工作年度計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的工作年度計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 篇1
一、20xx年政府主要工作
今年是“十二五”決勝之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治國的開局之年，做好全年工作意義重大。綜觀大勢，我國經濟社會進入增長動力重構和發展方式轉換的新常態，國家加快實施自貿區、“一路一帶”、京津冀協同發展等重大戰略，特別是去年國務院出臺《關于依托黃金水道推動長江經濟帶發展的指導意見》，第一次把合肥定位為與寧杭并列的長三角世界級城市群副中心、全國性綜合交通樞紐，明確要求提升合肥都市區國際化水平、打造內陸開放新高地，合肥在國家戰略層面躋身城市發展“第一方陣”，我們迎來了新一輪發展的重大歷史機遇。立足包河，我們擁有雄厚的產業基礎和綜合實力，特別是今年省政務中心正式遷入濱湖，高鐵合福線、合蚌線開通運行，軌道交通一號線加快建設，合肥港加快打造江淮航運新中心，駱崗機場發展通用航空產業，包河全面跨入了全省政治經濟文化新中心和濱湖、高鐵、地鐵、臨港、空港“五個新時代”，具備了在全國舞臺上向一流目標奮進的機遇和條件。站在新的歷史起點上，我們自當百尺竿頭，激流勇進，乘勢而為，勇立潮頭，努力把包河發展得更強、更快、更好、更美，為包河人民創造更加美好的明天。
今年政府工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議，省委九屆十次全會、全省經濟工作會議，市委十屆七次全會和區委三屆九次全會精神，堅持“穩中求進”總基調和“改革創新”總要求，強力推進產業富區、生態立區、管理興區、文化強區建設，著力提升轉型發展水平；大力推進“依法治區”，著力提升“善治包河”水平；始終“從嚴治政”，切實加強政府自身建設，全面完成“十二五”規劃目標，奮力沖刺“全國50強”，加快打造東向發展先行區、國際化都市樣板區、全國一流省會城市標志區。
今年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長8%以上，固定資產投資增長12%以上，規模以上工業增加值增長4%以上，服務業增加值增長10%以上，戰略性新興產業產值增長6%以上，財政收入增長8%以上，社會消費品零售總額增長13%以上，地區進出口總額達到16億美元，城鎮居民人均可支配收入增長10%以上，農村居民人均可支配收入增長11%以上，城鎮登記失業率控制在4.3%以內，人口自然增長率控制在8‰以內，每百名老人擁有機構養老床位數4張以上，人均公共綠地面積提高0.5㎡以上，河道化學需氧量、氨氮、總磷達到市年度目標值，單位gdp能耗下降率及主要污染物減排量達到市控標準。
實現上述目標，我們重點抓好以下5個方面工作：
第一，實施轉型升級提速工程，打造現代產業高地。
創新產業發展觀，堅持大項目牽引、大平臺培育、大產業集聚，力促產業結構升級換代，加快構建以高端業態為引領、現代服務業為主導、都市工業為支撐的現代產業體系，進一步提升全省“首善之區”和輻射源的帶動力。
培育大產業。立足現有基礎和條件，出臺《XX區聚焦重點領域加快創新轉型升級指導意見》，精準發力，持續用力，做大做強“六大產業”。放大濱湖國際金融后臺服務基地牽動輻射效應，推動現代金融業放量增長，鼓勵金融總部、互聯網金融、金融服務外包、金融中介等各類業態競相發展，今年重點加快光谷金融港、華拓數碼戰略基地等一批重大項目建設，力爭金融業增加值增長20%以上。以總部經濟、軌道經濟、口岸經濟、要素服務經濟、會展經濟等為主攻方向，大力發展現代商務，今年重點打造高鐵商務圈、3—5個總部集聚區以及集產權交易、招投標管理、人才服務、中介服務于一體的“要素服務綜合體”。以電子商務、信息技術、研發設計、檢驗檢測為支撐，培育壯大高技術服務業，今年重點扶持助跑網、易匯網絡等電商上市，支持發展互聯網增值服務、移動通信增值服務和互聯網應用項目，規劃打造區域性工業設計中心和國家級檢驗檢測基地。以廣播影視、文化旅游、商業文化街區為主要內容，大力發展新興文化產業，今年重點是盡快組建媒體融合傳播平臺，加快國家廣播影視科技創新實驗基地核心區建設，推進未來影視科技園、中影集團、星美集團等重大項目，打造“中國廣電科技城”和國內一流特色影視制作基地，建設罍街二期、綠地半生緣、金水坊等5個特色街區。以高端商貿、健康服務、家庭服務、體育產業、養老產業為重點，大力發展高端生活服務業，今年重點是在發展健康產業、探索“醫養結合”、推進教育國際化上下功夫，規劃建好合肥首個信達天御“鄰里中心”。以智能制造、新能源汽車、建筑產業、節能環保等為主體，做強都市工業，今年重點扶持100家傳統企業發展b2b、b2c、o2o等電子商務，積極爭創國家新型工業化信息化產業示范基地。
