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怎么找創業項目
對于一般的創業者來說，常常是選擇大于努力，可見創業選項目在整個創業過程中起著極其關鍵性的作用!那么，怎么尋找創業小項目呢?下面jy135小編為大家收集整理了尋找創業小項目的方法，希望能為大家提供幫助!
怎么找創業項目
一、看注冊法人性質
如果項目方的注冊法人不是機構而是自然人，那么建議投資者一定不要盲目進入，否則很有可能被騙，因為自然人無論從注冊資本還是注冊條件都很松，換句話，你被騙了，工商部門都不好幫你維權。
其在銀行帳戶方面有極大區別：
機構帳戶也就是公帳，以組織，團體為名義的帳戶，開戶須提供營業執照，稅務登記證，組織機構代碼證。自然人就是私帳，只需要個人身份證就可以開戶。公帳涉及到增值稅，普通稅，會被工商部門監管。私帳相對管理就會松懈很多。
很多騙子利用私人帳戶收錢，在被投訴被警方查封后，常常因為機構帳戶上沒錢，受騙方往往陷入打贏了官司賠不了錢的困境。
二、看項目商標是否注冊
投資者選擇的項目的商標必須是在國家相關部門的注冊商標，即商標上必須要有“R”的英文標識，不能有“TM”標識。前者指已通過國家商標圖審核成為注冊商標，后者指已提出申請，國家商標局也已下發《受理通知書》，但還不是正式注冊商標。
三、看項目是否有完整的商業模式
現在很多項目并沒有完善的商業模式，大多數是在兜售一個創業概念，這就好比項目方在給投資者畫一張餅，最后能不能實現，說好聽看運氣，說得不好聽，就是靠創業項目方的人品。對方人品好，投資者被騙的錢財少一些，對方人品差，投資者被騙的錢財多一些。
四、看項目方的直營店數量
現在很多項目方都宣稱自己有幾十家，甚至數百家加盟店，看似規模龐大，經驗豐富。不過小編在這里要告訴投資者，這些都不算數，投資者一定確認項目方是否有 20家直營店，如果不夠數，建議不要輕易進入。一是，20家是國家法規規定，凡是達到規定的，基本上在中國連鎖經營協會中都有備案，一旦發生糾紛，投資者 好追根溯源;二是，如果一家企業連20家直營店都沒有，說明經營經驗不豐富，而且也欠缺掌控龐大加盟體系的運營能力，風險很高。
五、看項目方的直營店盈利水平
如果項目方自己的直營店都沒有盈利，或者盈利水平很低，投資者你還能相信這個項目是一個賺錢的項目嗎?畢竟賺錢是商人的本性，放著自己家不賺錢，忙乎替別人賺錢，您覺得符合正常商人的思維嗎?這絕對是一個騙局。
六、100%盈利的項目絕對不能投資
這世界上就沒有100%賺錢的項目。一個生意能不能賺錢，除了要有好的項目，還跟投資者的背景、經驗、知識、當地的市場環境……諸多因素有關，一個項目在A地賺錢了，同樣一個人做，在B地未必就能賺錢。
尤其大多數相信100%賺錢信息的投資者都是草根初創業者，缺乏商業知識，賺錢幾率更低，所以遇到這樣的項目，一定要謹慎。
七、看項目方有無固定場所
現在市場中有一類項目方，幾乎所有的交易都是通過電話、網絡完成，十分不贊成投資者去實地考察。這樣的項目，小編建議您還是遠離。大多數項目方 是愿意顧客到公司所在地考察，因為更能顯示實力，不愿意，只能說明一點，他們心虛，為什么心虛，因為他們根本沒有像樣的公司，一切都是在欺騙投資者。
八、看項目方審核投資者態度
投資者記住一點，世界上是沒有“天上掉餡餅”的好事，如果真正是一個好項目，項目方是希望合作者有能力將項目做得更好，所以他們會對合作者的各種條件仔細 審核，甚至是苛刻挑剔。舉個例子，肯德基快餐店，都知道是一個好項目，但是它對加盟商的要求絕不簡單就是資金要求，對加盟商申請者的從業背景、家庭背 景……都要審查。所以凡是項目方不認真審核投資者的項目，建議要遠離。
九、看項目方是否存在傳銷嫌疑
現在市場中出現這么一類項目，項目方允許投資者不用投資，但是必須要介紹親朋好友一起加入項目。表面上是說人多力量大，實際上多少和傳銷有些類似。所以建議投資者一定要遠離，一是避免陷入傳銷陷阱;二是避免惹上不必要的法律官司。
怎么找創業項目
1、自我評估：首先明確自己的興趣、技能、經驗以及資源。成功的創業往往源于對某個領域的深刻理解和熱情。
2、市場調研：通過網絡、行業報告、市場分析工具等手段，了解當前市場的趨勢、需求缺口以及增長點。關注新興技術、消費者行為變化和社會問題，這些往往是創新項目的來源。
3、觀察日常生活：留意日常生活中遇到的問題和不便，思考是否有通過創新解決方案來改進的空間。很多時候，好的創業點子就隱藏在這些細微之處。
4、利用現有資源：考慮是否能利用現有的供應鏈、技術平臺或是專業知識來創造新的價值。很多項目是從現有資源的重新組合中誕生的。
5、參加創業社群和活動：加入創業者社群、參加創業大賽、研討會和路演活動。這些場合不僅能讓你獲得靈感，還能拓展人脈，甚至直接遇到潛在的合作伙伴或投資人。
6、驗證市場需求：一旦有了初步的想法，可以通過制作問卷調查、進行小規模測試或是預售來驗證市場需求。確保你的想法是切實可行且有市場需求的。
7、學習借鑒：研究同行業內外的成功案例，分析它們成功的原因，吸取經驗教訓，但切忌盲目復制，要結合自身情況做出調整和創新。
8、持續迭代：創業是一個不斷試錯和調整的過程，保持靈活性，根據反饋快速迭代你的想法和產品。
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