項目經(jīng)理離職報告

　　在當下這個社會中，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理離職報告，歡迎閱讀與收藏。

項目經(jīng)理離職報告1

尊敬的x公司領導：

　　您好！

　　我是xx，很遺憾，我和你離開了，因為這個項目我不能繼續(xù)做，心充滿了非常不情愿，但有些現(xiàn)實我必須面對它，在公司工作了三年，我一直充滿了深刻的感情，現(xiàn)在有一個項目，我不得不放棄，這是我一直感到非常遺憾的事情，不應該發(fā)生在我身上，但現(xiàn)在事情發(fā)生了，我無法面對。我需要正式開始。雖然我一開始說我不能面對它，但現(xiàn)在我仍然很冷靜。我需要給自己一個合理的解釋，需要這份工作，并成功地結束它。

　　首先，我真的很感激我在公司經(jīng)歷的一切。我在這里認識的每個人都教會了我很多，這讓我在這條路上不斷成長，經(jīng)歷了太多。這是對工作的期望，也是對自己的責任，不斷提高自己的能力。作為一名項目經(jīng)理，我一直認為這是我的基礎。這個項目已經(jīng)做了三個月了。一直沒有改善，讓我很焦慮，也讓你很焦慮，雖然做一個項目應該有一個好的計劃，及時做一些事情，但三個月一直在取消，沒有改進項目，沒有進展，這是我最沮喪的，我不能接受，現(xiàn)在想想，或者不夠小心，在這方面應該付出更多。

　　項目沒有進展，我作為項目經(jīng)理，責任首當其沖，我應該做棋子責任讓項目有一些轉折點，但到目前為止，我仍然有一些心力不足，這是我的能力，對于這個項目，我現(xiàn)在真的很沮喪，也很悲傷，我不想這么好的`項目在我手中，我真的很不舒服，所以我決定和你離開很長一段時間，不能完成工作，不能勝任這個職責，我叫退位，讓賢真的應該繼續(xù)留在這個職位上，你什么也不做？沒有進展，是我最不想看到的，這不符合我們公司的概念，真的想回顧，我需要做很多，但現(xiàn)在只是一個開始，以后我需要慢慢考慮，我也希望我能給你一個解釋，公司給你一個解釋，項目必須繼續(xù)，但我現(xiàn)在很不舒服，也沒有狀態(tài)，我很不希望，因為他們沒有辦法，沒有能力做好這個項目，并影響一些后續(xù)的過程，所以我希望你能理解批準我的辭職。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理離職報告2

尊敬的領導：

　　您好！

　　感謝公司的信任，讓我有機會加入物業(yè)公司，現(xiàn)在擔任xx項目的經(jīng)理。我很榮幸這個項目即將結束。在這個結束時，我也感到非常遺憾和抱歉。我很抱歉我現(xiàn)在想離開公司和領導。不幸的是，我不能繼續(xù)與公司成員合作。我考慮了很長時間，我也希望公司和公司領導能同意。

　　從公司的一個小項目工作者到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，我感到非常榮幸。我知道我現(xiàn)在的'離開對公司和我自己來說都是不值得的損失。我也知道我現(xiàn)在向公司提出離職無異于對公司的挑戰(zhàn)。我也很抱歉，我也很抱歉達到了公司和公司領導的期望。從我進入公司的第一天起，我就決心認真為公司工作，在自己的工作和工作中盡職盡責地完成工作，通過自己的努力為公司創(chuàng)造更大的價值，在自己的工作中，在公司工作中，確保他們足夠遵守公司和工作規(guī)則，根據(jù)公司的規(guī)則和流程，是為了自己的責任。工作要嚴謹細致地完成，項目要嚴格按照流程進行。在執(zhí)行之前，你必須詢問你不知道或不確定的地方。因為我對工作足夠認真，我很榮幸得到公司和公司領導的賞識，成為公司的項目經(jīng)理。這個xx項目也是我在這個崗位上處理的第一個項目。當我接管它的時候，我從來沒有想過這是我在公司經(jīng)歷的最后一個項目。雖然項目已經(jīng)順利完成，即將結束，但在項目實施過程中，我也感受到了前所未有的壓力，這是我自己的。工作，大多數(shù)時候感覺有些無力，也因為這個項目讓我覺得我的能力還有待提高，雖然項目已經(jīng)完成，然而，許多地方得益于項目的其他同事。他們覺得自己在這個項目上貢獻的力量很小，所以現(xiàn)在他們也很自責，辜負了公司和公司領導的信任。

　　通過這個項目，我了解了我工作中的許多缺點和缺陷，覺得我現(xiàn)在無法承擔公司項目經(jīng)理的責任，所以我現(xiàn)在辭去了我在公司項目經(jīng)理的職位，我希望公司能得到批準。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理離職報告3

尊敬的領導：

　　您好！

　　經(jīng)過多天的思考，我決定離開。作為項目經(jīng)理，我的日常工作：

　　1、確保項目目標的實現(xiàn)和業(yè)主滿意的基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗和水平的基本標志。

　　2、一旦確定了項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目經(jīng)理的職責之一是分解總體目標，劃分主要工作內容和工作量，確定形象進度控制點等項目階段性目標的實現(xiàn)標志。

　　3、組織精干的項目管理團隊是項目經(jīng)理管理項目的基本條件，也是項目成功的組織保障。

　　4、項目經(jīng)理需要親自決策的問題包括實施計劃、人員任免獎懲、重大技術措施、設備采購計劃、資源配置、進度計劃安排、合同設計變更、索賠等。

　　5、履行合同義務，監(jiān)督合同的.執(zhí)行，處理合同變更。項目經(jīng)理作為合同當事人，利用合同的法律約束手段，將項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款中。

　　6、如實對上級做出反應。

　　在為公司做了幾個項目后，我非常累，決定在離開后休息一會兒。我希望在我離開的時候，公司能為我找到一個替代者，以便做好交接工作。我希望公司能批準我的辭職請求，再次感謝。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

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