做優大平臺。優化產業發展空間布局，著力建設承接大項目、集聚新業態的轉型平臺。在濱湖新區板塊重抓720多萬㎡的已建在建商務辦公樓宇，借勢省政務中心、要素大市場、國際金融后臺服務基地、萬達文旅城“四大引爆點”，加快打造輻射全省的中央商務區。在高鐵板塊重抓大型城市綜合體，主動對接綜合交通樞紐功能需求，推動鳳凰文化廣場、綠地中央廣場、麥當勞穿梭店等項目建設。在包河都市產業園板塊重抓“園中園”和標準化廠房，規劃建設互聯網產業園二期和三期，青電園二期上半年要投入使用，加快建設茶博城、汽車智慧新城、中建產業園、深圳迪菲特、北京云基地等項目，聯東u谷·包河國際企業港要圍繞工業設計、電子信息、高技術服務等產業開展招商引資。在生態旅游板塊重抓景區建設，聚焦萬達文旅城、環巢湖16.8公里黃金湖岸線、“三顆明珠”等優質資源，啟動實施“創國家5a級旅游景區行動計劃”。在主城區板塊重抓商務樓宇和特色街區，切實做好舊城舊村改造、樓宇招商、科創社區建設等工作。按照市里統一部署，適時啟動淝河片區改造開發和駱崗機場通用航空產業園建設。
開展大招商。搶抓國家和省市政策的疊加機遇，持續掀起招商引資、招大引強新高潮。有效搭建產業招商、以商招商、會展招商、中介招商、商會招商平臺，積極推進國內外投資機構、沿海發達城市、大型央企和民企共建中外合作園區、省際合作園區，在項目引進、投資合作、利益分享等方面進行探索和創新。強化各類“園中園”的專業招商功能，形成企業集群，延伸產業鏈。加大招商政策扶持，建立招商“資金池”。提升區招商中心服務水平。全年力爭引進電子商務、信息服務、云計算、大數據等高技術服務企業100家以上，大型金融服務外包、互聯網金融和金融信息企業5家以上，世界500強、大型央企、知名民企的區域總部5家以上，文化、影視、創意、設計產業項目和企業20家以上，力爭招商引資總量、外商直接投資、大項目個數保持全市第一，實現“五連冠”目標。
強化大保障。繼續開展土地專項清理，實行集約節約用地，加大城中村改造力度，加快成熟地塊上市步伐。堅持經濟運行分析、大項目調度、領導包聯服務、規劃土地建設聯席會議“四大制度”，抓實抓牢項目征遷、報批、規劃等關鍵環節，力促重大項目盡快開工建設，確保經濟平穩較快增長。主動適應宏觀環境和企業需求變化，完善政策扶持體系，設立區級產業基金、天使基金、風投資金、科貸基金，組建區級政策性擔保公司和政府投資基金公司。深化銀政企對接，引導支持企業上市融資、發行債券、股權交易，拓展企業融資渠道。
第二，實施深化改革系統工程，加速釋放發展活力。
堅持先行先試，突出示范引領，以點帶面系統推進各項改革，努力闖出發展新路、試出改革“真經”、放大改革紅利。
全面落實省市重點改革任務。適時啟動政府機構改革。強化政府權力清單和責任清單制度建設，形成高效順暢、公開透明、全程監督的政府權力運行體系，做到“法無授權不可為，法定職責必須為”。建立權責對應體系，有序開展行政執法裁量權規范試點。深化醫藥衛生體制改革，鞏固基層醫改成果，完善公共衛生機構崗位管理和薪酬激勵機制；以淝河社區衛生服務中心為試點，探索“醫養結合”新模式。穩妥推進機關事業單位養老保險制度改革，鞏固完善統一的城鄉居民基本醫療保障和養老保險制度。以食品藥品安全、環境保護、工程建設、安全生產、招投標等領域為重點，開展信用體系建設試點工作。完善機構編制動態管理制度，加快推動公車改革。
