實(shí)用的企業(yè)合同范文合集7篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)合同 篇1

　　摘要：:企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應(yīng)的是通過合同來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)重視合同的管理工作，合理的把控好合同風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部合同管理的目標(biāo)，合同的管理流程，并分析了合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，還研究了企業(yè)控制合同的流程。

　　關(guān)鍵詞：:企業(yè)內(nèi)部;合同;管理

　　一、企業(yè)合同主要的管理目標(biāo)

　　企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)最主要制度就是合同管理制度，可以通過對企業(yè)內(nèi)部的控制來有效的維護(hù)自身合法權(quán)益，規(guī)范合同管理的流程，以保證合同內(nèi)容條款的完整，防范一些法律上的風(fēng)險(xiǎn)。(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：保證企業(yè)的資金安全，在預(yù)算的范圍內(nèi)合理控制成本，使用資金。(2)運(yùn)營目標(biāo)：符合企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，在不違反時(shí)間的約定和技術(shù)的要求前提下，能夠把合同所約定的事項(xiàng)完成，保證合同可靠并且具有較高執(zhí)行力，保障順利的完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。(3)合規(guī)目標(biāo)：嚴(yán)格的遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行一些審批程序和有關(guān)流程，防止合同在簽訂或執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)的現(xiàn)象。

　　二、合同管理的流程

　　合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準(zhǔn)備、擬定合同文本及最終審核等環(huán)節(jié)。在簽訂合同的這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要相應(yīng)的責(zé)任部門來實(shí)施控制，合同的準(zhǔn)備、談判以及擬稿需要合同經(jīng)辦部門來負(fù)責(zé)，審核部門要對合同內(nèi)的主體資格、財(cái)務(wù)、技術(shù)要求以及法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容負(fù)責(zé)，為審批人守關(guān)。二是合同履行的流程，在合同簽訂完后，就要履行合同，這就需要企業(yè)管理來加強(qiáng)合同的跟蹤，保證合同在簽訂后正常履行。

　　三、合同的風(fēng)險(xiǎn)

　　在簽訂合同履行合同的過程中會存在各種風(fēng)險(xiǎn)，造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，可以通過評估分析的方式，采取一些措施來盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。外部環(huán)境因素主要是經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，國家政策和相關(guān)法規(guī)這些認(rèn)為無法控制的因素，在企業(yè)簽訂合同之前就要把所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測到，盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以降低損失。(1)營運(yùn)上的風(fēng)險(xiǎn)：在企業(yè)的運(yùn)營中缺失某環(huán)節(jié)的合同管理，可能會使經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)甚至有損利益，造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有表述清楚雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。還可能是評價(jià)不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致決策上存在失誤，使合同的需求和業(yè)務(wù)所要發(fā)展的目標(biāo)不一致。(2)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)：由于合同的條款或者合同雙方的商業(yè)信用原因，造成合同在履行后產(chǎn)生的最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，出現(xiàn)的收益下降，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有預(yù)算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，合同上規(guī)定的'支付條件和付款進(jìn)度不太合理，使資金遭受損失。

　　四、合同的控制流程

　　(一)合同簽訂前準(zhǔn)備時(shí)期的控制

　　合同的需求必須是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略相符合的，明確制定合同申請的制度，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能簽訂合同，確保合同的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是相吻合的。在簽訂合同前要調(diào)查市場的行情和行業(yè)信息，了解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質(zhì)信譽(yù)等狀況，通過分析進(jìn)行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。

　　(二)合同簽訂時(shí)期的控制

　　組織談判小組進(jìn)行談判，談判小組只能承諾自己授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，可進(jìn)行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結(jié)果都要記錄，并且談判雙方要簽字確認(rèn)。然后根據(jù)談判的結(jié)果來編寫合同的文本，并由公司的職能部門審核，主要審核合同是否合法，內(nèi)容是否嚴(yán)密和可行。把合同進(jìn)行分級授權(quán)管理，在限額的范圍內(nèi)可以批準(zhǔn)簽訂合同，超過限額的合同，要有管理權(quán)限的上級審核通過后才可以授權(quán)公司對外簽署，合同簽字蓋章之后要登記編號然后歸到檔案部門管理，有關(guān)財(cái)務(wù)收支的要留一份原件給財(cái)務(wù)部門記賬所用。

