工程管理規(guī)章制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程管理規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

工程管理規(guī)章制度1

　　公務(wù)車司機崗位職責(zé)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。

　　四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時出車準(zhǔn)備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度2

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責(zé)，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

　　2、有炸模現(xiàn)象由木工班負責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每天檢查合格率應(yīng)達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔(dān)。

　　四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當(dāng)月進度款或勞務(wù)費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的'優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

工程管理規(guī)章制度3

　　第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

　　第二十一條施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　第二十二條施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

　　第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

　　第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。

　　總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

　　總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

　　（一）基坑支護與降水工程；

　　（二）土方開挖工程；

　　（三）模板工程；

　　（四）起重吊裝工程；

　　（五）腳手架工程；

　　（六）拆除、爆破工程；

　　（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

　　對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

　　本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

　　第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

　　第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護，所需費用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。

　　第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

　　施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

　　第三十條施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護措施。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

　　在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。

　　第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

　　第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

　　作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的`應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

　　第三十三條作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

　　第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

　　施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

　　第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。

　　《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　第三十六條施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

　　第三十七條作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

　　施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　第三十八條施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

　　意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。

工程管理規(guī)章制度4

　　第一部分項目管理指導(dǎo)流程

　　說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

　　一合同管理階段:

　　1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部負責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

　　二工程準(zhǔn)備階段:

　　1、項目立項:工程部負責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

　　2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

　　3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)。

　　5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

　　6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。

　　三現(xiàn)場實施階段:

　　1、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

　　2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設(shè)備材料進場檢驗:填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。

　　6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。

　　7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

　　8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。

　　9、設(shè)備安裝:按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

　　11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

　　12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

　　13、工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

　　14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。

　　四竣工驗收階段:

　　1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。

　　6、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

　　一工程部經(jīng)理

　　1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

　　2、負責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進行溝通

　　3、負責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

　　4、負責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議

　　5、負責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進行項目交底

　　6、負責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用

　　7、工程準(zhǔn)備期間負責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決

　　8、負責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負責(zé)對工程實施過程中的變更進行審核

　　9、負責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核

　　11、負責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款

　　二項目經(jīng)理

　　1、對所負責(zé)的工程項目進行全盤管理

　　2、負責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的.問題，從工程角度提出解決意見

　　3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

　　5、對所負責(zé)項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核

　　6、建立所負責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

　　7、負責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

　　8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希�如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

　　10、抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度，對所有施工內(nèi)容進行最終確認，對工隊進行管理

　　11、與施工現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材

　　12、工程實施期間負責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進行

　　14、同技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試工作

　　15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認

　　16、負責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

　　17、負責(zé)項目回款

　　三現(xiàn)場負責(zé)人

　　1、對所負責(zé)的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理

　　2、負責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題

　　3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細節(jié)

　　4、負責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

　　5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求

　　6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

　　7、嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

　　8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準(zhǔn)及簽字

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

　　2、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對工程質(zhì)量進行管理

　　3、帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

　　4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人的管理及指揮

　　五工程技術(shù)負責(zé)人

　　工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

　　第四部分工程部內(nèi)部管理制度

　　(草案20xx-7-9第一版)

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實行項目經(jīng)理負責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工管理。

　　3、工程部實行內(nèi)部報告制度:

　　項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責(zé)的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;

　　現(xiàn)場負責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責(zé)的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;

　　技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責(zé)人匯報工作;

　　工程技術(shù)負責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀要。

　　5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內(nèi)容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。

　　7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。

　　10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。

　　11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希�如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經(jīng)理強調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進行最終確認。

　　13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人進行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

　　14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

　　15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責(zé)人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。

　　17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

　　18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

　　21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

　　22、工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度5

　　項目辦工作職責(zé)

　　在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

　　1、負責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

　　2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

　　3、負責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

　　4、負責(zé)工程總體開工報告的上報工作。

　　5、負責(zé)施工過程中的.一般性技術(shù)處理工作。

　　6、負責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。

　　7、負責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

　　8、負責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

　　9、負責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

　　10、負責(zé)工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

　　11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責(zé)任。

　　12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度6

　　為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的'施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程管理規(guī)章制度7