打造一批包河“先行之作”。完善提升濱湖世紀社區、方興社區管理體制和高鐵南站地區“編組執法、委托執法”模式，著力在整合資源、城市管理、社區服務、創新品牌上下功夫，打造樣板典型。在包公街道和望湖城區域，探索建立以“管理扁平化、服務體系化、治理多元化”為主要內容的“街道社區化”模式。擴大“政府購買服務”范圍，大力發展“公益創投”，扶持社會力量承接政府轉移職能，推行“三社聯動、兩工互動”社會工作模式。深化行政審批制度改革，啟動區政務服務中心信息化和標準化建設，加快形成“一門式辦理、一站式辦公”的政務服務格局。積極推進與省擔保集團合作，開展銀政擔風險分擔機制試點，做強區屬擔保平臺，降低轄區企業融資成本。發展農業企業普惠金融，探索“創新貸”、林權抵押等金融服務方式。加快法治融入社會治理，強化三級綜治維穩信訪中心功能，全面推動涉法涉訴信訪制度改革，建立法律程序導入、執法錯誤糾正、依法終結退出機制，實行訴訪分離。扎實推進志愿服務記錄制度、企業社會工作等國家級試點工作。
系統推進其他領域改革。進一步健全產權管理、法人治理等制度，推動濱投集團不斷提升競爭力和抗風險能力。深化預算管理體制改革，全面推行預算公開，建立跨年度預算平衡機制；加強預算績效評價，盤活財政存量資金，提高資金使用效率；統籌區級和街鎮資金管理，合理劃分區與街鎮、園區事權和支出責任，健全財力與事權相匹配的財政體制。深化商事登記制度改革，擴大“先照后證”和“三證合一”改革試點。探索“3+1”城市分類管理模式，推行差異化管理考核。創新社區大學生和協管協理人員的招聘、招考及培養管理機制。加快實施漁業轉型升級改革。繼續深化就業創業、收入分配、計劃生育、公共安全管理等多個領域改革。
第三，實施智慧城市引領工程，加快建設現代化城區。
搶抓合肥建設國家級綜合交通樞紐城市、“國家智慧城市試點市”等機遇，堅持以數字化、信息化、智能化為方向，推進基礎設施、發展空間、民生服務互動提升，建設全省最美、最現代化的“首善之區”。
率先打造智慧城區。按照市里統一部署，抓好合肥智慧城市建設各類項目的推進和落實。積極推廣數字化應用。完善區綜合指揮中心功能，建成集“數字城管”、天網工程、衛生應急、災害應急等“八合一”的數字指揮系統；完善市政多媒體調度平臺，提升市政設施精細化管養水平；重點在回遷小區、“三無”小區、背街小巷、旅游景點等薄弱區域配置1000套以上智能設備，完善全天候、立體式、廣覆蓋的安防體系。大力提高信息化水平。重點加快信息技術在政務領域和民生領域的應用，優化全區統一電子政務平臺運行效率，推進教育、民政、文化、衛生、勞動保障等政務內網建設，實現行政審批、政府信息公開、便民利民服務等“一站式”網上辦公，同時啟動實施一批“信息惠民”工程。著力完善智能化基礎。積極落實“寬帶合肥”建設任務，先行打造一批“數字校園”、“數字家庭”、“數字家庭示范小區”、智能樓宇、智能住宅，新建一批立體式、智能化公共停車場。重點在濱湖新區、高鐵南站、包河都市產業園、生態景區、望湖城區域，率先推行wifi免費接入服務。擴大環巢湖廣播電視實驗網覆蓋范圍。
全力推進大建設。保障省政務中心搬遷，高標準做好服務對接、城市管理、社區治理等各項工作，加快方興社區和治安管理中心建設。今年市政府在我區實施的大建設項目有60多個，重點包括軌道交通一號線、暢通二環、高鐵南站樞紐及配套等重大基礎設施工程，開工建設休寧路、巢湖南路、天津路、南淝河路、山東路、花園大道、錦繡大道、繁華大道東延等17條主次干道，拉開大城市框架、完善快速干路循環、等高對接濱湖新區。區政府今年新建續建大建設項目50多個，重點包括吉林路、泰山路、太原路、棠樾路、XX縣路等21條城市支路建設，新河埂、文明村等舊城舊村改造及義城老街整體改造開發，航運西村、宿松小區、群英苑等10個老舊小區環境綜合整治，姑娘巷、上派路、銀屏巷等5條小街巷整治，淝南家園四組團、廬南人家、滬上人家等17個復建點建設，保障招商項目開工落地、完善城區功能、實現群眾安居。我們要繼續攻堅克難，全力抓好征遷工作，力爭全年征遷面積突破150萬㎡,努力以大征遷換取大空間、引來大項目、發展大產業。
穩妥推進回遷安置。主動回應群眾關切，統籌抓好“安置”和“安居”。完成濱湖順園、賈大郢二期、甘棠苑、太湖新村等7個復建點主體工程，完成京華世家廉租房三期、金葡萄二期、長白山路公租房二期等保障性住房建設任務。加快“三榜公示”區審、市審和算賬掃尾，完善各項基礎臺賬。全年建成回遷房180萬㎡，力爭安置群眾1.2萬人以上。切實加強住宅小區、回遷安置小區、無物管小區的物業管理，扎實解決群眾反映的各類問題，完善公共設施配套，提升管理服務水平，創建幸福和諧新社區。
第四，實施生態品質提升工程，改善區域人居環境。
認真落實生態立區戰略，統籌做好“綠”、“水”、“氣”等文章，加快打造“綠色環保、城湖共生、宜業宜游”的人居空間，全面展現湖光山色、漁帆點點、白鷺齊翔、蘆葦搖曳的大湖名城生態美景。
