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施工管理規(guī)章制度

時間:2024-07-12 16:40:02 規(guī)章制度 我要投稿

施工管理規(guī)章制度【匯總15篇】

  在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的施工管理規(guī)章制度,希望能夠幫助到大家。

施工管理規(guī)章制度【匯總15篇】

施工管理規(guī)章制度1

  一、施工工地由公司指定工程部經(jīng)理全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排,有事需與工程部經(jīng)理直接商談, 不可擅自行動。施工現(xiàn)場必須有公司標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌、施工進(jìn)度表、施工巡查表、有關(guān)負(fù)責(zé)人、客戶評價簿及請勿吸煙標(biāo)牌、保持現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)牌等,且施工進(jìn)戶門必須按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)。

  二、工程部經(jīng)理有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理,維護(hù)公司形象,穿著公司統(tǒng)一工服(不穿工服罰款50元),尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突,情節(jié)嚴(yán)重者罰款200-500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待,引導(dǎo)參觀,不得有抵觸情緒。

  三、現(xiàn)場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20xx》,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款200元。

  四、施工前設(shè)計師要詳細(xì)交底,施工圖工程部經(jīng)理、客戶和工長人手一份,裝修過程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)不定時對各工地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即處里,對瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將堅決嚴(yán)肅處理(本條違規(guī)罰款200元)

  五、注重成品與半成品的保護(hù),不準(zhǔn)疊放、堆放,不準(zhǔn)放置任何物品,必要時對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并罰款200元。

  六、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛(wèi)生間(指定地點),不得在施工現(xiàn)場隨地大小便,不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者罰款(100—300元。

  七、施工現(xiàn)場禁止吸煙(吸煙到場外及指定地點)、酗酒、吵架、打架,如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙,工人有義務(wù)及時制止,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭,在場施工人員罰款20元。

  八、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定和線路等改造規(guī)定。注意勞動安全,不得單獨進(jìn)行高空作業(yè),無安全設(shè)施情況下不得操作。一切違章操作所造成的'責(zé)任事故和后果,由當(dāng)事人自負(fù)。(本條違規(guī)罰款200元)

  九、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放,放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。客戶購買的材料,各工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。(本條違規(guī)罰款100元)

  十、注意防盜,防火安全,不得在施工現(xiàn)場使用明火,注意用電安全,場地施工必須用電纜線,注意機(jī)器用電的載荷量,注意電路暗線的排放符合安全規(guī)范并作排線記錄,注意接線板接線安全,機(jī)器用畢應(yīng)即時拔下插頭,一天施工結(jié)束應(yīng)拉下有關(guān)電閘,斷電、斷水、以保障安全。(本條違規(guī)罰款100元)

  十一、本管理制度始自公布之日起實施,解釋權(quán)歸本公司。

施工管理規(guī)章制度2

  一、安全生產(chǎn)

  1.施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,人員到位責(zé)任到人。

  2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。

  3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。

  4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害。

  5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。

  (1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,各種消防設(shè)施配置齊全,并由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。

  (2)爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

  (3) 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程,設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。

  6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

  7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,保證機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。

  8.施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理,成立防汛組織機(jī)構(gòu),制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案,組織防汛搶險隊伍,并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

  9.在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的安全防洪措施。

  10.施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進(jìn)行處理和必要的維護(hù),防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。

  11.管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。

  12.由于責(zé)任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。

  13.公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi),報出《公路工程重大事故快報》。

  14.在本項目招標(biāo)過程中,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的.一項重要內(nèi)容,施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。

  15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力,了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時進(jìn)行糾正。

  二、文明施工

  1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,繪制好總體平面布置圖,應(yīng)布局合理,文明責(zé)任區(qū)劃分明確,并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱,工程概況,建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

  2.項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理,各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備,軟件及人員。

  3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

  4.施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整,設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標(biāo)示牌。

  5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

  施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。

  各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理,材料分隔堆放,設(shè)隔離墻,并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。

  現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。現(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備,如瀝清拌合樓,無機(jī)料拌合樓,水泥砼拌合站等,應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。

  施工現(xiàn)場每個施工點,均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  合理安排施工工序,可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施,有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。

  施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響當(dāng)?shù)厝罕娬I睢⑸a(chǎn)和通行。 12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識,對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及使用過程中,應(yīng)采取有效措施,使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

  13.現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。

  14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

  施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復(fù)工作,對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。

  三、罰 則

  1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,管理處將責(zé)令其限期整改,如整改仍未達(dá)到要求的,限期清退出場,并將上報交通廳。對因此造成的建設(shè)單位的損失,由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。

  2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,管理處將對其進(jìn)行警告或辭退,責(zé)令駐地辦限期整改,并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失,將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。

  施工管理規(guī)章制度

  1、裝修施工單位須自行負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防火工作,并確定防火責(zé)任人,加強(qiáng)對施工人員的防火教育,確保各項施工作業(yè)、各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)火險。