　　(三)合同履行時(shí)期的控制

　　在合同簽訂之后要嚴(yán)密的實(shí)時(shí)監(jiān)控合同的履行狀況，把合同責(zé)任分解到各個(gè)相關(guān)部門做好工作之間的銜接。在合同執(zhí)行過程中搜集合同執(zhí)行的資料，記錄合同執(zhí)行的過程，出現(xiàn)糾紛時(shí)可作為證據(jù)來維護(hù)自身合法的權(quán)益。

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)內(nèi)部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對公司經(jīng)濟(jì)活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業(yè)的內(nèi)部來推行對合同的管理和控制，可以有效的維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，保障合同的內(nèi)容完整，條款明確且嚴(yán)謹(jǐn)，在一定程度上降低了法律上的風(fēng)險(xiǎn)，降低甚至避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]崔文剛.內(nèi)部控制視角下環(huán)保企業(yè)合同管理探析[J].會計(jì)師,20xx(04):42-43.

企業(yè)合同 篇2

　　一、合同管理職能的特殊性

　　合同管理簡單說就是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進(jìn)行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機(jī)構(gòu)在合同運(yùn)行過程中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主體的特殊性。

　　合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個(gè)部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個(gè)部門。

　　2.合同管理客體的復(fù)雜性。

　　合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實(shí)施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個(gè)職能部門、多個(gè)相關(guān)崗位、多個(gè)時(shí)間接點(diǎn)，是一個(gè)動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

　　3.合同管理行為與法律后果的緊密性。

　　企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運(yùn)行過程中的各種合同行為其實(shí)質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時(shí)產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。

　　二、合同管理職能的主要內(nèi)容

　　根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進(jìn)行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運(yùn)作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。

　　1.計(jì)劃職能。

　　計(jì)劃職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織確定的目標(biāo)對工作進(jìn)行的規(guī)劃和安排。合同管理的計(jì)劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時(shí)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項(xiàng)目的順利實(shí)施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。

　　2.組織職能。

　　組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責(zé)任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)同時(shí)包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實(shí)施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實(shí)際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負(fù)責(zé)從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過“合同管理”對合同行為進(jìn)行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的“合同行為”。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能。

　　合同管理的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個(gè)體或者群體能夠自覺地為實(shí)現(xiàn)合同管理相關(guān)目標(biāo)而努力。這個(gè)職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負(fù)責(zé)人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行的指揮、激勵(lì)、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的合同行為進(jìn)行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為（包括這些行為的準(zhǔn)備階段）所進(jìn)行的指導(dǎo)。

　　4.控制職能。

　　控制職能是指在管理計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計(jì)劃能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，或者適當(dāng)調(diào)整管理計(jì)劃從而達(dá)到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價(jià)。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個(gè)方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實(shí)現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準(zhǔn)的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當(dāng)做到使合同體例嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容齊備、表達(dá)精準(zhǔn)、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價(jià)，開展持續(xù)性的'合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

　　三、加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)

　　企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下要點(diǎn)：

　　1.合同管理要有正確的思維定位。

　　合同管理的宗旨是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當(dāng)事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個(gè)效益、效率、權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)形象的最佳組合。

　　2.合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項(xiàng)目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運(yùn)營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計(jì)、合同信息化管控、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)法治化運(yùn)作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。

　　3.正確認(rèn)識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。

　　合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀(jì)檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運(yùn)行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風(fēng)險(xiǎn)，事中控制合同風(fēng)險(xiǎn)”為工作重點(diǎn)，以“事后補(bǔ)救合同風(fēng)險(xiǎn)”為補(bǔ)充，扎實(shí)做好合同管理工作。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

　　作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司

企業(yè)合同 篇3

　　承租方(甲方)：

　　出租方(乙方)：

　　甲方委托乙方提供租車服務(wù)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，簽定本協(xié)議。