增綠添彩，護綠提質。按照“滿目皆綠、四季多彩、一路一景、一路一花”的愿景，最大限度增加綠量、豐富色彩、提升品質，加快森林向園林、園藝、景觀轉變，確保全年完成植樹造林1200畝，新增綠地50萬㎡，提升綠化60萬㎡。構筑“三圩”整體聯動、錯落有致的綠色生態大空間，實施林相改造，加快建設環湖大道景觀連接線，全力辦好合肥第二屆花卉節。啟動推進以徽州古民居展示和水街風情為特色的蘇拐項目、以畫家村和藝術館為特色的.塘拐項目，使之成為“展示城市歷史文化、留住城市情感記憶”的載體。大力推進高鐵南站周邊軌道沿線造林、節點地塊造園、主次干道造景，大面積增加綠量，高品質打造景觀，讓動車行走在森林花海之中。以南淝河、十五里河、許小河、派河沿岸為重點，精心實施園林景觀長廊工程，再創一批全市典范。加快綠化美化向小區、社區、家庭、學校、機關內部延伸，大力實施垂直綠化、拆墻透綠、見逢插綠、庭院美化、鮮花上路，每個街鎮和居村都要建成一批園林綠化、游園綠地的亮點。豐富提升金斗公園、銀河公園、繁華公園、淝河生態公園綠化品質和內涵，新建一批街頭游園廣場。加大黃土裸露整治和覆綠力度，清查嚴管在道路周邊、小區內部、建筑工地、上市地塊、公園游園等區域亂種菜、亂拾荒、亂焚燒行為。進一步健全市場化運作、精細化管理、常態化督查的園林綠化建、管、養工作機制。
科學治水，鐵腕治污。以“截污納管、水質監測、河道清理、點源共治”為重點，以“岸坡綠化美化、生態修復提升、打造景觀長廊”為方向，嚴格落實“河長制”，持續推進“五河治理”，切實抓好十五里河達標整治、南淝河右岸景觀、關鎮河治理二期、大張圩水系建設等重點工程，啟動實施銀河、包河及萬達水系生態修復項目，深入開展“三清一改”行動，確保全域水質逐年改善。加快推進環巢湖生態示范區三期項目以及管網改造、環湖治污、防洪保安、水資源管理等工程建設，確保完成XX區雨污分流改造任務；建成派河口藻水分離站，推進東大圩水系治理，完善三大圩排澇設施，增強環湖景點污水處理能力；銷號解決排污口封堵、污水納管、亂墾亂建等突出問題，全面排查、嚴厲查處轄區內危險廢物產生源以及涉水、涉重、醫藥等重點企業污染行為。
綜合整治，提升環境。編制大氣污染防治項目清單，持續推進“六大工程”，加強揚塵治理、渣土清運、建筑工地圍擋、揮發性有機物治理、清潔能源利用、秸稈禁燒等重點工作，全面淘汰燃煤“小鍋爐”，推進合肥新港砂石貨場整體搬遷，加速混凝土攪拌企業關停并轉。圍繞高鐵南站周邊、立體交通出入口、城市路網、景區、舊城舊村和棚戶區等重點區域，突出“五小類”、廢舊物資類、餐飲油煙類等難點環節，不遺余力地抓好“三線三邊”環境綜合整治，完善日常監管、月度通報、責任追究機制。開建小倉房大型生活垃圾中轉站，推行餐廚垃圾資源化利用。啟動實施綠色農業、生態農業和有機農業工程，大圩鎮在國家級無公害生產基地的基礎上，嘗試進行減量使用農藥化肥的綠色生產。
第五，實施民生事業創優工程，提高群眾幸福指數。
以引領全省、示范長三角為目標，集中更多的財力發展社會事業、推動社會進步，加快構建配套完善、功能齊全的基本公共服務體系，最大限度地讓包河居民享受發展成果、體驗城市文明、實現幸福生活。
改善民生保障。優先實施民生工程，進一步完善民生工程與社會保障銜接機制。扎實推進“城鄉收入倍增計劃”，加大創業孵化、技能培訓、就業援助等工作力度，加強區人力資源市場和臨工集散中心建設管理，促進高校畢業生、失地農民、外來務工人員、殘疾人、“零就業家庭”、困難群體等充分就業創業，全年新增城鎮就業崗位2.2萬個以上。推進失地農民養老保障政策銜接，健全“救急難”發現機制，完善社會保障與救助體系。大力發展養老事業和養老產業，完成大圩、濱湖瑞園敬老院改造提升工程，引進新型養老機構，探索創新養老模式，著力完善以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的養老服務體系。
強化公共服務。科學規劃區域教育發展，建設合肥新四中、淝南中學、萬慈小學等9所中小學，啟動吳小郢小學等5所學校改擴建工程。實施《XX區學前教育第二期三年行動計劃》，深入推進教育信息化和教育國際化，繼續強化師德師能建設，全面提升教育質量，打造“學在包河”品牌。制定實施全民健身計劃，廣泛開展全民健身系列主題活動，承辦好環湖第二屆國際馬拉松賽。全面落實《XX區國家知識產權強區工程試點工作實施方案》，切實做好對轄區企業、包河都市產業園、重大項目的科技服務。積極爭創“全省衛生城區”，跟進保障省立醫院總院、安徽中醫院、市三院新院、銳邁眼科醫院等重點項目建設，完成包公、義城、淝河3個社區衛生服務中心改造。提升“生育關懷·幸福家庭”惠民品牌，加強流動人口社會融合均等服務。
