活動(dòng)方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的活動(dòng)方案6篇，希望能夠幫助到大家。

活動(dòng)方案 篇1

　　一、活動(dòng)主題：

　　我為家人做件事

　　二、活動(dòng)意義：

　　小班的小朋友年齡雖小，但對(duì)家人的感情卻不比別人少，他們可以從為家人做件事中體會(huì)到感恩，愛(ài)家人的情感。此次感恩活動(dòng)的開(kāi)展，為孩子們的心靈播下了一顆美麗的種子。擁有一顆感恩的.心，感恩活動(dòng)，讓孩子在愛(ài)中成長(zhǎng)，讓我們的孩子在感恩中收獲！結(jié)合下周的教育活動(dòng)“我為家人做件事”“爸爸，謝謝您。”“照顧娃娃”。定于下周開(kāi)展“感恩周”主題教育活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　下周（教育活動(dòng)）

　　四、參與對(duì)象：

　　小一班幼兒

　　五、親子準(zhǔn)備：

　　為了更好地看展下周的感恩教育活動(dòng)，老師會(huì)給孩子布置本周作業(yè)：為家人做件事，可以是給爸爸媽媽洗腳、捶背、梳頭發(fā)、掃地等等，然后請(qǐng)家長(zhǎng)們利用周末時(shí)間和孩子談?wù)勗挘�提醒孩子去完成作業(yè)，然后將這一溫情瞬間用相機(jī)拍下，并洗出7寸相片，于下周二帶來(lái)班上，相片在下周的教育活動(dòng)課上會(huì)用到，老師會(huì)請(qǐng)孩子們互相分享自己做的事，請(qǐng)家長(zhǎng)們配合。謝謝！

活動(dòng)方案 篇2

　　中班科學(xué)：種黃豆

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、 明白黃豆發(fā)芽所需要的條件

　　2、 明白手工種植黃豆的'步驟及原因

　　二、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　泥土、黃豆、紙鏟、果凍殼、演示圖

　　三、活動(dòng)進(jìn)程

　　1、 引入。

　　師：“今天我們要上什么內(nèi)容呢？我先不告訴你們。但是我要先來(lái)給大家看一張畫，請(qǐng)你們來(lái)告訴我，你們看見(jiàn)了什么？”

　　師：“這個(gè)圖上有……，是一顆發(fā)芽的黃豆。”我現(xiàn)在手上就有一顆 黃豆，我們就來(lái)學(xué)習(xí)怎么種黃豆，好不好？”

　　2、 講解。

　　師：“種黃豆種黃豆，我們是不是先要給黃豆找一個(gè)小花盆呢？我現(xiàn)在先在紙上畫一個(gè)小花盆，等一下我們就用這個(gè)當(dāng)花盆（出示果凍殼）。”

　　師：“我們花盆有了，接下來(lái)怎么辦呢？是放土還是放黃豆呢？”（黃豆寶寶直接睡在硬硬的果凍殼里，舒服嗎？我們要放一點(diǎn)土，給他鋪一層床墊，這樣子它睡得才舒服。）

　　師：“床墊鋪好了，我們現(xiàn)在就把黃豆放進(jìn)去，然后再給它鋪上泥土棉被。這個(gè)泥土是鋪的越厚越好嗎（不舒服，易倒翻）？”

　　師：“最后再給它澆澆水。”

　　3、小朋友操作。

活動(dòng)方案 篇3

　　活動(dòng)背景：

　　現(xiàn)在的學(xué)生，就其心靈的一翼——“情”來(lái)看，普遍患有“情感冷漠癥”。對(duì)父母之恩，熟視無(wú)睹者有之，麻木不仁者有之，貪得無(wú)厭者有之，以怨報(bào)德者亦有之，唯獨(dú)知恩圖報(bào)者鮮有之。那么對(duì)父母無(wú)情無(wú)義之人，對(duì)師長(zhǎng)、集體就更不會(huì)有情有義了。因此.通過(guò)本次班會(huì)，努力喚回學(xué)生回報(bào)愛(ài)心的良知，并引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)抒發(fā)真情實(shí)感的習(xí)作來(lái)重新構(gòu)筑健全的人格，懂得愛(ài)的無(wú)私、偉大、純潔，激發(fā)學(xué)生愛(ài)的情感。

