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工作年度計劃

時間:2023-11-08 07:27:27 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃(共9篇)

  日子如同白駒過隙,不經意間,又迎來了一個全新的起點,是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的工作年度計劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃(共9篇)

工作年度計劃 篇1

  為全面做好20xx年的醫保工作,圓滿完成新一年度的目標任務,區醫保辦結合本部門實際情況,在全面總結以往工作經驗的基礎上,經過認真研究探討,制定20xx年工作計劃:

  一、明確目標,突出重點,進一步提升醫療保險管理水平

  (一)抓好宣傳工作,為圓滿完成新一年度的居民醫保目標任務夯實基礎。結合居民醫保工作重點、難點、熱點問題,統籌規劃,不斷創新宣傳手段,加大宣傳力度,根據新一年的工作目標任務,不斷創新宣傳手段,統籌規劃,加大宣傳力度,做到“三個提前”,即提前著手,提前宣傳,提前發動,在參保期開始前,做好一切宣傳發動工作,利用網站、來信來訪咨詢、宣傳手冊、宣傳欄以及舉辦大型宣傳活動、深入社區、學校上門講解等形式進行宣傳,使宣傳工作真正做到全方位、多層次、廣覆蓋,力爭圓滿完成市政府下達的目標任務。

  (二)加強溝通協調,進一步擴大靈活就業人員職工醫保覆蓋面。一是加強養老與醫保聯動,促進靈活就業人員參保。為進一步引導靈活就業人員參加職工醫保,我們將積極協調聯系區職介,在靈活就業人員辦理養老保險的同時,積極宣傳醫保政策,引導參保人積極參職工醫保,確保只要入養老,就入職工醫保。二是加強與市區各部門聯系,努力完成我區關閉破產企業退休人員醫療費的清欠任務。積極聯系市醫保辦個人賬戶處,對我區關閉破產企業退休職工的個人信息及繳費情況進行調查摸底,之后協調區財政局,爭取在年底前圓滿完成我區破產企業退休職工醫療費300萬的清欠任務。

  (三)做到兩個“重視”,促進工傷管理水平和服務質量全面提升。一是重審查,確保工傷證據扎實有效。牢固樹立嚴、謹、細的工作態度,認真審查每一份工傷待遇申報材料,確保材料報表內容齊全,數據準確,醫療費原始發票真實,就診醫院、用藥范圍符合規定。二是重調查,確保工傷事實清楚明白。嚴格企業申報增減制度,同時加強對企業工傷部門的監管力度。向享受定期待遇人員發出一份《享受工傷定期待遇人員情況登記表》和慰問信一封,及時了解定期待遇享受人員的近況,確保定期待遇享受人員正確、真實,從而加大對社會發放人員的審查和監督力度,避免工傷保險基金的流失。

  二、以“溫馨醫保”為載體,開展“崗位明星”評比活動

  20xx年為進一步調動工作人員的工作積極性,全面提高工作人員的`整體素質,保證我區醫保辦各項工作目標任務的落實完成,我們以“溫馨醫保”品牌服務活動為載體,開展了具有特色的“崗位明星”評比活動。

  (一)加強自身建設,爭當醫保工作“全面手”。圍繞思想政治、法律法規、醫保政策等方面,對所有工作人員不定期的進行業務學習和交流。其中不僅包括經辦范圍內的知識,還將延伸到整個醫保辦四個業務領域,確保每位在崗工作人員都是“全面手”。遇到前來咨詢業務的參保人,對所有涉及醫保的問題都能對答如流,使前來辦事的群眾能少跑腿、多辦事。

  (二)創新服務意識,完善工作方法。

  根據工作時間安排,開展各式各樣的服務活動,提高為民服務的水平。1、訂制醫保宣傳政策小冊子;2、定期召開民情調查員信息收集會;3、在居民參保期開始前,開展上門“送政策、送服務、送溫暖”活動。4、成立工傷保險政策宣傳小組,采用座談會、現場交流或培訓班的方式,深入企、事業單位開展工傷政策宣傳和咨詢活動。

