- 相關推薦
管理提升年活動總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的管理提升年活動總結，希望對大家有所幫助。
管理提升年活動總結1
根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。
隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
難以調動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業人員持證不到位，特種作業人員體檢不到位。
人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。
安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產考核制度的不完善，難以調動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發生埋下隱患。
體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業病發生概率增大。且一旦發生，將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。
應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的.日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內容覆蓋內業資料及施工現場，對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業病為零，社區居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。
整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
政策，宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到XX0%。
完善面達到XX0%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
處罰力度和責任追究。
危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
管理提升年活動總結2
根據集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對我所開展管理提升活動中取得的成效和發現的問題總結如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據集團公司《關于印發集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業務實際出發，科學設計制度內容，優化完善現有制度、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發現了一些問題如在全面風險管理方面體現為制度不完善;在科技創新管理方面體現為具體工作還需深入。對15項內容所發現的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環節相關工作的通知》(中建材發企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環節的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的`三級技術創新體系，加強與高等院校、企業的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
(一)基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理標準化、制度化、規范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創新工作
在管理創新工作上，通過第二階段的整改我所管理創新工作體系與管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，使管理創新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現十二五改革發展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業發展。健全考核評價體系，探索企業中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創新工作方面應繼續依托我所專業技術優勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業合作，爭取到科技部科研院所技術開發專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續發展構建了基礎。
