技術創新演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在我們平凡的日常里，我們都可能會用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的技術創新演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術創新演講稿1

同志們：

　　剛才，京軍同志對我省2016年產業技術創新工作進行了較為細致的總結，并通報了2017年主要工作部署，過去的2016年，是我們全省企業技術創新工作不平凡的一年，主要體現在以下幾個方面。

　　一是技術創新工作在全局工作中的地位繼續凸顯。省委對創新的重視程度不斷提升，省委召開第十屆十四次全體會議，專題圍繞加快建設創新型省份，提出形成“戰略引領、支撐發展、市場品牌、科技體制、智力支持”五大新優勢，對我省技術創新走在前列作了全面動員部署。就我省工業重點行業轉型升級開展中期評估，提出進一步落實創新驅動發展戰略的總體思路。新年伊始，又下發了《山東省關于加快推進工業創新發展轉型升級提質增效的實施意見》（魯政辦發〔2017〕1號），繼續推動企業技術創新工作。一系列重要文件的出臺，進一步確定了技術創新工作在我省工業轉升級全局中的重要地位。去年，我省研發經費占生產總值的比重達到x%，比上年提高x個百分點，其中x%以上來自企業，這說明，全社會對于技術創新的重視程度不斷提升，企業在創新中的主體地位不斷增強。

　　二是充實了企業技術創新工作的新內容。去年，我們在落實好原有工作的基礎上，開展了一系列創新性工作。修訂了《山東省共性關鍵技術指南》，制定了《山東省企業技術中心認定管理辦法》、《山東省重點行業技術發展白皮書》等一系列指導文件，為今后各項工作開展提供了堅實基礎。按照《中國制造2025山東省行動綱要》要求，開展了省級制造業創新中心等工作，進一步豐富了企業技術創新體系。狠抓產學研協同創新，組織了第二十五屆產學研展洽會，推動建立了北京科技大學煙臺先進裝備技術研究院、浙江大學棗莊工業技術研究院、山東省新能源汽車行業技術中心等一批新型研發機構，組織赴中科院沈陽分院及浙江大學等三次較大規模的產學研對接活動，取得了良好成效。

　　三是拓展了企業技術創新工作的新領域。去年，召開了全省品牌大會，提出了在全省范圍內開展質量品牌建設專項工程，我們代起草了《關于加快推進品牌建設的意見》、《關于貫徹落實消費品工業“三品”專項行動營造良好市場環境的實施方案》等一系列質量品牌相關文件，將工業質量品牌工作明確為我省企業技術創新工作的核心之一，拓展了企業技術創新工作的內涵。我們還制定了《山東省工業質量品牌“十三五”發展規劃》，為質量品牌工作開展明確了方向。

　　過去的一年，我們面臨著一系列的新工作、新任務、新思路，工作壓力大、質量要求高，想必在座各位也是深有體會。工作成績的取得，是大家共同努力的結果，得到了委黨組的充分認可和高度評價。在這里，我向各位的辛勤付出表示誠摯的敬意。

　　但是，在看到成績的同時，我們也應當看到差距與不足，從現在掌握的數據看，2015年，我省規模以上企業研發投入強度僅為x%，依然低于全國平均水平，與廣東、江蘇相差0.34和0.13個百分點；我省開展研發活動的規模以上企業占比為x%，比全國水平低2.7個百分點，與江蘇等先進省份差距更是達到10個百分點以上；從創新成果上看，我省2015年新產品銷售收入占主營業務收入的比重僅為x%，與廣東、江蘇相差9個和6個百分點。不難看出，我們從創新投入、載體到成果距全國先進水平都還有一定差距，這也為我們今后努力指明了方向。

