采購合同8篇(優(yōu)選)

　　隨著法律知識的普及，越來越多事情需要用到合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編收集整理的采購合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　按照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂本合同。

　　一、工程概況

　　西關(guān)路路東，創(chuàng)業(yè)街路北天壇路路西，沿街門頭房的玻璃門，及玻璃窗的制作安裝。

　　二、工程質(zhì)量及要求。

　　1、玻璃門要用12毫米的鋼化玻璃，門上方采用8毫米的'鋼化玻璃，玻璃窗要用10毫米的鋼化玻璃，門窗框架采用50×100的鐵方管，外包不銹鋼拉絲板、地彈簧、不銹鋼拉手為玻璃門專用材料。

　　2、產(chǎn)品樣式符合施工圖紙或工程樣板要求，安裝堅(jiān)固，表面光潔，工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、合同價(jià)款：

　　本合同約定玻璃門 /平方米，玻璃窗 /平方米，工程完工以實(shí)際平方計(jì)算結(jié)算。本合同生效后，甲方付給乙方定金__，以定做鋼化玻璃，等，安裝完框架付__，安好門扇付__.

　　四、工程質(zhì)保金為合同總價(jià)款的 %，質(zhì)保期為乙方按約定履行保修義務(wù)，質(zhì)保期到期后為__

　　五、乙方嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作，文明施工，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。工程二期為20x年8月__號到20x年__。

　　本合同自雙方簽字之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

采購合同 篇2

　　物料采購合同采購方:

　　供貨方:

　　1、質(zhì)量要求: 依據(jù) GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗(yàn)合格。

　　2、規(guī)格.數(shù)量及供貨時(shí)間:

　　3、供貨地點(diǎn):

　　4、付款方式:

　　5、不合格品處理方式:退貨,由供方承擔(dān)一切損失.

　　6、爭議處理方式:

　　7、合同生效:

　　合同失效:

　　簽定時(shí)間:

　　簽定地點(diǎn):

　　甲方 乙方

　　電話 電話

采購合同 篇3

　　根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展的原則經(jīng)甲乙雙方的協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。

　　一、 購銷方式：

　　1. 甲方根據(jù)需求，采用電話、傳真或派人等方式向乙方提出配件采購計(jì)劃;甲方向乙方發(fā)出采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確提供所需配件車型、年款及零部件主要屬性;如：名稱、規(guī)格、編號、數(shù)量、顏色、方向、位置等。乙方在接到采購計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出市場優(yōu)惠價(jià)格，鑒于市場價(jià)格的波動(dòng)，乙方提供的配件價(jià)格必須保證10天有效。

　　2. 所需采購的配件需乙方訂貨時(shí)，甲方必須將訂單以傳真或書面形式轉(zhuǎn)給乙方，乙方應(yīng)按甲方的訂單要求及時(shí)供貨。如需外購訂貨，到貨時(shí)間須向甲方說明，并征得甲方認(rèn)可。出現(xiàn)超期供貨現(xiàn)象，甲方有權(quán)拒收貨物，由此所造成的一切后果。乙方自負(fù)。

　　3. 甲方在接到乙方配件時(shí)，應(yīng)根據(jù)乙方銷貨清單，對配件的`包裝、外觀、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額逐一驗(yàn)收，并在清單上簽字，作為乙方向甲方結(jié)算貨款的依據(jù)。如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)面解決。如過后有差錯(cuò)，由甲方承擔(dān)。

　　二、 配件退貨及質(zhì)量的問題處理方式：

　　1. 甲方所購乙方配件驗(yàn)收無誤后，如有下列情況之一均不能退貨，甲方不得因此而拖欠或拒付貨款。

　　a. 甲方收到貨之日起超過7天;

　　b. 電器部分零件.

　　c. 包裝破損及零部件已安裝過(零部件本身質(zhì)量除外)。 d. 乙方為甲方特殊訂購的零件。

　　2. 甲方在安裝使用時(shí)，發(fā)現(xiàn)配件有問題應(yīng)及時(shí)通知乙方，質(zhì)量問題最終結(jié)果以質(zhì)量鑒定報(bào)告為準(zhǔn)。如是甲方保管安裝、使用不當(dāng)?shù)仍�因引起的質(zhì)量問題，則由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任;如不屬于上述原因則由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　3. 甲方通過訂單或訂貨電話向乙方表達(dá)所需配件的質(zhì)量要求，包括：型號 生產(chǎn)廠商 品牌等。乙方必須嚴(yán)格依據(jù)甲方要求供貨。甲方發(fā)現(xiàn)乙方有以假當(dāng)真，以次充好等欺詐行為時(shí)，甲方有權(quán)向乙方就該配件價(jià)值的雙倍金額作為賠償金。