　　工程環(huán)境保護工作制度

　　為了切實加強工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。

　　一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。

　　二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設(shè)中的`環(huán)境保護、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)保”不達標(biāo)的工程不予驗收。

工程管理規(guī)章制度8

　　1、

　　目的與范圍

　　1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項目監(jiān)理單位所簽發(fā)的“工程聯(lián)系單”。

　　2、

　　工程聯(lián)系單的適用范圍

　　除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用工程聯(lián)系單。

　　2.1設(shè)備管理部、項目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包

　　商。

　　2.2設(shè)備管理部、項目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的'安排，需通知總承包商。

　　2.3工程進度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題。

　　2.4總承包商因大件運輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。

　　2.5總承包商提出請業(yè)主向有關(guān)部門或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問題。

　　2。 6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。

　　2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。

　　3、工程聯(lián)系單的編碼原則

　　普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進行編排。

　　4、工程聯(lián)系單的簽發(fā)

　　原則上“工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負責(zé)人簽發(fā)，必要時相關(guān)單位或部門會簽。項目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報設(shè)備管理部備案。

　　5、工程聯(lián)系單的處理

　　工程聯(lián)系單中“主送單位”在接到工程聯(lián)系單后天內(nèi)回復(fù)意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見并能立即完成或限期完成的應(yīng)在回復(fù)意見中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問題或牽涉到經(jīng)濟費用超過設(shè)備管理部處理權(quán)限時，應(yīng)報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門負責(zé)人共同研究解決并回復(fù)。

　　6、工程聯(lián)系單的分發(fā)

　　簽署完回復(fù)意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負責(zé)復(fù)印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門，復(fù)印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。

　　7、工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門應(yīng)負責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。

工程管理規(guī)章制度9

　　考勤制度

　　為加強項目辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據(jù)《勞動法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。

　　1、全體職工的考勤由辦公室負責(zé)，每滿月前報處辦公室。

　　2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

　　3、項目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認真負責(zé)逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的`必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必須簽寫請假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

　　（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續(xù)。

　　（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請銷假制度。

　　5、本制度自項目辦進駐工地之日起執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度10

　　一、工程部組織架構(gòu)

　　經(jīng)理

　　秘書

　　維修主管

　　運行主管

　　電工

　　機管

　　裝飾

　　電梯機房配電機管倉管

　　二、工程部運行崗位制度

　　(一)空調(diào)中心

　　1、嚴格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　2、負責(zé)酒店的空調(diào)主機及附屬設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使酒店營業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。

　　3、值班人員應(yīng)嚴格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機操作說明)操作。

　　4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的問題。

　　5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機器設(shè)備定期清洗。

　　6、值班人員要作好交接班記錄。

　　7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進入機房，更不得隨意開啟和旋動機組中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外事件。

　　(二)配電中心

　　1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。

　　2、負責(zé)酒店配電運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的安全正常供電。

　　3、負責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運作情況，并詳細記錄有關(guān)事宜。

　　4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。

　　5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進入。

　　6、值班人員應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退，嚴格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認真寫好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。

　　7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運行。

　　(三)電梯

　　1、確保電梯安全，運行正常。

　　2、堅守崗位，當(dāng)班時間不得串崗、脫崗，離開機房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。

　　3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運行1~2次進行巡檢，內(nèi)容包括：機房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4、每周對電梯各潤滑部位進行檢查，視情況補、換油。

　　5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時向工程部匯報。

　　6、如實填寫電梯運行及維修情況記錄，認真作好交接班工作。

　　7、安全操作制度：

　　①機房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開本機電源的開關(guān)方可進行，特殊情況下不能切斷電源時，應(yīng)做好安全措施并小心謹慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。

　　②客梯因檢修或保養(yǎng)要停機時，必須確認轎廂內(nèi)無乘客后方可停機。

　　③在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應(yīng)答時方可操作。

　　④在轎頂做檢修、保養(yǎng)工作時，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。

　　⑤下底坑作業(yè)時，禁止關(guān)閉廳門(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關(guān)人員靠近。