繁榮文化事業。圍繞打造“全國文化改革發展先行區”目標，進一步提升“全國文化先進區”建設水平。加快區“兩館一中心”建設，爭創國家一級文化館（圖書館）；打造街道綜合文化站和社區文化活動中心示范點，組建社區讀書社聯盟，提升農民文化樂園、農民工文化驛站服務功能，構建城區15分鐘文化服務圈；優化網上文化超市，探索市場化配置文化資源；加大民國文化街區、大孔祠堂、唐大樓等文化項目保護和利用，加強非遺文化項目傳承與發展；健全與省市文化機構、文化活動場所共建共享機制；整合創作力量，推出文藝精品，爭創全省“五個一”工程獎。鞏固提升“全省公共文明第一區”水平，進一步提高社會文明程度。扎實推進公民思想道德建設，大力弘揚和踐行社會主義核心價值觀，推選一批道德模范、“包河好人”、文明家庭；豐富精神文明創建活動載體，持續高強度、大投入抓好文明創建工作；推進志愿服務制度化建設，爭創“全國志愿服務示范城區”。
提升社會治理能力。認真落實“共治包河”建設的各項任務，創新社會治理體制機制。加強平安包河建設，健全完善立體化、信息化治安防控體系，嚴厲打擊傳銷、非法集資。加強鐵路護路聯防工作，保障高鐵安全運行。注重源頭預防，及時排查化解各類社會矛盾。依法改進信訪工作，著力解決一批信訪積案。扎實做好“六五”普法驗收工作，積極開展法律援助進社區、普法宣傳、社區矯正等基本公共法律服務。加強消防安全、食品藥品安全、道路交通安全監管，強化安全生產“黨政同責、一崗雙責”，確保安全生產態勢平穩。加強應急救援隊伍、裝備和物資儲備體系建設，增強應對突發事件能力。加強國防和后備力量建設。支持工會、共青團、婦聯等人民團體廣泛參與社會管理與公共服務。扎實做好人防民防、防震減災、民族宗教、外事僑務、檔案、老齡、老干部、殘聯、慈善等工作，按時完成“十三五”規劃編制各項任務。
二、加強政府自身建設
適應新常態，特別是面對加快轉型發展實現“六個”新突破、推進依法治區構建“善治體系”的新任務和新要求，我們要樹立新標桿、迎接新挑戰，力戒精神懈怠、力戒能力不足、力戒作風不硬、力戒干事不實、力戒群眾觀念淡化，進一步加強政府自身建設，不斷提升學習力、執行力、創新力和公信力。
突出“為民”，恪盡宗旨服務職責。鞏固拓展教育實踐活動成果，強化宗旨意識，牢固樹立正確的群眾觀。按照中央和省市統一部署，扎實開展“三嚴三實”教育活動。進一步暢通密切聯系群眾的渠道，采取蹲點調研、民意調查、下訪約訪、網上互動等方式，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧。嚴格執行區政府領導班子成員（黨組成員）聯系指導基層制度，真正把區政府領導班子和政府各部門幫扶群眾、服務企業、包聯項目、聯系街鎮和居村等各項工作落到實處。始終以解決群眾實際困難、維護群眾合法權益為出發點和落腳點，著力打通聯系服務群眾“最后一公里”，辦好順民心、惠民生的實事。
突出“法治”，提高依法行政水平。全面加強法治政府建設，善于運用法治思維和法治方式推動改革、促進發展、維護穩定。嚴格按照法定權限和程序行使權力，認真貫徹人民代表大會及其常委會的決議決定，自覺接受人大依法監督和政協民主監督，主動接受司法、輿論、公眾監督，認真辦理人大代表議案、建議和政協提案，充分聽取各民主黨派、工商聯、無黨派人士和各人民團體的意見。完善政府系統學法、用法制度，在規范性文件制定、政府合同書立等環節推行法制“預審”。堅持科學民主依法決策，把公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定作為重大行政決策法定程序，完善實施效果評價。落實行政執法責任制，規范行政執法行為，建立行政執法全程記錄制度。推進政務公開、辦事公開。
