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工作年度計劃

時間:2024-02-22 07:34:04 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的工作年度計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  (一)、督促施工單位進行安全自檢

  1.日常性檢查

  2.專業性檢查

  3.季節性檢查

  4.節假日前后的檢查

  5.不定期檢查

  (二)、對施工單位自查情況進行抽查

  (三)、參加建設單位組織的安全生產專項檢查

工作年度計劃 篇2

  一 、強化服務意識,構建社區黨建新格局。

  社區黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分,必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局,緊密結合社區建設的實際,以服務群眾為重點,以保持黨同人民群眾血肉聯系為核心,構建社區黨建工作新格局。XX年楊行社區黨建工作重點抓以下幾個方面:

  一是深化黨建“三聯系”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰斗力,擴大黨的工作的覆蓋面,密切社區各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關系,把“群眾找上門”變為“上門找群眾”,架起黨與人民群眾心中的橋梁,把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識,通過各項活動帶領社區黨員,將黨建“三聯系”活動落到實處。

  二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鎮黨建“三聯系”活動結合起來,以服務居民為基礎,堅持“以人為本”,真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟,黨員要深入到小區,深入到居民中去,走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對象、新遷居民、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家,使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。

  三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建,努力實現“五個好”的目標:(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,能夠起示范帶頭作用,班子成員能密切聯系群眾,政治堅定,工作創新,團結協作。(2)黨員干部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模范作用,小區內黨員干部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度,扎實地開展“三聯系”活動,各種工作制度完善。(4)工作業績好。小區內群眾思想、治安穩定,各項創建工作成效明顯。(5)群眾反映好。小區內群眾、各有關單位工作滿意。

  四是充分發揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,要充分發揮其組織優勢,參與做好群眾的思想工作,特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的沖突,關心好弱勢群體,凝聚群眾,讓人民群眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步:群團工作要與群眾的需求同步;要與社區的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步,切實為一方的經濟發展、社會事業的`進步作出應有的貢獻。

  二、深化創建活動,推進精神文明建設。

  為進一步鞏固與提高已有的創建成果,XX年堅持一手抓創建,一手抓管理,做到創管并舉,全面落實創建“安居樂業”社區。一是積極配合我鎮XX-XX年度“上海市文明鎮”的創建工作,二是在原有文明小區全覆蓋的基礎上,創建“上海市鄉鎮模范社區”。創建8個市級文明小區,7個區級文明小區、8個安全小區,五星級樓道3個、四星級樓道15個、三星級樓道20個、二星級樓道34個,學習型家庭16個。為完成創建目標要從以下幾方面著手:

  一抓鞏固提高,確立軟件建設為根本的意識,在廣泛發動居民參與上下功夫。文明創建要有量的發展,又要有質的提高,只有在重視質的提高的基礎上,才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展群眾性精神文明創建活動,舉辦楊行鎮社區文化藝術節,廣泛發動居民參與小區創建工作。組織開展“三個一”活動:開展一次居民大討論;開展一次整治環境美化家園活動;組織開展一次社區黨員形象大討論。

  二抓突出矛盾,確立不畏艱難、攻克難題的意識,在強化溝通形成合力上下功夫。社區辦每半年召開專題研討會,專題研究在創建工作中遇到的重點、難點問題,對各小區存在的突出問題,研究對策,采取措施,抓好落實。特別是在星級樓道、模范居委、學習型社區的創建中,要發揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社區建設協調委員會的作用,針對小區中的薄弱環節,采取措施,確保創建目標的實現。

  三抓長效管理,確立堅持不懈、一抓到底的意識,在加強監督上下功夫。加強監督是小區創建工作重要環節和主要手段,今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對創建工作進行測評,對社區各部門的創建任務完成情況作評判,繼續發揮居民代表、樓組長、社區志愿者在文明小區創建中的監督作用。在文明創建工作中既要依靠短期突擊,更要建立起一套長效管理的機制。

  三、加強自身建設,不斷提高服務水準。

  隨著城市改革的逐步深化,城市管理重心逐漸下移,社會成員的單位屬性逐漸減弱,大量“單位人”轉為“社會人”,社區在城市管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,發揮的作用也越來越大。為此,我們要切實加強自身建設,轉變觀念,提高能力,才能跟得上快速發展的社會形勢需要,才能更好的發揮社區的建設與管理職能。