  2、施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠數(shù)量且正常有效的滅火器,并確保現(xiàn)場施工人員掌握正確的使用方法。

  3、施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙,不得擅自使用明火作業(yè)。

  4.、施工人員使用墻壁插座時,嚴(yán)禁用無插頭的電源線直接搭接在插座里取電。

  5、施工單位應(yīng)認(rèn)真接受物業(yè)公司管理人員的日常消防安全監(jiān)督檢查,在接到火險隱患整改令后應(yīng)盡快整改。

  6、裝修施工中,如出現(xiàn)火情,應(yīng)立即關(guān)閉室內(nèi)所有電源,就近取用滅火器進(jìn)行火情撲救,并在第一時間通知物業(yè)公司。一旦發(fā)生火情,相關(guān)負(fù)責(zé)人須賠償損失,嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。

  注:如違反規(guī)定以上管理制度,出現(xiàn)安全事故(火災(zāi)、人人身傷害等),自行負(fù)責(zé),事情嚴(yán)重者交由有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

  施工管理規(guī)章制度

  1、員工必須熟知防暑降溫的知識,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向員工介紹防暑降溫的知識和應(yīng)急處置的措施。

  2、合理調(diào)整作息時間避免中午高溫時間作業(yè)。(高溫作業(yè)是指在高溫、高濕或強(qiáng)烈輻射的環(huán)境下從事作業(yè),指平均溫度高于33度)。要做到休兩頭干中間(即:上午10.00~下午15.30為休息時間)。

  3、在高溫條件下的作業(yè)場所,要采取通風(fēng)和降溫措施,嚴(yán)禁進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)。

  4、對露天作業(yè)中的固定場所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并經(jīng)常曬水降溫。

  5、進(jìn)入高溫、高處作業(yè)的人員,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查(可到銀龍小區(qū)石門坎醫(yī)院分院進(jìn)行),發(fā)現(xiàn)有作業(yè)不適者,應(yīng)及時調(diào)離高溫、高處作業(yè)崗位。

  6、要在生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)置茶水供應(yīng)點,為施工人員和保障人員提供衛(wèi)生合格的茶水、清涼飲料和綠豆湯等。

  7、及時向職工發(fā)放防暑降溫急救藥品和勞動保護(hù)用品。

施工管理規(guī)章制度3

  一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

  本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。

  二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

  建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

  三、制定質(zhì)量檢查制度

  既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊,會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,保證工程質(zhì)量。

  四、質(zhì)量保證體系

  質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),我項目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組織,精心施工,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,增強(qiáng)精品意識,視工程質(zhì)量為生命,認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系,對本工程進(jìn)行管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

  五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目

  5.1實施三階段質(zhì)量控制,即事前、事中、事后控制。

  5.1.1事前質(zhì)量控制

  1)建立施工組織設(shè)計的審批制度

  施工組織設(shè)計由項目總工主持,由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

  2)施工圖紙復(fù)核制度

  圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,圖紙的復(fù)核由總工主持,工程部具體負(fù)責(zé),必須明確復(fù)核內(nèi)容,部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報監(jiān)理工程師,進(jìn)行復(fù)核,其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

  3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

  質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾方面:

  a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。

  b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后,由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出分部分項工程的施工要點。

  c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

  4)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

  a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

  b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗,合格后方可使用,水泥進(jìn)場時,必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

  5)計量器具管理

  a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

  b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為的損壞。

  c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

  d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定;嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

  5.1.2事中質(zhì)量控制

  在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的'各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主,通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理,把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決。

  1)工序工程質(zhì)量控制

  a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

  b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格控制施工。

  c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

  d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

  5.1.3事后質(zhì)量控制

  以質(zhì)量檢查為主,配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員,加大檢測力度。

  1)工序檢測檢驗

  a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,并對施工進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部審批后,上報總監(jiān)理工程師,得到總監(jiān)理工程師同意后,方能進(jìn)行正式施工。

  b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將問題徹底解決在施工過程中。

  c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分,并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。

  d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員組織,由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,填寫工序交接單,完備交接手續(xù),達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,必須采取措施進(jìn)行處理。

  5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

  5.2.1分項工程施工過程中,各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

  5.2.2分項工程施工完畢后,各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn),最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

  5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評。

  5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

  5.3工程質(zhì)量評定

  5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。

  5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

  5.4竣工自檢

  5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。

  5.4.2自檢小組:由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)B氋|(zhì)檢員組成,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

  5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,上報有關(guān)部門,待最后檢驗。

  六、工程質(zhì)量獎罰制度

  6.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

  6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。

  6.3凡各施工隊、班組在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),項目部對其進(jìn)行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

  6.4項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

  七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

  項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

施工管理規(guī)章制度4

  安全技術(shù)措施計劃(執(zhí)行)是項目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規(guī)的作用,必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。

  1、編制原則。

  編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進(jìn)行。

  安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程,并必須按設(shè)計者、審核者、批準(zhǔn)者的會簽程序后生效執(zhí)行(特別是高層或難度大的施工項目)。