　　一、服務(wù)形式：

　　乙方提供車輛供甲方租用，車型：，車牌號：。

　　1.聯(lián)系方式：

　　1.1甲方聯(lián)系方式：(聯(lián)系人：)通訊地址：

　　1.2乙方聯(lián)系電話：(聯(lián)系人：)

　　二、費(fèi)用支付及租賃期限：

　　1.租車服務(wù)費(fèi)包含以下內(nèi)容：

　　2.服務(wù)費(fèi)支付方式：

　　3.租賃期限：長期，自合同簽訂之日起生效。

　　三、權(quán)利和義務(wù)：

　　1.乙方向租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛，在收到承租方服務(wù)費(fèi)之后，將所租車輛交付承租方。不承擔(dān)租賃車輛在租賃期間內(nèi)所發(fā)生交通事故或其他事故造成的`一切后果，包括有關(guān)部門的罰款等。

　　2.甲方在賃期間擁有所租車輛的使用權(quán)，按時(shí)如數(shù)交納租賃服務(wù)費(fèi)。租賃期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，并承擔(dān)由于違章、肇事、違法等行為所產(chǎn)生的全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、爭議解決：

　　如發(fā)生不能協(xié)商解決的問題，雙方可向承租方當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

　　六、其他：

　　1.本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章后生效；

　　2.雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　承租方：出租方：代表人簽字：

　　日期：日期：

企業(yè)合同 篇4

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。

　　甲方(單位)： 住所地：

　　法定代表人：

　　乙方(姓名)： 性別： 身份證號碼：

　　第一條 勞動合同期限

　　1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期限從 起至 止。

　　第二條 工作內(nèi)容及要求

　　乙方安排在 部門，從事 工作。

　　甲方可以根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整乙方所處的部門、工作任務(wù)、工作地等，乙方應(yīng)接受調(diào)整。

　　乙方須根據(jù)甲方規(guī)定的崗位工作職責(zé)和要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作。

　　第三條 勞動報(bào)酬及支付方式與時(shí)間

　　1、甲方根據(jù)乙方的工作崗位及工作業(yè)績確定工資報(bào)酬，在本單位內(nèi)參照適用同工同酬待遇。

　　2、甲方支付給乙方的月工資不得低于當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的最低工資。

　　3、甲方按月以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，不得無故拖欠。

　　4、甲方在年終時(shí)根據(jù)乙方的當(dāng)年實(shí)際業(yè)績、效率、效益、損失、工作態(tài)度等因素考核結(jié)算乙方的獎(jiǎng)金。

　　第四條 社會保險(xiǎn)

　　甲、乙雙方必須依法參加社會保險(xiǎn)，按月繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)。乙方繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。

　　第五條 勞動紀(jì)律

　　甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。乙方必須遵守甲方依法制定的`規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

　　第六條 勞動合同的解除

　　1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同;

　　2、乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同

　　(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

　　(2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的;

　　(3)嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

　　3、具有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同

　　(1)在試用期內(nèi)的;

　　(2)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的;

　　(3)甲方未按照勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的;

　　4、因其它法律規(guī)定解除勞動合同，須提前三十天書面通知對方。

　　5、一方解除勞動合同，須提交相關(guān)證明材料，說明理由，并向?qū)Ψ綍�面送達(dá)解除勞動合同通知書。

　　第七條 故意或者重大過失責(zé)任保證

　　如因乙方故意或者重大過失導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，則乙方必須盡責(zé)處理善后事宜，挽回相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。甲方可以根據(jù)損失的大小及乙方的態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　在本條事項(xiàng)未完全處理完畢之前，乙方不得擅自單方終止與甲方的勞動關(guān)系。原勞動合同期屆滿的，則相應(yīng)順延到本條事項(xiàng)處理完畢。

　　第八條 商業(yè)保密及競業(yè)禁止

　　1、乙方對在甲方工作期間所獲悉的商業(yè)秘密，包括客戶信息、相關(guān)資料不得以任何形式為自己或者他人進(jìn)行使用，此保密期間不限于勞動合同期限。

　　2、乙方自雙方勞動關(guān)系以任何形形式結(jié)束之后，在兩年內(nèi)不得與甲方形成競爭關(guān)系，此條包括乙方本人或者幫助他人從事與甲方有競爭性的工作。