  (三)規范信息宣傳制度,普及醫保惠民政策。制定信息宣傳制度,每季度每名工作人員至少撰寫2篇信息、通訊等。使每位工作人員能夠不僅干的好、說的好,還要寫的好,把我們取得的成績宣傳出去,讓更多的人了解醫保的惠民政策,宣傳我們的便民服務。

  (四)落實評比制度,人人爭當“崗位明星”。年底將針對每位工作人員這一年度的工作表現,取得的業務成績,報送的信息數量等各方面,進行綜合評定,評選出表現突出、成績優異的工作人員予以表彰和嘉獎。

工作年度計劃 篇2

  1、在總護士長、醫務部或門診部主任的領導下,負責門診護理工作,督促檢查護理人員和衛生員完成所分工的任務。

  2、制定工作計劃,負責護理人員的分工排班,并檢查護理質量,復雜的`技術操作應親自執行或指導護士操作。護好帶教工作,不斷提高業務技術水平。

  3、督促護理人員認真執行各項規章制度和技術操作規程,嚴防差錯事故,并檢查指導做好衛生宣教工作。

  4、督促教育護理人員改善服務態度,經常巡視病人病情變化,并通知醫生。

  5、督促衛生員保持門診的整潔,做好消毒隔離工作。

  6、組織護士業務學習,指定實習或試用員工的工作,并開展護理科研,及時總結經驗。

  7、負責門診用物、器械的計劃請領和報銷

工作年度計劃 篇3

  隨著經濟的發展,生活方式的改變和老齡化的加速,高血壓、糖尿病、冠心病、惡性腫瘤等慢性病發病率和患病率呈快速上升趨勢,致殘率、致死率高,嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此,慢性病的防治顯得尤為重要,而慢性病的防治的重心則在社區,慢性病的社區預防是慢性病防治最有效的手段,社區慢性病防治工作的好壞直接關系到慢性病防治的效果。社區衛生服務站要充分認識慢性病防治的重要性,將慢性病防治工作納入考核目標,創造支持性對的環境,走“防治結合,預防為主”的'道路。根據我區慢性病防治相關文件的要求,特制定20xx年慢性病防治工作計劃。

  一、工作目標

  1、建立慢性病基礎信息系統,利用現有網絡對冠心病、腦卒中、糖尿病和惡性腫瘤的新發的首診病例進行登記。

  2、利用居民健康檔案和組織居民進行健康體檢等多種方式,早期發現高血壓、糖尿病患者,提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。

  3、加強社區高血壓、糖尿病患者的隨訪管理,提高高血壓、糖尿病的規范管理率和控制率,提高高血壓和糖尿病患者的自我管理的知識和技能,減少或延緩高血壓、糖尿病并發癥的發生。

  4、以社區衛生服務站為基礎,從群體防治著眼,個體防治入手,積極探索管理、評價、綜合性醫院協助診斷、個體化治療、社區衛生服務站隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。

  5、加強健康教育和健康促進,定期開展高血壓、糖尿病專題知識講座及大眾宣傳,普及社區居民高血壓、糖尿病的防治知識,控制各種危險因素,提高人群的健康意識。

  6、建立規模化的高血壓、糖尿病計算機檔案管理系統。

  二、建檔工作目標

  1、建立社區居民健康檔案,社區服務人口基線調查率大于40%;

  2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案,應有隨訪記錄、治療記錄和健康教育記錄。

  三、高血壓管理工作目標

  1、發現并至少登記高血壓患者100名;

  2、對至少20名以上的患者進行規范化管理,其血壓控制率大于等于6%;

  3、發現并至少登記高危人群20名;

  4、對高危人群的干預有記錄及效果評價;

  5、高危人群每年至少測4次血壓,比例達95%;

  6、35歲以上居民首診必須測血壓;

