施工管理規(guī)章制度【匯總15篇】
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的施工管理規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
施工管理規(guī)章制度1
一、施工工地由公司指定工程部經(jīng)理全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排，有事需與工程部經(jīng)理直接商談， 不可擅自行動。施工現(xiàn)場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關(guān)負責人、客戶評價簿及請勿吸煙標牌、保持現(xiàn)場衛(wèi)生標牌等，且施工進戶門必須按公司標準進行保護。
二、工程部經(jīng)理有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服（不穿工服罰款50元），尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者罰款200－500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
三、現(xiàn)場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20xx》，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200元。
四、施工前設(shè)計師要詳細交底，施工圖工程部經(jīng)理、客戶和工長人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司領(lǐng)導不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處里，對瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將堅決嚴肅處理（本條違規(guī)罰款200元）
五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并罰款200元。
六、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衛(wèi)生間（指定地點），不得在施工現(xiàn)場隨地大小便，不準使用客戶潔具及一切用品。違者罰款（100—300元。
七、施工現(xiàn)場禁止吸煙（吸煙到場外及指定地點）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員罰款20元。
八、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定和線路等改造規(guī)定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業(yè)，無安全設(shè)施情況下不得操作。一切違章操作所造成的'責任事故和后果，由當事人自負。（本條違規(guī)罰款200元）
九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。客戶購買的材料，各工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。（本條違規(guī)罰款100元）
十、注意防盜，防火安全，不得在施工現(xiàn)場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規(guī)范并作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應(yīng)即時拔下插頭，一天施工結(jié)束應(yīng)拉下有關(guān)電閘，斷電、斷水、以保障安全。（本條違規(guī)罰款100元）
十一、本管理制度始自公布之日起實施，解釋權(quán)歸本公司。
施工管理規(guī)章制度2
一、安全生產(chǎn)
1.施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。
2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。
4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。
（3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。
6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8.施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導帶班制度。
9.在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11.管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12.由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。
13.公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出《公路工程重大事故快報》。
14.在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的.一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。
15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應(yīng)職責和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2.項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。
3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4.施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標牌，標明名稱、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。
各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。
現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標志牌”標示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)和通行。 12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
施工管理規(guī)章制度
1、裝修施工單位須自行負責施工現(xiàn)場的安全防火工作，并確定防火責任人，加強對施工人員的防火教育，確保各項施工作業(yè)、各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)火險。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠數(shù)量且正常有效的滅火器，并確保現(xiàn)場施工人員掌握正確的使用方法。
3、施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，不得擅自使用明火作業(yè)。
4.、施工人員使用墻壁插座時，嚴禁用無插頭的電源線直接搭接在插座里取電。
5、施工單位應(yīng)認真接受物業(yè)公司管理人員的日常消防安全監(jiān)督檢查，在接到火險隱患整改令后應(yīng)盡快整改。
6、裝修施工中，如出現(xiàn)火情，應(yīng)立即關(guān)閉室內(nèi)所有電源，就近取用滅火器進行火情撲救，并在第一時間通知物業(yè)公司。一旦發(fā)生火情，相關(guān)負責人須賠償損失，嚴重者將移交司法機關(guān)處理。
注：如違反規(guī)定以上管理制度，出現(xiàn)安全事故(火災(zāi)、人人身傷害等)，自行負責，事情嚴重者交由有關(guān)機關(guān)處理。
施工管理規(guī)章制度
1、員工必須熟知防暑降溫的知識，施工現(xiàn)場負責人要經(jīng)常向員工介紹防暑降溫的知識和應(yīng)急處置的措施。