  編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則,制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

  2、編制依據(jù)。

  編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等(詳見組織設(shè)計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題;在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。

  3、編制方法。

  要按照項目施工的實際進(jìn)行編制,內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護(hù)字號45號),工發(fā)總字(1`997)69號文件。

  編制必須針對性強(qiáng),對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的`不安全因素,采取相應(yīng)的對策、措施,為此首先要掌握項目工程概況。

  4、執(zhí)行程序。

  要認(rèn)真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實到班組或個人,并實行驗收制度。

  安全技術(shù)交底制度

  這項工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作,必須認(rèn)真執(zhí)行。

  1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行,任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

  2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

  3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。

  4、被交底者在執(zhí)行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),交底人也必須深入現(xiàn)場,檢查交底后的執(zhí)行落實情況,發(fā)現(xiàn)有不安全因素,應(yīng)馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。

施工管理規(guī)章制度5

  1.健全管理組織機(jī)構(gòu)

  健全的施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是開展施工資料管理的有效保障,建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位要聯(lián)合起來共同對施工資料進(jìn)行管理和監(jiān)督,并定期對施工資料的管理工作進(jìn)行檢查。還要注意施工資料管理中工作人員工作的銜接和相互配合,完善施工資料管理流程,并將資料管理工作明確落實到懂業(yè)務(wù)、精管理、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工身上,使施工資料管理工作責(zé)任明確、有序可循,確保施工資料的安全性。

  2.完善資料管理制度

  建筑施工過程中,完善的施工資料制度是保障施工資料對工程進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。施工資料管理的職責(zé)主要包括了崗位設(shè)置、書寫規(guī)范、移交試驗、存檔辦法、歸檔職責(zé)、資料內(nèi)容以及資料管理的流程等。合理完善的'施工資料管理制度能將施工資料管理細(xì)化到各個環(huán)節(jié)中,明確資料管理工作的各項職責(zé),以制度建設(shè)確保施工資料的準(zhǔn)確有效。

  3.培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神

  施工資料工作人員專業(yè)素養(yǎng)和能力是做好施工資料最基本的前提。建筑項目通常由于工期長、涉及范圍廣以及各單位分部、分項、檢驗、審批等工作項目繁多,導(dǎo)致施工資料整理、編制比較繁瑣,基于施工資料及時、真實、準(zhǔn)確、完整的根本要求,對施工資料工作人員要求除具備專業(yè)能力勝任工作外,必須對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),做到一絲不茍,這是對工程管理人員和資料員的基本要求,培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神顯得尤為重要。

施工管理規(guī)章制度6

  I. 工地管理制度

  1. 執(zhí)行任務(wù)離場須向上級請示,施工隊長離場要告知主項管

  2. 員工每日務(wù)必按時到崗,必要時需服從加班安排

  3. 項目經(jīng)理離場需通知副項管

  4. 病假需附病假證明

  5. 請假需向項目經(jīng)理申請并填請假條

  6. 連續(xù)曠工三次或累計曠工三天則解雇處理

  II. 例會制度

  1. 自工程開始至結(jié)束,每日舉行例會

  2. 日常會議由項管主持,項目組管理人員與施工隊長參加;定期會議數(shù)據(jù)由專人記錄存檔,項管可視情況擴(kuò)大參會人員范圍

  3. 施工中發(fā)現(xiàn)問題,例會必須討論,重要事宜報告總經(jīng)理,堅決執(zhí)行例會決策

  4. 需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)在日常會議上提出,會議上傳達(dá)上級指令、作業(yè)需求、安全狀態(tài)和工程最新進(jìn)展

  5. 每周例會由總經(jīng)理主持,項管與項目組人員參加,定期會議數(shù)據(jù)由專人記錄存檔,總經(jīng)理可視情況進(jìn)行擴(kuò)大參會范圍

  6. 公司部門間、甲乙方間協(xié)調(diào)問題應(yīng)在周會上解決,會議上傳遞工程最新趨勢、最新公司文件與公司精神

  III. 文件管理制度

  1. 文件管理由項目組負(fù)責(zé)

  2. 記錄日常會議、周會以及臨時現(xiàn)場會議

  3. 登記現(xiàn)場工作人員,收集施工隊成員身份證明副本歸檔

  4. 整理簽證、任務(wù)書、變更單、施工圖、檢測資料、采購資料、合同等歸檔

  5. 整理歸檔其它項目文件、數(shù)據(jù)和文檔

  6. 各類檔案分類保存,備有備份,便于查詢,同時建立電子文檔

  7. 項目組人員辦理檔案借閱手續(xù),填寫項目資料借閱表并及時歸還

  IV. 庫房管理制度

  1. 材料與配件入庫須經(jīng)項管驗收簽字,不合格產(chǎn)品不允入庫,采購員必須立即辦理退貨手續(xù)