  7、居民高血壓防治知識知曉率達60%;

  四、糖尿病管理工作目標

  1、發現并至少登記糖尿病患者30名;

  2、至少對其中15名糖尿病患者進行規范化管理,血糖控制率達到1%;

  3、發現并登記高危人群10名,每年至少免費測1次血糖的比例達60%;

  4、高危人群防治知識知曉率達60%;

  5、對高危人群和普通人群進行健康教育要有記錄和健康評價。

  五、實施計劃

  建立慢性病網絡直報系統和工作制度。對社區一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作,在社區建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。

  (一)、利用現有的網絡直報系統,對今年新發的冠心病、糖尿病、腦卒中、惡性腫瘤病例進行網絡直報。建立慢性病報告工作制度,責任落實到人。

  (二)、高血壓、糖尿病的管理。

  1、高血壓、糖尿病的檢出。

  社區居民健康檔案、健康體檢、社區衛生服務站的診療、社區免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發現高血壓、糖尿病患者。

  2、高血壓。糖尿病患者的登記。

  高血壓、糖尿病患者所有信息錄入相關的數據庫,進行微機化管理。

  3、高血壓、糖尿病患者的隨訪管理和轉診。

  對檢出的高血壓,糖尿病患者收集詳細的病史,進行必要地體格檢查和實驗室檢查,根據《高血壓防治基層實用規范》的要求進行臨床評估,實行分級管理和隨訪,并填寫《社區高血壓患者管理卡》。對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《高血壓防治基層實用規范》中規定的情形時及時轉診到上級綜合醫院,待病情穩定后再轉回社區衛生服務我站繼續治療,隨訪。幫助患者制定自我管理計劃,對高血壓患者進行自我管理的技術支持。

  4、糖尿病患者的隨訪管理和轉診。

  對檢出的糖尿病患者,根據患者的臨床情況和綜合治療方案,判斷患者需要的管理類別進行隨訪和管理,并填寫《社區糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實行藥物治療和飛藥物治療。當患者出現符合轉診情況的病情時,及時轉診到上級綜合醫院,待病情穩定后再轉回社區衛生服務站繼續治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理計劃,對糖尿病患者進行自我管理支持。

  (三)、高血壓、糖尿病高危人群的健康指導和干預

  1、高血壓、糖尿病高危人群的界定和檢出。

  按照高血壓、糖尿病高危人群的界定標準,通過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動篩查等方式發現高血壓、糖尿病高危人群。

  2、高血壓、糖尿病高危人群健康指導和干預。

  對并高危人群采取群體和個體健康指導相結合的方式,開展健康教育以改變不良的生活方式,通過健康教育提高高危人群對高血壓、糖尿病相關知識及危險因素的了解,給予健康方式指導,定期測量血壓、血糖。

  (四)、社區一般人群的健康促進

  根據社區人群的健康需求,在社區廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識宣傳,提倡健康的生活方式,鼓勵社區人群改變不良的生活方式,減少危險因素,預防和減少高血壓、糖尿病的發生。

  1、在社區建立高血壓、糖尿病防治知識宣傳櫥窗,每2月更換1次內容,制作高血壓,糖尿病防治知識宣傳單。通過醫療站點等發放給社區人群。

  2、在社區舉辦高血壓、糖尿病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。

  3、利用社區居民活動室等居民比較集中的地方作為高血壓、糖尿病防治知識的宣傳陣地,擺放各種宣傳資料。

  4、在社區開展測血糖并免費測血壓活動。

工作年度計劃 篇4

  XX年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。

  這半年對公司來說,是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無到有,生產裝配人員從零學起,經過了短期理論與實踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反復的裝配與拆卸,一次次示范講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