2、合理調(diào)整作息時間避免中午高溫時間作業(yè)。（高溫作業(yè)是指在高溫、高濕或強烈輻射的環(huán)境下從事作業(yè)，指平均溫度高于33度）。要做到休兩頭干中間（即：上午10.00~下午15.30為休息時間）。
3、在高溫條件下的作業(yè)場所，要采取通風和降溫措施，嚴禁進入容器內(nèi)作業(yè)。
4、對露天作業(yè)中的固定場所，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并經(jīng)常曬水降溫。
5、進入高溫、高處作業(yè)的人員，需經(jīng)常進行健康檢查（可到銀龍小區(qū)石門坎醫(yī)院分院進行），發(fā)現(xiàn)有作業(yè)不適者，應(yīng)及時調(diào)離高溫、高處作業(yè)崗位。
6、要在生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)置茶水供應(yīng)點，為施工人員和保障人員提供衛(wèi)生合格的茶水、清涼飲料和綠豆湯等。
7、及時向職工發(fā)放防暑降溫急救藥品和勞動保護用品。
施工管理規(guī)章制度3
一、確立工程質(zhì)量目標
本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標準：合格。
二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)
建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。
三、制定質(zhì)量檢查制度
既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。
五、質(zhì)量保證措施實施細目
5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前質(zhì)量控制
1）建立施工組織設(shè)計的審批制度
施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。
2）施工圖紙復核制度
圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。
3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、
質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
c本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。
5）計量器具管理
a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。
5.1.2事中質(zhì)量控制
在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的'各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。
1）工序工程質(zhì)量控制
a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。
b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。
c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。
5.1.3事后質(zhì)量控制
以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。
1）工序檢測檢驗
a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。
b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。
d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。
5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。
5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。
5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。
5.3工程質(zhì)量評定
5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標準及招標文件對分項工程進行評定。
5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。
5.4竣工自檢
5.4.1自檢領(lǐng)導小組，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。
5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。
5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。
六、工程質(zhì)量獎罰制度
6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。
七、落實質(zhì)量終身責任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀；逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。
施工管理規(guī)章制度4
安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據(jù)。
編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的`不安全因素，采取相應(yīng)的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
安全技術(shù)交底制度
這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。
1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。
4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
施工管理規(guī)章制度5
1.健全管理組織機構(gòu)
健全的施工企業(yè)組織機構(gòu)管理是開展施工資料管理的有效保障，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位要聯(lián)合起來共同對施工資料進行管理和監(jiān)督，并定期對施工資料的管理工作進行檢查。還要注意施工資料管理中工作人員工作的銜接和相互配合，完善施工資料管理流程，并將資料管理工作明確落實到懂業(yè)務(wù)、精管理、有責任心的優(yōu)秀員工身上，使施工資料管理工作責任明確、有序可循，確保施工資料的安全性。
2.完善資料管理制度
建筑施工過程中，完善的施工資料制度是保障施工資料對工程進行有效控制的基礎(chǔ)。施工資料管理的職責主要包括了崗位設(shè)置、書寫規(guī)范、移交試驗、存檔辦法、歸檔職責、資料內(nèi)容以及資料管理的流程等。合理完善的'施工資料管理制度能將施工資料管理細化到各個環(huán)節(jié)中，明確資料管理工作的各項職責，以制度建設(shè)確保施工資料的準確有效。
3.培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神
施工資料工作人員專業(yè)素養(yǎng)和能力是做好施工資料最基本的前提。建筑項目通常由于工期長、涉及范圍廣以及各單位分部、分項、檢驗、審批等工作項目繁多，導致施工資料整理、編制比較繁瑣，基于施工資料及時、真實、準確、完整的根本要求，對施工資料工作人員要求除具備專業(yè)能力勝任工作外，必須對工作認真、負責，做到一絲不茍，這是對工程管理人員和資料員的基本要求，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神顯得尤為重要。
施工管理規(guī)章制度6
I. 工地管理制度
1. 執(zhí)行任務(wù)離場須向上級請示，施工隊長離場要告知主項管
2. 員工每日務(wù)必按時到崗，必要時需服從加班安排
3. 項目經(jīng)理離場需通知副項管