　　三、 結(jié)算方式：

　　甲方向乙方采購配件采用定期掛帳結(jié)算和限額結(jié)算方式，定期掛帳結(jié)算即每月1日或2日對上月帳，對帳無誤后，甲方在當(dāng)月十日內(nèi)結(jié)清乙方貨款。限額結(jié)算即當(dāng)貨款超過一萬元時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)結(jié)算乙方貨款，如甲方到期或超過限額不能結(jié)款時(shí)，甲方應(yīng)向乙方提出書面還款延遲日期。延遲期限內(nèi)仍不能結(jié)款，乙方有權(quán)終止繼續(xù)向甲方供貨，并按每天所欠貨款的千分之三收取甲方違約金。

　　四、 秉著自愿互利原則，發(fā)生下列情況之一，權(quán)益方可單方解除合同：

　　1、乙方供貨不能保證時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同。

　　2、當(dāng)甲方不能按規(guī)定結(jié)算，給乙方正常運(yùn)作造成困難時(shí)，乙方有權(quán)單方終止合同。

　　五、本協(xié)議，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起生效。有效期從 年 月 日至 年 月 日。

　　六、本協(xié)議具有法律效力、其中未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。如協(xié)議未果，應(yīng)申請仲裁解決。

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　日 期： 日 期：

采購合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　一、苗木品種、數(shù)量、價(jià)格

　　注：以上苗木運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后視為交貨，價(jià)格包括起苗包裝、裝車、運(yùn)輸、檢疫費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用(不包括卸苗)。

　　二、苗木的起苗時(shí)間及質(zhì)量要求

　　苗木的起苗時(shí)間：甲方提前 天通知乙方開始起苗，乙方必須按照合同內(nèi)容中苗木數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)要求，將苗木拉運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)。

　　三、驗(yàn)收：對不符合要求的`苗木，甲方有權(quán)拒收。

　　四、付款時(shí)間及方式：乙方憑甲方出具的苗木驗(yàn)收單及苗木發(fā)票進(jìn)行結(jié)賬。苗木款于 年 月 日內(nèi)結(jié)清。

　　五、如一方違約，違約方賠付另一方所簽合同總金額10%的違約金。

　　六、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，合同自苗木款項(xiàng)全部付清后，自動(dòng)作廢。未盡事宜雙方協(xié)商補(bǔ)充，補(bǔ)充條款與本合同具有同等法律效力。

　　甲方蓋章 甲方蓋章 甲方代表 乙方代表

　　合同簽訂日期 年 月 日

采購合同 篇5

　　甲方(買方)：

　　地址：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　乙方(賣方)：

　　地址：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購保潔用品及耗材并進(jìn)行長期合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、合同標(biāo)的

　　乙方根據(jù)甲方的需求提供貨物，貨物的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)款等見附件1《采購清單》。

　　二、合同期限

　　本合同有效期限為 1年 ，即自20xx 年 12 月 21 日起至 20xx 年 12 月 20 日止。

　　三、合同價(jià)款

　　1、本合同項(xiàng)下的貨物單價(jià)見附件2《貨物價(jià)格表》。

　　2、乙方供貨價(jià)格不得高于同一商品市面最低零售價(jià)格，甲方有權(quán)對價(jià)格提出質(zhì)疑，乙方有義務(wù)對此作出合理解釋。甲方如在其他處獲知的貨物價(jià)格低于乙方的供貨價(jià)格，甲方有權(quán)按最低價(jià)格結(jié)算。

　　3、在合同有效期內(nèi)，若貨物價(jià)格下調(diào)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方更改《貨物價(jià)格表》，同時(shí)乙方不能以任何理由上調(diào)貨物價(jià)格。

　　4、甲方所需的貨物如果《貨物價(jià)格表》中未列出的，乙方須在2個(gè)工作日內(nèi)將該產(chǎn)品價(jià)格以書面形式通知甲方，甲方在詢價(jià)、比價(jià)后2個(gè)工作日內(nèi)決定是否采購。

　　四、交貨和驗(yàn)收

　　1、乙方應(yīng)在甲方每次向乙方提交《采購清單》后3個(gè)工作日內(nèi)將貨物送至甲方指定的地點(diǎn)，乙方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)和裝卸貨費(fèi)用。貨物運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