突出“創新”，增強轉型發展能力。承擔好引領者和追趕者“雙重責任”，始終把包河的發展置于長三角世界級城市群來定位，堅決防驕破滿。堅持見賢思齊、比學趕超，多渠道開展前沿學習、實務培訓、跟班鍛煉，不斷解放思想，提升發展境界和能力。堅持把創新作為一種工作方法，善于以征遷拓空間、以項目聚產業、以科技興業態、以改革破難題，助推經濟社會轉型發展。政府工作部門和街鎮要大力強化精品意識和創新精神，時刻從大局出發，找準創新工作的切入點，日常工作正常抓，重點工作聚力抓，特色工作品牌抓，推動政府工作整體水平不斷提升。
突出“嚴管”，強化務實高效作風。始終堅持“嚴”字當頭，從嚴治政、從嚴管理、從嚴執紀，在政府系統形成勤奮務實抓落實、依法高效抓落實的良好工作狀態。堅持一心一意謀發展、聚精會神抓黨建，切實加強政府系統黨的建設，嚴格落實黨組織書記抓黨建的“第一責任”，確�！皟墒肿ァ薄ⅰ皟墒钟病�。實行政府工作項目化管理，建立完善“三個清單”，任務清單重“量化”，問題清單重“準、實”，責任清單重“明、細”，確保每項工作落實有抓手、推進有舉措、考核有依據。加大對項目落地、征遷安置、城市管理等重難點工作的攻堅力度，沉一線、勤調度、嚴督查、快推進，確保超額完成年度各項目標任務。提升政務服務標準化建設，優化流程再造，進一步擴大社會各界對政府工作人員服務態度、辦事效率的監督。從嚴運用勤政檔案的問效手段、效能監察的問責手段，實行末位淘汰，查處“庸、懶、散、軟”，重拳整治不作為、怕擔當、亂作為和境界低俗化、干事功利化、作風機關化等不良現象。
突出“廉潔”，保持風清氣正形象。全面落實黨風廉政建設責任制，進一步完善常態化教育、硬制度約束、零容忍查處的懲治和預防腐敗體系。始終把好“自律關”。政府工作人員特別是領導干部要帶頭敬法畏紀、遵規守矩、令行禁止，模范執行中央八項規定、國務院“約法三章”和省30條、市10條、區10條規定，以及公務人員行為準則，時刻警醒、持續聚焦“四風”、“小四風”等突出問題，養成抓常、抓細、抓長的高度自覺。牢記權力來自于民、服務于民，進一步結合包河發展的實際，加快完善科學管用、配套齊全的制度體系，把權力關進制度的“籠子”；加強對行政審批、人事、執法司法、資金支配等方面權力行使的監督制約，嚴控“三公經費”支出；圍繞招投標、政府采購、重大項目建設、陽光村（居）務工程、村居“三資”管理等關鍵領域，繼續開展專項治理行動，切實加大對巡視、巡查、審計所發現問題的整改力度。堅決查處各類違法違紀案件，有腐必懲。
工作年度計劃 篇2
新的一年新的工作計劃，必須要準備好工作的詳細計劃，去年的工作任務基本完成，年度銷售工作計劃。今年，我們本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展新的一年的工作。
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11。4%。xx年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2。8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。
二、工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：
1、銷售業績
根據公司下達的.年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、K/A、代理商管理及關系維護
針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）
根據公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）
5、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
工作年度計劃 篇3
20xx 年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的認識，流程性的工作也更加細致與及時。在這一年中，藥房認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在上級部門和院領導的關心和領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點和要求，全體員工以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標。在新的一年里，藥房也將向新的目標做出努力。