四、管理提升活動持續推進工作安排
管理提升年活動總結3
為了進一步提升員工的綜合素質，提高公司的管理水平，落實《關于開展“8S“管理提升年活動的通知》的要求，我司經過精心組織、積極行動，并狠抓落實，有序推進了“8S”管理提升年活動的工作�，F將我司8S管理提升年活動工作開展情況總結如下：
一、領導重視，組織健全
為了確保8S活動的順利進行，我們設立了三個小組來負責不同的工作。首先是8S管理領導小組，他們負責全面管理和監督8S活動的開展情況。其次是8S推行小組，他們負責組織和領導現場的8S管理工作，包括宣傳發動、制定細則以及推進整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負責對公司的8S工作進行檢查評價，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動能夠真正落到實處。
二、制定方案，明確流程
1、制定《8S管理提升年活動實施方案》《8S管理活動檢察標準》，加強了《8S管理活動獎罰 制度 》等制度。
2、重新劃分了廠區室外 衛生 區，加強檢查規模形成了“兩級檢查”并做到了常態化，制度化。
3、與各個部門簽訂了《8S管理活動責任書》，全員行動，開展8S管理活動提升年工作。
4、7月份，在我們公司開展了一項名為《卓越工作榜單活動》的活動。為了推動8S工作的開展，我們將員工分成了業務組和生產組，并進行了分層對比。每個月的月底，根據當月的檢查情況進行評比，并給予前三名正向激勵，最后一名則會受到負面激勵措施。這樣的活動激發了全體員工對8S工作的熱情，各個班組都爭相爭取成為第一名。
三、加強宣貫，積極推進
1、公司開展邊檢查邊培訓的方式，對車間各班組長進行現場培訓，直接以實際情況為例，指出不足進行改進。使車間現場8S管理工作得到了很大的提高。
2、公司通過不同形式開展了8S管理活動，每天檢查廠區衛生和文明行為，并對不合格的地方進行現場整改，利用每周的8S檢查通報對不符合8S標準的進行明確并通報，在內Q群發進行學習，截止至12月份8S檢查共48次。每個月4次。《8S紅黑榜》每個月兩組前三名，分別各正激勵300元，200元，100元，共正激勵1200元，最后一名負激勵200元，共負激勵400元。至12月合計負激勵16250元，合計正激勵10200元。
3、每月的8S分析推進會將本月8S存在的`問題及整改規范的進行對比學習，對員工們觸動較大，加深了對8S管理的認知與認可。全年8S分析推進會共舉辦過12次，每月1次，培訓1570余人次。
4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競賽活動。為了展現我們公司對于工作環境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報了7篇精彩的文章。在活動中，我們榮獲了一個一等獎和一個三等獎，這是對我們努力的認可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動的經驗和收獲，我們在當月的通報會上將這些成果進行了分享，供大家學習借鑒。
5、8月1日公司舉辦了企業班組長培訓，在培訓上大家對8S管理得到了進一步的學習和認識。
四、加強落實，效果顯著
1、制定了《8S管理檢查細則》，開展“8S管理活動兩級檢查”（公司檢查為一級檢查，銷售和生產為二級檢查。）將檢查結果對內公布，進行激勵，起到了“優先發現問題，優先解決問題”的良好效果并形成常態化，制度化。
2、加強職工宿舍的管理，完善了激勵制度，并納入每周8S檢查范圍內，全年8S宿舍檢查合計負激勵3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。
3、每周8S管理小組進行檢查，采取隨機檢查和定期檢查兩種方式進行，隨機檢查結果統計進入本周檢查通報中，下周進行檢查的同時對上周出現的問題核查是否整改，對未整改的部門負責人進行雙倍處罰并通報。檢查采取定位照相方式。
4、通過定期和隨機的檢查，對于發現的問題進行責令整改，并指派專人進行核查整改情況。在檢查過程中，采用定位照相的方式進行記錄。每周四進行一次上級檢查，而部門則在每周三進行自查，將檢查情況進行通報并進行月度考核。此外，每月還會召開一次通報會議，通過圖文并茂的PPT形式對亮點和問題進行對比。
5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對所檢查的部門進行檢查填表并簽字確認，每出現一處問題負激勵50元，則進行雙倍負激勵100元；
