工作年度計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作年度計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　20xx年我在領導和同事們的熱心指導和幫助下，所負責的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續努力，開拓創新，做好本職工作。現將工作計劃如下：

　　一、團委工作。

　　1、借6.1兒童節這個契機，配合學校搞好“六一”慶祝活動，豐富學生課外生活。通過開展生動有效的'教育活動，提升學生的使命感和責任感。

　　2、借5.4青年節時機，密切聯系嘎查青年，創造活動讓社會團員有更強的歸屬感。

　　3、配合司法所和派出所，加強對學生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護法，維護青少年兒童的合法權益，避免未成年人犯罪事件發生。

　　4、隨著扶貧攻堅工作的深入開展，開展活動關懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會關愛，

　　5、引導創業青年開拓創新，讓更多創業青年參與到農村淘寶中來，以創業成功青年現身說法，產生輻射效應，帶動蘇木地區創業新環境。

　　二、統計工作。

　　1、2-4月基本完成全國第三次農牧業普查重點工作，包括PDA數據的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農普數據的實地自查及互查工作。農普辦其他的數據工作。

　　2、每月定期做好固定資產報表的填報工作。

　　3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護工作。

　　4、6月做好大豆面積的統計填報工作。

　　5、7月做好半年相關數據報表的統計。

　　6、10月做好糧食產量統計。

　　7、12月做好各類年終報表匯總。

　　8、每季度配合農調隊做好各嘎查養殖大戶相關統計工作。

　　三、勞務輸出工作。

　　1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。

　　2、9-11月做好蘇木40、50人員的養老保險補貼申報工作。

　　3、全年做好蘇木勞動力資源統計及上報工作。

　　4、全年做好協調勞務人員培訓及外出相關工作。

工作年度計劃 篇2

　　一、活動目的：

　　1、豐富學生的情感，通過優美動聽、感情真摯的優秀作品不斷豐富學生的情感。

　　2、提高學生的綜合音樂素質。

　　3、培養學生初步形成統一、和諧的歌唱的聲音。

　　二、訓練內容：

　　1、用科學的發聲方法和規范的訓練步驟來訓練學生的聲音。

　　2、中外少兒歌曲。

　　3、中外名曲。

　　4、唱歌姿態、

　　三、訓練目的：

　　1、通過不同的.發聲練習來規范學生的聲音、進一步提高學生的演唱水平和演唱技巧。

　　2、通過練唱中外少兒歌曲，來提高學生的音樂修養和自身素質。

　　四、訓練方法及過程：

　　1、聲音的訓練：（1）呼吸。（2）聲音位置

　　2、音準訓練

　　3、尋找共鳴位置擴大音域的具體措施：（1）胸音訓練（2）頭音訓練

　　4、節奏訓練

　　5、咬字與吐字的訓練

　　訓練時間：利用課外活動時間對學生進行訓練

　　五、小組活動時間安排：

　　九月：

　　1、初步了解隊員的情況，以便確定日后訓練的曲目。

　　2、聲音的訓練

　　3、音準訓練

　　十月：

　　1、基本功訓練，針對不同隊員的實際情況給予適當的訓練。

　　2、小曲目的學習。

　　十一月：

　　1、基本功訓練，鞏固已經學習的曲目。

　　2、結合個人風格編排兩三人的小合唱、獨唱。

　　十二月：

　　節目編排

工作年度計劃 篇3

　　各科室（單位）：

　　根據龍巖市國土資源局《20xx年“雙隨機一公開”監管工作方案》（龍國土資〔20xx〕130號）及《龍巖市國土資源局20xx年度隨機抽查事項清單》，特制定本工作計劃，請相關科室（單位）根據本計劃認真組織實施。

　　一、采礦權人開采公示信息核查

　　（一）抽查內容

　　對抽查的礦山開展實地核查，全面核查礦權人公示信息情況。

　　（二）抽查方式

　　抽查范圍為已進行年度項目公示的龍巖市市級發證采礦權。通過“礦業權人勘查開采信息公示系統”隨機搖號確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過執法人員名庫錄隨機選派執法人員，執法人員不少于2人。對抽查的.礦山對照《礦產資源開采年度信息表》內容開展實地核查，全面核查采礦權人信息公示情況。

　　（三）抽查時間

　　20xx年9月底前全面完成。

　　（四）結果公示

　　隨機抽查結果應當“一抽查一通報”，在結果形成7個工作日內通過本局網站公開。并通過國家企業信用信息公示系統（福建）、“信用龍巖”、礦業權勘查開采系統予以公示。

　　二、勘查項目公示信息核查

　　（一）抽查內容

　　對勘查項目開展實地核查，全面核查探權人公示信息情況。

　　（二）抽查方式

　　通過“礦業權人勘查開采信息公示系統”隨機搖號確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過執法人員名庫錄隨機選派執法人員，執法人員不少于2人。對抽查的勘查項目（探礦權人）對照《礦產資源勘查年度信息表》內容開展實地核查，全面核查探礦權人信息公示情況。