　　3、如乙方違反此條規(guī)定，則須向甲方賠償 萬元違約金。

　　第九條 違約責(zé)任

　　本合同如因一方當(dāng)事人嚴(yán)重違背本合同約定條款而導(dǎo)致本勞動合同解除的，則須向?qū)Ψ匠袚?dān)違約金十萬元。

　　第十條 其他事項(xiàng)

　　1、乙方在甲方工作期間，由于經(jīng)常接觸甲方公章等印鑒，所有涉及乙方與甲方之間權(quán)利義務(wù)的法律文件，包括合同、證明、欠條等，均需由甲方法定代表人簽字后才具有法律效力，未經(jīng)法定代表人簽字的一律無效，對此乙方完全同意并遵守，此條效力涉及本合同生效之前及之后。

　　2、甲方依法制定的規(guī)章制度、員工守則為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

　　3、通知：如本合同本送達(dá)地址發(fā)生變動，乙方須及時(shí)通知甲方，否則甲方一旦按此地址送達(dá)，即視為履行了通知義務(wù)。

　　第十一條 合同效力及文本

　　本合同自雙方簽字并加蓋公章后即具法律效力。合同文本一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動管理機(jī)關(guān)備案一份。本合同甲方加蓋騎縫章。

　　甲 方：

　　法定代表人：

　　乙 方：

　　合同訂立日期：

　　年 月 日

企業(yè)合同 篇5

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的合同管理系統(tǒng)，既能適用不同管理業(yè)務(wù)要求，又能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，集中管理目標(biāo)，這給企業(yè)合同系統(tǒng)建設(shè)提出了一個(gè)難題。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；系統(tǒng)建設(shè)；問題；措施

　　科技化、信息化，是時(shí)代發(fā)展的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)對信息化的推廣、應(yīng)用和深化都有了很高的需求，企業(yè)資源的多元化，需要對各類業(yè)務(wù)的合同執(zhí)行過程進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的費(fèi)用預(yù)算，形成一個(gè)覆蓋到整個(gè)企業(yè)的合同管理系統(tǒng)，這不僅能為企業(yè)節(jié)約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業(yè)的工作效率，讓辦公的中間環(huán)節(jié)大大縮短，效率才是企業(yè)最重視的部分，只有提高效率才能提升企業(yè)的競爭力。

　　1合同管理系統(tǒng)

　　我們通常所說的合同管理系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)、單位等在辦公過程中的合同管理進(jìn)行改革，業(yè)務(wù)流程的變革。從而使用戶能在一個(gè)一體化的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行高效工作，能夠支持其他子系統(tǒng)的流程環(huán)節(jié)。合同管理系統(tǒng)覆蓋合同的起草、審核、會簽、審批、備案、執(zhí)行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行全過程管理[1]。系統(tǒng)建成后，可對合同管理系統(tǒng)中的合同進(jìn)行統(tǒng)一備案，以便日后的調(diào)用、查詢、數(shù)據(jù)挖掘等。可以及時(shí)掌握合同的簽訂、執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，防范風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立事前評估、事中把控、事后追蹤的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

　　2合同管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

　　經(jīng)過幾十年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大家已經(jīng)有了普遍的契約精神，認(rèn)識到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化發(fā)展的今天，合同管理的方式方法也發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，是企業(yè)對外交易過程中的重點(diǎn)把控內(nèi)容。企業(yè)開始向集團(tuán)化發(fā)展，單位部門眾多，所要管理的合同要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時(shí)效性差，各個(gè)部門的相互協(xié)作和任務(wù)執(zhí)行效率都會大打折扣。合同管理上的滯后、不完善會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。于是，能夠提高企業(yè)自身的合同管理水平，借助IT手段，輔助企業(yè)規(guī)范流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)制度要求、提高效率，實(shí)現(xiàn)對合同全生命周期的管理的合同管理系統(tǒng)的建設(shè)越來受到了企業(yè)的重視[2]。我國雖然對合同管理系統(tǒng)的研究時(shí)間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟件的供應(yīng)商都開發(fā)了類似的軟件，而且很多大型企業(yè)也在使用。但這些大型軟件公司開發(fā)的合同管理系統(tǒng)雖然功能強(qiáng)大，但對企業(yè)的個(gè)性化需求不能夠很好的滿足，通用的合同管理系統(tǒng)主要著眼于整個(gè)合同管理的流程體系，模塊相對固化，功能和組織架構(gòu)等均不可擴(kuò)展，在針對特定辦公流程或特定業(yè)務(wù)模塊時(shí)顯然不適合。這些對有些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)是不合適的。