　　交貨地點(diǎn)：

　　收貨人：

　　聯(lián)系方式：甲方應(yīng)在從乙方領(lǐng)受貨物后當(dāng)日進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等不符合《采購清單》要求，乙方應(yīng)在當(dāng)日更換合格的貨物。甲方?jīng)]有在約定日期內(nèi)對貨物規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等提出異議的視為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收并不代表甲方確認(rèn)乙方產(chǎn)品完全無質(zhì)量問題，如在質(zhì)保期內(nèi)貨物發(fā)生甲方檢驗(yàn)時(shí)無法發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，則甲方仍有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、乙方向甲方完成貨物交付后，貨物所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移至甲方。

　　五、結(jié)算方式

　　1、月付。每月月初前十個(gè)工作日(遇節(jié)假日則相應(yīng)順延至工作日)甲乙雙方通過上月的《采購清單》確認(rèn)上月所產(chǎn)生的采購費(fèi)用。

　　2、乙方應(yīng)在甲方每次付款前3個(gè)工作日內(nèi)提供等額有效的發(fā)票，甲方收到發(fā)票后以支票的方式支付。

　　六、雙方責(zé)任

　　1、甲方責(zé)任

　　(1)按時(shí)付款。如果由于甲方原因不能按時(shí)付款的，逾期每天應(yīng)向乙方支付未付款項(xiàng)的0.3%違約金。

　　(2)接受貨物。如果由于甲方原因未按本合同規(guī)定而拒絕接受貨物，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此對乙方造成的損失。

　　(3)由于乙方未能按約定提供發(fā)票，導(dǎo)致延期付款，甲方不承擔(dān)違約金。

　　2、乙方責(zé)任

　　(1)按時(shí)交貨。如果由于乙方原因不能按時(shí)交貨且甲方不能接受新供貨期的，逾期每天應(yīng)向甲方支付未交貨物價(jià)款0.3%的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失。

　　(2)乙方應(yīng)保證所交付的貨物是全新的，各方面符合國家規(guī)定和雙方約定的質(zhì)量、規(guī)格要求。

　　(3)“三包”條款。乙方提供的貨物質(zhì)保期根據(jù)乙方承諾或該產(chǎn)品標(biāo)示的日期為準(zhǔn)(取二者中最長的期限)。乙方保證在貨物的`質(zhì)保期內(nèi)，對貨物進(jìn)行“包修、包換、包退”的三包服務(wù)，直至貨物符合雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果乙方經(jīng)兩次維修或更換，貨物仍不能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)并賠償甲方因此遭受的損失。

　　七、爭議解決

　　1、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，甲乙雙方任何一方均有權(quán)向原告所在地人民法院提起訴訟。

　　2、本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國法律。

　　八、其他

　　1、本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。

　　2、本合同之未盡事宜，雙方另行協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同自雙方均簽字蓋章后生效。

　　甲方：授權(quán)代表人(簽字)：蓋章：日期：

　　乙方： 授權(quán)代表人(簽字)： 蓋章： 日期：

采購合同 篇6

　　企業(yè)常常出現(xiàn)因經(jīng)濟(jì)合同簽訂、履行而遭受損失的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)合同，特別是支出性經(jīng)濟(jì)合同納入審計(jì)工作的重點(diǎn)，可以把住資金收支的關(guān)口，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。增值型內(nèi)部審計(jì)是國際內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新思維和新方向，國內(nèi)學(xué)者對增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計(jì)工作的效率和效果出發(fā)，以增值型內(nèi)部審計(jì)理念為指導(dǎo)，探討了新形勢下物資采購合同審計(jì)的重點(diǎn)與方法。

　　一、增值型內(nèi)部審計(jì)的提出

　　增值型內(nèi)部審計(jì)并非一種新的審計(jì)形式，而是一種新的內(nèi)部審計(jì)理念[1]。增值型內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)源于國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對內(nèi)部審計(jì)概念的新詮釋。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）在1999年對內(nèi)部審計(jì)提出了最新定義，“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的是增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果”，其中價(jià)值增值(value-added)是1999年修訂內(nèi)部審計(jì)定義時(shí)首次提出的，與IIA1990年發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)師職責(zé)說明書》相比，內(nèi)部審計(jì)的目的由“監(jiān)督和評價(jià)”改變?yōu)椤霸鲋岛透纳啤保�其中增值是核心[2]。這標(biāo)明內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，為組織“增加價(jià)值”成為引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的方向性旗幟。