　　活動(dòng)目的：通過(guò)主題班會(huì)的教育活動(dòng)，能使我們學(xué)習(xí)、繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，體會(huì)父母、師長(zhǎng)、親人、同學(xué)、朋友之間的無(wú)私的親情、友情，懂得滴水之恩，涌泉相報(bào)的真正內(nèi)涵。培養(yǎng)自己的責(zé)任感，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)美好、和諧的社會(huì)。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1、布置黑板，教室，找些關(guān)于感恩的背景歌。。

　　2、布置兩位家長(zhǎng)準(zhǔn)備文章<<讓孩子學(xué)會(huì)感恩>>，每個(gè)學(xué)生寫一篇<<感恩父母>>

　　3、邀請(qǐng)3到5位家長(zhǎng)參與

　　4、事先打電話給家長(zhǎng),了解家長(zhǎng)得基本情況,如生日,愛(ài)好等．

　　5、準(zhǔn)備小品《怎么辦》。

　　6.制作一份主題為感恩的ppt.

　　活動(dòng)地點(diǎn)：

　　高二（4）班教室

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　一、抒情導(dǎo)入，播放《感恩的心》。

　　二、主持人出場(chǎng)，開(kāi)始演講：

　　d：每個(gè)人一生中都承蒙過(guò)他人的恩澤，是恩澤一點(diǎn)點(diǎn)編織起我們的生活。

　　m：有了泥土，嫩芽才會(huì)長(zhǎng)大；有了陽(yáng)光，春芽才會(huì)開(kāi)花；我們的成長(zhǎng)離不開(kāi)親愛(ài)的爸爸媽媽付出的血汗。

　　d：西方有個(gè)感恩節(jié)，那一天，人們要感謝上帝在過(guò)去一年里的恩惠。

　　m：在這里，我要感謝父母，是他們給予我生命。

　　d：感恩伴我們進(jìn)步，感恩讓我們成熟。讓我們的心靈因感受恩澤而再次震撼吧！

　　三、班會(huì)正式開(kāi)始：

　　1、投影，學(xué)生齊誦唐代的詩(shī)人孟郊《游子吟》：

　　“慈母手中線，游子身上衣。臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。”（ppt幻燈片放映）

　　d：這首詩(shī)以富有感情的語(yǔ)言，表達(dá)了一位慈母對(duì)即將離開(kāi)自己的兒子的深深的愛(ài)。讀來(lái)令人感動(dòng)。這首詩(shī)后來(lái)簡(jiǎn)縮為成語(yǔ)“寸草春暉”，比喻父母恩情深重，難于報(bào)答。正是父母對(duì)我們有似海的恩情，我們才要想方設(shè)法回報(bào)他們。那么在現(xiàn)實(shí)生活中我們的孩子又是怎么做的呢？

　　2、請(qǐng)學(xué)生朗讀<<花開(kāi)的日子感恩的心>>(下附原文)

　　m：浪漫無(wú)須苛求，尤其是在母愛(ài)面前。母愛(ài)并不等于一束康乃馨，或其它貴重禮品。一個(gè)微笑，一句祝福，只要里面有你的真誠(chéng)，就是最好的禮物。母親并不在乎自己的子女送的`禮物的貴重，而在意的是其中蘊(yùn)涵的一片感恩孝敬之心。

　　d：沒(méi)有陽(yáng)光，就沒(méi)有日子的溫暖；沒(méi)有雨露，就沒(méi)有五谷的豐登；沒(méi)有水源，就沒(méi)有生命；沒(méi)有父母，就沒(méi)有我們自己。父母對(duì)子女的感情是人世間最真誠(chéng)，最無(wú)私，最深厚，最崇高的感情。同學(xué)們，你們讀懂這份感情了嗎？你讀懂這份希望了嗎？

　　互動(dòng)環(huán)節(jié)一：

　　1：請(qǐng)參加班會(huì)的學(xué)生家長(zhǎng)填寫表格,如下：

　　《感恩父母》

　　您孩子的姓名

　　您的生日是幾號(hào)？

　　您最喜歡食物是什么？

　　您最喜歡做的事是什么？

　　您對(duì)您孩子最大的期望是什么？

　　您希望您的孩子成為一個(gè)怎樣的人？

　　2：請(qǐng)與會(huì)家長(zhǎng)的孩子分別回答上述問(wèn)題。

　　3：隨機(jī)抽取幾個(gè)學(xué)生也回答上述問(wèn)題，和事先調(diào)查好的家長(zhǎng)情況進(jìn)行比較

　　來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的家長(zhǎng)和自己的子女一起回答主持人設(shè)置的趣味問(wèn)答，通過(guò)回答問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)情感的溝通。父母和子女或幾乎一致或大相徑庭的回答使教室里增添了不少歡聲笑語(yǔ)。

