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工作年度計劃

時間:2024-09-06 06:58:19 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃優(yōu)選[4篇]

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編收集整理的工作年度計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃優(yōu)選[4篇]

工作年度計劃 篇1

  一、進一步抓好三防和移民工作

  1、繼續(xù)做好三防工作。深入開展防汛安全檢查工作,強化山塘水庫、小水電等水利工程設(shè)施的安全管理,推進防汛信息化建設(shè),進一步加快水庫除險加固和水毀工程的修復(fù)加固,不斷提高防御能力,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

  2、繼續(xù)做好移民工作。在做好移民各項工作的基礎(chǔ)上,爭取申報20xx年的450萬元移民后期扶持項目。

  二、進一步加強水環(huán)境整治

  深入實行最嚴(yán)格水資源管理制度和“三條紅線”控制管理;進一步加強水資源監(jiān)管和加快推進中小流域綜合治理,大力開展生態(tài)修復(fù),有效改善流域內(nèi)生態(tài)環(huán)境;切實加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲查處以侵占水域為重點的水事違法案件,保護水生態(tài)環(huán)境,推進“人水和諧”。

  三、進一步加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  1、加快推進長塘、東華水庫和泉坑水庫的除險加固工程建設(shè)。長塘、東華水庫正做開工前準(zhǔn)備,爭取在明年汛前完工。

  泉坑水庫大壩已通過專家安全鑒定,鑒定為“三類壩”,除險加固迫在眉睫,已于今年12月4日進行設(shè)計招標(biāo),爭取早日立項早日動工建設(shè)。

  貴東水、橫石水、周陂水初步設(shè)計已經(jīng)批復(fù),現(xiàn)正完成施工招標(biāo),有望20xx年底動工建設(shè),力爭在20xx年汛期前完工。

  2、著力抓好巖莊灌區(qū)、現(xiàn)已動工建設(shè),爭取于20xx年4月完成。該項目的建成不但改善2.6萬畝農(nóng)田的灌溉條件,還將為粵臺農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)完善投資硬環(huán)境提供保障。

  突水神下潭陂、翁城官來水圳、華彩工業(yè)園區(qū)排洪渠等項目在今年4月中旬完成施工招投標(biāo)工作,正已動工建設(shè),爭取20xx年汛期前完工。

  青龍灌區(qū)等農(nóng)田水利工程修建,進一步提高防災(zāi)減災(zāi)和灌溉能力,現(xiàn)正進入土地預(yù)審和環(huán)評階段,等待立項批復(fù),爭取早日動工。

  繼續(xù)對20xx年設(shè)計施工總承包15宗小型灌渠2宗中型灌渠項目跟蹤。

  3、33宗小型水電站增效擴容已批復(fù),現(xiàn)正在進行招投標(biāo)準(zhǔn)備,爭取早日動工建設(shè)。

  四、進一步加大跑項爭資力度。

  要在加強現(xiàn)有工程建設(shè)管理,多創(chuàng)優(yōu)良工程的同時,積極做好水利工程項目庫的完善工作,為下一階段跑項爭資奠定一個好的.基礎(chǔ);出臺《水利建設(shè)基金籌集和使用管理辦法》,進一步提升水利建設(shè)基金籌集力度。

  五、進一步加強內(nèi)部建設(shè)和管理

  要深入實施水利人才戰(zhàn)略,進一步加強專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè);要加強項目管理,提高工程質(zhì)量,牢固樹立“建管并重”的理念,加強對施工隊伍的監(jiān)管,嚴(yán)把工程質(zhì)量和進度關(guān);要加強資金管理,提高專項資金到位到項比例,確保?顚S,提高資金使用效率。

工作年度計劃 篇2

  1、積極參與《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》意見征求工作

  20xx年2月28日,《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》開始了為期一個月的意見征求工作,這是我國教育界的大事,更事關(guān)我國職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向。為了調(diào)動職教集團校企成員單位積極參與意見征求工作,集團將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx—20xx年)》積極建言獻策,并將這些意見收集、分類、整理歸納后上報國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室,為制定符合中國國情和時代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻。

  2、繼續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作

  集團網(wǎng)站是集團成員間信息交流的重要平臺,在長期準(zhǔn)備和精心策劃下,集團網(wǎng)站已建立并正式運行,而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò),信息定期更新,為集團成員間的信息交流提供了一個有效平臺。為了進一步提高網(wǎng)站的工作效率,要繼續(xù)做好集團網(wǎng)站的維護與信息更新工作,各成員單位要積極配合,及時、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息,并及時報給秘書處。已指定專(兼)職信息員的成員單位做好督促工作,積極與秘書處聯(lián)系溝通,未指定專(兼)職信息員的成員單位要盡快落實。信息員有變動者應(yīng)及時報秘書處,秘書處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團通訊錄的更新與分發(fā)工作。