　　2017年，我們要進一步突出問題導向，扭住創新各項工作中的“牛鼻子”。在全面做好各項工作的同時，我著重強調以下三個方面的工作：

　　一是要進一步抓“實”產學研合作。剛才，同志們對這項工作進行了專門研究，說明了大家對這項工作的重視，都提出了很好的建議，我認為這些建議都很實。當前，我們要進一步提升對產學研協同創新的工作認識，我省產學研合作是現階段我省企業開展技術創新的關鍵環節，是企業提升創新能力實現轉型發展的.根本途徑，我省95%以上的省級企業創新項目通過產學研合作形式實現。近期，省領導也在不同場合數次強調了產學研合作的重要性。過去，我們中不少人對產學研工作的認識，停留在一年一次展洽會，一到兩次現場對接，不少工作流于表面，開展的還不夠深入，這種工作認識顯然已經不能適應現在企業對產學研合作的需求，在今后的工作中，我們一定要將產學研合作真正擺在企業技術創新的核心位置，抓好抓實。今年，我們將聯合中國產學研促進會，在山東舉辦第十一屆中國產學研合作創新大會暨第二十六屆山東省產學研展洽會，這次大會規模大、規格高，將有來自全國各地的同仁到我省參會，這次會議舉辦的好不好、效果實不實，將直接代表山東經信人乃至山東省的形象，因此，我們要給予高度重視，凝心聚力，提前謀劃，辦出水平、辦出風采。在大會之前，我們將組織一系列產學研合作對接活動，對重點行業集中推進，科技處還專門做了方案，希望在座的各位要對照當地情況，“精耕細作”，認真理清各市行業對技術的需求，務求形成有效對接。此外，各市還要積極發揮主觀能動性，與省內外、國內外高校、科研院所形成緊密聯系，在這方面，煙臺市、棗莊市都進行了有益的嘗試，目前兩個研發機構都對當地產業創新發揮了積極作用，下一步，各市還要進一步開拓產學研合作的渠道，結合實際，不拘一格的開展工作，為我省企業轉型升級提供有力技術支撐。

　　二是要進一步抓“牢”品牌培育。關于質量品牌工作，要重點強調的也是一個認識問題，質量品牌是一個企業、一個地區、一個省份產業核心競爭力的集中體現，某種程度上講，質量品牌建設的好壞，是決定我省產業未來發展的關鍵因素。從去年開展工作的情況看，已經有很多市和企業都認識到了質量品牌工作的重要性，威高集團、金晶集團、羅欣藥業等74家知名企業的質量管理和品牌培育經驗申報了省級質量標桿，青島啤酒、張裕集團、青島雙星等278家企業參加了百年品牌企業摸底調研活動。但同時，還有不少市對質量品牌工作認識不到位，覺得質量品牌工作不應該由經信部門主抓，覺得抓這項工作缺少必要的抓手。這種認識是非常不正確的。目前，從省級層面，已經明確省經信委是工業領域質量品牌工作的主管部門，今年，我們也將圍繞工業質量品牌建設，開展省級“山東百年品牌”企業培育，省級質量標桿試點示范等一系列工作，這些工作都為我們進一步抓好質量品牌工作提供了有效抓手，可以說，我們的品牌工作現在抓的是“有名有實”。在今后的工作中，各市要切實擔負起工業領域質量品牌建設的重任，想辦法、出實招，把品牌培育工作牢牢抓在手上，扎實推進各項工作開展。

　　三是要進一步抓“好”制造業創新中心試點。制造業創新中心工程是《中國制造2025》提出的重點工程之一，我們經過近兩年的調研、論證、醞釀，于今年2月份，培育了我省首批14家制造業創新中心試點，這個過程中，在座各位都付出了巨大努力。首批省級制造業創新中心試點涵蓋了我省傳統產業及戰略新興產業中的13個行業，牽頭單位既有海爾集團、泰山體育、威高集團等行業龍頭企業，也有山東省機械設計研究院、山東省科學院自動化所以及哈工程大學、北科大等省內外知名科研院所，共聯合企業單位90余家，科研院所60余家，形成了強大的創新合力。下一步，我們將聯合省財政廳建立省級制造業創新中心聯合推進機制，定期組織制造業創新中心主要單位進行溝通交流，總結建設中的經驗及面臨的問題，同時成立專家委員會，針對不同創新中心特點，按照“一案一策”原則，對中心逐個進行分析研判和對接指導。各市要一方面繼續加強制造業創新中心的有關政策研究，搞好頂層設計，積極探索經驗，大膽創新機制，周密細致地推進當地的制造業創新中心試點建設，切實解決中心建設中遇到的問題，同時，認真發掘有潛力申報創新中心的單位進行認真培育，爭取盡快實現我省重點行業制造業創新中心全覆蓋。省經信委將適時組織開展中心建設學習交流活動，確保這項探索性的工作又好又快推進。