　　企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理過程中的一部分，有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件。價(jià)值是從生產(chǎn)和銷售過程中創(chuàng)造出來的，內(nèi)部審計(jì)雖然不參加生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，但它可以通過保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、降低自身審計(jì)成本、提出有價(jià)值的建議、增加組織獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)來為企業(yè)增加價(jià)值。

　　增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在價(jià)值增值方面不同的是：第一，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)不注重為組織增加價(jià)值，它開展的許多活動(dòng)相對于增值型內(nèi)部審計(jì)來講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費(fèi)的資源和成本大于增值所帶來的價(jià)值，所以從整體上來說是不增值的；而增值型內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念，不增值的審計(jì)業(yè)務(wù)盡量少做，能增值的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)盡量提高工作效率，減少資源耗費(fèi)和成本，重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計(jì)業(yè)務(wù)。第二，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門是一個(gè)資源消耗者，是一個(gè)費(fèi)用中心，它不直接給組織增加價(jià)值[3]；而增值型內(nèi)部審計(jì)致力于價(jià)值增值，它在消耗資源的同時(shí)，通過給組織提供有意義的審計(jì)結(jié)果或有價(jià)值的建議，直接給組織增加價(jià)值；第三，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)為組織間接增加價(jià)值的事實(shí)往往受到忽視，由于它的定位只是一個(gè)費(fèi)用中心，不計(jì)量收入，人們的計(jì)量記錄只有內(nèi)部審計(jì)花出去的錢；而增值型內(nèi)部審計(jì)有所不同，它的定位是一個(gè)利潤中心，成本的耗費(fèi)有記錄，為組織增加的價(jià)值也有衡量和記錄。

　　二、企業(yè)物資采購合同中存在的問題及審計(jì)現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)合同是法人、經(jīng)濟(jì)組織等相互之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而以書面形式簽訂的協(xié)議。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。而物資采購合同是以材料、設(shè)備等為標(biāo)的支出性經(jīng)濟(jì)合同，無論是數(shù)量上還是金額上都占經(jīng)濟(jì)合同中的絕大部分比例，其簽訂是否合理合法，履行是否到位，在一定程度上會(huì)引起企業(yè)成本與資金的波動(dòng)，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　物資采購合同在簽訂、履行、結(jié)算等方面容易存在著一定的漏洞，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1．簽訂虛假經(jīng)濟(jì)合同，套取資金。物資采購合同主要是由企業(yè)的計(jì)劃部門和物資、生產(chǎn)、維修、科研等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)簽訂的，如果缺乏監(jiān)管，有些企業(yè)內(nèi)部的合同經(jīng)辦人員可能會(huì)為了謀求私利與合同的對方當(dāng)事人相互串通，簽訂虛假的經(jīng)濟(jì)合同，套取企業(yè)資金，給企業(yè)造成不必要的損失。

　　2．價(jià)格虛高，合同條款表述不清。很多企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺乏必要的市場調(diào)研，對市場信息掌握不夠，未按市場行情及時(shí)調(diào)整價(jià)格，應(yīng)該采取招標(biāo)方式而未進(jìn)行招標(biāo)，對價(jià)款組成部分的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)缺乏明確約定等等。此外，合同條款內(nèi)容未按規(guī)范進(jìn)行表述，容易使合同雙方在供貨時(shí)間、標(biāo)的物規(guī)格及費(fèi)用的負(fù)擔(dān)上引起不必要的糾紛。

　　3．合同條款執(zhí)行不嚴(yán)，違約責(zé)任未能有效追究。有些企業(yè)物資采購合同條款中違約責(zé)任的`規(guī)定形同虛設(shè)，不能嚴(yán)格予以執(zhí)行，有些企業(yè)由于計(jì)劃、倉儲(chǔ)與驗(yàn)收、生產(chǎn)部門脫節(jié)，導(dǎo)致合同履行不力，甚至出現(xiàn)對方單位沒能完全履約或者在貨未到全的情況下全額付款的現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)損失。

　　4．將自身具有加工能力的業(yè)務(wù)外包，導(dǎo)致資金外流。有些合同標(biāo)的物的技術(shù)含量不高，在企業(yè)內(nèi)部完全有能力完成，沒有必要進(jìn)行外包，但由于在合同審批管理環(huán)節(jié)上并不嚴(yán)密，出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

　　我國大多數(shù)企業(yè)開展合同審計(jì)的時(shí)間不長，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些矛盾和問題，要作好物資合同審計(jì)工作，迫切需要處理好三個(gè)關(guān)系：