　　４：請(qǐng)一位家長(zhǎng)講幾句自己對(duì)孩子的期望，朗讀寫的<<教孩子懂得感恩和分享>>(下附原文)

　　5、主持人總結(jié)：

　　感恩不僅僅是感謝幫助過(guò)自己的人，用心感受生活，善于發(fā)現(xiàn)事物的美好，感受平凡中的美麗，品味幸福的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這也是感恩。

活動(dòng)方案 篇4

　　現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心。現(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方。現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng)，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。

　　就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：(1)5S活動(dòng)沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏， 目視看板只是形式，沒(méi)有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面進(jìn)行改善。

　　一．全面推進(jìn)5S活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善

　　對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō) ，5S活動(dòng)以前也有做過(guò)，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問(wèn)，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行5S后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？

　　按照PDCA的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所

　　1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計(jì)劃

　　表1 車間5S活動(dòng)推行計(jì)劃

　　員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車間的5S進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。

　　為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開(kāi)競(jìng)賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)比競(jìng)賽，提高全員參與的積極性，各車間可評(píng)出“5S先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評(píng)出“5S先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出

　　貢獻(xiàn)的可榮獲“5S標(biāo)兵”。可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5S的意識(shí)。

　　當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無(wú)憑的，要考慮紅陽(yáng)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對(duì)于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無(wú)阻，我覺(jué)得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無(wú)多余雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對(duì)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案

　　初步制定5S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對(duì)象。

　　在實(shí)施過(guò)程中來(lái)不斷更新與完善。

　　總的來(lái)說(shuō)，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對(duì)公司以后5S的推行按以下四個(gè)階段推行。

　　第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

　　第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S推行手冊(cè)，5S實(shí)施辦法，5S獎(jiǎng)懲條例，5S實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公

　　司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5S活動(dòng)。 第三個(gè)階段:對(duì)5S活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估車間內(nèi)部的5S活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評(píng)出5S先進(jìn)單位。

　　第四階段：年末時(shí)，對(duì)前幾個(gè)月的5S活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5S。 在實(shí)施5S過(guò)程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。比如某個(gè)車間的5S狀況相當(dāng)糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問(wèn)題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。誠(chéng)然，這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽(yáng)公司在推行5S過(guò)程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的'方法。

　　二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理

　　1.建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

　　車間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場(chǎng)組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場(chǎng)管理省了不少功夫。

　　要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長(zhǎng)專注于現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)；其次，確定班長(zhǎng)職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長(zhǎng)應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長(zhǎng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)。可以從新成立的兩個(gè)車間試推行。

　　每個(gè)車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開(kāi)展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比

　　每月對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班組活動(dòng)開(kāi)展的成果進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對(duì)班組園地布置和開(kāi)展不力的車間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評(píng)分措施會(huì)在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出臺(tái)。

　　3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源

　　目前，我們的生產(chǎn)車間由于場(chǎng)地與人員的原因，看板管理沒(méi)有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問(wèn)題是看板內(nèi)容無(wú)人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； （2） 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化；

　　（3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；

　　（5） 現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理； （6） 車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

　　（7） 設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施； （8） 按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。

　　我們車間的看板由于場(chǎng)地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用

　　看板會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板。看板上記錄所生產(chǎn)的零件圖號(hào)、名稱、操作者、開(kāi)始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對(duì)工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺(jué)化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。

　　三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1.定置管理

　　定置最簡(jiǎn)單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理。“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車間定置管理 （1）整體性與相關(guān)性；

　　要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性；

　　環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。

　　（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

　　以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

　　按照上述三原則，到車間現(xiàn)場(chǎng)利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭(zhēng)取通過(guò)施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問(wèn)題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

　　第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過(guò)的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，而是通過(guò)對(duì)工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)保證。

活動(dòng)方案 篇5

　　一、宗旨

　　我們要用我們的身體力行把我們對(duì)增城的熱愛(ài)清清楚楚的詮釋出來(lái)。同時(shí)宣傳這種綠色環(huán)保的方式。

　　二、意義

　　1、 我們要把這種綠色環(huán)保的方式真正的.宣傳起來(lái)，低碳，環(huán)保。綠色

　　2、增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的影響力，增加隊(duì)友與隊(duì)友之間的交流和認(rèn)識(shí)，使我們團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)；同時(shí)增進(jìn)隊(duì)友的友誼，大家難得聚在一起，希望通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)隊(duì)友之間的互幫互助的精神，和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月16日星期六早上九點(diǎn)至下午的三點(diǎn)半回程