4. 病假需附病假證明
5. 請假需向項目經(jīng)理申請并填請假條
6. 連續(xù)曠工三次或累計曠工三天則解雇處理
II. 例會制度
1. 自工程開始至結(jié)束，每日舉行例會
2. 日常會議由項管主持，項目組管理人員與施工隊長參加；定期會議數(shù)據(jù)由專人記錄存檔，項管可視情況擴大參會人員范圍
3. 施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會必須討論，重要事宜報告總經(jīng)理，堅決執(zhí)行例會決策
4. 需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)在日常會議上提出，會議上傳達上級指令、作業(yè)需求、安全狀態(tài)和工程最新進展
5. 每周例會由總經(jīng)理主持，項管與項目組人員參加，定期會議數(shù)據(jù)由專人記錄存檔，總經(jīng)理可視情況進行擴大參會范圍
6. 公司部門間、甲乙方間協(xié)調(diào)問題應(yīng)在周會上解決，會議上傳遞工程最新趨勢、最新公司文件與公司精神
III. 文件管理制度
1. 文件管理由項目組負責
2. 記錄日常會議、周會以及臨時現(xiàn)場會議
3. 登記現(xiàn)場工作人員，收集施工隊成員身份證明副本歸檔
4. 整理簽證、任務(wù)書、變更單、施工圖、檢測資料、采購資料、合同等歸檔
5. 整理歸檔其它項目文件、數(shù)據(jù)和文檔
6. 各類檔案分類保存，備有備份，便于查詢，同時建立電子文檔
7. 項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)，填寫項目資料借閱表并及時歸還
IV. 庫房管理制度
1. 材料與配件入庫須經(jīng)項管驗收簽字，不合格產(chǎn)品不允入庫，采購員必須立即辦理退貨手續(xù)
2. 庫管需核驗全部材料與配件后入庫記錄，填寫材料與配件入庫單，條件允許錄入電子文檔供日后參考
3. 材料與配件賬冊需有日期、入庫量、出庫量、接收人、存放位置等欄
4. 分類存放材料與配件，堆碼整齊，做好標識管理，預(yù)留足夠通道方便搬運
5. 易燃易爆、有毒有害物品需放入危險品庫內(nèi)，配置充足消防器材，禁用明火
6. 散裝材料與配件無法入庫，需清點數(shù)量覆蓋防雨防曬，防止損耗
7. 倉庫內(nèi)的材料與配件要做好防火防潮措施，未經(jīng)許可人員不得進入關(guān)鍵區(qū)域
8. 領(lǐng)取材料與配件時需填寫領(lǐng)料單，由項管簽字批準，領(lǐng)料人簽字
9. 借用工具與設(shè)備，建立借用物品賬目，嚴格執(zhí)行借閱手續(xù)，及時催收歸庫，遵循誰借誰保留誰賠償原則
V. 文明施工制度
1. 施工期間禁煙
2. 必須前往指定廁所，使用后及時清潔
3. 材料、配件等物品分類整齊擺放，不沿途灑落，及時清潔保養(yǎng)
4. 施工過程產(chǎn)生垃圾需分類堆放，及時清運，完成工作清理材料
5. 施工人員穿著應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范、整潔
6. 工作場地保持干凈整潔，輪流打掃，生活和生產(chǎn)垃圾及時清除
7. 團結(jié)同事，關(guān)愛他人，嚴禁酒后上班，酗酒鬧事，打斗滋事，拉幫結(jié)派，誹謗中傷等行為
8. 控制施工機械噪音，盡量減少噪音擾民
VI. 安全生產(chǎn)管理制度
1. 新入職人員需接受三級安全生產(chǎn)教育
2. 進入施工現(xiàn)場的人員需佩戴安全帽，正確使用個人防護設(shè)備如安全帶
3. 施工現(xiàn)場人員需正確使用相關(guān)機械設(shè)備，上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠
4. 特種作業(yè)需持證上崗，佩戴相應(yīng)勞動安全防護用品
5. 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋或隱患，切割物料時，應(yīng)力均勻，切割部位需固定牢固
6. 高空作業(yè)需系好安全帶，禁止在空中沒有扶手的地方隨意走動
7. 深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)固，及時完善護壁加固措施
8. 危險地段邊緣及坑洞應(yīng)嚴密圍擋、覆蓋，并設(shè)立必要的安全標志
9. 根據(jù)需要設(shè)置充足的通道和安全梯
10. 裝卸、堆放材料、設(shè)備與施工車輛，應(yīng)保持安全距離
11. 設(shè)立專職人員指揮大型施工機械
12. 小型電動工具應(yīng)由專職人員操作使用，注重用電安全
13. 施工人員需遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反"安全施工管理體系"的行為
14. 在施工現(xiàn)場懸掛張貼安全施工標志
15. 嚴禁違規(guī)指揮和操作
VII. 臨時用電管理制度
1. 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負責（持證上崗），其他人員不得私自接電
2. 施工現(xiàn)場各層需配備各類安全配電箱
3. 臨時用電采取三相五線制，二級漏電保護，需有專職電工進行檢查維修
4. 所有臨時線路需使用橡膠護套線纜，電線需固定架設(shè)，一般架空布置，不得捆綁在管道或金屬物體上
5. 嚴禁使用花線、銅芯線進行搭接，違者嚴厲處罰
6. 所有插頭插座需完整無損，一個電器開關(guān)不可用于多個用途
7. 所有施工機械與電氣設(shè)備禁止帶故障或超負荷運行
工地員工管理條例
為了提升校園施工安全管理，保障校園的教育教學和生活秩序，防止和降低安全事故的發(fā)生，營造一個和諧校園，我們依據(jù)南京市和**區(qū)的相關(guān)規(guī)定，以及校園的`具體情況制定此條例。
1. 在校園里工作的所有單位和個人，都必須遵守校園的規(guī)則和要求，服從我們的安全管理。
2. 施工單位的主要負責人是第一責任人，他/她必須對他的團隊進行法律和道德教育，確保他們的行為符合規(guī)定。如果發(fā)生違法行為或者安全事故，該負責人需要承擔責任。
3. 施工單位的所有工作人員都需要提供有效的身份證明文件，并且需要把這些信息記錄下來并提交給我們的安保部門或后勤部門。
4. 施工現(xiàn)場需要設(shè)置圍欄，以防止非工作人員進入。同時，還需要設(shè)置清晰可見的警示牌，以防止意外事故發(fā)生。
5. 施工單位需要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理體系，安排專人看守設(shè)備和材料，防止丟失。同時，也需要安排專人值勤巡邏，以防偷盜。
6. 所有的工人需要領(lǐng)取臨時通行證，以此來方便門衛(wèi)進行管理。沒有臨時通行證的人將不能進入校園。
7. 如果需要攜帶物品離開校園，施工單位需要出具出門證。如果沒有出門證，門衛(wèi)有權(quán)暫時扣押這些物品。
8. 進入校園的車輛禁止鳴笛，需要緩慢行駛，并注意行人。此外，車輛需要注意不要把沙子、石頭、泥土灑落在校園內(nèi)，以免影響校園環(huán)境。
9. 工人不得隨意進出學生宿舍、教學樓和辦公區(qū)域；不得在校園內(nèi)高聲喧嘩、打鬧；不得破壞公共財物、綠化植物和草坪；堅決禁止斗毆、賭博等不良行為；在施工過程中，不得干擾到學校的正常教學、辦公和生活秩序。
施工管理規(guī)章制度7
（一）企業(yè)規(guī)章制度的概念
規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)化的管理方法，具有以下特征：
（1）規(guī)性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進行修訂。
（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的`根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。
（二）企業(yè)規(guī)章制度的作用
（1）使企業(yè)工作規(guī)化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。
（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。
（三）企業(yè)規(guī)章制度的種類