  3、繼續(xù)加強秘書處的服務(wù)職能,提高工作效能

  秘書處是職教集團的日常管理與服務(wù)機構(gòu),秘書處工作效能的高低也直接影響著職教集團的工作效率的高低。為了進一步提高職教集團的工作效率,促進集團成員的深度合作,實現(xiàn)校企共享資源、共贏發(fā)展,要繼續(xù)加強集團秘書處的管理與服務(wù)職能,增加經(jīng)費支持,提高服務(wù)意識與水平。

  4、做好集團的宣傳工作,擴容成員,增強集團實力

  目前職教集團共三十多個校企成員單位,已初具規(guī)模,并有了一定的影響力,但仍需做好集團的`對外宣傳工作,加大對上級領(lǐng)導(dǎo)部門、社會媒體、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的平臺作用,讓上級領(lǐng)導(dǎo)部門聽到集團的聲音,讓社會各界了解集團的活動,擴大對成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進知名度高、發(fā)展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟,并及時聯(lián)系秘書處備案,做好集團入會手續(xù),以增強集團的實力。

  5、繼續(xù)加強集團成員間資源共享機制建設(shè),實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補

  集團成立以來,積極發(fā)揮集體力量,推動集團內(nèi)部資源共享,一向重視成員間的溝通交流。為了進一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享,集團進一步完善集團內(nèi)師資、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機制,繼續(xù)通過教師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會、科技發(fā)明成果展覽會、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評選活動等方式加強校企、校際間的合作,建立集團資源共享機制。

  6、繼續(xù)加強制度建設(shè),完善集團運行機制

  目前集團下設(shè)三個工作委員會和秘書處,也制定了集團章程等管理規(guī)章,集團整體運行平穩(wěn)。但集團還存在一定的問題,如個別成員長單位時間不積極參加集團的活動,不履行相應(yīng)義務(wù)。對此需進一步的健全與完善,加強集團的規(guī)章制度建設(shè),制定成員退出機制,對長期不參加集團活動或不履行相應(yīng)義務(wù)達一定程度的成員單位實施強制退出,完善集團運行機制,保證集團各項工作有章可循、有章必依。

工作年度計劃 篇3

  回顧20xx年下半年度,我校大學(xué)生紅十字會在校學(xué)工部老師的指導(dǎo)下各項工作進展順利。從組織內(nèi)部建設(shè)方面看:各個部門內(nèi)部制度在工作中日益修訂完善,最可喜的是我校區(qū)共增加了70余名新成員;從開展活動方面看:開展活動是穩(wěn)中求精,遵循人道、博愛、奉獻的宗旨,緊緊圍繞特色獻血活動及敬老院志愿服務(wù)活動,彰顯我組織獨特風(fēng)采,開展了諸如無償獻血,無償光榮主題獻血活動和敬老,愛老主題敬老院志愿活動。

  校紅十字會干部主要集中在10級,介于工作能力有待提高和學(xué)習(xí)課程緊等方面存在的問題,在上學(xué)年工作中也顯露出不少值得思考的問題。例如,有的部門職責(zé)混淆,老干部對自己定位不準(zhǔn)確,對工作敷衍了事,對組織的發(fā)展缺少責(zé)任感等。

  所以,20xx年我校大學(xué)生紅十字會的工作思路是:在內(nèi)部建設(shè)方面,以校學(xué)工部工作計劃為核心,切實將加強基層組織建設(shè)和校干作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想落實到位。干部培養(yǎng)以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動我組織干部,具體到個人以黨員帶動團員,加強干部主人翁意識與責(zé)任感。在活動組織方面,力求宣揚特色,減少開展小型活動頻率已達到節(jié)約人力物力財力。我們將以做好四川紅十字會三年重建,兩年基本完成為中心,力爭建立我校無償獻血日,重點做好志愿培訓(xùn)與服務(wù)以及社會實踐等工作。

  對此,我們將從以下五點著手做起:

  第一:完善紅會管理制度,獎懲制度,從內(nèi)部管理條例上加強思想建設(shè)。

  第二:根據(jù)學(xué)工部老師計劃中的社團骨干和特長會員培養(yǎng)計劃,加強培養(yǎng)干部的學(xué)習(xí)能力,老干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和新干部的組織策劃能力。