  2. 庫管需核驗全部材料與配件后入庫記錄,填寫材料與配件入庫單,條件允許錄入電子文檔供日后參考

  3. 材料與配件賬冊需有日期、入庫量、出庫量、接收人、存放位置等欄

  4. 分類存放材料與配件,堆碼整齊,做好標(biāo)識管理,預(yù)留足夠通道方便搬運

  5. 易燃易爆、有毒有害物品需放入危險品庫內(nèi),配置充足消防器材,禁用明火

  6. 散裝材料與配件無法入庫,需清點數(shù)量覆蓋防雨防曬,防止損耗

  7. 倉庫內(nèi)的材料與配件要做好防火防潮措施,未經(jīng)許可人員不得進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域

  8. 領(lǐng)取材料與配件時需填寫領(lǐng)料單,由項管簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽字

  9. 借用工具與設(shè)備,建立借用物品賬目,嚴(yán)格執(zhí)行借閱手續(xù),及時催收歸庫,遵循誰借誰保留誰賠償原則

  V. 文明施工制度

  1. 施工期間禁煙

  2. 必須前往指定廁所,使用后及時清潔

  3. 材料、配件等物品分類整齊擺放,不沿途灑落,及時清潔保養(yǎng)

  4. 施工過程產(chǎn)生垃圾需分類堆放,及時清運,完成工作清理材料

  5. 施工人員穿著應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范、整潔

  6. 工作場地保持干凈整潔,輪流打掃,生活和生產(chǎn)垃圾及時清除

  7. 團(tuán)結(jié)同事,關(guān)愛他人,嚴(yán)禁酒后上班,酗酒鬧事,打斗滋事,拉幫結(jié)派,誹謗中傷等行為

  8. 控制施工機(jī)械噪音,盡量減少噪音擾民

  VI. 安全生產(chǎn)管理制度

  1. 新入職人員需接受三級安全生產(chǎn)教育

  2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員需佩戴安全帽,正確使用個人防護(hù)設(shè)備如安全帶

  3. 施工現(xiàn)場人員需正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠

  4. 特種作業(yè)需持證上崗,佩戴相應(yīng)勞動安全防護(hù)用品

  5. 使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋或隱患,切割物料時,應(yīng)力均勻,切割部位需固定牢固

  6. 高空作業(yè)需系好安全帶,禁止在空中沒有扶手的地方隨意走動

  7. 深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)固,及時完善護(hù)壁加固措施

  8. 危險地段邊緣及坑洞應(yīng)嚴(yán)密圍擋、覆蓋,并設(shè)立必要的安全標(biāo)志

  9. 根據(jù)需要設(shè)置充足的通道和安全梯

  10. 裝卸、堆放材料、設(shè)備與施工車輛,應(yīng)保持安全距離

  11. 設(shè)立專職人員指揮大型施工機(jī)械

  12. 小型電動工具應(yīng)由專職人員操作使用,注重用電安全

  13. 施工人員需遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反"安全施工管理體系"的行為

  14. 在施工現(xiàn)場懸掛張貼安全施工標(biāo)志

  15. 嚴(yán)禁違規(guī)指揮和操作

  VII. 臨時用電管理制度

  1. 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)(持證上崗),其他人員不得私自接電

  2. 施工現(xiàn)場各層需配備各類安全配電箱

  3. 臨時用電采取三相五線制,二級漏電保護(hù),需有專職電工進(jìn)行檢查維修

  4. 所有臨時線路需使用橡膠護(hù)套線纜,電線需固定架設(shè),一般架空布置,不得捆綁在管道或金屬物體上

  5. 嚴(yán)禁使用花線、銅芯線進(jìn)行搭接,違者嚴(yán)厲處罰

  6. 所有插頭插座需完整無損,一個電器開關(guān)不可用于多個用途

  7. 所有施工機(jī)械與電氣設(shè)備禁止帶故障或超負(fù)荷運行

  工地員工管理條例

  為了提升校園施工安全管理,保障校園的教育教學(xué)和生活秩序,防止和降低安全事故的發(fā)生,營造一個和諧校園,我們依據(jù)南京市和**區(qū)的相關(guān)規(guī)定,以及校園的`具體情況制定此條例。

  1. 在校園里工作的所有單位和個人,都必須遵守校園的規(guī)則和要求,服從我們的安全管理。

  2. 施工單位的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,他/她必須對他的團(tuán)隊進(jìn)行法律和道德教育,確保他們的行為符合規(guī)定。如果發(fā)生違法行為或者安全事故,該負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)責(zé)任。

  3. 施工單位的所有工作人員都需要提供有效的身份證明文件,并且需要把這些信息記錄下來并提交給我們的安保部門或后勤部門。

  4. 施工現(xiàn)場需要設(shè)置圍欄,以防止非工作人員進(jìn)入。同時,還需要設(shè)置清晰可見的警示牌,以防止意外事故發(fā)生。

  5. 施工單位需要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系,安排專人看守設(shè)備和材料,防止丟失。同時,也需要安排專人值勤巡邏,以防偷盜。