企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。
1、 基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。
（1）企業(yè)經(jīng)營管理制度
經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。
計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。
預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。
（2）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。
（3）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。
（4）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。
（5）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。
（6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
（7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。
（8）機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。
（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔的任務(wù)和責任。主要包括：
（1）崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。
（2）管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。
（3）交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
施工管理規(guī)章制度8
為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：
一、安全保衛(wèi)制度
1。所有人員進場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。
2。裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進場，退場。裝修人員必須服從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
3。禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。
4。禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必須經(jīng)現(xiàn)場的專職電工同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。
5。用電設(shè)備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類必須符合安全規(guī)定。
6。施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業(yè)要有保護裝置。
7。需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。
8。施工人員夜間不得私自進入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。
9。頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨大樓設(shè)備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。
10。施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產(chǎn)損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。
二、材料管理制度
1、所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進場，所有材料只許進場，不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認可。
2、裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科、保衛(wèi)科認定，符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標準，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。
3、施工人員不得隨意破壞場內(nèi)設(shè)施，否則，照價賠償。
三、衛(wèi)生管理制度
1、施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負責清理。
2、施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。
3、施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。
4、施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。
四、協(xié)調(diào)管理裝修期間，根據(jù)現(xiàn)場情況，必須服從公司監(jiān)理人員的.統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。不服從管理者取消裝修的資格。
施工管理規(guī)章制度9
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地小便；
6、禁止在筏作區(qū)逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的'垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；
13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
3、施工人員如果違公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導致使用混電。
6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。
7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對工程質(zhì)量有重影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
2、工地管理規(guī)章制度
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元-1000元，情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
施工管理規(guī)章制度10
第一章 目標管理
第1條 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度。
第2條 制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到項目部，定期考核。
第二章 組織管理
第3條 公司主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。
第4條 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委小組”工作會議，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。
第5條 各個部門在組織施工中，必須保證：如果有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。
