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工作年度計劃

時間:2023-10-29 12:26:19 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的工作年度計劃5篇,歡迎大家分享。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  一、清潔綠化日常管理工作

  1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強員工溝通、交流,培養員工的團隊意識和集體凝聚力,使員工以主人翁責任感投入工作,工作從消極被動轉為積極主動,并大大的減少人員流動。

  2、員工培訓工作

  員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓,培訓內容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,并根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》及相關的`工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,培訓工作貫穿整個上半年度,經考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領班進行基層管理能力培訓,使基層管理不斷加強和提高。

  3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

  4、日常保潔工作

  加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛生質量有很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

  5、工具物料管理

  為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領、發登記,并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質量情況下,能省的一定省該用的就用,同時協同采購進行物料質量的把關,物料單價的市場調查,采用質量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多,真正做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養護工作,以提高機械設備的使用壽命。

  二、清潔開荒工作

  在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據實際情況,科學合理調動員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說,具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,進度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預防措施,同時結合公司的發展規劃,調整工作的方向及重點,做到事前計劃,事中控制,事后總結,使部門工作融入公司的發展大計中。

工作年度計劃 篇2

  一、指導思想

  根據九龍坡區“以生為本、科學育人、減負提質”的課改主題,圍繞學校“文化引領學校發展深化美的教育特色”這一總體發展目標,緊緊圍繞“實施美的教育,構建沒的課堂”為工作重心,加大語文主題閱讀教學和“美的課堂”教學的探索力度,有效啟動“生本教學研究,以整合教研力量,創新教研方式,全面提升教學質量。

  二、工作目標

  1.深化“美的課堂”建設,構建美的課程。

  2.落實教學工作的兩個“六認真”,抓好教學常規工作,確保教學質量穩步提升。

  3.全力以赴承辦好全市的課堂教學改革現場會,展示我校“美的課堂”教學改革研究的實力和成果。

  4.抓好“兩杯”賽課活動。

  5.力爭各學科合格率達100%,優生率超過上學年。

  三、總體思路:

  圍繞一個主題:以生為本、科學育人、減負提質

  落實一個重點:以課堂為重點,積極探討“美的課堂”模式,深化課堂教學研究。

  做好五項工作:加強教學常規管理;加強質量監控;加強教學研究;加強教師隊伍建設;加強學生素質培養。

  四、工作措施

  (一)抓常規,促質量

  1.落實教學工作的兩個“六認真”,抓好教學常規工作,保證教學工作質量,密切關注有下滑趨勢學科的教學監測視導工作,區抽查學科在全區的地位要逐步上升。

  具體做到

  (1)備課要“深”。各教研組認真學習課程標準,深入鉆研教材,根據學情,采取同課同構、同課異構,在教案稿上進行修改復備。

  (2)上課要“實”。教師應嚴格執行課堂規則,做到專課專用。2分鐘預備鈴響應立即到達教室,按時下課不拖堂。教師在上課時不隨便離開教室,應準備充分,并運用各種教學手段調動學生積極參與,激活課堂教學,提高課堂教學的有效性。

  (3)作業要“精”。精心選擇和設計作業習題。嚴格執行課程計劃對書面作業總量的要求,不得向家長推薦課外輔導書,不踩紅線。對學生作業做到精批細改,注重實效。重視作業的信息反饋。根據作業提供的信息,及時調整教學進度、內容和難易度,鼓勵設計分層作業。加強作業的講評,督促學生訂正。有計劃地對部分學生進行面批面改。

  (4)輔導要“細”。教師應以高度的責任感對學生進行個別輔導,幫助有困難的.學生補缺補差,不僅補知識,還要細心補心理,同時指導學有余力的學生不斷提高。(教師不得擠占“副科”教學時間補差,及占用午休、課余時間大面積補課)

  (5)考試要“嚴”。A.各教研組認真落實單元檢測和質量分析對學生試卷評價要科學、客觀、公正。每單元的考試需在備課組進行反饋、分析,對卷面中出現的共性問題要采取改進措施。利用期末命題開展命題研究.B.加強質量監控,做到規范操作,認真分析反饋(行政定期抽查),采取有效的措施,逐步縮小年級和班級之間的差距,學科之間的差距,促進學校教學質量整體提高。確保區抽查學科成績能穩步提升。