　　一是合同審計(jì)的需求與供給關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對合同審計(jì)的重視程度不夠，合同審計(jì)的力量薄弱，很多企業(yè)偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)和基建審計(jì)，沒有單獨(dú)開展合同項(xiàng)目審計(jì)。因此，需要處理好有限的審計(jì)人員與大量、繁雜的合同審計(jì)工作量之間的關(guān)系。

　　二是事前審計(jì)與事后監(jiān)督的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多只是在物資采購合同履行完畢后進(jìn)行事后監(jiān)督，只起到一般性的檢查作用，沒有起到預(yù)防和控制的作用[4]，對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施事后審計(jì)，不僅發(fā)現(xiàn)問題難，而且處理問題難，挽回?fù)p失更難。因此，需要處理好事前發(fā)現(xiàn)控制與事后監(jiān)督處理之間的關(guān)系。

　　三是審計(jì)效率與效果的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)合同，特別是物資采購合同的審計(jì)作為一種新的審計(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)效益三方面的內(nèi)容兼而有之，科學(xué)的審計(jì)技術(shù)和審計(jì)方法尚在不斷探索之中。因此，需要處理好保證審計(jì)質(zhì)量、提高審計(jì)效率、減少內(nèi)耗之間的關(guān)系。

　　三、對企業(yè)物資采購合同實(shí)施增值型審計(jì)的重點(diǎn)和方法

　　針對物資采購合同中存在的問題以及在審計(jì)時(shí)需要處理好的幾個(gè)關(guān)系，借助增值型內(nèi)部審計(jì)理念，對物資采購合同審計(jì)的重點(diǎn)和方法可就以下4個(gè)層面予以探討。

　　（一）合同審計(jì)重心前移

　　增值型內(nèi)部審計(jì)的目的是實(shí)現(xiàn)“改善和增值”，與提出并實(shí)施審計(jì)建議進(jìn)而影響公司整體價(jià)值相比，為企業(yè)減少資金的流失，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是一種更直接的增值途徑。就物資采購合同而言，物資采購合同一經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章，法律生效，任何人難以更改。審計(jì)人員對合同的審計(jì)，必須在合同產(chǎn)生法律效力前進(jìn)行。由事后審計(jì)向事前審計(jì)轉(zhuǎn)變，能夠體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)職能，是企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的客觀需要，也是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢。因此，重新設(shè)計(jì)審計(jì)程序，將合同審計(jì)重點(diǎn)從后端評價(jià)移向事前把關(guān)，具有及時(shí)性、主動(dòng)性、預(yù)防性的特點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行更改，無疑是獲取審計(jì)效果的最有力、最可行的途徑。在物資采購合同審計(jì)中，應(yīng)采取事前、事中審計(jì)與事后專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)策略。

　　簽約審計(jì)——事前審計(jì)。其一，針對物資采購合同中盲目采購、虛假采購和擴(kuò)大消耗、虛增成本等問題，為防止不合理的采購造成庫存積壓和損失浪費(fèi)現(xiàn)象，按照先平庫、后采購的原則，審查采購計(jì)劃的真實(shí)性、合理性，提高資金使用效率；其二，貫徹訂貨選廠、產(chǎn)品選型、質(zhì)量選優(yōu)、價(jià)格選廉、運(yùn)距選近、供貨選快、服務(wù)選佳的宗旨，作好合同條款和價(jià)格的審計(jì)。

　　結(jié)算審計(jì)——事中審計(jì)。結(jié)算審計(jì)是物資采購合同價(jià)款或酬金支付之前的最后一關(guān)，針對經(jīng)常容易出現(xiàn)的高于合同約定結(jié)算、不按合同條款履行、結(jié)算手續(xù)不完善、結(jié)算多付款等問題，應(yīng)該以合同約定為依據(jù)，作到物資驗(yàn)收單、運(yùn)貨單、發(fā)貨票與合同書約定“四相符”；入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格與合同約定“五相符”。

　　消耗審計(jì)——事后審計(jì)。作為一種跟蹤審計(jì)手段，主要目的是監(jiān)督真實(shí)消耗，通過核實(shí)計(jì)劃量與實(shí)際用量之間的差距，防止實(shí)物短缺、物資散失及變賣行為，實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)并提出相關(guān)的管理建議。

　　總之，內(nèi)部審計(jì)全面介入物資采購合同的簽訂過程，將審計(jì)重點(diǎn)前移，有利于將經(jīng)濟(jì)合同中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化；有利于成本費(fèi)用的控制，最大限度地堵塞經(jīng)濟(jì)合同漏洞，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　（二）實(shí)施信息化審計(jì)技術(shù)