第6條 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向總公司質(zhì)安部匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第7條 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式提交各部門負責人經(jīng)審閱后逐級進行安全技術(shù)交底。
第8條 建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的'驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現(xiàn)場管理
第9條 凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第10條 管理者不得違章指揮，操作者不得違規(guī)作業(yè)，抵制違章指揮，制止他人違規(guī)作業(yè)，執(zhí)行互相監(jiān)督制。
第11條 施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第12條 施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應(yīng)遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設(shè)施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。
第13條 每天班前班后公司負責人和各施工項目負責人組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。
第14條 對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第15條 管道、設(shè)備工程的安裝及調(diào)試應(yīng)在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應(yīng)在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設(shè)備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。
第四章 臨時用電、用水管理
1、安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應(yīng)由專職電工完成。
2、臨時用電線路應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地。
3、施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
4、施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
5、電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管工作應(yīng)由專人負責。
6、暫停施工時應(yīng)切斷電源。
施工管理規(guī)章制度11
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區(qū)逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；
13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的.工具或施用有異味物品，
一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。
如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程
隊承擔；
5、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決；
6、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教
育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕
安全隱患和火災(zāi)隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它
人看護。
4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，
以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設(shè)備損壞導致使用混電。
6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設(shè)。
7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設(shè)施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工管理規(guī)章制度12
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的`報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
施工管理規(guī)章制度13
1、把業(yè)主的家當作自己的家來裝修，做實在人、辦實在事。
2、現(xiàn)場負責人有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決，施工人員要服從管理，維護公司形象。
3、施工人員未經(jīng)客戶允許，嚴禁私自動用、拆改客戶的一切物品，嚴禁使用已經(jīng)安裝好的潔具浴缸及廚具等生活設(shè)施，真正做到文明施工。
4、所有施工人員對待客戶都應(yīng)熱情禮貌，時刻牢記每個人的一言一行都代表著公司的企業(yè)形象。對于客戶提出的的有要求，都不得予以拒絕或者盲目承諾，應(yīng)按公司有關(guān)工作程序上報，統(tǒng)一答復。
5、尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。
6、現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，施工人員不得浪費公司的和客戶的材料，一旦發(fā)現(xiàn)將給以當事人5倍的罰款。
7、創(chuàng)造整齊、清潔的規(guī)范施工環(huán)境，作業(yè)人員必須及時清掃施工現(xiàn)場，垃圾裝袋、堆放在指定的地點，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準留宿；使用客戶潔具，須經(jīng)客戶同意，違者從重處罰。
8、 施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。
9、嚴禁私拿、偷竊、故意損毀、變賣業(yè)主物品及現(xiàn)場拆裝物品、物資。對違反規(guī)定者處以物品價值5倍罰款，情節(jié)嚴重數(shù)額較大者送交司法機關(guān)處理。
10、嚴禁野蠻施工，注重成品與半成品的保護，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
11、節(jié)約用水、用電，注意防火、防盜安全，客戶購買的'材料，現(xiàn)場負責人有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時拉電閘、斷電、斷水、關(guān)窗、關(guān)門，并再次檢查施工現(xiàn)場，以保障安全。
12、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，違章罰50—100元。
13、施工現(xiàn)場不得隨處大小便，臨時方便廁所必須清洗干凈，做到清潔無異味，違章罰50—100元。
14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。15、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
15、維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受到客戶的好評將給予獎勵。
16、所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。
施工管理規(guī)章制度14