  一是抓好三支隊伍,發揮三重作用。做強黨支部班子,發揮核心作用,強化“三三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識,提高執政能力;強化共建意識,提高協調能力;強化責任意識,提高服務能力。抓好社工隊,轉變觀念,增強競爭意識、危機意識、學習意識,掌握各項技能,提高服務能力。社區居委會要在“四自”建設中發揮作用,推行居務公開,小區重大事務要在召開聽證會、聽取意見的基礎上作出決策,居委會要成為解決鄰里糾紛的“娘家”,為民辦事的“管家”,心靈溝通的“友家”。

  二是開展各項培訓,提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓,通過一年不少于兩次培訓(五月、十月)不斷提高自身能力,強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會,共同探討工作中的難點、熱點問題,條線工作要爭一流,創特色。三抓社區干部綜合素質的提高,通過全年不少于兩次的大型報告會,提高社區干部的進取意識和創新意識,樹立社區干部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓,形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓,著重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育,加深對社區工作特性的認識和了解,樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高,充分發揮市民學校的作用。

  三是加強組織建設,提高工作起點。根據西城區五年基本建成的要求,商品房住宅開發數量和速度大幅度增加,大量的人口將導入我社區,一旦條件成熟,年內即將籌建7個居委會。為此,在與各開發商充分協調,居委會開辦硬件設施全部到位的前提下,必須強調軟件建設,要高起點、高要求、高目標,為廣大居民服務,創楊行社區建設新水平。

  四是完善工作制度,形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則,建立健全各種機制,如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等,不斷調動駐區單位共建的積極性,以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶,共同推進社區建設。同時,不斷完善各項工作制度,如居務公開制度、了解制度、關心制度、提高制度、規范制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。

  四、探索網格管理,提高社區管理水平。

  社區作為一個城市的重要組成部分,社區建設的優劣,管理的水平,將會影響到一個城市的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社區建設工作千頭萬緒,最根本、最關鍵的一點,時刻把居民群眾的利益放在心上,通過加強管理,把居民群眾的利益落到實處。

  一是加強管理力度,更新管理理念。基層為基礎,加強基層管理可以為社區建設打下扎實的基礎。創新工作理念, 通過探索社區管理網格化,提高市容監察力度見成效;探索社區黨建網格化管理,更好地為居民提供優質服務;通過建立競爭激勵機制,不斷加強社區干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責,提高社區干部工作的責任心。通過形成社區管理中相對統一的“信息網格”、“管理網格”和“服務網格”,促進社區管理水平整體提高。

  二是增強管理深度,改善居住環境。增強管理深度,把由社區面上的管理向縱向深化。重點加強市容隊、環衛所、協稅辦、菜場的內部管理,強化團隊精神,強化管理出效益,爭創“文明單位”。同時,強化各單位之間的團結協作,為新楊行面貌的改善作出貢獻。

  三是拓展管理廣度,營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度,研究散居管理新思路,逐步形成橫向到邊,縱向到底的管理模式。使散居住戶找得到“家”,有困難找得到組織,年內在條件成熟的情況下成立散居委。

  XX年是寶山實現“三年中變樣”的一年,我們要發揚“敢為人先、永不懈怠”的寶山精神,努力突破在實現“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸,做好六項工作:一是抓好穩定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是籌建7個居委會;六是深入“三聯系”活動。始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態,在求真中務實,在開拓中創新,為創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社區再創新業績、再上新臺階、再譜新篇章。

工作年度計劃 篇3

  今年是集團公司 “十二五”規劃及實現“158111”目標的第一年,為了緊跟上級的工作規劃,我站按照公司及分管領導的部署,為把站內工作搞上去,做到制度標準化,工作一流化,使得全站今年工作有序的進行,做到有的放矢,我站將重點圍繞以下幾點展開工作。

  一、 安全不放松

  安全工作是實實在在的工作,是確實關系到員工自身安全和設備安全的大事,是必須建立在認認真的態度,實實在在的的工作、扎扎實實的作風基礎上。堅決杜絕人身傷亡和特大設備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作,將著重抓好以下幾點工作:

  1、貫徹執行安全第一的安全生產方針,嚴格執行安全生產工作規程、規定,切實加強職工安全生產意識。通過對值班員的業務培訓與學習,來提高值班員的安全技術素質,堅持以人為本,嚴抓員工的培訓。

  2、大力開展反違章活動,杜絕各類人員責任事故。違章時人身和誤操作事故發生的根源,人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴、措施不力、不執行倆票三制、違章指揮、違章作業或違反勞動紀律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執行規程制度,還要認真考核規程制度執行情況,。杜絕本職范圍內的各類違章行為,消除人身和設備隱患,夯實安全基礎。

  3、嚴格執行倆票三制,并不斷加強倆票的培訓,倆票三制是保證安全的重要組織措施,認真執行是防止各類事故發生的有效手段,要細化工作票、操作票,交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度的具體內容,嚴格考核倆票三制執行情況。

  4、對設備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨,大霧、凝露、小雨等氣象時有出現,極易發生污閃事故,為此要不斷加大設備的清掃力度,加強在特殊情況 下的對設備的巡視,發現隱患及時整改,排除。積極做好事故預想,完善突發事件應急處理預案,確保設備的'安全穩定運行。

  全年安全奮斗目標:

  1、加強設備巡視力度,確保設備、線路的安全運行。

  2、繼續抓好反習慣性違章、完善規章制度,加大考核力度,實現全年安全生 產,不發生變電事故。

  3、不發生五類惡性事故。

  二、 搞好人員素質培訓工作

  1、繼續加強技術培訓工作,重點放在如何取得良好培訓效果方面,力爭使大家的綜合素質明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習,對預想的事故進行模擬操作并做好各項記錄,演習結束后集體討論,并將發現在演習過程中存在的問題及時加以糾正,使每個人能不斷提高自身事故處理能力。

  2、針對不同時期設備的特殊運行工況,對值班員施以針對性的培訓,提高了本人應對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進行技術問答、事故預想、反事故演習的演練,使所有人員的業務技能得到一定的提高,并能勝任其相應工作,能夠做到遇事不慌、沉著穩重、冷靜應對。相互學習,共同促進,有效地防止誤操作的發生,使所有成員的安全意識得到進一步加強,為安全生產奠定堅實基礎。

  三、加強班組建設 一個班組要大家,只有互相團結,才能把工作干好。才能把一個班組建設好。才能完成各項指標任務。

  就目前的現狀來看,班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協調不夠。原因是多方面的,可能是考慮自己的利益多一些,而兼顧別人的利益少一些,或者主觀出發多一些,從客觀出發少一些。所以在今后最短期間內相互之間要加強溝通,增進友誼,相互協調,構建一個和諧、上進、團結的新團體。

  四、完善35KV電網并列運行系統,實現倆路進線電源實時并列運行協助相關單位完成35KV段煤一線0#轉角便系統改造工程交接投運,確保雙電源可靠供電。

  五、完善及庫存管理工作

  1、備品備件統計

  為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過程中,盡量縮短設備停歇時間,保障電網安全可靠運行,必備用一定數量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件,以保證設備維修的需要,不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。我們針對這點對備品備件進行詳細的統計、匯總和審核 ,把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度,努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買計劃,通知相關部門及早采購,做到不因備件原因而影響供電的可靠。

  2、備件的庫房管理

  要做到備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放,備件的收、發及庫房的清潔與安全,庫存量的控制,備件消耗量、備件最新信息的收集等。

  3、完善《設備備品配件臺賬》,抓備件管理的核心

  根據設備的實際情況,對每臺設備分別建立機械專用件、機械通用件、 電器備件《設備備品配件臺賬》,詳細注明備件的名稱、圖號、標準、型號與規格、主要技術參數、簡圖、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息,并不斷修改,逐步形成比較完善的備件管理技術資料,為備件計劃、庫存、統計分析等管理提供技術依據。

  20xx年工作計劃已經制定。全站員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的氛圍。統一思想和認識,緊緊圍繞創造一流工作為主線,積極實踐,腳踏實地、真抓實干,為集團公司 “十二五” 規劃和“158111”目標而努力工作。

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