　　3合同管理體系建設(shè)過程中的問題

　　3.1功能性、靈活性。

　　合同管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行后四個(gè)階段，涉及到合同的簽訂，履行，變更，解除，評價(jià)，合同歸檔，糾紛處理等。這些管理事項(xiàng)一般情況下不可能由一個(gè)部門獨(dú)立完成，由于不同組織層級間存在不同，所以每個(gè)單位對合同管理的關(guān)注點(diǎn)就會不同。在這種情況下系統(tǒng)建設(shè)需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的.合同管理系統(tǒng)，以滿足使用單位的需要。同時(shí)，不同合同類別，風(fēng)險(xiǎn)度就會不同，管控重點(diǎn)也存在不同之處，所以建立系統(tǒng)的時(shí)候要根據(jù)不同的需求類別構(gòu)建差異化的管理內(nèi)容，使建立起來的合同管理系統(tǒng)具有足夠的靈活性。

　　3.2集成性。

　　現(xiàn)代的企業(yè)里，合同管理系統(tǒng)一般都不是企業(yè)信息化的第一步，在合同管理系統(tǒng)前通常都存在著或多或少的其他系統(tǒng)，如預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等。這些或多或少都與合同管理系統(tǒng)有關(guān)系，需要給予合同管理系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行端口的集成，打通原有的相互獨(dú)立的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

　　3.3審批流程.

　　審批流程在合同管理系統(tǒng)中是十分重要的一部分，在系統(tǒng)中使用的也是最多的，同時(shí)也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設(shè)計(jì)的是否合理將直接影響到合同審批的效率。現(xiàn)代企業(yè)，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，層級繁多，這些就導(dǎo)致其審批流程必然會更為復(fù)雜。統(tǒng)一單位內(nèi)部的審批流程就可能需要多部門并行會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核，不同條件下有不同的文件流轉(zhuǎn)路線等。不同層級的單位系統(tǒng)更需要支持流程上下貫通，合同逐級、多級審查等。此外，合同文件屬于公司商業(yè)機(jī)密，合同系統(tǒng)中需要設(shè)計(jì)嚴(yán)密的權(quán)限機(jī)制，保證只有相關(guān)參與人員才能查看此合同。

　　3.4靈活部署。

　　每個(gè)企業(yè)間都有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件配置、計(jì)算機(jī)使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向于集中部署，便于集中管理，統(tǒng)一運(yùn)維。有的則更傾向于分散式部署方式，各單位獨(dú)立管理自己的系統(tǒng)。因此合同管理產(chǎn)品需要支持多種部署方式。另外隨著系統(tǒng)使用時(shí)間的增長，有些企業(yè)會存在組織機(jī)構(gòu)變革，重組或拆分，這些都需要進(jìn)行根據(jù)需求的應(yīng)用拆分重組已滿足用戶需求。

　　3.5操作界面友好度。

　　系統(tǒng)在設(shè)計(jì)初就要針對不同角色的用戶行為進(jìn)行分析，根據(jù)不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個(gè)界面，提升用戶使用系統(tǒng)的效率和體驗(yàn)。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同審批過程，了解自己合同的執(zhí)行情況即可。而公司領(lǐng)導(dǎo)只在系統(tǒng)中參與合同審批和包括合同總體情況即可。此外，由于文件流轉(zhuǎn)復(fù)雜，設(shè)置界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環(huán)節(jié)。

　　4如何進(jìn)行合同管理系統(tǒng)建設(shè)