　　物資采購合同審計(jì)涉及物流全過程，點(diǎn)多、面廣、渠道繁多，這些都在客觀上增加了審計(jì)工作的難度。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，要在人員有限的情況下完成大量繁重的審計(jì)工作，必須采用信息手段為物資采購合同審計(jì)創(chuàng)造優(yōu)越的條件，建立起具有較強(qiáng)操作性的審計(jì)工作平臺(tái)。針對合同審計(jì)的特點(diǎn)，一方面，應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一合同示范文本，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性合同條款局域網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，建立合同審計(jì)部門與合同簽訂單位關(guān)于合同條款的網(wǎng)絡(luò)接口，確保合同條款及時(shí)、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)信息傳遞；另一方面，建立合同簽審網(wǎng)絡(luò)操作運(yùn)行管理系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上合同簽審制度，構(gòu)建“不經(jīng)審計(jì)，不得簽訂合約；不經(jīng)審計(jì)，不得結(jié)算付款”的內(nèi)部控制體系。

　　通過構(gòu)建閉環(huán)回路，使簽約審計(jì)和結(jié)算審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽，網(wǎng)上查閱，變?nèi)斯ず藢�為網(wǎng)上查看，變手工簽字為網(wǎng)上點(diǎn)擊，增加業(yè)務(wù)的公開和透明度，將審計(jì)人員從繁忙的工作中解脫出來，確保合同審計(jì)時(shí)效和審計(jì)結(jié)果客觀公正。再進(jìn)一步，合同審計(jì)職能還可以鑲嵌在物資管理信息系統(tǒng)之中，物資管理信息系統(tǒng)中可建立計(jì)劃管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、庫存管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、配送管理、物資編碼管理以及系統(tǒng)管理等模塊。包括物資編碼、物資需求信息、物資商情信息、合同文本、物資價(jià)格、庫存物資信息等數(shù)據(jù)庫。主要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的網(wǎng)上傳遞與審核、采購方式的網(wǎng)上確定、訂單的自動(dòng)形成、價(jià)格的自動(dòng)比對、合同及結(jié)算審批的網(wǎng)上控制、供應(yīng)商信息的自動(dòng)控制、網(wǎng)上招投標(biāo)業(yè)務(wù)、各種信息的查詢統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的生成等工作。

　　（三）重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款審計(jì)

　　增值型內(nèi)部審計(jì)在確定審計(jì)對象時(shí)，往往關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，不在低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域浪費(fèi)時(shí)間，其出發(fā)點(diǎn)是，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和新的審計(jì)技術(shù)的采用，原先一些潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已隨著時(shí)間的推移而消散了。一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，審計(jì)人員應(yīng)該對非程序性、非常規(guī)性的事項(xiàng)更感興趣，并通過實(shí)施審計(jì)來增加價(jià)值。正如ITT Hartford保險(xiǎn)集團(tuán)總審計(jì)師Howrd Masbacher所說，其審計(jì)部“正努力對商業(yè)事務(wù)更加敏感”，“除非有商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，否則我們不會(huì)審計(jì)。我們的審計(jì)部要通過具體的、真切的披露為本公司創(chuàng)造價(jià)值[4]”

　　物資采購合同是一種支出性經(jīng)濟(jì)合同，從風(fēng)險(xiǎn)分析上看，在審計(jì)過程中，合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、履約時(shí)間、地點(diǎn)以及履約方式等，基本上要按照《合同法》的規(guī)定，進(jìn)行程序化的文本性審查，在采用合同文本網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上簽審等信息化手段審計(jì)技術(shù)后，審計(jì)功能將作為物流過程的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，虛假合同、履約不力等問題能夠被內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)并很好解決。同時(shí)，由于物資采購合同的履行將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)，價(jià)格的高低將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而合同的價(jià)格受供求關(guān)系以及市場行情的影響，變動(dòng)比較頻繁，是敏感因素，因此，也是審計(jì)中的高風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　為確保物資采購合同價(jià)格審定的科學(xué)、合理與公平，可以根據(jù)實(shí)際情況，采取以下價(jià)格審查方法。

　　1．價(jià)格咨詢法。對于價(jià)格變動(dòng)頻繁且市場用量較大的通用材料，以及價(jià)格相對公開的產(chǎn)品，利用上網(wǎng)咨詢、電話咨詢等方式，掌握當(dāng)期價(jià)格的升降幅度以及變動(dòng)因素，從而提供合理的市場參考價(jià)格。