  前期緊張而又繁重的練兵,對于來自不同行業的員工,又在不熟悉產品的前期下,質量意識又極為淡漠,又無專職檢驗人員,入庫零件質量無法保證,而導致大量未檢零件流向生產現場,返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象,首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,布線工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),并要求公司配置了相應量具檢具,購買相應的檢測設備(如耐壓測試儀),緊跟著出臺并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規范了公司供應和質量體系,為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專職檢驗人員,并不斷在生產裝配中灌輸質量意識,努力提高裝配人質量意識,加強質量考核,確保產品質量,截止12月31日,全公司共生產338臺操動機構,最終,以零售后的喜人成績,為XX年年劃上了句號。

  XX年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術工作,是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的`,常有心有余,而力不足之感,下面就簡單的將這半年的工作做以回顧:

  6月商討公司是否建立流水線,20號左右完成圖紙,交付加工,同時,測試架、測試臺一并在進行之中;

  7月,整理廠房、辦公室,各設備基本到位,安裝并調試,核對并打印****系列圖紙;7月底,著手設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);

  8月,開始意大利機構圖紙的轉化,感性理解并拆解意大利樣機,為意大利培訓任務做準備(主要問題:核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,并為公司報價提供較為準確的材料依據);

  9月,著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~120元左右);為去意大利培訓準備,并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓,并逐一核對零件材料種類及其發貨清單(含裝配工具,測試架等);

  10月,按意大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報價),為公司重新報價提供依據;籌劃并考察公司網站,最終于31日簽訂了合同,公司網站建設正式開始;35kv測試架到位組織,調整測試架;

  11月,整理網站資料,提出網站建設框架,組織拍照,編寫材料等,根據市場部反饋信息(貨物大概在中旬到,生產周期60天),立即編制《*****操動機構組裝方案》并報公司;陜開反饋輔助開關在35kv測試中,普遍弧光較大,前往陜開查看并調整,有所改觀,但效果不理想,立即重新更換原輔助開關,報公司聯系上海滬峰開關,要求發樣品,原庫存輔助開關只限用于12kv,并要求輔助開關廠家出具了質檢報告,對遺留問題做了及時補救;江南電機,在測試完畢后存在個別耐壓打不過去,經過跟蹤停止采購,選用質量較好的華星電機;為了提高產品外觀質量,嚴把零件質量入檢,編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》;

  12月,去*****,查看并核對****測試架的制作;著手設計35kv測試架觸頭傳動部分;按山東****要求,制作樣機1臺;公司網站雛形完成,核對上傳的產品技術數據,公司信息資料等,并提出修改方案,簽署《網站補充協議》;核對意大利機構發貨清單,并反饋缺件信息,完善意大利圖紙并打印下發;編制****機構零件明細,組織貨價擺放,粘貼零件標貼,著手測繪3av3零件圖。

  1月,開始測繪***機構零件,進一步查找所缺零件,加快采購力度,確保機構年前裝配完畢,****測試架部分零件到位,開始安裝觸頭并調試。

  當然,在這半年里,充滿了艱辛和勞頓,但也還存在一些問題,例如,停工待料問題,3av3行動遲緩問題,市場的應變問題,人員培訓問題,員工質量意識問題等等,目前,可能還困擾著我們,有待進一步的提高和完善。

  在這半年里,我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的,可以說就是全體員工的質量意識,質量觀念,為此,我們發生了不少的爭執,互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最終是會被理解的,是會取得成效的。

  20xx年的任務公司已經明確,全年完成200萬產值,銷售回款200萬。各月產能也進行了細分,兩個新產品***/****已經排到日程,技術開始著手搜集相關資料,為3月和4月上此項目做好各方面的準備;***目前已經進入1萬次的摸底試驗,基本到3月可以批量采供,小批供貨,有信心,也有把握完成100臺的全年任務;意大利機構裝配準備工作就緒,中間如無其他差異可以保質保量完成任務,為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。

  20xx.2.18

工作年度計劃 篇5

  xx年是分公司收入指標劇增,經營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時,也是分公司市場大發展,支撐體系優,企業形象強的一年。面對新形勢,分公司辦公室確定的工作指導思想是:強化樞紐作用,前移服務陣地,超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用,進一步轉變工作作風,改進工作方式,加大服務力度,提高服務質量,為整體工作的順利推進,發揮積極的職能作用。