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　增城市增城廣場(chǎng)（ 東匯城對(duì)面，增城廣場(chǎng)大柱集中）——小樓鎮(zhèn)何仙姑廟

　　20xx年3月16日星期六早上九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)在增城市增城廣場(chǎng)（ 東匯城對(duì)面，增城廣場(chǎng)大柱集中集中，出發(fā)。中午吃完午飯，小休一陣，回程。

　　五、參加人員：我們團(tuán)隊(duì)的所有新老隊(duì)友（義工、志愿者）

　　六、參加人數(shù)：六十名以內(nèi)。

　　七、活動(dòng)費(fèi)用：AA制。隊(duì)友需自備飲用水，租車的費(fèi)用（七到八元每一臺(tái)，隊(duì)里統(tǒng)一租，并運(yùn)至增城廣場(chǎng)）。需自備午餐費(fèi)用。各隊(duì)友無(wú)需帶多錢，夠用就好。

　　八、活動(dòng)內(nèi)容：

　　騎行綠道，游覽何仙姑廟，中午隊(duì)友聚餐等。

　　九、 親愛(ài)的隊(duì)友們，剛剛離去的春節(jié)，你是否想念著家人？請(qǐng)加入我們的隊(duì)伍中，不管您是學(xué)習(xí)還是工作，放下瑣碎放下煩悶，親近我們美麗的增城，放松您的大腦，活躍您的視線，跟我們一起來(lái)吧，別忘了，我們也是一家人！期待您的參與。

　　十、 注意事項(xiàng): 請(qǐng)各位想?yún)⒓踊顒?dòng)的隊(duì)員自備活動(dòng)當(dāng)中的用水及費(fèi)用問(wèn)題，請(qǐng)根據(jù)自身情況帶錢，不宜帶過(guò)多現(xiàn)金，應(yīng)確保回家的費(fèi)用。

　　在活動(dòng)中，請(qǐng)注意人身安全財(cái)產(chǎn)安全。穿休閑服飾做好防曬措施。有意參加的隊(duì)員請(qǐng)于3月14號(hào)前發(fā)送信息（姓名+電話號(hào)碼）到139****。

　　備注：參加的隊(duì)友必須遵守交通規(guī)則，不可偏離單車騎行道，復(fù)雜路況及復(fù)雜十字路口必須停車推行。車隊(duì)務(wù)必保持勻速前進(jìn)，不可超速或獨(dú)自超隊(duì)騎行。參加活動(dòng)要服從隊(duì)里安排。由于隊(duì)里沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，隊(duì)友務(wù)必自行買保險(xiǎn)，自己負(fù)責(zé)自身安全，我們團(tuán)隊(duì)不負(fù)責(zé)隊(duì)友的人身安全和財(cái)務(wù)安全。請(qǐng)所有的隊(duì)友務(wù)必遵守義工守則和志愿者規(guī)章制度。

　　十一、騎行活動(dòng)負(fù)責(zé)人：（總隊(duì)聯(lián)誼部長(zhǎng)，本次活動(dòng)帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

　　報(bào)名方式：發(fā)手機(jī)信息或QQ信息

　　聯(lián)系方式:

活動(dòng)方案 篇6

　　20xx年全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年的活動(dòng)主題是“規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)管、促進(jìn)安全發(fā)展”，我們將以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立全市農(nóng)機(jī)工作以安全發(fā)展為主導(dǎo)理念，遵循以人為本、預(yù)防事故、保障安全、促進(jìn)發(fā)展的原則,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，為扎實(shí)開(kāi)展20xx年全市農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，服務(wù)于世博會(huì)安全保障，結(jié)合本市實(shí)際，制訂本活動(dòng)方案。

　　一、深入開(kāi)展隱患排查和專項(xiàng)整治

　　(一)認(rèn)真排查隱患

　　繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)，重點(diǎn)排查農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制、投入保障機(jī)制、農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛操作人員安全教育培訓(xùn)制度等落實(shí)情況，農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)庫(kù)棚、維修、儲(chǔ)油等設(shè)施安全情況，拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)及其駕駛?cè)诵姓�許可、定期檢驗(yàn)工作規(guī)范實(shí)施情況。要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，發(fā)動(dòng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員和農(nóng)機(jī)從業(yè)人員參與事故隱患排查，列出整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。重大農(nóng)機(jī)事故隱患按期整改率和較大以上農(nóng)機(jī)事故按時(shí)快報(bào)率達(dá)100%。