  6. 所有的工人需要領(lǐng)取臨時通行證,以此來方便門衛(wèi)進(jìn)行管理。沒有臨時通行證的人將不能進(jìn)入校園。

  7. 如果需要攜帶物品離開校園,施工單位需要出具出門證。如果沒有出門證,門衛(wèi)有權(quán)暫時扣押這些物品。

  8. 進(jìn)入校園的車輛禁止鳴笛,需要緩慢行駛,并注意行人。此外,車輛需要注意不要把沙子、石頭、泥土灑落在校園內(nèi),以免影響校園環(huán)境。

  9. 工人不得隨意進(jìn)出學(xué)生宿舍、教學(xué)樓和辦公區(qū)域;不得在校園內(nèi)高聲喧嘩、打鬧;不得破壞公共財物、綠化植物和草坪;堅決禁止斗毆、賭博等不良行為;在施工過程中,不得干擾到學(xué)校的正常教學(xué)、辦公和生活秩序。

施工管理規(guī)章制度7

  (一)企業(yè)規(guī)章制度的概念

  規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

  建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)化的管理方法,具有以下特征:

  (1)規(guī)性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

  (2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)職工的行為。當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

  (3)強(qiáng)制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的`根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點。

  (二)企業(yè)規(guī)章制度的作用

  (1)使企業(yè)工作規(guī)化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī),人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

  (2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當(dāng)于在一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作,進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

  (3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準(zhǔn)則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。

  (4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照章辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。

  (三)企業(yè)規(guī)章制度的種類

  企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

  建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

  1、 基本制度

  建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)黨組織的工作制度;職工代表大會管理制度。

  2、 工作制度

  建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

  (1)企業(yè)經(jīng)營管理制度

  經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

  合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合同管理等方面的規(guī)定。

  計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。

  預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

  (2)施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃(施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

  (3)技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

  (4)工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法,隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

  (5)安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。

  (6)人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

  (7)材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗收制度,倉庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

  (8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

  (9)財務(wù)管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

  (10)其他管理制度。

  3、責(zé)任制

  責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括:

  (1)崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。

  (2)管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

  (3)交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。

施工管理規(guī)章制度8

  為嚴(yán)格裝修管理,保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成,特制定以下規(guī)章制度:

  一、安全保衛(wèi)制度

  1。所有人員進(jìn)場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。

  2。裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進(jìn)場,退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

  3。禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火,否則一次罰款100元。

  4。禁止私拉亂扯、亂插電線、電源,須用正規(guī)插頭接用電,用電必須經(jīng)現(xiàn)場的專職電工同意,統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電,否則一次罰款100元。

  5。用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置,工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。

  6。施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場,空中作業(yè)要有保護(hù)裝置。

  7。需電焊和切割東西,必須將場地清理干凈,并配備滅火器。電焊工必須持證上崗,違者罰款200元。

  8。施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場,否則一次罰款300元。

  9。頂部安裝燈具,必須經(jīng)百貨大樓設(shè)備科核定用電量,確認(rèn)具體安裝方案后方可施工,由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補(bǔ)。

  10。施工期間,因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身、財產(chǎn)損失的,由施工方負(fù)全面負(fù)責(zé)。造成第三防損失的也由施工方負(fù)責(zé)。

  二、材料管理制度

  1、所有材料由施工方組織,由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進(jìn)場,所有材料只許進(jìn)場,不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。

  2、裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科、保衛(wèi)科認(rèn)定,符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn),做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。

  3、施工人員不得隨意破壞場內(nèi)設(shè)施,否則,照價賠償。

  三、衛(wèi)生管理制度

  1、施工方不得在施工場地生火作飯,亂扔垃圾,施工和拆頂清理后,日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理。

  2、施工人員不得在場地亂涂、亂畫,隨地便溺,否則一次罰款50元。

  3、施工期間,施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理,手紙扔入紙簍,不可將廢紙、雜物扔入便池,便后沖水。否則,造成堵塞,施工方負(fù)責(zé)疏通,一次罰款50元,惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。

  4、施工結(jié)束后,裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。

  四、協(xié)調(diào)管理裝修期間,根據(jù)現(xiàn)場情況,必須服從公司監(jiān)理人員的.統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。不服從管理者取消裝修的資格。

施工管理規(guī)章制度9

  一、工作安排要求說明

  1、施工隊要指派一名施工隊長,施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程;

  2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

  二、文明施工要求說明

  1、工人要統(tǒng)一著裝,氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、

  2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等;

  3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話,禁止打架斗毆,違者清除出場;

  4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒;

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地小便;

  6、禁止在筏作區(qū)逗留;

  7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料,注意保護(hù)社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負(fù);

  8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事;

  9、注意保護(hù)環(huán)境,愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備,保持現(xiàn)場整潔有序,

  10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,將每項工序產(chǎn)生的'垃圾集中放在隱蔽處,當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理;