　　⑥底坑作業(yè)，首先開亮安全燈，拉開安全開關(guān)，工作時必須佩戴安全帽。

　　⑦進入井道、底坑作業(yè)時，估計作業(yè)時間超過一小時者，必須嚴格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。

　　⑧維修、保養(yǎng)廳門時，只允許用工具墊門腳。

　　⑨維修、保養(yǎng)工作完工時，必須認真清理現(xiàn)場，清點工具和物品，切忌遺漏。

　　⑩機房、井道因工作需要動火時，必須遵守酒店動火規(guī)定，辦好動火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認真清理火種。

　　8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。

　　9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進入機房，更不允許隨意開啟機組。

　　(四)水泵房

　　1、嚴格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。

　　3、負責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　4、作好運轉(zhuǎn)記錄，分析機組運行是否正常。

　　5、備用泵、消防泵等平時不用的水泵，定期進行維護，確保處于良好狀態(tài)。

　　6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機器設(shè)備定期清洗。

　　(五)音放中心

　　1、當(dāng)班時在黑板上寫好自己的姓名、時間，整理好機房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進入值班工作狀態(tài)。

　　2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)及電視信號是否正常，如機房溫度過高，應(yīng)打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。

　　3、接到樓層服務(wù)員或客人打來的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務(wù)員陪同一道進入客房，和客人接觸時應(yīng)注意禮貌，檢修時注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。

　　4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過當(dāng)日，如果沒有維修材料應(yīng)迅速申報采購，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時送交報修部門，通知工程部文員，作好記錄。

　　5、值班時發(fā)現(xiàn)機房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。

　　6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時間嚴格按照規(guī)定準(zhǔn)時播放，如有客人提出另外要求，要及時與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。

　　7、機房內(nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動，正常情況下機房內(nèi)的CD機、VCD機等一個月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。

　　8、值夜班人員進入樓層維修或其它事情需要離開機房時，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點及歸崗時間。

　　9、當(dāng)班人員嚴禁維修私人電器，機房重地閑人免進。

　　(六)鍋爐房

　　1、司爐工必須持證上崗，嚴格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。

　　2、按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。

　　3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機和引風(fēng)機等工作狀態(tài)是否正常。

　　4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護現(xiàn)場，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過”。

　　5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進行經(jīng)常的或定期的維護保養(yǎng)，及時檢查修理。

　　6、對儀表設(shè)備每天進行維護保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。

　　7、鍋爐不得超負荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門進行檢測，確保安全。

　　8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案備查。

　　9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運行記錄，嚴格交接班手續(xù)。

　　10、鍋爐運行期間非工作人員不得進入鍋爐房，如需進入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。

　　(七)柴油發(fā)電機組

　　1、柴油發(fā)電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運行狀態(tài)。

　　2、開機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動，必須保持足量才可運行。

　　3、啟動后要空載運行，預(yù)熱柴油機，待預(yù)熱后再加負載。

　　4、機組正常工作時要隨時查看各儀表指示是否正常，隨時注意加油加水。

　　5、發(fā)電機工作時要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無阻，以便于降低機器的溫度。

　　6、停機時首先斷開負載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。

　　7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運行記錄。

　　三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度

　　(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度

　　1、日常運行檢查制度

　　(1)機房日常檢查

　　①每兩小時按操作規(guī)程中運行檢查所列項目，對空調(diào)主機進行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。

　　②每星期六清潔機房及機組表面灰塵。

　　③查連軸器是否有異常跳動。

　　④查閥門開關(guān)位置是否正常。

　　⑤排除不正常的漏水現(xiàn)象。

　　⑥每周清潔泵組外表，查機房環(huán)境衛(wèi)生。

　　(2)冷卻塔

　　①每兩小時檢查一次運行電源電壓。

　　②每天兩次實地檢查運轉(zhuǎn)情況：

　　A：運轉(zhuǎn)是否有振動或異響。

　　B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。

　　③每星期檢查一次皮帶張緊度，必要時進行調(diào)整。

　　(3)柜式空調(diào)機

　　①每天到實地檢查兩次：

　　A：機組運行是否有異響或振動。

　　B：凝結(jié)水暢通情況及機組出風(fēng)情況。

　　②每星期檢查一次電機運行狀況，適當(dāng)時間進行潤滑。

　　2、月度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機

　　①認真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的.儀表。

　　②檢查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。

　　③分析上月以來的運行情況，判斷運行的可靠性。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　　①軸承加油。

