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工作年度計劃

時間:2024-01-20 09:15:40 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的工作年度計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  20xx年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年創省優為目標,逐步改進完善各項不足之處。結合創業園實際情況,對設施施設備巡視檢查卡進行完善。還要把創業園內的電氣方面的設施設備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓,這樣有利于將來加快處理故障的.時間。主要計劃安排見附表:

  20xx年工作計劃表

  一、變壓器

  A外部檢查:

  1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現象;

  2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發熱,并無裂紋及放電現象;

  3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕;

  4.檢查電纜和母線有無異常;

  5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常; 6.檢查變壓器箱體是否完好,各孔洞的封堵是否完好;

  7.維護保養人員資格要求:要經過政府相關部門培訓,并由相關的證書。

  B 根據前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭,使低壓輸出電壓在允許范圍內。

  C清掃變壓器箱內衛生

  D維護結束填寫維護記錄表并保存

  E附表:變壓器維護記錄表

  變壓器維護記錄表

  二、配電柜

  A :年檢項目

  保潔柜(箱)體內灰塵(用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵);緊固松動部件、接線端子;檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好;檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常。

  B: 配電柜、控制柜維護記錄表

工作年度計劃 篇2

  面對天真稚嫩的孩子,我們幼兒園的每一位老師心中責任重重,把這些孩子從德、智、體等各方面教育好,那么就必須有詳細的日工作計劃,周工作計劃和月工作計劃等。

  一、生活常規:

  1、穩定幼兒情緒,亦要幫助幼兒盡快適應幼兒園的學習環境和生活。

  2、活動室和午睡室做好通風和消毒工作,做好玩具的消毒工作。

  3、教育幼兒吃完自己的一份飯菜,不挑食、不浪費,養成良好的`午餐習慣。

  4、鼓勵幼兒自己穿脫衣物,提高自我服務能力。

  5、提醒幼兒養成喝開水的習慣。

  二、教育教學工作計劃:

  1、開展主題“扮家家”,通過觀察、比較、討論、情境表演及游戲活動,感受全家人親親熱熱在一起的幸福,學會關心、學會愛、學會感激、學會報答。能用多種方式表達愛爸爸、愛媽媽的情感。

  2、學說普通話,能用簡單的普通話與教師、同伴交流。

  3、引導幼兒愿意參與游戲,去體驗游戲的快樂

  4、教育幼兒愛護玩具,學會輪流玩和合作玩。

  5、圍繞主題,重點指導“娃娃家”,提供各種廢舊物品和半成品,引導幼兒克服困難,努力的解決問題。

  6、結合主題,豐富教室里和各個區域的材料,提供積木、汽車串珠、小衣服等材料,培養幼兒的動手能力,如扣紐扣、穿的技能。

  7、根據主題,師幼共同布置主題墻。

  8、愿意參與體育活動,感受運動帶來的愉快。

  三、幼兒園家長工作計劃:

  1、穩定家長情緒,及時和家長交流幼兒在園表現

  2、做好新生幼兒的家訪工作,與家長多聯系溝通,亦爭取家長的全面配合。

  3、能讓幼兒做一些力所能及的事情,自己穿、脫衣服,鞋子等。

  4、根據主題活動,開設“家園聯系欄”,能夠提供育兒信息和幼兒園活動內容。

  四、幼兒園安全工作計劃:

  1、做好幼兒的一日活動看護工作,防止幼兒跌倒、打架等事情發生

  2、加強幼兒午睡的看護和巡視工作

  3、幼兒離園時,教育幼兒不能和陌生人走

工作年度計劃 篇3

  公司財務工作的指導思想是:在公司黨組領導下,認真貫徹落實中國南方電網公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標,開源節流,增收節支,強化成本控制,完善公司預算管理體系;加強資產、資金管理和運作,防范和化解財務風險,確保公司可持續發展;以現代化財務管理為目的,全面推進財務經營管理信息系統建設。

  一、以電價為突破口,解決經營中的主要矛盾

  電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題,合理的電價是保證電網實現經營效益的前提,是公司發展的生命線。

  二、繼續強化預算管理,確保資產經營目標的實現

  全面預算管理貫穿企業經營工作的.始終,是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益,要開源節流,挖掘內部潛力,控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓,牢固樹立成本管理理念,從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。

  1、降低生產經營成本。要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內,確保資產經營目標實現。

  2、建立項目財務評價體系,防范投資風險。要建立健全投資項目評價制度,包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度,提高項目投資經濟效益。

  3、加強資金管理,降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度,完善資金流動計劃管理,提高項目融資計劃的準確性和可靠性,爭取貸款優惠利率,優化債務結構,降低融資成本。

  三、加強資金管理和資本運作,提高資金效益,為電網建設提供財務支持

  進一步發揮電網公司現金流量的優勢,優化資金調度,在保證生產經營資金需求的前提下,加大資本運作力度,充分發揮中國電力財務公司廣西業務部的融資理財功能,提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關系,充分利用銀行授信,選擇靈活多樣的融資方式,為電網建設提供財務支持。

  四、積極參與電力體制改革方案的實施,確保各項財務工作順利進行

  認真研究財政部《關于電力企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策,做好廠網分開過程中發電企業資產財務劃分及資產交接工作,理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題,提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,解決主輔分離過程中的相關財務問題。

  五、大力推進財務經營管理信息系統建設,推動財務管理現代化

  20xx年項目計劃要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等,并爭取實現在線運行。公司各部門和南寧供電局及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施,確保項目順利完成。

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