　　合同管理系統(tǒng)建設(shè)是個(gè)管理變革的過程[3]。首先在建設(shè)合同管理體系當(dāng)中，必須明確其必要性，不僅只是領(lǐng)導(dǎo)人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進(jìn)行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關(guān)人員進(jìn)行組建形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員必須有強(qiáng)大的責(zé)任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強(qiáng)，才會有保障。人員集合后，要確立明確的建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)的建設(shè)不能過于急切，而應(yīng)該以提升效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主。與相關(guān)部門進(jìn)行明確的交接，明確資源的優(yōu)質(zhì)配備，將項(xiàng)目目標(biāo)傳遞下去。然后在選擇供應(yīng)商方面無論是其能力還是規(guī)模，都是非常重要的，這是合同管理系統(tǒng)功能開發(fā)的前提[4]。在開發(fā)階段，相關(guān)人員要進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤和測試，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短時(shí)期內(nèi)看到成效。最后將系統(tǒng)成果推廣到企業(yè)當(dāng)中去。在最后推廣的過程中，是非常消耗時(shí)間和人力物力的，許多公司人員對于合同管理系統(tǒng)并不熟悉，會產(chǎn)生一些逆反心理，而且對于資金的問題也會產(chǎn)生很大的疑問，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行相互交流，開展相關(guān)會議，統(tǒng)一企業(yè)人員的思想。針對不同的部門和單位開發(fā)不同的功能，使其更具個(gè)性化。企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過許多相關(guān)人員的大量討論、商議、計(jì)算和策劃，最終才能進(jìn)入正式的目標(biāo)建設(shè)。這對于工作人員的自身素質(zhì)要求很高。但正是由于前期的繁雜，后期的工程建設(shè)才會更加高效。我國目前的建筑發(fā)展正處于高峰期，日益繁多的施工企業(yè)需要高效的的合同管理系統(tǒng)，才能夠加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，將工程建設(shè)完成在計(jì)劃之內(nèi)，提高競爭力。

　　結(jié)束語

　　合同管理信息系統(tǒng)，建立在現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，最大化的保護(hù)了用戶的利益，簡單易上手，且功能強(qiáng)大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也來越多的企業(yè)會加入。當(dāng)然，不是所有的系統(tǒng)都會十全十美，也會存在因?yàn)楦鞣N主客觀因素導(dǎo)致的缺陷，有待于完善。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔣俊波.Z企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，20xx，9：5.

　　[2]蔣俊波.Z企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，20xx，9：4.

　　[3]劉愛和，周蕾.集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.

　　[4]劉愛和，周蕾.集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.

　　作者:閃新燕 單位:湖北工業(yè)大學(xué)

企業(yè)合同 篇6

　　A 方：

　　法定代表人：

　　地 址：

　　B 方：

　　居民身份證號碼：

　　家 庭 住 址：

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，AB雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

　　一、勞動合同期限

　　第一條 本合同為期限勞動合同。

　　合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止，其中試用期為 月。

　　二、工作內(nèi)容

　　第二條 依據(jù)A方工作需要，B方同意從事_崗位工作。經(jīng)AB雙方協(xié)商同意，可以變換工作崗位。

　　第三條B方應(yīng)按照A方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作時(shí)間及休息休假

　　第四條 A方安排B方執(zhí)行（選一）

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的，B方每日工作時(shí)間_小時(shí)，每周工作_小時(shí)。

　　綜合計(jì)算工時(shí)工作制，B方平均每天工作時(shí)間不超過_小時(shí)，平均每周工作不超過_小時(shí)

　　第五條 B方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各種休息休假的權(quán)利，A方應(yīng)保證B方每周至少休息一天。

　　三、勞動條件及勞動保護(hù)

　　第六條 A方要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)及規(guī)章，為B方提供必要的勞動條件和勞動工具，制定工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

　　第七條 A方有義務(wù)負(fù)責(zé)對B方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全、勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度的教育及培訓(xùn)。

　　四、勞動報(bào)酬

　　第八條 B方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_元。

　　第九條 B方試用期滿后，A方根據(jù)本單位的工資制度，確定B方實(shí)行綜合工資制：（1）基本工資為_元；（2）提成工資：按照月銷售量考核，具體為_.