6、安全方面，公司組織了安全例會37次，消防安全演習2次，參訓人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個。
7、節約方面，食堂開辟了自用菜地，減少了采購成本。同比未開辟菜地時每月節約了費用約10000元。污水站擴建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節約了水資源，此項目投資365萬元。
8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。
五、存在問題
1、污水站、垃圾場門口衛生區冬天掃雪情況較差。
2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。
3、廠區和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。
六、8S整改措施及推行計劃
1、責令其進行整改，進行雙倍或多倍負激勵，使其正確意識到，此項工作的重要性。
2、加強廠區巡查力度，每個工作日不定時進行衛生檢查，并對發現問題的地方要求現場立即整改。進一步加強廠區衛生環境管理，確保始終保持整潔的工作環境。
3、通過定期召開8S月度分析推進會，或由經驗豐富的員工親身示范，指導新員工學習和推行8S管理，以及在生產車間培養內部培訓師等多種方式來提高員工整體素質和素養，增強員工對企業的歸屬感。
4、請領導和施工方領導進行洽談，確保其施工時，廠區衛生的干凈整潔。
企業員工的理想是擁有一個良好的工作環境，和諧融洽的管理氛圍。為了實現這個目標，8S管理宗旨應運而生，其目的在于創造一個安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工的真善美品質，塑造出一流公司的形象，實現共同的夢想。通過開展8S活動，員工的精神面貌和整體素養得到了顯著提升，車間現場管理也得到了優化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項持續而不懈的工作，任務重且道路遙遠。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現有成果，并根據8S活動的要求，積極推進工作，務求真實務實，切實抓好各項工作的落實，以塑造出一流公司的形象。成功來自于堅持，只有執著才能創造奇跡。8S管理工作意在提升，其關鍵在于持之以恒。
管理提升年活動總結4
為了深入貫徹省市“追趕超越”要求，進一步提升財政支出效益，促進全市經濟社會平穩發展，根據《xx省財政廳關于開展“支出管理效益提升年”活動方案》，結合實際，特制定我市“支出管理效益提升年”活動方案。
一、活動目標
按照“追趕超越”的要求，以提高財政資金使用效益為主題，廣泛開展打基礎、強管理、推改革、增效益活動，努力做到“爭一流、創先進、出經驗”，實現預算“編制規范、執行均衡、公開透明、績效提升”的目標，全面提高財政支出效益。
二、活動內容
圍繞目標，在全市積極開展以下八個主題活動：
�。ㄒ唬┮幏额A算編制。實施零基預算管理，完善和細化公用經費定額標準；強化財政供養人員管理，夯實預算編制基礎；加強項目庫建設，所有項目申報類專項資金均實行項目庫管理；早編細編預算，減少代編和預留項目，年初支出預算到位率達到70%，嚴格控制一般性支出增長。
（二）均衡預算執行。按月分解財政支出目標，夯實支出任務，加快政府采購資金撥付進度，盤活財政存量資金，加強財政庫款管理，定期通報各縣市區、市級各部門、局內各科室財政支出進度，確保上半年財政支出進度過半，三季度達到80%，全年達到95%以上，建立均衡預算執行長效機制，切實提高財政支出均衡性。
�。ㄈ┣謇碚蠈ｍ椯Y金。規范專項資金設立，對專項資金進行重新評估，對已到期、政策發生變化和沒有項目支撐的，予以清理壓減；全面推進貧困縣涉農資金整合試點；推動部門內部、部門之間使用方向相近的資金整合，原則上一個部門一個專項；選取科技、教育、環保、醫療衛生、涉農資金等專項資金為突破口，實現從“形式整合”向“實質整合”推進，建立專項資金動態調整和退出機制。
�。ㄋ模﹦撔仑斦度敕绞健３掷m加大財政資金“撥改投”力度，將專項資金“撥改投”比例提高到60%以上；大力推廣PPP模式，在項目入庫、規范操作、加快落地上有新突破；發揮產業基金作用，加大市場化運作，引導社會資金，加大投入力度，支持經濟增長方式調整；推進政府購買公共服務，不斷提升公共服務水平。
（五）推進預決算公開。繼續推進預決算公開，全市各級各部門要嚴格按照相關規定，及時全面公開政府預決算、部門預決算、三公經費，逐步推動相關財政政策、民生支出等公開，接受社會監督，不斷提高預決算透明度。
�。┙⑷^程績效評價。開展財政預算安排事前評審；嚴格績效目標管理，加強預算執行和績效運行跟蹤；推進部門預算管理綜合績效評價，實施單位績效自評、財政重點再評價，強化評價結果應用和問責，不斷提高資金使用效益。