　　（三）抽查時間

　　20xx年9月底前全面完成。

　　（四）結果公示

　　隨機抽查結果應當“一抽查一通報”，在結果形成7個工作日內通過本局網站公開。并通過國家企業信用信息公示系統（福建）、“信用龍巖”、礦業權勘查開采系統予以公示。

　　三、測繪資質巡查

　　（一）抽查內容

　　1.測繪資質管理信息系統載錄信息與資質單位實際的一致性情況；

　　2.測繪單位承攬測繪項目與測繪資質等級、業務范圍一致性的情況；

　　3.測繪地理信息項目合同履行、項目實施、成果質量及市場信用等情況;

　　4.測繪地理信息質量管理體系、測繪成果檔案和保密管理制度執行情況;

　　5.遵守測繪法律法規的情況。

　　（二）抽查方式

　　巡查范圍為龍巖市丙、丁級測繪資質單位。采取搖號方式確定抽查對象，選派執法人員。執法人員不少于2人，抽查對象比例不低于20%，確保五年覆蓋一次。

　　（三）抽查時間

　　20xx年10月底前完成。

　　四、國有建設用地使用權出讓合同檢查

　　（一）抽查內容

　　1.出讓金繳納情況；

　　2.土地供后開發利用情況；

　　3.閑置土地處置情況。

　　（二）抽查方式

　　通過土地出讓管理系統隨機抽取，確定抽查對象，抽查比例不低于5%。通過執法人員名錄庫存隨機選派執法人員，采取書面檢查、實地核查方式。

　　（三）抽查時間

　　20xx年5月底前完成。

工作年度計劃 篇4

　　一、在人事管理方面

　　1、就現在公司的人事部門來分析，引進先進經驗，推陳出新，建立一個更加合適的人力部門。

　　2、做好人力分配工作和計劃，針對各個部門來規劃。

　　3、注重工作分析，增強對于工作的內容和方法分析，做出恰當的設計和規劃，較為合理地設計出職位表。

　　4、規優化招聘流程，采取多種方式進行招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，倡導多種員工挑選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲）。

　　5、把績效考核作為重心，對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。

　　8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、準備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。

　　2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。

　　3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。

　　5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

　　6、與王經理分工協作，打招商電話。

　　三、實際招商開發操作方面

　　1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

　　2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　4、繼續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的`三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　5、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　四、銷售工作計劃制定的簡單步驟

　　1、市場分析。

　　銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析。

　　2、營銷思路。

　　營銷思路是根據市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

　　3、銷售目標。

　　銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

　　4、營銷策略。

　　營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。

　　5、團隊管理。

　　1）、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃。

　　2）、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

　　6、費用預算。

工作年度計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　按照教育改革和學校發展總體要求，結合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業態度、操守德行、學問修養、業務能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學科素質、教學水平、教育科研能力，建設一支綜合素質優良、具有創新精神的青年教師隊伍。

　　二、培養對象：

　　教齡三年以內的教師以及調入本校未滿一年的青年教師。

　　三、培養目標：

　　"一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內，使新教師能勝任學科教學工作。三年后，使青年教師具備較高的專業教學水平，能開展教科研工作，適應學校教育、教學發展的需要，成為學校的教育教學骨干力量。

　　四、具體措施：

　　(一)培養形式：

　　聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，并簽訂師徒協議書，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。

　　(二)培養內容和途徑：

　　1、培養內容：教師職業道德規范、學科課程標準、學校各種規章制度、學校教育教學常規、學校考核方案、課堂教學評價、學校校本教研制度等等。

　　2、培養途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思，提高教育教學能力。

　　(三)培養計劃：

　　期初指導教師根據新教師和學科特點，擬定切實可行的《師徒結對協議書》，新教師根據指導教師擬定的《師徒結對協議書》制定有利于自己成長的`《師徒結對協議書》，學期結束，指導教師和新教師都要對自己本學期的培養、學習情況進行全面、客觀的總結。

　　(四)培養過程：

　　加強教育教學常規培訓。新教師在師傅的指導下，貫徹執行"5個一"：

　　1、每一節課備課教案給師傅審核修改。

　　2、新教師每周記錄兩次次教學心得和反思。

　　3、每一周師傅和新教師至少互聽2節課，

　　4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或學科教學雜志的讀書筆記。

　　5、新教師在師傅指導下每一學期開一節教學匯報課。

　　加強新班主任實務培訓。新班主任在師傅的指導下，貫徹執行"5個一"：

　　1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內容和德育要求。

　　2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教育課。

　　3、新班主任每學期末總結歸納班級管理經驗得失，逐步形成自己的管理風格。

　　五、考核管理

　　1.學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。

　　2.建立新教師培養檔案，認真做好活動的各項記錄。

　　3.每學期末，結合《青陽教育辦教師考核量化標準》對新教師進行量化考核。

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