  11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處,不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間,當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放;

  12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,最限度的減少噪聲,保持現(xiàn)場文明施工;

  13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品,一定要爭取居民的同意,否則不允許使用;

  14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次,確保安全施工;

  三、施工行為要求說明

  1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題,要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通;

  2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮,一切以用戶滿意為準(zhǔn)則;

  3、施工人員如果違公司工藝要求,造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用,由工程隊承擔(dān);

  5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計,施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決;

  6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì),不能與社區(qū)居民發(fā)生事件(違者清除出場)。

  四、施工安全管理說明

  1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育,并建立安全教育記錄,體現(xiàn)到工程日志中,讓施工隊長簽字。

  2、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢,提醒施工人員注意施工安全,杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

  3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),必須佩帶安全帶,并有其它人看護(hù)。

  4、現(xiàn)場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不可以臨時放在梯子上,以免掉下來砸到其它施工人員。

  5、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),使用前都要進(jìn)行檢查,不經(jīng)檢查的工具不能使用,如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

  6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,必須讓專業(yè)電工協(xié)助,使用電筆檢測后才可以接電,并把警示標(biāo)牌放在旁邊,避免掉電。臨時施工用電,必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

  7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

  8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人保護(hù)。

  9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,并配備看火人員,配備防護(hù)設(shè)施。

  五、工程質(zhì)量管理

  1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

  2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品,經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購,凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

  3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底;未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

  4、對工程質(zhì)量有重影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核其技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

  5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

  6、嚴(yán)格工序間交接檢查,主要工序(包括隱蔽作業(yè))需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

  7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

  8、對完成的分項、分部工程,上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收。

  2、工地管理規(guī)章制度

  1、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

  2、每一工種質(zhì)量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

  3、施工工期嚴(yán)格遵守,每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù),責(zé)任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進(jìn)場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違進(jìn)行罰款。

  4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時,務(wù)必關(guān)掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯。

  5、服務(wù)態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

  6、工地即使清理,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。

  7、工地上注意維護(hù)公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元-1000元,情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。

  8、必須佩帶上崗證,嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

  9、工地上禁止流動吸煙,嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

  10、公司廣告牌,進(jìn)度表及考核表貼上墻。

  11、對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進(jìn)場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔(dān)。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。

施工管理規(guī)章制度10

  第一章 目標(biāo)管理

  第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

  第2條 制定安全目標(biāo),將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實到項目部,定期考核。

  第二章 組織管理

  第3條 公司主要負(fù)責(zé)人與各施工項目負(fù)責(zé)人必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。

  第4條 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委小組”工作會議,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

  第5條 各個部門在組織施工中,必須保證:如果有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場值班,不得空崗、失控。

  第6條 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向總公司質(zhì)安部匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施,任何人不得擅自更改方案和措施。

  第7條 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。公司在工程開工前,編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容,并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,用書面形式提交各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)審閱后逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。

  第8條 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的'驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。

  第三章 施工現(xiàn)場管理

  第9條 凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。

  第10條 管理者不得違章指揮,操作者不得違規(guī)作業(yè),抵制違章指揮,制止他人違規(guī)作業(yè),執(zhí)行互相監(jiān)督制。

  第11條 施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。

  第12條 施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間,封堵緊急出口;室外堆料應(yīng)遵守甲方規(guī)定,避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施;工程垃圾宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地;應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

  第13條 每天班前班后公司負(fù)責(zé)人和各施工項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

  第14條 對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

  第15條 管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成,必須同步進(jìn)行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和維修。涉及燃?xì)夤艿赖难b飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。

  第四章 臨時用電、用水管理

  1、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專職電工完成。

  2、臨時用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。

  3、施工用電必須符合用電操作規(guī)程,對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

  4、施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護(hù)措施。

  5、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

  6、暫停施工時應(yīng)切斷電源。

施工管理規(guī)章制度11

  一、工作安排要求說明

  1、施工隊要指派一名施工隊長,施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé),同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程;

  2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

  二、文明施工要求說明

  1、工人要統(tǒng)一著裝,氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、

  2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等;

  3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話,禁止打架斗毆,違者清除出場;

  4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒;

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便;

  6、禁止在非工作區(qū)逗留;

  7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料,注意保護(hù)社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負(fù);

  8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事;

  9、注意保護(hù)環(huán)境,愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備,保持現(xiàn)場整潔有序,

  10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處,當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理;

  11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處,不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間,當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放;

  12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,最大限度的減少噪聲,保持現(xiàn)場文明施工;

  13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的.工具或施用有異味物品,

  一定要爭取居民的同意,否則不允許使用;

  14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次,確保安全施工;

  三、施工行為要求說明

  1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。

  如用戶問到價格問題,要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通;

  2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮,一切以用戶滿意為準(zhǔn)則;

  3、施工人員如果違反公司工藝要求,造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費用,由工程

  隊承擔(dān);

  5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計,施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決;