　　②檢查連軸器潤滑油是否足夠。

　　③檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。

　　(3)冷卻水塔

　　①檢查皮帶輪的磨損情況，必要時更換或修理，同時檢查皮帶及鍵是否有松動。

　　②軸承加油。

　　③清潔表面灰塵，要求漆見本色，鐵見光。

　　(4)柜式空調(diào)機

　　①清洗空氣濾網(wǎng)，檢查表冷器翅片。

　　②檢查機組運行狀況。

　　3、年度保養(yǎng)

　　(1)空調(diào)主機

　　①做一次全面的技術(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。

　　②檢驗各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　　③停機保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。

　　④檢查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。

　　⑤清洗機油過濾器。

　　⑥每兩年更換一次冷凍機油。

　　⑦換季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。

　　⑧測試電路動作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。

　　⑨電機做年度檢修保養(yǎng)。

　　(2)冷凍泵、冷卻泵

　　①檢查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。

　　②檢查所有密封件的密封情況。

　　③檢查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養(yǎng)。

　　④檢查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。

　　⑤檢查保養(yǎng)所有附屬閥件。

　　⑥校對軸線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。

　　⑦電機做年度檢修保養(yǎng)。

　　⑧測試電路運作的可靠性。

　　(3)冷卻水塔

　　①檢查所有運動部件的磨損情況，更換軸承油。

　　②對電機做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運作的可靠性。

　　(4)柜式空調(diào)機

　　①清潔葉輪、風(fēng)機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。

　　②檢查所有附屬閥件。

　　③檢查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。

　　④對電機做年度檢修保養(yǎng)。

　　⑤大修后啟動前必須對葉輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉(zhuǎn)48小時后再重新檢查一次。

　　(二)配電設(shè)備維護保養(yǎng)制度

　　1、當(dāng)班人員維護保養(yǎng)制度

　　①運行值班人員要認真仔細，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

　　②檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。

　　③檢查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。

　　④操作機械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關(guān)的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。

　　⑤若值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴肅處理。

　　2、變壓器

　　①每年春季對高低壓絕緣性能進行檢修。

　　②每年春季對變壓器線耳和各螺栓進行檢查和緊固。

　　③每年春季對油箱換油，油位達到規(guī)定值。

　　④每年春季對避雷器檢查。

　　3、各變壓器低壓主開關(guān)(配電柜)

　　①每年春季檢修開拳觸頭和機構(gòu)。

　　②每年春季對電纜、電線的絕緣檢查。

　　③對接地保護檢查。

　　4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認真記錄，并完整歸檔。

　　高壓部分：

　　①高壓部分操作必須有兩人進行，應(yīng)由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。

　　②裝設(shè)接地線應(yīng)在停電時進行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時與裝設(shè)相反。導(dǎo)線應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線。

　　③跌落開關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開關(guān)20厘米時用力而合。

　　④拉閘時應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。

　　低壓部分：

　　①低配部分操作應(yīng)不少于兩人進行。

　　②應(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。

　　③在部分開關(guān)柜停電時操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。

　　④電纜操作時，應(yīng)先拉開分回路空氣開關(guān)，而不能斷刀開關(guān)。

　　其他低壓電氣設(shè)備：

　　①電動機維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運行，斷開刀開關(guān)，用手摸電動機是否發(fā)熱，如溫度過高則是缺相運行或過載，或欠壓運行時間過長，應(yīng)先斷開負載，檢查電動機室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實施維修。

　　②維修冷庫應(yīng)首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。

　　③檢查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。

　　④檢查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。

　　四．工程部安全制度

　　1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門認真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。

　　2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報，并負責(zé)保護現(xiàn)場。

　　3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、訪友、施工等)禁止進入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調(diào)機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負責(zé)執(zhí)行。