　　(二)明確整治重點(diǎn)

　　一是道路交通違法整治。配合公安交通等部門，開(kāi)展以拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)道路運(yùn)輸和轉(zhuǎn)移為重點(diǎn)的安全檢查，整頓超速超載、違法載人、無(wú)牌無(wú)證、偽造、變?cè)旎蛘呤褂脗卧臁⒆冊(cè)炫谱C和檢驗(yàn)標(biāo)志、長(zhǎng)期脫檢脫保、私自拼裝改裝，以及制動(dòng)、燈光、故障車輛警告標(biāo)志牌、車身反光標(biāo)識(shí)不全等違法違章行為。

　　二是農(nóng)機(jī)駕駛?cè)伺嘤?xùn)整治。開(kāi)展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)檢查，對(duì)未取得培訓(xùn)許可擅自從事拖拉機(jī)、變拖駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)，未按統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃、大綱和教材及未按規(guī)定聘用持證理論教員、教練員進(jìn)行駕駛?cè)伺嘤?xùn)的，依法進(jìn)行處罰。

　　三是行政許可行為整治。規(guī)范拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證等申領(lǐng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)把審核、考試、檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格屬地管理，嚴(yán)禁搭車收費(fèi)或只收費(fèi)不檢驗(yàn)、不考試、不服務(wù)等違規(guī)行為。

　　四是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序整治。配合相關(guān)部門督促農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，加大對(duì)制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械、零配件等違法生產(chǎn)行為的查處力度。

　　五是農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)整治。從嚴(yán)查處違規(guī)開(kāi)展農(nóng)機(jī)維修、報(bào)廢回收及在維修網(wǎng)點(diǎn)制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械和零配件、私自拼裝、改裝、加大速比等違規(guī)行為。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)以上農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)的監(jiān)督管理，提高農(nóng)機(jī)維修質(zhì)量。根據(jù)市安委辦的要求，結(jié)合農(nóng)機(jī)系統(tǒng)實(shí)際，決定在全市二級(jí)以上農(nóng)機(jī)維修企業(yè)全面推進(jìn)1+3”安全監(jiān)控工作體系。“1+3”安全監(jiān)控工作體系的主要內(nèi)容是：“1”是指一個(gè)方法，即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“3”是指三種機(jī)制，即事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制。作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置并懸掛“三圖五卡”。

　　六是農(nóng)村路網(wǎng)橋段整治。配合交通部門，開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械通行量大的路段、農(nóng)村機(jī)耕道路和橋梁隱患的治理，保障通行安全。

　　七是灘涂作業(yè)拖拉機(jī)整治。沿海地區(qū)要積極配合海洋漁業(yè)等部門，落實(shí)進(jìn)灘涂作業(yè)拖拉機(jī)申報(bào)、返回報(bào)告和隱患排查治理制度，落實(shí)進(jìn)灘涂作業(yè)拖拉機(jī)的安全措施及責(zé)任。

　　二、積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)

　　(一)強(qiáng)化源頭安全監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展監(jiān)理規(guī)范化示范所創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和執(zhí)法行為。對(duì)不具備行政許可基本條件或有嚴(yán)重違規(guī)行為的，要暫停業(yè)務(wù)，限期整頓。

　　(二)落實(shí)變拖安全監(jiān)管措施。貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)變型拖拉機(jī)安全監(jiān)督管理工作意見(jiàn)的通知》，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，加強(qiáng)變拖生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)監(jiān)管，打擊套用公告目錄型號(hào)超標(biāo)生產(chǎn)、違規(guī)銷售、違規(guī)代辦農(nóng)業(yè)機(jī)械牌證等違法行為，將變拖一年雙檢、逾檢注銷、安全教育、違法記分等管理措施落到實(shí)處。

　　(三)加強(qiáng)純農(nóng)機(jī)械監(jiān)管。結(jié)合購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、報(bào)廢更新、政策性保險(xiǎn)等惠農(nóng)政策的實(shí)施，穩(wěn)步提高拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記率、年檢率、投保率及駕駛?cè)伺嘤?xùn)率、持證率；對(duì)享受購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)，力爭(zhēng)其登記率、交強(qiáng)險(xiǎn)投保率、駕駛?cè)伺嘤?xùn)率、持證率達(dá)100%。