（七）提升財政財務管理水平。扎實推進行政事業單位內控制度建設，夯實行政事業單位會計工作基礎，強化公務支出和行政事業單位國有資產管理，做到有章可循，堵塞管理漏洞，降低運行成本；開展會計人員培訓，提高業務能力；加強鎮（辦）財政財務管理，發揮鎮（辦）財政就近監管優勢，確保財政資金安全、高效運行；開展財務管理制度執行情況專項檢查，努力提升財政財務管理水平。
�。ò耍┨岣哓斦芾硇畔⒒�。以財政網絡和統一門戶為依托，逐步實現財政業務信息化全覆蓋，構建財政管理新模式；加快非稅收入系統升級，創新收繳方式，擴展繳費渠道；按照省廳安排部署，加快政府采購系統升級后的使用實施，實現政府采購管理的全流程電子化；加快推進行政辦公系統建設，提供高效便捷的服務。
三、時間安排
“支出管理效益提升年”活動分四個階段進行：
第一階段：“廣動員、齊宣傳”階段，（20xx年6月1日到6月30日）。召開全市動員部署會，啟動“支出管理效益提升年”主題活動，舉辦業務培訓班。
第二階段：“細分解，夯責任”階段（20xx年6月1日到7月31日）。細化活動方案，確定具體目標任務；夯實責任主體，將任務分解到各科室、單位和個人，建立責任層層傳導的'工作格局；圍繞主題內容，運用各種載體，扎實推進工作，加強督促檢查，確�！爸С龉芾硇б嫣嵘辍被顒禹樌_展。
第三階段：“樹典型、推經驗”階段（20xx年8月1日到12月31日）。選取市級部門和縣市區活動典型，召開綜合或專項現場會，交流經驗，推廣先進典型，帶動活動深入開展。
第四階段：“細總結、嚴考核”階段（20xx年1月1日到3月31日）�？h市區財政局、市級各部門和局內各單位、科室提交總結報告，市財政局按照活動內容，設置考核要點、評分標準，量化打分，公布排名情況，進行表彰。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I導，精心組織�！爸С龉芾硇б嫣嵘辍敝黝}活動是今年我市強化預算管理、提升管理績效的一項重要舉措，也是落實省市財政任務的重要抓手和財政管理水平上臺階的突破口，各縣市區要充分認識開展這些主題活動的重要性和必要性，加強領導，精心組織，周密部署。市財政局成立“支出管理效益提升年”活動領導小組，切實加強組織領導，協調推進此項工作。
（二）夯實責任，務求實效。各縣市區要結合實際，制定具體的實施方案，對活動內容進行細化，將任務分解落實到具體單位、科室，到崗到人，夯實工作責任，明確完成期限。要將“支出管理效益提升年”活動與“作風建設年”活動、落實“三項機制”等緊密結合起來，上下聯動、齊抓共促、加強溝通、密切協作、形成合力、共抓落實，以問題為導向，把各項活動的著力點放在解決當前財政支出管理面臨的難點和熱點問題上，積極探索解決問題的途徑和辦法，防止“走過場”。
管理提升年活動總結5
根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從20xx年3月起，用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。根據《鐵通公司關于開展管理提升活動的指導意見》（中國鐵通辦[20xx]17號）精神，結合河南鐵通實際情況，河南鐵通決定以控制和消滅“出血點”、全面提升各項管理水平為目的，結合自身實際以及“制度建設年”和“經濟運行情況”檢查活動，采取有力措施，全面啟動管理提升活動。成立了管理提升活動領導小組，下設活動辦公室以及專項工作小組，明確了具體崗位分工和職責；還劃分具體實施階段，并細化每個階段的工作重點和任務，做到狠抓過程控制，確保做到精心組織，分步實施，有序推進。
一、論述開展管理提升活動的重要意義
加強企業管理是促進企業發展的有效途徑與永恒的主題，我國自國資委成立以來，中央企業通過深化改革，轉換機制，創新發展，管理水平有了較大提高，有力地促進了企業經濟效益和競爭能力的大幅提升，為國民經濟快速發展作出了較大貢獻。但是，與黨中央、國務院的要求及社會的普遍期望相比，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強國家整體實力的要求相比，中央企業在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸，所以全面開展管理提升活動就具有更加重要的意義。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢的'現實需要；是中央企業保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，進一步提升發展質量和效益的迫切需要，走內涵式發展之路的重要舉措；是中央企業向管理提升要效益、要質量、要水平、要發展從而加快實現“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。
二、管理提升活動的指導思想與工作原則
國資委為保障管理提升活動的有效開展提出了具體的指導思想、活動主題與工作原則。
�。ㄒ唬┲笇枷�。