　　2．中標(biāo)價(jià)格法。按照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，對大宗物資、大宗材料，采取貨比三家的招標(biāo)采購方式，落實(shí)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)品種。

　　3．最高限價(jià)法。對政府定價(jià)的產(chǎn)品，價(jià)格相對穩(wěn)定且價(jià)值較低的物資，根據(jù)歷史資料，直接實(shí)行最高限價(jià)。

　　4．價(jià)格庫應(yīng)用法。在建立管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，凡是已經(jīng)簽約過的價(jià)格全部存放在價(jià)格數(shù)據(jù)庫中，隨時(shí)調(diào)閱、隨時(shí)修正，實(shí)行自動(dòng)比價(jià)。

　　5．成本測算法，對新產(chǎn)品和特殊加工制作產(chǎn)品，實(shí)施成本測算，依據(jù)產(chǎn)品科技含量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，測算人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格。

　　（四）發(fā)揮部門間協(xié)同效應(yīng)

　　物資采購合同審計(jì)涉及的敏感問題較多，為減少內(nèi)耗，適應(yīng)開展具有建設(shè)性的增值型審計(jì)工作的需要，合同審計(jì)部門必須拋棄以往以查處問題為宗旨的審計(jì)理念和居高臨下的審計(jì)方式，實(shí)行參與性的審計(jì)策略，既不可放任自流，也不能越俎代庖，注意原則性和靈活性的合理運(yùn)用，以取得被審計(jì)單位的支持和理解，與被審計(jì)人員建立良好的人際關(guān)系，一起探討改進(jìn)問題的可行性和應(yīng)采取的措施，及時(shí)將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的同步發(fā)展。

　　首先，要正確處理審計(jì)部門審計(jì)與合同主管部門審查的關(guān)系。審計(jì)部門與合同主管部門兩者是相輔相成的關(guān)系，共同的目標(biāo)是把企業(yè)的物資采購合同管理工作做好。在具體工作上，應(yīng)各有側(cè)重。合同主管部門主要負(fù)責(zé)合同的談判、起草，負(fù)責(zé)合同條款內(nèi)容的審查；審計(jì)部門作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門重點(diǎn)應(yīng)放在合同價(jià)款、標(biāo)的金額的審計(jì)上，對有問題的合同條文有修改建議權(quán)，對合同價(jià)格不合理的有權(quán)建議變更，同時(shí)對合同主管部門的合同管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　其次，要正確處理審計(jì)部門與經(jīng)辦單位（物資供應(yīng)、建筑施工等）的關(guān)系。合同經(jīng)辦單位是經(jīng)濟(jì)合同的當(dāng)事人，最了解物資產(chǎn)品的性能、用途及消耗使用各環(huán)節(jié)。在審計(jì)過程中，應(yīng)讓經(jīng)辦單位人員參與到內(nèi)部審計(jì)中來，充分聽取并尊重經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人員的意見，避免主觀武斷和濫用職權(quán)。審計(jì)部門的審計(jì)目標(biāo)與經(jīng)辦單位的組織目標(biāo)也是一致的，通過審計(jì)，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，為經(jīng)辦單位降本增效提供服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] Anthony Walz. Adding Value-creating Value Has Become a Matter of Survival. Internal Auditor[J].1997,(2)

　　[3] 詹姆斯.羅瑟, 四個(gè)革新型審計(jì)部門的增值方法[M].倪衛(wèi)紅, 賈文勤, 譯. 北京:石油工業(yè)出版社, 20xx.

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采購合同 篇7

　　合同編號：_____________

　　簽約地點(diǎn)：_____________

　　供貨方(以下簡稱“甲方”)：

　　法定代表人：

　　營業(yè)執(zhí)照號碼：

　　地址：

　　電話：

　　傳真：

　　采購方(以下簡稱“乙方”)：

　　法定代表人：

　　營業(yè)執(zhí)照號碼：

　　地址：

　　電話：

　　傳真：

　　甲乙雙方協(xié)商一致，就采購?fù)庀溥_(dá)成如下條款，雙方明確各自的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守執(zhí)行。

　　一、甲方向乙方提供的產(chǎn)品如下（含產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、金額）

　　1、產(chǎn)品名稱：外箱。

　　2、型號：___________________________。

　　3、單位：個(gè)。

　　4、數(shù)量：________________________。

　　5、單價(jià)：________________元。

　　6、合計(jì)貨物總金額：________________元。

　　二、交接貨物時(shí)間

　　甲方在接到乙方訂貨通知后，必須在________________天內(nèi)將乙方訂貨送達(dá)指定交貨地址。甲方向乙方提供的產(chǎn)品由乙方需求送貨時(shí)間交貨。

