【推薦】領導蒞臨考察歡迎詞2篇

　　在日常生活和工作中，我們都可能會用到歡迎詞，通過歡迎詞致詞人可以很好地對賓客表示歡迎，有效地密切相互關系。相信很多朋友都對寫歡迎詞感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的領導蒞臨考察歡迎詞，僅供參考，歡迎大家閱讀。

領導蒞臨考察歡迎詞1

尊敬的焦書記、何市長，尊敬的達州市市委市政府各位領導：

　　首先，我謹代表全校師生員工對達州市市委市政府各位領導的來訪表示熱烈的歡迎，對大家長期以來關心支持學校的發展表示衷心的感謝。

　　四川旅游學院(籌)于今年5月份經過省政府批準正式組建運行。學院致力于培養餐旅業實用性高級人才，推動四川乃至中國旅游產業快速發展。學院具有強大的辦學實力，建有設施先進，功能完善，建筑面積全國之最的烹飪綜合實訓教學區——酒店實驗實訓教學中心。

　　學院的休閑運動專業水平處于國內領先地位。今年11月學院將承辦國際大型體育賽事——亞洲攀巖錦標賽，這是學院一直來加強休閑運動專業發展的最好回饋。另外，農業旅游，鄉村規劃建設專業也具有很高的辦學實力。

　　強大的辦學實力，適應市場需求的專業設置，完善的人才培養模式，服務地方經發展的辦學思路，為校地合作辦學提供了良好條件和廣泛渠道。

　　達州市是四川省人口大市、資源大市、工業重鎮。本市能源資源豐富，自然風光優美，交通便利，為旅游產業發展提供了得天獨厚的條件。對此，可以充分挖掘旅游發展潛力，重點開發觀光旅游，休閑旅游，將飲食、健身與旅游有機起來，大力振興旅游經濟。

　　學院旅游專業特色優勢與本市旅游發展具有廣闊的'合作空間。另外，學院烹飪專業是傳統優勢專業，建校以來，為社會培養了數以萬計的優秀烹飪技術人才，其他工商、藝術、成教、酒店管理等專業齊頭并進，不斷發展。

　　學院積累了豐富的職業教育經驗，建立了成熟的人才培養機制。達州是人口大市，怎樣將人口資源轉化成人力資源、人才資源，提高達州生產力發展水平，聯合辦學、人才培訓、技術輸出等方式都是有效的解決途徑。

　　本次來訪充分體現了達州市市委市政府各位領導對學院辦學水平的充分信任和與學院廣泛合作的充足決心。學院將珍惜機會，高度重視，加強與貴市聯系溝通，尋找合作項目，創新合作方式，形成合作機制，使雙方合作盡快落實到實處，不斷推進校地合作蓬勃發展，累結碩果。

　　最后，祝各位領導，工作順利，萬事如意，考察愉快。

領導蒞臨考察歡迎詞2

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：

　　上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。

　　在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。

　　完成利潤從-43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。

　　良好的投資控制和規范的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的.發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。

　　目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。

　　分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。

　　在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準。

　　查執行，合同管理看制度、查規范等;通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工。

　　特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。

　　在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作。