為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強施工單位的安全生產(chǎn)管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的'罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象的罰責任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元。
8、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經(jīng)施工負責人批準，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設(shè)備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設(shè)備、生活用品，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理，并罰20xx元以上。
16、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關(guān)依法追究刑事責任。
以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行
在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作。
有限公司項目部
20xx年5月20日
施工管理規(guī)章制度15
1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性
當前形勢下，在企業(yè)的電力施工過程中，對施工質(zhì)量的要求十分嚴格，質(zhì)量問題并不是小問題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問題，將會造成十分惡劣的影響，不僅僅會影響到施工的進度，更加會影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會直接影響到人民生命安全和財產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過程中，必須要對常常“發(fā)病”以及“常見病”的電力問題進行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機制以及前期的預(yù)警機制，將預(yù)防作為主要方向。
1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復雜性
企業(yè)電力施工工程整個項目十分龐大，任何一個環(huán)節(jié)都互相交錯著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，都會影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項目在施工過程中，必須要做到有序和嚴謹，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來越快，所產(chǎn)生的問題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個問題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。
1.3企業(yè)電力管理具有不確定性
在施工的過程中，電力工程項目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強化自身的質(zhì)量意識，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問題。
2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)電力管理制度有待完善
很多用電單位并不能夠真正意識到電力管理工作所具有的重要性，不能對三位一體電力管理的制度進行充分重視。領(lǐng)導層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會將電力管理落實到基層，往往在業(yè)績上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過去那些管理體制，那些管理體制并不適合當前的社會和實際情況，很多企業(yè)都會采用簡單和粗放的管理方法來對電力實施管理，缺少合理化的評價標準，導致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費。
2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升
和國外相比較，我國企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國很多機電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認識電力施工設(shè)備，更不會對設(shè)備進行更新以及改造，導致機電設(shè)備的性能越來越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會將用電消耗增加，更加會出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導致后果更加嚴重。
3.企業(yè)電力管理的對策研究
3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的.質(zhì)量以及電氣的水平都對企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級管理落實，明確管理人員自身的職責，將計劃用電落實，對增加用電容量、減少用電容量、臨時用電、供電運行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點安裝的標準。與此同時，還要針對企業(yè)內(nèi)部來制定節(jié)約用電的獎勵和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識提升。除此之外，企業(yè)還要開展計劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對內(nèi)部供電系統(tǒng)進行管理的標準多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實際的規(guī)章制度，并且對職工落實規(guī)章制度的情況進行嚴格考核，還要嚴格職工的家庭用電，為職工裝電表，對其用電實施計量。
3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)必須要在電力管理過程中樹立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導者的風范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來采用科學管理的方式方法，對企業(yè)用電實施科學管理。與此同時，還要從電力院校引進先進的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。
3.3企業(yè)電力管理要增強節(jié)能減耗意識
企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對職工進行組織，使其能夠深入開展學習，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過程中實現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔負擴展節(jié)約用電資金渠道這一重要責任，對用電進行定額管理，并且對其進行完善，講電能消耗的定額有效落實和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對其進行電力技術(shù)培訓以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團隊，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護資源以及節(jié)約能源貢獻自己的力量。
3.4企業(yè)電力管理要加強安全管理
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