  6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì),不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件(違者清除出場)。

  四、施工安全管理說明

  1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育,并建立安全教

  育記錄,體現(xiàn)到工程日志中,讓施工隊長簽字。

  2、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢,提醒施工人員注意施工安全,杜絕

  安全隱患和火災(zāi)隱患。

  3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),必須佩帶安全帶,并有其它

  人看護(hù)。

  4、現(xiàn)場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不可以臨時放在梯子上,

  以免掉下來砸到其它施工人員。

  5、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),使用前都要進(jìn)行檢查,不經(jīng)檢查的工具不能使用,如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

  6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,必須讓專業(yè)電工協(xié)助,使用電筆檢測后才可以接電,并把警示標(biāo)牌放在旁邊,避免掉電。臨時施工用電,必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

  7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。

  8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人保護(hù)。

  9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品,并配備看火人員,配備防護(hù)設(shè)施。

  五、工程質(zhì)量管理

  1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

  2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品,經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購,凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

  3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底;未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

  4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核其技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

  5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

  6、嚴(yán)格工序間交接檢查,主要工序(包括隱蔽作業(yè))需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

  7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

  8、對完成的分項、分部工程,上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收。

施工管理規(guī)章制度12

  根據(jù)上級文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

  1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

  2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

  3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

  4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

  5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的`報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

  6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

  7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

  8、開工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

  9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

  10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

  11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

  12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

施工管理規(guī)章制度13

  1、把業(yè)主的家當(dāng)作自己的家來裝修,做實在人、辦實在事。

  2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決,施工人員要服從管理,維護(hù)公司形象。

  3、施工人員未經(jīng)客戶允許,嚴(yán)禁私自動用、拆改客戶的一切物品,嚴(yán)禁使用已經(jīng)安裝好的潔具浴缸及廚具等生活設(shè)施,真正做到文明施工。

  4、所有施工人員對待客戶都應(yīng)熱情禮貌,時刻牢記每個人的一言一行都代表著公司的企業(yè)形象。對于客戶提出的的有要求,都不得予以拒絕或者盲目承諾,應(yīng)按公司有關(guān)工作程序上報,統(tǒng)一答復(fù)。

  5、尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突,情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待,引導(dǎo)參觀,不得有抵觸情緒。

  6、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,施工人員不得浪費公司的和客戶的材料,一旦發(fā)現(xiàn)將給以當(dāng)事人5倍的罰款。

  7、創(chuàng)造整齊、清潔的規(guī)范施工環(huán)境,作業(yè)人員必須及時清掃施工現(xiàn)場,垃圾裝袋、堆放在指定的地點,施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)留宿;使用客戶潔具,須經(jīng)客戶同意,違者從重處罰。

  8、 施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工,不得擅自改動,發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。

  9、嚴(yán)禁私拿、偷竊、故意損毀、變賣業(yè)主物品及現(xiàn)場拆裝物品、物資。對違反規(guī)定者處以物品價值5倍罰款,情節(jié)嚴(yán)重數(shù)額較大者送交司法機(jī)關(guān)處理。

  10、嚴(yán)禁野蠻施工,注重成品與半成品的保護(hù),必要時對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資。

  11、節(jié)約用水、用電,注意防火、防盜安全,客戶購買的'材料,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時拉電閘、斷電、斷水、關(guān)窗、關(guān)門,并再次檢查施工現(xiàn)場,以保障安全。

  12、材料須分開堆放,做到整齊有序,工具擺放有規(guī)律,不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物,違章罰50—100元。

  13、施工現(xiàn)場不得隨處大小便,臨時方便廁所必須清洗干凈,做到清潔無異味,違章罰50—100元。

  14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話,如有違反,每次罰款50-200元。15、維護(hù)公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),若受到客戶的好評將給予獎勵。

  15、維護(hù)公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),若受到客戶的好評將給予獎勵。

  16、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定,必須張貼于施工現(xiàn)場。

施工管理規(guī)章制度14

  為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工單位的安全生產(chǎn)管理力度,提高安全生產(chǎn)管理水平,及時消除事故隱患,有效防止傷亡事故的發(fā)生,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項目部實際情況,特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度:

  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的'罰500元/次,不扣好帽戴的罰200元/次。

  2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的罰責(zé)任人500元以上。

  3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。

  4、不走施工安全通道、斜道、樓梯,而攀登外腳手架的罰500元。

  5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。

  6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。

  7、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元。

  8、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),隨意拆除臨邊、洞口防護(hù)欄或蓋板的罰500元。

  9、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。

  10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的,罰責(zé)任人100元。

  11、各工種職工隨意拆除機(jī)械、電氣、電焊設(shè)備安全防護(hù)裝置的罰50元。

  12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。

  13、未用插頭,隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。

  14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

  15、偷竊工地建筑材料設(shè)備、生活用品,情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理,并罰20xx元以上。

  16、在工地打架,根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元,被打者不還手,罰款補(bǔ)償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工,未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。