　　第九條 A方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付B方工資，發(fā)薪日為每月_日，不得克扣或無故拖延。A方支付B方的工資，應(yīng)不違反國家有關(guān)最低工資的規(guī)定。A方可根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況和職工生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)變動情況，適時(shí)調(diào)整B方工資。

　　第十條 B方依法享受年休假、探親假等假期期間，A方應(yīng)按國家和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，或勞動合同的標(biāo)準(zhǔn)，支付B方工資。

　　五、社會保險(xiǎn)

　　第十一條 A應(yīng)按國家和海口市的有關(guān)社會保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，為B方辦理有關(guān)社會保險(xiǎn)手續(xù)；社會保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，A方可從B方工資中代扣代繳。

　　AB雙方解除、終止勞動合同時(shí)，A方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定為B方辦理社會保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。

　　第十二條 B方在孕期、產(chǎn)期、哺乳期等各項(xiàng)待遇，按國家和地方有關(guān)生育保險(xiǎn)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　六、勞動紀(jì)律

　　第十三條 A方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制定規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向B方公示。

　　第十四條 B方應(yīng)做到：

　　（一）嚴(yán)格遵守A方制定的.規(guī)章制度，完成勞動任務(wù)；

　　（二）服從A方安排，忠于職守，珍惜A方聲譽(yù)，維護(hù)A方利益，保守A方秘密，全心全意為A方服務(wù)；

　　（三）B方違反勞動紀(jì)律，A方可依據(jù)單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除本合同；

　　（四）積極參加A方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

　　七、勞動合同的變更及解除

　　第十五條 有下列情形之一的，AB雙方應(yīng)變更勞動合同并及時(shí)辦理變更合同手續(xù)：

　　（一） AB雙方協(xié)商一致的；

　　（二）訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的；

　　（三） 訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。

　　第十六條 經(jīng)AB雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

　　第十七條 B方有下列情形之一，A方可以解除本合同：

　　（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　　（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者A方規(guī)章制度，按照A方規(guī)定或者本合同約定可以解除勞動合同的；

　　（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對A方經(jīng)濟(jì)利益造成重大損害的；

　　（四）B方患病或者非公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原來崗位工作的；

　　第十八條 有下列情形之一的，A方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知B方：

　　（一）B方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　（二）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)AB雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

　　第十九條 有有下列情形之一的，B方可以隨時(shí)通知A方解除本合同：

　　（一）在試用期內(nèi)的；

　　（二）A方違反國家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工合法權(quán)益的；

　　（三）A方未按照本合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的；

　　（四）A方未依法為B方繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的。

　　八、勞動合同的終止、續(xù)訂

　　第二十條 有下列情形之一的，本合同終止：

　　（一）合同期限屆滿的；

　　（二）B方達(dá)到法定退休條件的；

　　（三） B方被依法勞動教養(yǎng)或追究刑事責(zé)任的；

　　第二十一條 有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：

　　（一）AB雙方同意續(xù)訂勞動合同的；

　　（二）本合同期限屆滿后，B方仍在A方工作，A方未提出異議，B方要求續(xù)訂勞動合同的。

　　九、違約責(zé)任

　　第二十二條 合同期內(nèi)，任何一方違反本勞動合同，給對方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生損害后果和責(zé)任大小，給予經(jīng)濟(jì)賠償。

　　第二十三條 A方出資培訓(xùn)和出資招接收的B方，違反本合同的約定解除合同的賠償標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_元。

　　第二十四條 B方因存在本合同規(guī)定的第十五條第（二）項(xiàng)、第（三）項(xiàng)規(guī)定的情形，被A方解除本合同，且給A方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十五條 B方違反本合同約定條件解除勞動合同或違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，給A方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　十一、勞動爭議處理

　　第二十六條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向A方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

　　十二、其它

　　第二十七條 以下規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力，該附件與本合同具有同等法律效力。

　　（一）______；

　　（二）______.