  ,高新實驗一小20xx學年度教學工作計劃

工作年度計劃 篇3

  20xx年,我局將在區委區政府的正確領導下,高標準謀劃,高效率推進,以良好的工作狀態、扎實的工作作風和改革創新的精神面貌,全力推動各項工作的.落實。

  (一)認真抓好民生工作,加強房管服務職能。圍繞區委、區政府工作總體要求,全面加強住房保障、公房管理和維修、房產交易、物業管理以及房改售房等業務職能,實現由“管理職能”向“服務職能”的有效轉變。特別是以住房保障等民生重點工作為重點,加大人員、資金投入,扎實開展好“百姓安居工程”,認真受理轄區“雙困”家庭廉租實物配租申請,做好租金核減、租金補貼等工作,計劃20xx年受理廉租房租金補貼600戶,發放租金補貼金額約300萬元;突出做好直管公房維修工作,堅決克服僥幸麻痹思想,加大危舊房屋排查和維修力度,預計投入資金310萬元,維修直管公房4萬平方米,全力確保轄區直管公房和群眾生命財產安全。

  (二)創新物業管理模式,規范物業行業管理。為進一步規范我區物業管理體制,樹立良好的市中物業形象,我局將根據工作職責,做好行業指導工作,發揮行業主導作用,積極策劃推進區屬各街道辦事處成立物業管理綜合辦公室事宜,并協助市住房保障管理局完成《濟南市物業管理辦法》修訂工作,嚴格落實物業聯席會議制度,明確辦事處在物業工作中的工作職責,針對矛盾糾紛,成立物業糾紛調解工作機制,充分發揮屬地街道辦事處的主導作用,細化責任歸屬,建立運轉有效的物業管理工作機制。同時,繼續對轄區物業企業進行業務指導和培訓工作,規范轄區內物業企業的信息統計與管理、物業合同備案、區域劃分、業委會備案等工作。

  (三)完善便民服務網絡,提高為民服務水平。結合群眾路線教育實踐活動,以“便民服務站”建設為重點,進一步完善我局房管服務職能和便民服務體系,抓緊抓好“便民服務站”相關工作的落實,繼續加大對便民服務站的建設力度,深入研究進一步將房管業務延伸到便民服務站的具體措施,加大對服務人員的業務培訓、服務保障措施建設和宣傳力度,提升便民服務站的質量,切實提高便民服務站便民、為民、利民的服務水平,把我局便民服務打造成市內一流、全省領先的民生品牌。

工作年度計劃 篇4

  為全面開展監事會監督、檢查、考核工作,提高企業經濟效益,經監事會會議討論通過,做出如下計劃:

  1、每個監事會成員根據自己的工作需要,堅特學習業務和文化知識,為行使監事職責打好基礎,認真解決工作中出現的實際問題。

  2、監事會成員要對公司領導的監督、檢查、考核,認真做好記錄和全面分析。

  3、監事會及時對監督、檢查、考核情況做出報告,肯定成績,找出問題,提出改進工作的意見。

  4、監事會成員要履行職責,堅持不脫離生產,不脫離群眾,不脫離實際,接受員工的監督,經常反映員工的意見和要求。

  5、廣泛開展談心活動,積極幫助職工解決思想工作和生活上的問題,增強公司凝聚力。

  6、監事會成員要嚴格要求自己,做遵守公司各項規章制度的模范,努力完成各項工作的模范,聯系職工關心職工的.模范,刻苦學習精通技術業務的模范,秉公監督、檢查、考核維護公司利益的模范。

  7、監事會每月要進行一次工作總結,并請職工代表提建議和意見,不斷改進和完善監事會的各項工作,為公司發展做出應有的貢獻。

工作年度計劃 篇5

  在20xx年的工作中,采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,全面提升個人素質。為更好的完成20xx年的工作,進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的效率,制定以下工作計劃。