　　三、運(yùn)輸方式及交貨地點(diǎn)

　　交貨地點(diǎn)為________________，由甲方送貨，運(yùn)輸費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)負(fù)責(zé)貨物到達(dá)后卸貨事宜。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）所有的紙箱均符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　（2）共性標(biāo)準(zhǔn)

　　a）外觀：_____________________________________________

　　b）尺寸：_____________________________________________

　　2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　按雙方約定驗(yàn)收。

　　五、結(jié)算方式

　　1、乙方以傳真形式通知甲方備貨。

　　2、甲方以轉(zhuǎn)賬形式預(yù)付貨款________________元（大寫：_____________元）作為保證金，貨物運(yùn)到乙方卸貨地點(diǎn)后，________________個(gè)工作日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬形式付清余款。

　　六、違約責(zé)任

　　1、甲方或乙方未按上述規(guī)定履行其義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約部分貨款總額________________%的違約金。

　　2、任何一方不履行義務(wù)，經(jīng)他方要求拒不改正的.，他方有權(quán)解除合同，由此造成的損失由違約方承擔(dān)。

　　七、糾紛處理方式

　　未盡事宜雙方協(xié)調(diào)解決，如有糾紛甲乙雙方應(yīng)盡力協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)未果在合同簽訂地進(jìn)行訴訟。

　　八、其它

　　本合同一式________________份，雙方簽名蓋章生效。本合同甲乙雙方各執(zhí)________________份，具有同等法律效力，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　甲方（蓋章）：

　　法人代表：

　　簽約代表：

　　簽約時(shí)間：

　　簽訂日期：__________年__________月__________日

　　乙方（蓋章）：

　　法人代表：

　　簽約代表：

　　簽約時(shí)間：

　　簽訂日期：__________年__________月__________日

采購合同 篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　今甲方向乙方采購一批電腦，為友好合作，特定如下合同。

　　一、采購產(chǎn)品名稱、價(jià)格。

　　1、甲方向乙方定購的電腦配置(詳見附件：電腦配置單)。共計(jì)：壹佰貳拾臺(tái)；單價(jià)為：貳千玖百元；總金額為：叁拾肆萬捌千元。

　　二、產(chǎn)品的驗(yàn)收、售后服務(wù)及質(zhì)保

　　1、乙方按照雙方約定的配置供貨，甲方按照配置單收貨。

　　2、驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：所有產(chǎn)品部件均為合同附件之約定的部件。

　　3、乙方對所提供的產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照相應(yīng)配件廠商質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)提供免費(fèi)維修、免費(fèi)更換等無償服務(wù)。

　　三、貨款結(jié)算。

　　乙方將電腦備齊后，運(yùn)送并安裝到指定地點(diǎn)，由甲方清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后將電腦交付給甲方。甲方需在一個(gè)月內(nèi)將貨款付給乙方。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方和乙方應(yīng)充分協(xié)商，制定本合同約定的機(jī)器配置。在配置確定后，若有任何調(diào)整意向，應(yīng)及時(shí)乙方說明。如果乙方已經(jīng)定貨或者預(yù)付定金，則由甲方承擔(dān)損失。

　　2、甲方有對電腦設(shè)備的采購建議和調(diào)整的權(quán)利，并有對乙方的工作的監(jiān)督權(quán)。

　　3、甲方有按時(shí)交付貨款的義務(wù)，如甲方因未及時(shí)交付貨款導(dǎo)致的商品

　　交付延期或其他損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　五、乙方的.權(quán)利和義務(wù)

　　乙方保證按照配置單向甲方供貨。如出現(xiàn)定制的配件型號無貨或數(shù)量不齊時(shí)，則應(yīng)及時(shí)向甲方說明協(xié)商調(diào)整，如因乙方單方面問題而出現(xiàn)有品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。

　　乙方確保本協(xié)議中的安裝、維修工作的及時(shí)到位，并根據(jù)雙方約定的安裝維修工作單進(jìn)行工作。

　　如果因?yàn)橐曳降脑�因給甲方帶來損失，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　六、爭議的解決

　　本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

　　七、附則

　　1、本合同的附件，作為合同正式文本，具有同等效力。

　　2、合同執(zhí)行日期：自雙方簽字蓋章日起。

　　甲方：黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 乙方: 河南萬寶股份有限公司電腦分公司

　　代表人：代表人：

　　日期： 日期：

　　附件一：組裝電腦配置單（略）

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