　　第二十八條 A、B雙方對本合同所有條款均認(rèn)真地進(jìn)行了閱讀，其內(nèi)容均已熟知，并積極自愿履行。

　　第二十九條 本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　第三十條 本合同一式兩份，AB雙方各執(zhí)一份。

　　A方（公 章） B方（簽字）

　　法定代表人（簽字或蓋章）

　　簽訂日期： 年 月 日

企業(yè)合同 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　就甲方委托乙方承運(yùn)煤炭事宜，經(jīng)友好協(xié)商，雙方簽訂20xx年煤炭運(yùn)輸合同條款，具體如下：

　　一、運(yùn)輸船舶規(guī)范

　　乙方調(diào)派******承運(yùn)甲方煤炭。

　　二、委托運(yùn)量

　　甲方全量委托乙方承運(yùn)北方港下水的煤炭全年約140萬噸。

　　三、責(zé)任

　　1、甲方應(yīng)在裝卸兩港提供一個(gè)安全港口、一個(gè)安全泊位，根據(jù)船型備足貨源。

　　2、乙方應(yīng)每日向甲方通報(bào)船舶動態(tài)和船位，甲方應(yīng)提前通報(bào)各項(xiàng)設(shè)備維修計(jì)劃。

　　3、任何一方提出更改、增加裝港和卸港必須征得對方的同意。

　　四、運(yùn)輸計(jì)劃

　　1、甲方應(yīng)在合同年度內(nèi)均衡安排月度的.運(yùn)輸計(jì)劃。甲方應(yīng)在每月25日前向乙方提出下一個(gè)月的運(yùn)輸方案。

　　2、甲方應(yīng)在每航次卸完前三天通知乙方下個(gè)航次運(yùn)輸計(jì)劃，如運(yùn)輸計(jì)劃有異議，應(yīng)提前兩天通知甲方，雙方協(xié)商修改。

　　五、計(jì)量與交接

　　1、計(jì)量根據(jù)交通部《國內(nèi)水路貨物運(yùn)輸規(guī)則》，以船舶水尺為計(jì)量方法。

　　2、交接甲方不得因貨物質(zhì)量、數(shù)量等原因在卸港拒絕接收貨物。

　　六、運(yùn)費(fèi)與滯期費(fèi)

　　1、運(yùn)價(jià)由基準(zhǔn)價(jià)和效率聯(lián)動調(diào)整價(jià)組成，基準(zhǔn)價(jià)合同期內(nèi)不變，聯(lián)動調(diào)整根據(jù)實(shí)際裝卸時(shí)間確定。

　　2、基準(zhǔn)價(jià)：北方（秦皇島、天津、黃驊、京唐、錦州）到長江各港***元/噸。

　　3、效率聯(lián)動調(diào)整根據(jù)船舶的航次裝卸時(shí)間確定。裝卸兩港合計(jì)144小時(shí)。超過6萬元/天。

　　4、實(shí)際裝卸時(shí)間，裝港：自船舶抵達(dá)裝貨港指定的錨地起算，至裝完后辦完交接手續(xù)止，若船舶直靠碼頭，則以靠好碼頭時(shí)起算。卸港：船舶自抵達(dá)卸港錨地時(shí)起算，至辦完交接手續(xù)止，若直靠碼頭，則以靠好碼頭時(shí)起算。

　　七、移泊

　　1、乙方船舶裝貨在裝港的一個(gè)安全泊位一次裝貨完畢；卸貨在甲方所屬貨主碼頭的一個(gè)安全泊位卸貨完畢。在裝卸過程中非乙方原因中途需移泊，須征得乙方同意。

　　2、移泊費(fèi)用，船舶每增加一次從泊位到泊位、泊位到錨地或錨地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干費(fèi)用20000元。

　　八、結(jié)算

　　航次貨物卸貨完畢乙方即出具正規(guī)水運(yùn)發(fā)票給甲方，甲方在收到乙方正規(guī)發(fā)票后半個(gè)月內(nèi)支付相關(guān)費(fèi)用

　　九、保險(xiǎn)

　　甲方負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，乙方負(fù)責(zé)辦理船舶保險(xiǎn)，若有一方未辦理所造成損失則未辦理方全額承擔(dān)。

　　十、爭議解決

　　因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任爭議，先雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地的海事法院進(jìn)行訴訟。

　　十一、合同期限

　　自20xx年1月1日0時(shí)起至20xx年12月31日24時(shí)止船舶完成裝貨的航次。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　日期： 日期：

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