　　(四)嚴(yán)格行政執(zhí)法監(jiān)督。對(duì)工作不規(guī)范、存在重大農(nóng)機(jī)安全隱患的地區(qū)，要建立對(duì)口掛鉤聯(lián)系制度，指導(dǎo)和幫助整改。要發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，及時(shí)查處各類違法違規(guī)行為。

　　三、提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育效果

　　(一)組織農(nóng)機(jī)安全宣傳活動(dòng)。要豐富農(nóng)機(jī)安全宣傳作品，利用各種媒體和載體，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)。要積極推廣使用“平安農(nóng)機(jī)通”，做好宣傳發(fā)動(dòng)、業(yè)務(wù)推介、政策咨詢和入網(wǎng)登記等工作，提高信息服務(wù)的及時(shí)性、有效性。

　　(二)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)。要完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員三年培訓(xùn)工程，加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理人員、農(nóng)機(jī)合作社和大戶、用機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)。要結(jié)合陽(yáng)光工程，落實(shí)好新購(gòu)?fù)侠瓩C(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)说呐嘤?xùn)工作。

　　四、加大協(xié)調(diào)保障力度

　　(一)要將農(nóng) 機(jī)安全生產(chǎn)列入各級(jí)政府安全生產(chǎn)目標(biāo)、農(nóng)機(jī)化管理目標(biāo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的考核內(nèi)容，落實(shí)“一崗雙責(zé)制”，建立安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、時(shí)節(jié)和機(jī)具的安全監(jiān)督。完善獎(jiǎng)懲制度，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　(二)要加強(qiáng)與安監(jiān)、公安等部門的協(xié)調(diào)，制訂“安全生產(chǎn)年”具體措施，尤其世博會(huì)期間，要落實(shí)信息互通、聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法制度，積極推進(jìn)公安駐農(nóng)機(jī)警務(wù)室建設(shè)。

　　(三)要加強(qiáng)與保險(xiǎn)、財(cái)政、金融等部門的.協(xié)調(diào)，落實(shí)《關(guān)于切實(shí)做好拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作的通知》精神，完善農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)政策措施，擴(kuò)大險(xiǎn)種范圍和參保機(jī)具數(shù)量。

　　(四)要以《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和蘇政辦發(fā)［］111號(hào)文件貫徹為契機(jī)，積極爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，研發(fā)公安、農(nóng)機(jī)安全信息共享和電子檔案技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全信息互通。

　　(五)建立完善應(yīng)對(duì)各類農(nóng)機(jī)事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在應(yīng)急管理和處置的實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門每年要開(kāi)展1次應(yīng)對(duì)突發(fā)重大農(nóng)機(jī)事故的應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

　　(六)建立健全目標(biāo)考核體系。健全完善考核指標(biāo)體系，建立考核獎(jiǎng)懲制度，做到月通報(bào)、季發(fā)布、年考核，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的嚴(yán)肅性，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部職工積極參與安全生產(chǎn)工作的積極性。

　　五、方法步驟和工作要求

　　(一)方法步驟。第一階段，制訂活動(dòng)方案，動(dòng)員部署。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際，認(rèn)真研究、制訂活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行部署，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。確保“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)覆蓋到相關(guān)單位，形成人人參與到“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中來(lái)（4月）。第二階段，全面實(shí)施（３月—11月）。各單位“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要按照活動(dòng)方案確立的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求全面開(kāi)展工作。每個(gè)縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門都要建立一到兩個(gè)活動(dòng)示范點(diǎn)，單位主要負(fù)責(zé)人要定期到點(diǎn)上調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中的重大問(wèn)題，跟蹤督查活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況，確保活動(dòng)取得實(shí)效。（5－10月）。第三階段，組織檢查評(píng)比，總結(jié)提高（11月）。各單位要對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開(kāi)展情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查找不足，并進(jìn)一步完善提高。各縣區(qū)于11月25日前將總結(jié)報(bào)市局管理處和市監(jiān)理所。

　　(二)工作要求。要增強(qiáng)農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的責(zé)任感。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)主管部門要積極爭(zhēng)取黨委、政府的重視支持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門履行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，提高工作的針對(duì)性和有效性；要深入一線督查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大以上安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書。對(duì)造成不良后果和重大損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息的報(bào)送，各縣區(qū)于每月底前上報(bào)當(dāng)月的《事故隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》、《重大事故隱患登記表》、《重大事故隱患整改情況表》；每季度最后一個(gè)月底前，將本季度隱患排查治理工作小結(jié)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)展情況書面材料及時(shí)報(bào)送市局管理處、市監(jiān)理所。

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