  第三:促進我校區(qū)交流合作,加強紅會與志愿者團隊的關(guān)聯(lián)性。組織管理上形成條紋統(tǒng)一管理,活動組織上達到聯(lián)手、聯(lián)合、聯(lián)盟,效果上達到互通、互利、互惠。

  第四:遵循學(xué)工部開源節(jié)流的經(jīng)費開支原則,在本學(xué)期工作中做到節(jié)儉,充分利用資源,做到與其它組織資源共享。

  第五:關(guān)注四川省紅十字會文件,響應(yīng)中國紅十字會號召,借三年重建,兩年基本完成加強品牌特色活動建設(shè)。

  具體到每月工作,我們具體活動如下:

  三月份,主要是全面更新紅會網(wǎng)站,辦公室制度的再一次整理、完善以及對干部的培訓(xùn)。本學(xué)期干部的培訓(xùn)主要集中于干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力的提高。

  四月份,重點在于救助救護師培訓(xùn)工作和新校區(qū)志愿者團隊的交流會。本學(xué)期的交流會主要針對干部交流心得,互相認識,在以后的工作中能團結(jié)合作。

  五月份,針對五八世界紅十字日這一主題,我們會配合省市紅會的五、八宣傳工作,我們的傳統(tǒng)活動也仍將繼續(xù),但在活動形式上會加以創(chuàng)新。在五八之前,我們會征集一些金點子,力爭跳出限制,在緊跟大學(xué)生當(dāng)下需求,秉承人道、博愛、奉獻宗旨的前提下,進行活動內(nèi)容的創(chuàng)新。

  六月份,本月工作重點是第三次大型無償獻血,六一四無償獻血宣傳活動。無償獻血一直都是紅會的特色活動,是標(biāo)志性的活動。本學(xué)期,紅會要將無償獻血做成我校區(qū)紅會的.品牌,通過建立無償獻血日,增強無償獻血的影響力。我們將會秉承傳統(tǒng),也會更加細化各個獻血程序,加強規(guī)范同學(xué)們獻血前的信息調(diào)查,確保參加獻血的每一位同學(xué)都是符合標(biāo)準(zhǔn)的,以減少獻血的同學(xué)出現(xiàn)不適情況。六月中下旬,主要是學(xué)期工作總結(jié)以及工作展評,并做好干部的換屆儀式,保證下一學(xué)年工作的有序地進行。

  除了每一個月的工作重點之外,紅會將延續(xù)一貫傳統(tǒng),做好各項常規(guī)工作。這些常規(guī)工作包括:

  1、每一個月的健康知識宣傳。這是由各個分隊負責(zé)為廣大同學(xué)定期提供一些針對每個季節(jié)或是不同氣候的特點保持健康的信息,對同學(xué)們的日常生活起指導(dǎo)作用。

  2、做好每一周的周匯報。按時,按質(zhì),及時地向?qū)W工部匯報紅會工作的進程。

  3、經(jīng)營好紅會的讀書空間。這是紅會干部進行讀書心得交流,成長體會交流的一個平臺。經(jīng)營好這樣一個平臺,對干部的學(xué)習(xí)成長具有重要的作用。

工作年度計劃 篇4

  通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標(biāo),有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),有利于落實質(zhì)量管理體系的要求,有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,有利于進一步提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,增強顧客滿意,有利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進計劃。

  一、工作任務(wù)

  1、依據(jù)和機會

  通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析,識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審,發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預(yù)防措施的.實施,避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

  2、改進方向和過程

  依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求,應(yīng)實施如下改進方向和過程:

  (a)證實產(chǎn)品的符合性;

  (b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

  (c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

  二、分析和評價現(xiàn)況,提出改進方向。

  結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況,提出以下幾方面實施改進。

  1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

  2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

  3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,加強工藝文件執(zhí)行的情況;

  4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理;

  5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn);對過程檢驗人員,叉車工作人員,起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核并持證上崗;

  三、改進措施和目標(biāo)

  1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理,監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況;

  2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;

  3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式,加強工藝過程控制;

  4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好,標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確;

  四、責(zé)任部門

  質(zhì)保部:負責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理,編制20xx年度過程監(jiān)視和測量策劃,完善過程監(jiān)視和測量記錄,確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

  生產(chǎn)部:過程檢驗人員負責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗,做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標(biāo)識,便于生產(chǎn)人員操作方便;

  技術(shù)部、工藝部:對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂,進一步完善工藝文件,對特殊過程制定確認準(zhǔn)則;

  供應(yīng)部:負責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理;

  人力資源部:對車間過程檢驗人員,叉車工作人員,起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。

  由公司管理者代表和質(zhì)保部負責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。

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