　　4.禁止本酒店無關(guān)人員進入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴禁帶火種或易燃物品進入液化站、油庫、氣庫，嚴禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進行明火作業(yè)。

　　5.各班值班人員除負責(zé)設(shè)備安全運行外，必須對所屬范圍進行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。

　　6.不得隨意配制各機房鑰匙，無人時各機房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負責(zé)檢查好各水池蓋。

　　7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。

　　8.禁止吸煙。

　　9.維修工作中需要使用易燃材料時，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時應(yīng)少量存放。

　　10.需要明火作業(yè)時，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認真檢查，確保無火種時方能離開。

　　11.不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時告知消防中心。

　　12.發(fā)現(xiàn)火警及時報告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護工作。

　　五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

　　1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負責(zé)。

　　2.要愛護技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴肅處理。

　　3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。

　　4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進行詳細登記，限期兩周歸還。

　　5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理。

　　六．設(shè)備及故障處理制度

　　1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回損失和影響。

　　2.保護現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場檢查、分析、記錄，及時作出處理決定。

　　3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同處理。

　　4.對于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關(guān)。

　　1.事故的善后處理要做到三不放過：

　　(1)事故原因查不清不放過。

　　(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過。

　　(3)缺乏切實有效的防范措施不放過。

　　七．設(shè)備日常維修管理制度

　　1.酒店各部門設(shè)備發(fā)生事故時，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

　　2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。

　　4.工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時，計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進行維修，同時使用部門補交“通知單”，當(dāng)值人員補各項記錄，程序均同。

　　7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。

　　八．用電安全檢測管理制度

　　1.認真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。

　　2.操作規(guī)范內(nèi)容：

　　(1)應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。

　　(2)檢查開關(guān)和刀閘位置。

　　(3)檢查接地線是否拆除，檢查負荷分配。

　　(4)裝拆地線。

　　(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無電壓等。

　　3.清潔、維護發(fā)電機及其附屬設(shè)備時，必須切斷發(fā)電機的“動能選擇”開關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。

　　4.在高壓情況下進行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。

　　2.事故處理：

　　(1)低壓總開關(guān)跳閘時，應(yīng)先把分開關(guān)拉開，檢查有無異常，試送總開關(guān)，再試送各分開關(guān)。

　　(2)電容開關(guān)自動跳閘時，應(yīng)推出運行，檢查后，確認后無異常情況方可試送。

　　6.事故處理及拉合開關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運行日記。

　　7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關(guān)到總開關(guān)順序進行。送合閘的順序與此相反，嚴防帶符合拉刀閘。

　　8.操作人員和監(jiān)護人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對所填寫的操作項目，并經(jīng)負責(zé)人審核簽字。

　　9.操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱編號和位置，操作中應(yīng)該認真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無誤。

　　10.當(dāng)兩路呈多路時使用轉(zhuǎn)為一路負荷時，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開關(guān)，以及各儀表的變化情況。

　　九．材料管理制度

　　1.工程部負責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。

　　2.所有材料均應(yīng)分門別類登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統(tǒng)一負責(zé)。

　　3.新安裝材料要由部門經(jīng)理批示，并填寫領(lǐng)料單方可發(fā)放。

　　4.單價金額較高的材料必須由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補辦有關(guān)手續(xù)。

　　5.對用量較大的專用材料由使用部門領(lǐng)取。

　　6.對節(jié)約材料者予以表揚和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。

　　7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。

　　十．工具管理制度

　　1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審查后領(lǐng)取。

　　2.常用工具要列出清單，交接班時要認真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。

　　3.常用工具由個人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。

　　4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，登記注銷。

　　5.對班組及個人領(lǐng)用的工具定期進行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報廢注銷，并重新配備。

　　6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專人負責(zé)定期保養(yǎng)。

　　7.各類儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查檢修。

　　十一.維修工值班制度

　　1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時和總值班人員或總機取得聯(lián)系。

　　2.密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

　　3.值班人員接到維修報告時，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時前往修理。

　　4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時，要報告上級人員組織處理。

　　5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事先報請班組主管同意方可調(diào)換。

工程管理規(guī)章制度11

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

　　3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負責(zé)。

　　6、未經(jīng)施工負責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責(zé)任

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

　　8、未經(jīng)項目負責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的.，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責(zé)任。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當(dāng)月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

