年終獎(jiǎng)發(fā)放方式有哪些？

　　對(duì)于企業(yè)而言，年終獎(jiǎng)不是每個(gè)企業(yè)年底都要發(fā)，對(duì)于員工而言，年終獎(jiǎng)作為員工獎(jiǎng)金的一部分，是員工薪酬所得，屬于企業(yè)應(yīng)該發(fā)放的范疇，至于是否發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同、集體合同而定。那么，如果企業(yè)要給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，應(yīng)該如何發(fā)放呢?這是一個(gè)非常有考究的問(wèn)題，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)發(fā)放不合理就給企業(yè)的士氣造成一定的影響。今天小編給大家分享幾種年終獎(jiǎng)發(fā)放方式以及年終獎(jiǎng)發(fā)放注意事項(xiàng)：

　　一、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式

　　【1】公司年終獎(jiǎng)的基數(shù)

　　由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出公司本年度的利潤(rùn)率，做出利潤(rùn)表;明確公司的利潤(rùn)部分，再將公司的利潤(rùn)提起一定的比例作為公司所有職員的全員年終獎(jiǎng)的基數(shù)(如公司利潤(rùn)的10%)。讓職員盤(pán)點(diǎn)一下本年度自已的工作表現(xiàn)，另外也讓經(jīng)營(yíng)管理層心中有數(shù)，不能讓年終獎(jiǎng)拿出來(lái)，心里沒(méi)本帳。

　　【2】崗位分配系數(shù)

　　各部門(mén)應(yīng)接崗位的重要性、建立崗們的分配系數(shù)。如業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理30%，美州經(jīng)理25%，歐洲經(jīng)理20%，內(nèi)貿(mào)20%，客服5%。

　　崗們系數(shù)可以由部門(mén)經(jīng)理，依崗位人員能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、配合等方面進(jìn)行分配。

　　【3】部門(mén)分配系數(shù)

　　按公司的組織機(jī)構(gòu)圖，分部門(mén)建立各部門(mén)分配的系數(shù)。如：生產(chǎn)部50%(人數(shù)較多)，業(yè)務(wù)部30%，設(shè)計(jì)部15%，品管部6%，行政部5%，財(cái)務(wù)部4%。

　　部門(mén)系數(shù)的分配應(yīng)考慮：部門(mén)人數(shù)、部門(mén)為公司創(chuàng)利的貢獻(xiàn)度、管理人員數(shù)。

　　【4】崗位績(jī)效

　　崗位績(jī)效=5%工齡+10全年出勤+60%全年績(jī)效+25%正激勵(lì)-10%負(fù)激勵(lì)

　　【5】崗位年終獎(jiǎng)

　　崗位年終獎(jiǎng) = 崗位績(jī)效 * 崗位分配系數(shù)

　　【6】特殊獎(jiǎng)金分配

　　特殊獎(jiǎng)金 = 公司年終獎(jiǎng)的基數(shù) — 所在地崗位人員分配金額

　　特殊獎(jiǎng)金可以由經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行二次分配，可以由經(jīng)營(yíng)管理層自行分配。

　　二、年終獎(jiǎng)發(fā)放注意事項(xiàng)

　　【1】特殊獎(jiǎng)金的分配，可以轉(zhuǎn)發(fā)給職業(yè)的家人，如太太、爸爸、媽媽等，附上感謝信，有更好的效果!

　　【2】年終獎(jiǎng)的分配最好能有全年的出勤率、績(jī)效考核、正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)的相關(guān)記錄，作為量化分配的依據(jù)。

　　【3】感謝信：如，尊敬的趙小明的爸媽，感謝您兒子為公司xxxxx，您的兒子在努力工作中，對(duì)您們二位親人的照顧不倒位，公司在春節(jié)前特為您們準(zhǔn)備了一份紅包xxxx。

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