  17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材,造成安全隱患和事故的,除從重處罰外,送公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

  以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行

  在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促,讓安全伴隨著我們工作。

  有限公司項目部

  20xx年5月20日

施工管理規(guī)章制度15

  1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性

  當(dāng)前形勢下,在企業(yè)的電力施工過程中,對施工質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格,質(zhì)量問題并不是小問題,一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問題,將會造成十分惡劣的影響,不僅僅會影響到施工的進(jìn)度,更加會影響到電力管理的成本,更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,將會直接影響到人民生命安全和財產(chǎn)安全,所以,在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過程中,必須要對常常“發(fā)病”以及“常見病”的電力問題進(jìn)行不斷總結(jié),不斷改善,做好企業(yè)電力施工的解決機(jī)制以及前期的預(yù)警機(jī)制,將預(yù)防作為主要方向。

  1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性

  企業(yè)電力施工工程整個項目十分龐大,任何一個環(huán)節(jié)都互相交錯著,并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤,都會影響到其他的環(huán)節(jié),這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn),這也就要求企業(yè)電力工程項目在施工過程中,必須要做到有序和嚴(yán)謹(jǐn),不能存在懈怠情況。除此之外,企業(yè)電力管理還具有易變性的特征,易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來越快,所產(chǎn)生的問題也多種多樣,產(chǎn)生的任何一個問題都直接影響到了其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化,在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下,人們必須要采取相應(yīng)措施,旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。

  1.3企業(yè)電力管理具有不確定性

  在施工的過程中,電力工程項目具有很多不確定性,并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來,這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實施創(chuàng)新和總結(jié),真正深入到基層之中,強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識,從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問題。

  2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析

  2.1企業(yè)電力管理制度有待完善

  很多用電單位并不能夠真正意識到電力管理工作所具有的重要性,不能對三位一體電力管理的制度進(jìn)行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象,并不會將電力管理落實到基層,往往在業(yè)績上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷,仍然沿用過去那些管理體制,那些管理體制并不適合當(dāng)前的社會和實際情況,很多企業(yè)都會采用簡單和粗放的管理方法來對電力實施管理,缺少合理化的評價標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂,其電力管理的效率也很低,最終造成資源的浪費。

  2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升

  和國外相比較,我國企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升,我國很多機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差,再加上我國很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認(rèn)識電力施工設(shè)備,更不會對設(shè)備進(jìn)行更新以及改造,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能越來越差,如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去,不僅僅會將用電消耗增加,更加會出現(xiàn)一定的安全隱患,最終導(dǎo)致后果更加嚴(yán)重。

  3.企業(yè)電力管理的對策研究

  3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)

  在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,電氣一直都具有十分重要的作用,決定了企業(yè)的效益,電氣的.質(zhì)量以及電氣的水平都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以,必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機(jī)構(gòu),充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念,按照規(guī)程用電,按照規(guī)章制度以及法律開展工作,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外,企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度,將層級管理落實,明確管理人員自身的職責(zé),將計劃用電落實,對增加用電容量、減少用電容量、臨時用電、供電運行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度,還要制定重點安裝的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,還要針對企業(yè)內(nèi)部來制定節(jié)約用電的獎勵和懲罰制度,從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識提升。除此之外,企業(yè)還要開展計劃供電,這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看,對內(nèi)部供電系統(tǒng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣,這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實際情況,遵循不違背規(guī)章制度的原則,制定一系列符合自身實際的規(guī)章制度,并且對職工落實規(guī)章制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,還要嚴(yán)格職工的家庭用電,為職工裝電表,對其用電實施計量。

  3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)

  企業(yè)必須要在電力管理過程中樹立起以人為本這一重要理念,要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和潛質(zhì),除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外,還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來采用科學(xué)管理的方式方法,對企業(yè)用電實施科學(xué)管理。與此同時,還要從電力院校引進(jìn)先進(jìn)的管理人才,提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。

  3.3企業(yè)電力管理要增強(qiáng)節(jié)能減耗意識

  企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系,對職工進(jìn)行組織,使其能夠深入開展學(xué)習(xí),這樣能夠促使企業(yè)電力施工過程中實現(xiàn)有法可依和有章可循,除此之外,企業(yè)必須要擔(dān)負(fù)擴(kuò)展節(jié)約用電資金渠道這一重要責(zé)任,對用電進(jìn)行定額管理,并且對其進(jìn)行完善,講電能消耗的定額有效落實和分解。制定并且推行節(jié)電政策,將節(jié)約用電所具有的重要意義進(jìn)行大力宣傳,還要組織企業(yè)的全體員工,對其進(jìn)行電力技術(shù)培訓(xùn)以及節(jié)約用電教育,在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團(tuán)隊,形成節(jié)約用電的氛圍,為了保護(hù)資源以及節(jié)約能源貢獻(xiàn)自己的力量。

  3.4企業(yè)電力管理要加強(qiáng)安全管理

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