工程管理規(guī)章制度12

　　食堂廚工崗位職責(zé)

　　在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好食堂伙食工作。

　　一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

　　二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

　　三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的'衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

　　四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度13

　　第三十九條國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

　　第四十條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　第四十一條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。

　　第四十二條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建設(shè)工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。

　　第四十三條縣級以上人民政府負有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：

　　（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資料；

　　（二）進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查；

　　（三）糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

　　（四）對檢查中發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。

　　第四十四條建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。

　　第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。

　　第四十六條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時受理對建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。

工程管理規(guī)章制度14

　　一、合同的管理：

　　1、部門對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報財務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效; 2、對外簽定的`一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務(wù)部門負責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用; 3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報財務(wù)部門備案; 4、合同編號：所有的合同簽定后，由財務(wù)部門進行編號，包括年份、部門、項目編號等。

　　二、所有的項目都需要立項：

　　1、項目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項目支出預(yù)算表交到財務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;

　　2、財務(wù)部門將收到的項目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報銷時使用; 3、項目沒有立項，不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門不予報銷;三、項目借款、項目費用報銷程序，執(zhí)行《第一章報銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;

　　四、財務(wù)部門在日常核算過程中，項目收支均按項目合同編號進行制證及錄入計算機，以便對項目進行日常的考核;

　　五、對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。

　　六、本規(guī)定適用于各部門。

工程管理規(guī)章制度15

　　公路工程工程部管理制度

　　總則

　　工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。

　　第一章工作制度及崗位設(shè)置

　　1著裝、禮儀、禮節(jié)

　　1.1上班是應(yīng)穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生

　　本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用

　　3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。

　　3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則

　　各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。

　　第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　1責(zé)權(quán)劃分

　　1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。

　　1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。

　　3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核

　　4.1工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由專人負責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術(shù)員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點

　　1、各個部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。

　　3、圖紙、文件是否相互矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、各部件安裝銜接是否有問題。

　　6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底

　　設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由工程部部長負責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底

　　由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全主要事項。7施工

　　要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更

　　8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。

　　8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。

　　1、圖紙錯誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

　　8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗

　　施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。10竣工驗收

　　10.1竣工驗收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核

　　10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)合進行11工程質(zhì)量管理

　　11.1工程部應(yīng)當(dāng)認真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。

　　11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。

　　11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故

　　12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。

　　12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。

　　12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

　　第四章工程技術(shù)檔案管理

　　1檔案管理目的

　　為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保個各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍

　　本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)

　　3.1負責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　3.2負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3.3負責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　第五章部門及各類人員崗位職責(zé)

　　1工程部工作職責(zé)

　　1.1、負責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。

　　1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。

　　1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。

　　1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。

　　1.5、負責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。

　　1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。

　　1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準(zhǔn)備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

　　1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。

　　1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　1.10、負責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

　　1.11、負責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的'要求。

　　1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　1.13、負責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。

　　1.14、負責(zé)項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。

　　1.15、負責(zé)項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。

　　2工程部安全責(zé)任

　　2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責(zé)任。

　　2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責(zé)解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

　　2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。

　　2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。

　　2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。

　　2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。

　　2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。

　　3工程部長崗位職責(zé)

　　3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。

　　3.3編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并組織實施。3.4負責(zé)編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術(shù)交底

　　3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。

　　3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作

　　3.9負責(zé)進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責(zé)。

　　3.10在施工前負責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。

　　3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。

　　4技術(shù)人員工作職責(zé)

　　4.1按照本部門主要工作的分工，負責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。

　　4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。

　　4.3負責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。

　　4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。

　　4.5負責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。

　　4.6努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。

　　5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。

　　5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。

　　5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。

　　5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。

　　5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

　　5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。

　　6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)

　　6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。

　　6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。

　　6.4如實做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。

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