  一、管理方面

  1、完善采購成本管理體系建設,推進采購管理規范化、制度化 依托卓達現有的招標采購管理制度,通過整理和規范,將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎的情況下,進行提升,將采購從面的管理到點的管理,增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比。

  2、積極推進實行大招標、大采購戰略

  積極響應集團跨越式發展的需要,逐步探索招標、大采購的戰略合作模式,在實踐中完善大招標、大采購戰略的具體操作方案與實施細則。

  3、完善采購工作手冊

  采購工作手冊,是采購工作的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗,是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過程,降低業務人員培養時間和成本。在今后的一年里,以采購工作手冊為基礎,不斷發現其中不足,結合實際工作進行增補、完善。

  4、繼續分解、量化部門工作

  將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,并細化采購崗位人員的工作流程規范,剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,未來企業將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業務方面

  目前集團化采購需求有兩個方面:工程材料設備的采購,集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作。

  (一)工程材料采購

  1、建立開放式的信息發布平臺,改進信息采集方式,完善信息渠道

  建立網絡信息平臺,以原來客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎,聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產建材需求信息,公開向產業鏈下游公布、延伸,把國家宏觀政策信息和國內建材行業信息結合起來,加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調查全面化,有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,經過信息的'提煉,能提高行情分析判斷力,為采購提供決策依據。

  2、平衡集團和客戶利益,實現共贏

  提倡合作建立在進廠公平互信基礎上,無不對等區別對待的理念,增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理,堅持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,對每項指標都進行科學核算,并檢驗執行效果。20xx年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標,并對個別指材料標進行調整,符合公司長期使用需要。

  3、采集、累積行業材料信息及廠商信息等各種數據,建立數據庫

  我們在進行采購成本分析時,只有當年的數據,缺少以往的數據,無法進行對比分析,得出的結論只能反映當年的情況,不能反映變化趨勢,結果是靜態的,不是動態的。建立年度數據庫,為將來的數據動態分析和采購決策提供依據,比如公司要按照20xx年基準價進行定位和采購,就要依靠數據庫提供基礎數據。

  4、采購公開、透明,實施陽光采購

  采購部接受集團內部和外部的共同的監督,防止吃、拿、卡、要現象發生,讓采購過程都展現在陽關下。采購部要加強自身防范,持續進行思想教育,不斷改進采購制度,用以約束采購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設,在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購,小額度材料報價使用信息平臺公開報價,減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開、透明。

  (二)集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作采購

  集團日常辦公及物業日常維修用品采購工作,有項目多,數量少,需求變化大、占用資金量小等特點,針對以上特點,我們應做好以下幾項工作:

  1、穩定上游供應鏈,拓寬供應商渠道

  為保證公司的正常運行,首先就要穩定供應商隊伍,在低庫存運轉的情況下,確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,基本穩定。但是也有供應不及時,價格不合理的情況出現,20xx年應繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應商,更好的滿足公司生產加工需要。

  2、進行庫存成本分析,保持日常辦公及物業維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業維修的合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價格行情,抓住后期價格變化趨勢和規律,了解生產加工情況和生產消耗,把握好采購數量和節奏。

  三、學習的目標

  1、提高專業知識和操作技能

  全體采購人員要學習財務知識,從20xx年開始,兩年時間內,采購全體人員必須取得會計從業資格證書,采購業務人員要取得采購師認證資格,采購經理三年內取得注冊成本工程師認證。

  提高專業知識,也要提高業務能力。采購部首先要有自主學習有意識,主動申請參加采購專業技能方面的培訓,報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時,進行部門培訓,采購部員工要向單位其他部門學習,向同行業其他企業學習,規范自己的業務行為,進行自我提升。再次,要求各業務人員必須不定期參加全國新型材料發布會、展會等,了解新型材料、設備知識。

  2、期貨學習

  期貨學習是專業知識的一部分,從采購方面來說,期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習,利用好期貨工具,發揮期貨對現貨的指導意義。

  3、輪崗學習

  采購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復合性人才。在20xx年采購間歇期,采購部內部輪崗學習,達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,向工程部、銷售集團、監察部、物業公司學習。

  采購部在20xx年的采購工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階,為實現百年卓達獻出自己的力量。

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