監(jiān)理年度計劃通用

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的監(jiān)理年度計劃通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理年度計劃通用1

　　1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。

　　4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾

　　偏措施。

　　7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

　　8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

　　9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

　　10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

　　11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

　　12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。

　　四。對監(jiān)理公司的建議

　　市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的.財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

　　1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2、立足長遠，加強人才儲備工作。

　　3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

　　4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

　　5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。

　　監(jiān)理員個人學習計劃

　　考，希望對您有所幫助。

監(jiān)理年度計劃通用2

　　一年來，在公司的正確領導下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監(jiān)理合同約定，建立和完善安全質量管理體系和管理制度，加強監(jiān)理人員學習和培訓，牢固樹立為業(yè)主服務意識，求真務實，內抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開工奠定了良好的基礎。

　　一、認真組織做好前期準備工作

　　xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。

　　1、建立及完善監(jiān)理組織機構。

　　根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設置必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，于年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設置相應專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。

　　2、結合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標，由總監(jiān)負責編制，先后三次進行了修訂和完善，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，適應適應xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

　　3、建立各項管理制度。

　　為了真正從建設單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監(jiān)理站管理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。

　　4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設單位。

　　5、嚴格審核施工組織設計和開工報告。

　　本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產權單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。

　　二、加強溝通與聯(lián)系，積極開展監(jiān)理工作

　　加強與建設、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監(jiān)理會議，向建設單位領導和相關部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的.意見和建議，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量復核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設系統(tǒng)安全、質量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。

　　三、加強監(jiān)理人員業(yè)務學習

　　我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務和有關法規(guī)的學習，制定了監(jiān)理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學習一次。平時，每周組織一次業(yè)務學習。采取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監(jiān)理工作實際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習，努力作到一專多能，成為復合型人才。

　　重點組織監(jiān)理人員認真學習、領會設計文件要求及設計意圖，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作，把施工質量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。

　　在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質量和業(yè)務素質。

　　四、存在的不足及改進措施

　　回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。

　　1、存在的不足

　　（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；

　　（2）監(jiān)理人員的結構不合理，開工后不能滿足工作需要；

　　（3）監(jiān)理人員業(yè)務素質有待提高；

　　（4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。

　　五、改進措施：

　　（1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；

　　（2）加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業(yè)學習，一專多能；

　　（3）加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學習及教育，不斷提高業(yè)務素質；

　　（4）在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

　　六、明年工作設想

　　1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監(jiān)理站的實際，認真做好年度工作安排，指導全年監(jiān)理工作。

　　2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作，爭取早日開工。

　　3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位報告。

　　4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。

　　5、加強施工過程管理控制。依據(jù)設計文件和施工組織設計、有關規(guī)范、標準，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構配件及設備必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結構安全的。

　　5關鍵工序和隱蔽工程，必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè)；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作。

　　6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。

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