　　最后，我還要講一下各項工作的聯動問題，企業技術創新工作的一個很大的特點就是各項工作之間關聯度強，工作中的各個要素，如平臺、人才、項目、加計扣除政策落實等，都是“你中有我，我中有你”的關系，因此，在工作中，就要特別重視整體推進，過去，我們也是這么做的，如在平臺認定中，加入人才、項目、加計扣除等指標，將創新平臺作為項目、人才等工作的必要條件。今年，我們將進一步緊密各工作之間的聯系，利用信息化手段，整合企業技術中心、省級創新項目及產學研合作幾項工作，建立統一的網上平臺，屆時，企業可以利用一個賬號，開展各項工作，實現工作間的相互促進，同時，各市也將能通過該平臺，實現各項工作的調度，增強工作聯動。這是我們進一步推進工作開展的一個重要契機，希望各市可以積極配合，并創新工作模式，利用好新的平臺，實現工作上的再次突破。

　　同志們，企業技術創新是支撐我省工業轉型升級、提質增效的核心力量，是未來全省經信工作的中心任務，今年，我們又將開展一系列的創新工作，全省各級經信部門要以此次會議為契機，深入貫徹落實創新驅動發展戰略，按照“一個定位、三個提升”總體要求，勇于作為、敢于擔當，做好對企業技術創新活動的規劃、引導、扶持和服務，為確保我省在全面建成小康社會進程中走在前列做出新的更大貢獻。

技術創新演講稿2

　　創新和創造基本相同卻又略有區別，創新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念。不能轉化為生產力的，不能叫技術創新。我們搞創新，不能只搞技術進步。搞創新的主體是企業家，不是技術人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術出發，回到市場，轉化為生產力，才能叫創新。

　　不知道大家注意到沒有，中關村出怪事。聯想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術創新和與技術進步之爭。為什么聯想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經說過："倪光南說了算，倪光南說的就是對的。"這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關注于技術領域，并不擅長經營管理。倪光南給聯想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術轉化為生產力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞"貿"字當頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高于聯想、四通，但當了一陣之后股票價格反而低于聯想、四通了。當然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續干，到底怎么樣時間會檢驗一切。

　　創新必須是正向的，即有利于社會發展的，而創造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創造，只要是前所未有的，就是創造，但這絕不是創新。創造可以是對原有事物的徹底否定，而創新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創新必然是群體行動、系統工程，一個人搞不行。技術創新、制度創新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優勢，但團體可以。

　　市場經濟的本質是什么？是創新。知識經濟的靈魂是什么？創新。創業的核心是什么？創新。有人說，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發現，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創新精神、能力，做出創新成果，這才叫人才。孔乙己和黃道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創新，就是人才，學歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少。科學定必須跟企業家聯合。企業家是創新專家，能夠超常規地帶領企業在競爭中成功。靠什么？靠創新。創新對于企業來說，是系統工程，三個系統，經營、管理、技術。三個系統，三個創新，只有搞好企業系統工程，企業才能成功。

　　很多人問我，創業成功有沒有捷徑？會創新、善于創新，這就是捷徑�，F在是新經濟、電腦、網絡很熱，現在學校的學生創業也主要瞄準網絡行業，但失敗的居多。為什么？片面追求網絡業，結果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量，純屬低水平重復建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創新才是創業的捷徑。

　　有人說，其他行業沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁�，F在教育產業是賣方市場，難道教育產業就沒有網絡業好？創業的視野還是要拓寬。 創業，就是要創造成功的企業，不容易。我跑過很多企業，這些企業里面，成功的很少。這里面有沒有規律？有。辦企業，如果不懂市場經濟規律，就不可能成功。這個規律是什么？搞好企業是一個系統工程，還是那句話，企業是一個小系統，包含在市場這個大系統里面，大系統管了小系統。經營是龍頭，管理是基礎，技術是載體。經營包融一切，經營包融管理。