中央企業開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊緊圍繞“十二五”改革發展“一五三”總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化、引進吸收、創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，促進中央企業持續、穩定、健康發展。
�。ǘ┗顒又黝}
中央企業開展管理提升活動的主題為：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。
�。ㄈ┲饕瓌t
中央企業開展管理提升活動，要把握以下原則：
一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴”等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。
三、管理提升活動的主要目標與總體思路
�。ㄒ唬┲饕繕�
通過全面開展管理提升活動，以管理的規范化、制度化為基礎，以標桿管理為抓手，以標準化流程建設為重點、加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，力爭用2—3年時間，使公司的企業管理達到同行業先進水平。
�。ǘ┛傮w思路
圍繞移動集團“鑄就國際領先、實現可持續發展”的目標和鐵通公司關于重點提升“計劃投資管理、預算管理、采購物資管理、建設管理、風險管理、人力資源管理”等六個關鍵領域的要求，深入推進各項管理流程標準化建設，整體提升公司的各項管理水平。
四、管理活動的重點內容、實施辦法及組織保障
（一）重點內容
1、預算管理方面。
重點解決普遍存在的管理粗放，主要表現為：重短期、輕長期；重部門（管理部門閉門造車）、輕整體；重靜態、輕動態；重編制、輕控制；重客觀、輕客觀。預算執行上準確度差、預算管理流于形式，沒有起到指揮棒的作用等問題。
2、建設管理方面。
重點解決過程管控水平亟待提高，建設合同管理、項目質量管理、建設流程把控等方面存在的管理責任不到位、責任意識、品牌意識不強、施工組織混亂、私設小金庫等問題。
3、采購物資管理方面。
重點解決采購管理基礎性不夠規范，集采的范圍和標準化、計劃性程度不高，招投標工作質量有待提高，物資管理工作缺乏有效的管理手段，物資的有效調配機制還沒有完全建立起來等問題。
4、風險管理方面。
重點解決管理制度還不夠健全，管理部門風險意識不強，投資缺乏深入的可行研究以及法律風險評估、經營管理過程中法律意識淡薄，在風險防范控制上比較薄弱等問題。
管理提升年活動總結6
一、指導思想
開展“管理創新提升年”的指導思想是：在市委、市政府領導下，以全面落實20xx年市政府第一次全體（擴大）會議精神，推進跨越式發展、提高城市基礎設施綜合承載力為重點，落實“建設精品化、管理精細化、服務人性化”的工作思路。加大市政園林設施建設，做好建筑節能和污水治理工作，完善建筑市場監管，保障建筑工程質量，確保公用事業運行安全，實現我市城市建設又好又快發展。
二、目標要求
開展“管理創新提升年”活動，要達到如下目標要求：
（一）創新意識進一步增強。通過實施“管理創新提升年”活動，使管理創新的理念深入人心，創新意識進一步增強。要突出抓好工作方法、服務方式、管理手段和考核機制等方面的創新，改進管理方式，增強決策的科學性與民主性，提高工作效率和服務品質。
�。ǘ┕芾碇贫冗M一步完善。進一步健全完善各項規章制度，嚴格按照規定行使權力、履行職責。機關管理基本實現制度化、規范化，工作效率、效能明顯提高；機關人、財、物管理制度進一步完善。行政事業性收費制度進一步細化。建筑市場秩序、公用事業監督、市政園林基礎設施管理措施進一步落實；以細化、深化、量化為主要內容的精細化管理能力進一步提高。
�。ㄈ┕芾硭竭M一步提高。繼續推行精細管理，規范勞動用工，發揮城市建設資金的使用效益，降低行政運行成本。強化工作抓落實的督查，建立工作目標責任體系，完善考核獎懲機制。重視運用現代科技手段，以信息化推動工作的規范化，促進服務的高效率和高質量。使依法行政水平明顯提升，服務能力明顯提高
�。ㄋ模┕ぷ鲗嵖冞M一步提升。圍繞本單位、本部門的工作，樹立“爭第一、創一流”的工作目標，形成建委系統“爭先創優”的濃厚氛圍。力爭超額完成市政府下達給建委的重點工作目標；力爭各項工作在全省建設系統爭先進位，進入第一方陣；力爭在20xx年的全市民主評議機關活動中取得好位次。
三、開展“管理創新提升年”活動的重點內容
開展“管理創新提升年”活動，要突出重點，體現特色，注重實效，重點抓好以下三個方面：
�。ㄒ唬┓e極探索規范行業秩序的新辦法。研究有效的招投標監管措施，建立完善的建筑市場準入和清出制度。出臺強化工程質量監督、檢測和施工圖審查的新措施，消除監管盲區。加強建筑節能工作。扶植本地建筑企業做大做強，規范建筑勞務市場。完善防拖欠長效機制。研究新形勢下規范勞動用工的辦法和措施。依據特許經營合同，加強對公用事業行業監管。代表政府履行出資人權利和義務，做好參股公司資產監管工作，保障公共安全和公眾利益，促進國有資產保值升值。