  具體的工作思路是:化解4個矛盾,發揮6項功能,抓實6個細節,落實5項重點工作。

  一、要切實解決好4個矛盾

  一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上,辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點,當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

  二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,但要做好辦公室工作,又必須發揮人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作,要有靈活的應變能力,做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,想領導之所想,謀領導之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務。

  三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子,政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件,不能把政務看成是大事,把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的,把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,不能有半點疏忽和懈怠。

  四是“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意,當參謀,要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領導之所想,急領導之所急,為領導決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。

  二、發揮6項職能,抓實6個細節

  一是發揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上,放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上,既要了解面上的'總體工作,又要了解近期的重點工作,既要了解上級領導的工作意見和要求,還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力,樹立團隊協作精神和服務理念,善于對上加強聯系,對內加強管理,對外搞好協調,對下做好服務。要立足發展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強工作的主動性、預見性、創造性,以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,在充分調查摸底的基礎上,提出可行建議和工作預案,發揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。

  二是發揮協調功能,突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,協調各方,承內聯外,有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項工作的順利開展創造條件,又要協調各方,處理好上下左右的關系,確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,辦公室就是“不管部”,要義不容辭承擔起來,做到機關工作不留空檔,保證各項工作的全面推進。

  三是發揮辦事功能,突出“做得細”。機關工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致,二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作,都要嚴謹細致,一絲不茍,來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處,認真認真再認真,細致細致再細致,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,不讓需要辦理的文電在我手中積壓,不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落,不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

  四是發揮管理功能,突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面,有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則,嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線,決不允許在政策問題上講人情,“走后門”,二是依法辦事。辦公室同志必須學法、懂法、守法,嚴格按照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則,堅持一級對一級負責。

  五是發揮服務功能,突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強,特別是在大量復雜的事務性工作中,要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則,使每項工作都有章可循。

  六是發揮督辦功能,突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創實效,扎扎實實,不慕虛榮,不圖虛名。實事求是干工作,實事求是反映情況,具備求真務實的精神,包括聽取基層意見,向領導反映情況,力求全面、真實。工作中,要一步一個腳印,不作表面文章。

  三、重點做好五項工作

  一是要管帶結合,抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質量相對較弱的實際情況,采取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導,采取現場指導,手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度,獎優罰劣。

  二是建改并舉,抓好制度建設。確定xx年為辦公室的基礎建設年,在各項制度建設方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上,匯編成冊,實現公司內部管理“有法可依”。

  三是要獎罰并重,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,繼續推行風險抵押制度,確保交通安全基本穩定。

  四是要嚴格程序,抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。強調按原則,走程序,防止出現漏洞。

  五是要定標明責,抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

  以上是辦公室xx年初步工作思路,敬請領導指正。

工作年度計劃 篇6

  我局在市計生局的具體指導下,在全局干部職工的共同努力下,將計劃生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實,切實做到真幫實扶,全面完成了20xx年計劃生育“三結合”工作的目標任務,現將總結匯報如下。

  一、強化組織領導、明確責任。

  我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長,局黨組其他成員為副組長,各稅務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組,辦公室設在機關黨委辦公室,負責日常事務和組織協調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責,把計劃生育“三結合”納入全局工作規劃,納入目標管理,納入黨組議程,確保計劃生育“三結合”工作正常開展。

  二、明確目標任務、認真開展。

  按照市人口與計劃生育領導小組有關文件精神和幫扶工作任務,20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個,落實新增幫扶戶2戶。幫助幫扶基地改善基礎設施,幫助制定致富項目,指導和引導項目順利實施,通過為幫扶基地提供資金、優惠政策等方面的支持,提高被幫扶戶自身造血功能,使幫扶對象掌握增收致富本領,生活環境明顯改善。