　　搞好市場是什么規律呢？經營一步，管理一步，二者是兩條腿，經營進步了，管理不跟上，沒法前進，經營管理包含了技術，經營管理向前走，都包含了技術，經營包括商品經濟、資產經營、資本經營，管理包括制度管理，機制管理、企業文化管理。企業的.經營都一般叫經理。經理干什么？經營管理，外抓經營，內抓管理，企業相當于一個車間，不能自主經營、自負盈虧，計委才是經營者，直到今天，我國的薄弱五一節仍在于經營。很多國企很多困難，很多人說這是管理不行，錯！還必須搞好經營。企業管理滑坡不是現象，只是結果，原因于經營失敗，兵敗如山倒。很多企業邊適銷對路的產品都沒有，員工看不到希望，怎么管理？有人說，私有化就能解決問題，難道私有制就不會倒閉？牟其中不失敗了？沈陽飛龍不失敗了？奚多不倒財了？以前廣州的十大老板，不會完了？私有制就不倒財了？有人說，改制，實行股份制，建立現代企業制度，就能解決問題�，F在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎么讓員工參股？企業經營不行，誰參你的股？去年我到邯鋼講課，我說：邯鋼的經驗絕不只是成本倒閉，成本經營，而是三改一加強。馬副總馬上表示贊同我的意見。邯鋼的成功不在于管理，而在于經營。衡量管理的，不就是效率嗎？對鋼鐵企業來說，就是人噸鋼產量。現在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸�，F在邯鋼的人噸鋼產量在世界上是下游，在國內遠落后于寶鋼，怎么說邯鋼管理領先？邯鋼成功，在于摸準市場需要，否則，你成本再低，產品沒人要也沒用。

　　怎樣才能經營起步點高？先研究市場，后研究企業。什么意思？在我的目標范圍內，只要有市場前景，沒有資金，可以組合資金，沒有技術，可以組合技術，沒有辦不到的事。以銷定產，是市場經濟的初步階段，消極被動，并不選進。當然，以產定銷的計劃經濟就更落后了。

　　那么什么先進？研究市場，以需定產。消費由我引導，市場由我創造。比如跳舞毯，一開始大家誰都不知道，有沒有訂單��？如果都銷定產，世界上就根本不會有創新產品了。必須擺正技術與市場的關系。應用技術不允許純技術含量。我國技術投入世界最低，但好不容易有點經費，轉化為生產力的又世界最低，而批量生產的，又世界最低。我國技術轉化率僅20%的20%。這樣，96%的技術都沒有用。國外企業有三類工程師：概念工程師、銷售工程師、技術工程師。三套工程師配套才能贏，而國內，概念工程師沒有，銷售人員還停留在煙酒開路的小農經濟。經營是一門藝術，要將精英骨干放于經營部門。美國的公司都是啞鈴型，銷售開發大，生產小。生產不是一線，最最重要的應該是經營。經營是最難的決策勞動，經營都都是高收入都。當然，利潤與風險并存，經營不好經營都第一個跳樓。生產要排在經營、管理后面，這好像是皮包公司，其實不然，這叫虛擬生產模式。比如惠普，他在全世界都沒有工廠、工人，在中國就是委托聯想生產，惠普只管設計、銷售，把設計的圖紙交給別人生產，我不要勞動附加值了，我拿技術附加值，名牌附加值。有人說，產品質量不能保證怎么辦？有管理不就行了嗎？只要有一個指標，你不合格我絕不要。tcl搞彩電、電腦就都是先打廣告后有產品。我們創新要有新思路，思路決定出路，經營是掙錢，管理是省錢，省錢不如掙錢。創新第一原則，先研究市場，后研究企業。第二原則，企業聯合起業，把蛋糕做大做好、市場競爭不是你死我活，要你死我活，誰也活不了，要追求雙贏。我們的企業還在寧為雞頭，不為鳳尾，還在低水平重復，怎么面對wto？要有開放的觀念，開放不只是對外開放，也要對內開放。因此，經營思維要多種多樣，要搞好創業，就必須先搞好思路。

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