（二）積極開拓提高效能的新思路。出臺行政許可項目跟蹤考核辦法，完善行政審批集中受理和辦理制度。推進市政園林設施管養分離市場化改革，提升精細化管理水平。實施電子政務建設，以建設信息網為載體，抓好辦公信息自動化建設，推行網上審批。完善行政事業性收費實施細則。實施城建檔案的數字化建設。
�。ㄈ┓e極實施提升城市綜合承載力的新項目。落實城市綠線和綠色圖章制度，實施實施人民路綠化改造、相山公園改造，建設桓譚公園，補植全市城區行道樹、花灌木。實施天然氣利用工程，完成天然氣置換工作。完成高岳公交基地建設，實施人民西路公交綜合樞紐站建設。實施新城區截污引水環境綜合治理；實施老城區街巷改造、城區亮化工程。
委屬各單位“管理創新提升年”指導性工作目標見附件。
四、活動的組織領導及安排
開展“管理創新提升年”活動，是市建委20xx年一項重點工作。各單位要高度重視，統籌安排，精心組織，務必取得實效。
（一）加強組織領導
1、切實加強領導�！肮芾韯撔绿嵘辍被顒釉诮ㄎh委的統一領導下進行。有關處室主要負責人為成員的“管理創新提升年”活動領導小組。委屬各單位也要成立相應的`組織機構，明確工作職責，確保活動的順利開展。
2、科學安排計劃。各單位要結合20xx年“管理創新年”活動及檢查驗收中發現的問題和不足，以及20xx年工作實際，認真研究，制定可行的實施方案和詳細的工作計劃，明確本單位“管理創新提升年”活動所要達到的工作目標。
3、抓好宣傳發動。各單位要充分運用各種形式，加強活動的宣傳，建設信息網站要開設專題、專欄，宣傳交流全委系統管理創新的經驗、做法和成效。
4、加強檢查督促。市建委將“管理創新提升年”活動實施情況列入對各單位年度工作目標考核的重要內容�！肮芾韯撔绿嵘辍被顒宇I導小組辦公室要做好日常檢查督促工作，制定考核辦法，掌握活動實施情況，總結推廣典型經驗。
（二）精心組織安排
從現在起，“管理創新提升年”活動分四個階段在全系統集中深入開展。
第一階段：學習討論，宣傳發動階段（3月1日～3月15日）。主要任務是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發動，進行全面部署。
第二階段：調查研究，制定方案階段（3月16日～4月15日）。圍繞20xx年度各單位的目標任務，根據目標責任和效能建設承諾，在深入調查研究的基礎上，制定上報本單位開展“管理創新提升年”活動的實施方案和工作計劃，明確本單位“管理創新提升年”活動所要達到的工作目標。
管理提升年活動總結7
嚴格按照市教育局的總體部署，圍繞學校目標及學校重點工作，圓滿完成了本年度工作任務，現將全年工作總結如下：
一、以德育工作為核心
學校以深入落實七個一為契機，以深化養成教育為目標，全面提升學生綜合素質。
（一）以常規工作為基礎夯實了少先隊常規工作基礎，一是加強升旗儀式管理，組織好每周一的升國旗儀式，使之成為學生愛國主義、集體主義的'教育依托。二是加強紅領巾廣播站管理，發揮宣傳陣地作用，向學生宣傳形式新穎、內容健康且貼近隊員生活的內容。三是加強學生自主管理工作，學校成立了學生自我管理服務小隊，每天定期上崗，對學生的文明、紀律、衛生等習慣進行管理，讓學生在自我管理中得到鍛煉。
（二）以系列活動為載體。一是通過三八節、母親節系列感恩活動、家長開放日、親子運動會、畢業季等邀請家長參與到學校的教育教學活動中見證孩子的成長，寓感恩教育與親子教育于活動中；二是通過主題班隊會、演講、征文等形式。
二、創新教學模式
�。ㄒ唬┏掷m開展推門課，加強教學常規管理。完善了“校長—教學校長—教導主任—學年組長—班主任共同參與、分工合作的管理機制。常年堅持教學秩序日查日總結，集體備課周查周總結，教案、作業月查月總結制度。
�。ǘ┴S富教學活動，推進教育信息化發展。一是為加快推進學�！叭▋善脚_”的建設和應用，促進廣大教師基于網絡環境下教學模式的創新，進一步提高全校教師教育信息化應用水平。二是整理教學資源，充分利用網絡資源，提高教師備課效率。建設好教學資源庫，對教師在教學過程中積累的大量素材資源進行整理、上傳，擴充校本資源庫內容，逐步形成完善的教育教學資源體系。
三、提升專業教師隊伍
為強化師德教育，全面提高教師職業道德水平，學校堅持每學期對教師進行職業道德水平考核，開展師德反思活動。要求教師對自身在教育教學過程中的師德師風問題進行反思和總結，采取教師自評、互評、學校綜評等相結合的辦法對全體教師進行考核。把師德考核結果與教師獎勵、崗位聘任、專業技術職務評聘、年度考核以及績效工資掛鉤。
【管理提升年活動總結】相關文章：
管理提升活動總結03-12
管理提升活動總結06-12
管理提升年活動方案04-20
管理提升年活動方案06-09
管理提升活動總結15篇04-05
小組組織與管理提升總結12-06
管理能力提升培訓總結02-07
管理提升標語11-25
管理提升活動第二階段工作總結03-24
怎么提升品質管理12-26