  三、落實幫扶措施、內容具體。

  (一)今年我局在新增加了2戶新增戶中簽訂了幫扶協議,落實了具體幫扶人,并按照要求在每戶幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合新增幫扶戶”標識,給每戶幫扶戶辦理幫扶證、幫扶卡。為新增戶購買醫療保險,每戶提供不少于400元幫扶資金,為新增戶中2人購買了少兒扶助金,4人購買了城鄉居民基本醫療保險。在春節、端午節和國慶節等節日里,還為幫扶戶送去肉、米、油等慰問物資和節日的祝福。

  (二)按照目標任務,我局要建立1個幫扶基地。在根據實地考察和與水口鎮政府共同商議后,以鐘山社區作為我局的幫扶基地,投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰,基地總戶數30人,共125人,都為計生戶。在基地有醒目的標識,每戶被幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合基地幫扶戶”標識。

  四、規范幫扶資料、健全檔案。

  嚴格按照市計生領導小組的`幫扶工作應規范資料的要求,做到年初有幫扶意見,年終有總結,深入實地調查摸底,及時反饋幫扶情況,建立健全幫扶檔案,完善相關資料。

  20xx年,我局結合部門實際,認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署,以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點,進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作,使得計劃生育政策深入人心,切實解決了新增戶、幫帶戶實際困難,起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計劃生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績,但還有許多不足,在以后工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加,生產、生活、生育環境更加和諧。

工作年度計劃 篇7

  一、情況分析:

  (一)發展優勢

  1、幼兒園建筑面積3099平方,共有9個班級,人均占地面積8.8平方米,人均綠化面積2.9平方,共有保育員9名,營養員4名,保安4名,報帳員1名,保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經過20xx年大修后,校舍面貌煥然一新。

  2、進一步規范在編、非在編人員的月考核機制,加大日常執行與檢查的力度,明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準,凸顯了獎懲的公正性,有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。

  3、保育員隊伍經過幾年的培訓,工作經驗豐富,操作規范,綜合能力較強。

  (二)存在問題:

  1、“三大員”的語言表達能力和保教結合課題研究還有待于進一步的提高。

  2、自制點心花式品種還需進一步的研制和開發。

  3、幼兒園教職工使用電瓶車人數較多,但幼兒園充電設施沒有跟進和完善,給教職工充電帶來極大的不便。

  4、后勤為前勤的服務意識和日常管理還需加強,還需要拓展眼界,與時俱進,提升后勤管理工作和日常管理措施。

  5、后勤管理工作全局意識不夠強,有時做事情、干工作只布置任務,沒有進行細致的檢查。

  6、創新意識不足,有自我滿足感,缺少謙虛好學、嚴格要求自己的要求,對新思想、新知識學習上熱情不夠,主要表現在管理方面不夠精細,工作有散漫、懶隋想象,管理粗糙。

  7、對食堂從業人員指導檢查力度不夠,使二大員屢次發生違規操作。深入一線不夠,沒有及時了解三大員的.思想動態,從而在管理上帶來被動。

  8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進一步提高。

  9、食堂工作人員一是年齡偏大,二是顧阿姨年底退休,所以必須提早招聘具備有烹調經驗的人員來掌灶。

  二、指導思想:

  本學期的后勤工作,以切實落實園務工作計劃有關要求,以本園規劃終期有效實施為核心,圍繞區域學前教育“均衡、多元、優質、可持續”的發展宗旨,以課程領導力與執行力的常態落實為主線,以“高效工作、常態質量”的工作重點,針對存在的問題,堅持精細化管理,邊思、邊改,在實踐中改進,在改進中力求完善,確保后勤工作精細化、規范化,進一步樹立服務思想和服務質量,繼續加強員工隊伍建設,在不斷完善和規范中,提升后勤服務質量和管理水平。

  三、工作目標:

  1、以問題及薄弱環節為切入口,進一步規范三大員的操作規范性,努力提高三大員職業素質及口語表達及撰寫能力。

  2、定期組織營養員學習、討論交流烹飪經驗,每月至少一次深入食堂指導烹飪技術,嘗試開發2-3種自制點心和幼兒膳食新品種。

  3、,優化每月考核機制,細化考核指標,以考核促工作、培訓跟進的管理方式,提升二大員的工作責任性和規范操作能力。

  4、增強全園教職工的安全責任意識,抓好校園內部安全防范措施,確保全園師生的人身安全。

  3、 增強依法辦學、勤儉辦園的意識,進一步規范財務管理和資產管理,合理使用經費。

工作年度計劃 篇8

  為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物資產品,保障物資產品使用和周轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

  一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發貨作業流程,

  同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

  二:根據本部門的實際情況,擬定本部門人員的績效考核標準。

  三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統一錄入

  電腦系統,以便公司領導核查。

  四:繪制倉庫有效的.平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,

  并做到區位明了,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。

  五:和相關部門協調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登

  記錄入賬目。

  六:加強早例會制度,時時督導和教育工人。

  七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進行有效的崗位培訓,提高員工的工作技

  能和業務素質。

  八:完善倉管的職責分配,實行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。并對出

  入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。

  九:加強物資產品驗收力度,入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格質、按量驗收,并根據發票或收據記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格

  把好質量關。

  十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及

  時結出月末庫存數上報財務。

  十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

  十二:協調公司相關部門,逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

  倉儲部:**波

  20xx/8/7

  八月份第一周工作計劃

  一:配合財務實行7月份物資設備產品盤點事項(已完成)

  二:堅持早例會,要求倉庫上下班實行對頭交接班,并把所有事項寫在交接

  記錄本上,做備查。(已在執行中)

  三:擬定倉庫作業流程和績效考核標準。(已完成)

  四:核對查驗相關出入庫單據,配合財務做入賬標準。(時行中)

  五:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關部門的物資產品,

  并做到區位明了,物資產品明細,按照區域劃分整齊擺放。(進行中)

  倉儲部:計劃人耿建波

  20xx/8/7

工作年度計劃 篇9

  根據××大學本(專)科教學20××年工作要點,教材科遵循“依法、推進、深化、高效”的原則,組織落實國家及校級規劃教材的編寫、優秀教材的選用及國外原版優秀教材的引進,做好本年度優秀教材評獎工作,開展教材質量跟蹤調查活動。具體如下:

  一、壓濾機濾布組織落實國家及校級規劃教材的'編寫與出版工作

  根據《吉林大學本科教學教材建設與管理條例》,落實編者相關政策,做好教材編寫中期檢查,合理使用規劃教材編寫、審稿與出版經費。做好“高等教育百門精品課程教材建設計劃”由我校承擔教材的編寫工作。

  二、制定本科教材選用計劃

  濾布根據學校教學計劃、開課計劃和教材選用原則,學校制定本科教材選用計劃。制定時,應按照一定的管理和審批程序,選擇每門課程所使用的教材。

  三、開展教材質量跟蹤調查活動

  A.針對使用面廣、影響較大的幾種教材展開調查,如大學英語、計算機文化基礎、高等數學、大學物理、大學化學、機械制圖課程教材;

  B.教材更新程度、選用教材質量與教材使用過程的調查;

  C.調查采用方式:問卷調查、學生座談、教師座談。

  四、進行校級優秀教材獎評獎工作

  五、做好國外優秀原版教材的引進,推動優秀外版教材進入課堂

  在20××年初成功引進《KinematicDesignofMachinesandMechanism》和《Environmentalandengineeringgeophysics》等的基礎上,繼續做好國外優秀原版教材引進工作。按照本科雙語教學課程建設計劃,教材科將對八十余種外版教材進行選用和引進工作。

  六、建立健全各項教學管理規章制度,出臺《吉林大學本科教學教材建設與管理條例》、《吉林大學教材獎勵管理條例》等文件。

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