一、學習相關法律法規
繼續加強我院醫務工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》等相關法律法規的學習，強化各醫務人員對藥品相關法律法規的認識，全方位提高醫務人員自身
職業道德素質。加強處方書寫質量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴格執行處方管理制度及我院處方點評制度，規范處方書寫，對不合理情況進行實時通報。
二.嚴格把關杜絕濫用抗菌藥物
為了進一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物合理使用，提高醫療質量，減輕患者經濟負擔，預防過度使用、濫用，控制藥品費用在整個醫療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規定。
定期抽查處方并點評，違反《抗菌藥物臨床應用指導原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫務科，由醫務科處理門、急診抗菌藥物每張處方不得超過3天量。
三、提高藥學服務及藥品質量
以提高質量為重心，逐步建立質量、安全系統。集中精力，抓好質量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發展的`關鍵。加強服務過程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質量進行全過程的監督檢查，確保臨床用藥安全有效；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應用指導工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴格的監控，減少抗菌藥物濫用情況。特別加強孕產婦、兒童合理用藥。定期對不足的服務工作進行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規范化和標準化。
醫院藥房是窗口，做到微笑服務，使患者有個好的心情。發藥時嚴格按照四查十對執行，杜絕差錯和事故的發生。
五、加強不良反應監測工作
進一步規范藥品不良反應監測工作，密切配合醫療、護理等相關部門，及時上報藥品不良反應報告。加強藥學服務窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學服務。
為提高藥品質量、臨床用藥的合理性、推動科室創新發展，以及為我院創造更多更大的社會效益、經濟效益，在院領導的指導與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協力、銳意進取、努力工作。以藥學服務目標，以質量為中心，為患者和藥學的發展盡一份微薄之力！
工作年度計劃 篇4
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1、建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網絡
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率。
20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的'長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
為配合公司全面推行并實現20xx年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
(一)、具體實施方案：
1、XX年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
(二)、注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
工作年度計劃 篇5
根據縣、局相關文件精神，按照“健全社會普法教育機制，增強全民法治觀念”的要求，結合我鎮實際，制定本年度普法依法治理工作計劃如下：
一、多種形式，不斷擴展法制宣傳工作平臺：
1、加強傳統法制宣傳陣地建設：
自我司法所在沿街位置設置法制宣傳欄以來，在宣傳法律新規、普及法律知識方面取得了切實的效果。XX年，我所將繼續扎實推進該宣傳陣地的建設。做到每月定期更新，保證宣傳內容的時效性;堅持法制宣傳教育與服務群眾相結合的指導思想，從群眾生活中最常碰到的法律問題、最想知道的法律常識著眼，以“新法速遞”、“新法解讀”、“法務指南”、“以案釋法”四個版塊展開，確保宣傳內容的實用性。定期更新XX年底建成的法制文化宣傳欄，從探討法制淵源、評議當下法制形式的角度宏揚法制文化。
2、深入開展各類主題法制宣傳活動：
抓住“124”全國法制宣傳日及其它法制宣傳月、宣傳周、宣傳日等有利時機，組織開展好專項法制宣傳活動。我們將在總結往年124法制宣傳月活動經驗的基礎上，進一步深化內容、豐富形式、拓寬渠道，組織指導各社區、轄區單位共同參與，開展形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，力爭12.4活動具有更廣泛的群眾參與性和更大的社會覆蓋面。
二、深化司法所與各村(居)委會的普法合作：
深化與村(居)委會的'溝通、合作，結合農村、社區實際，充分利用重大節日等特殊時期，開展法制進村(居)相關活動。組織律師巡講團，采用講座、夜校等形式，把法律送到村民、居民身邊，送到基層黨員干部身邊。
三、突出普法重點對象，帶動社會廣泛參與：
1、加大青少年的普法力度，完善“學校、家庭、社會”三位一體的青少年法制教育體系：
普法宣傳不僅僅止于學校，還應通過“帶法回家”等形式，向學生家長及周圍人群普及法律常識，帶動社會更廣泛群體參與到學法、用法的熱潮中來，而這又將進一步激發青少年學生的學法熱情和積極性。
2、加強企業管理人員及員工的法制宣傳教育：
打破以往法制宣傳僅面向企業的局限，面向企業管理人員以傳單、講座的形式，宣傳與企業經營相關的合同、擔保、產品質量、知識產權保護等法制法規;面向企業員工則進一步加強勞動用工、安全生產、社會治安、婚姻家庭等方面的法律法規和政策教育。
XX年，我所將不斷總結經驗，探索工作新思路，爭取在普法依法治理工作上有新作為、新發展，使我鎮普法依法治理工作上新臺階。
工作年度計劃 篇6
時間依然遵循其亙古不變的規律延續著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的***年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、***和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨！
一、負責區域的銷售業績回顧與分析
(一)、業?績回顧
1、年度總現金回款1xx萬，超額完成公司規定的任務;
2、成功開發了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作;
(二)、業績分析
1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了!
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);
4、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。
6、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于xx年xx月份決定以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的`市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎
二、個人的成長和不足
在公司領導和各位同事關心和支持下，xx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態的自我調整能力增強了;
2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;
3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。
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