工作年度計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工作年度計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　尊敬的盧老師、梁老師，親愛的大小三葉草們，大家晚上好。我們在此召開南海校區學生會全體干部干事會議，一起展望學生會新一年的工作計劃。

　　在過去的一年里，南海校區學生會在校區黨委和校學生會的正確領導下，在校區團委的具體指導下，以及在全體師生的支持下，各項工作都圓滿完成并取得了可喜的成績。新的一年我們總結前面的經驗和教訓，理清工作思路，進一步完善自身建設，構建組織文化，創新管理體制，拓展廣大同學活動范圍，發展品牌化、特色化活動，力爭使各項工作再上一個新臺階。現根據具體情況制定20xx年工作計劃如下：

　　(一)總體工作思路

　　20xx年是建黨94周年，也是南海學院建院10周年，我們要領會校十四次等重要會議精神，緊密圍繞重大時政熱點以及我校“十二五”規劃，堅持“全心全意為同學服務”的宗旨，秉承“服務同學，鍛煉自我，用心工作，用心服務”的工作原則，在實際工作中以學風、校風建設，校園文化建設為主，充分發揮校區學生會的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用，堅持改革創新、求真務實、團結奮進，扎扎實實做好各項工作。

　　(二)學生會定位和總體目標

　　上一年，南海校區的各項工作逐步納入了“一校三區”整體發展布局，南海校區學生會正式成為校會的延伸。地處佛山的我們，有著更大的發展空間和潛力，可以融入更多的佛山人文氣息，彰顯出南院的特色。

　　學生會始終代表著最廣大同學的根本利益，我們要堅持全心全意為同學服務的宗旨，發揮自身的橋梁紐帶作用，發揮“自我管理，自我教育，自我服務”的職能。

　　今年我們的總體目標是：1、提升學生會實力，進一步加強學生會結構建設和組織文化建設。2、促進學生會工作品牌化、專業化。3、深入群眾，切切實實為同學服務。4、促進校園科學文化長足發展。5、開展更高水平、更寬領域、更多層次的實踐活動項目，著力于服務學生就業創業工作。6、認真圍繞南海學院建院十周年慶典開展有關工作，使得有關工作發揮應有作用，收到該有的成效。

　　(三)在基礎建設方面

　　我們按照校第三十三次學代會布置的工作要求，全面加強和提升學生會自身建設，從思想教育、組織文化、制度規范、干部隊伍、基層作用、一校三區發展等方面著手，做好隊伍和制度兩項基本建設，強調營造干部干事幸福感，充分發揮學生會“自我教育，自我管理，自我服務”的組織功能，用心領悟“服務同學、鍛煉自我、用心工作、用心服務”的工作宗旨，堅持以“以學制用、學以定用”的工作理念作為引導。

　　(四)而在學風建設方面

　　我們將結合華師第十四次上提出的“創建高水平教學研究型大學”發展目標，結合我校區培養“實用型”人才的思路和廣大同學的需要，進一步引導廣大同學科學探索，擴大視野，逐步提升學術學風活動在校園活動當中的總體比例，以學術學風建設方案為指導綱要，運用校學生會品牌活動當代大學生論壇作為旗艦、先導，營造濃厚校園學術氛圍，有效地推動校區學風建設。

　　(五)校園文化建設

　　創新品牌活動的'開展模式和內容，結合時代特點，豐富校園生活，認真發揮學生會作為學生組織的重要功能。著力提高學生會校園文化活動活動品質和組織水平，結合新形勢調整活動組織方式，運用基層力量使校園文化活動深入人心，加強活動的影響力和感染力。通過校園文化建設，以此為依托，貫徹上級領導和組織的工作精神，帶領校區廣大學生全面發展，成長成才。學生會真正走向倡導型的有益轉變。重點做好以下幾點：

　　一、配合各類校級活動，促進校園文化建設

　　二、貼近學生校園生活，創建良好生活環境

　　三、開展品牌文體活動，豐富學生第二課堂

　　四、利用多種宣傳途徑，營造校園文化氛圍

　　(六)學生會組織文化建設

　　學生會組織文化是學生會的靈魂，對學生會的成長、工作以及發展起著重要的作用。本學年學生會主要圍繞培育優秀的團隊精神，提升先進的服務理念，建設優良的服務工作，塑造學生會良好的形象這幾個方面塑造學生會的組織文化。

　　一、營造優良組織文化環境

　　在上年度組織文化建設基礎上，我們將延續并創新工作。我們所倡導的學生會組織文化能夠帶動大家樹立明確的目標并在為目標奮斗的過程中保持一致步調，增強學生會的凝聚力，激發學生會成員的積極性、創造性，激勵成員的發展，樹立學生會良好的形象。

　　二、建立和完善學生會組織文化識別系統

　　理念識別系統是組織識別系統的核心與原動力，屬于思想文化的意識層面，工作理念是由內向外擴散，經由這種內蘊動力的貫徹，最后達成認知識別的目的，塑造獨特的學生會形象。

　　視覺識別系統是理念系統和行為識別系統在視覺上的具體化、形象化。學生會通過形象系統的視覺識別符號將學生會管理與服務信息傳達給校區公眾，從而樹立良好的學生組織形象。

　　三、加強團隊建設，完善組織結構

　　校區學生會將著力加強自身隊伍建設、加強內部管理，強化學生干部的思想建設和業務培訓，以創新精神全面推進學生會工作的科學化、規范化和制度化，構建一支凝聚力強的學生干部團隊。

　　校區學生會繼續建立健全并認真貫徹落實崗位責任制，理順內部工作機制，強化工作理念，提高工作效率，提升業務水平，營造一個更加團結、和諧的工作環境。

工作年度計劃 篇2

　　為加快實施創新驅動發展戰略，適應和引領經濟發展新常態，順應大眾創業、萬眾創新的新趨勢，全面建設升級版的“藍色高新區”和科技創新創業示范區，特制訂“藍貝創客計劃”。

　　一、指導思想。

　　全面落實黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，以完善高新區創新創業生態環境為目標，以激發全市創新創業活力為主線，以構建眾創空間等創業服務平臺為載體，有效整合資源，完善服務模式，培育創新文化，加快形成“大眾創業、萬眾創新”生動局面。

　　二、目標任務

　　通過嚴格選拔和跟蹤培養，在三年內（20xx-2017）重點扶持發展一批以創業咖啡、大學生創業基地等創新型孵化器為代表的形式多樣的眾創空間；扶持行業領先的科技型、創新型中小企業300家以上，其中具備登陸新三板等資本市場資質的創業企業50家以上；招募“藍貝創業導師”100名以上，與10所以上國內知名高校互建“大學生創業實訓基地”和“藍貝孵化基地”，與20家以上國內外知名創業服務機構建立合作，培訓創業者1000人次以上；探索總結理念先進、成效顯著、可復制的`創新創業服務模式，聚集一批擁有創新能力與核心競爭力、具備國際化視野、符合高新區主導產業方向的海內外優秀創業企業、創業團隊、創業者以及專業創業服務機構。

　　三、選拔方式

　　“藍貝創客計劃”由三部分組成。其中，“青蘋果計劃”面向適合創業苗圃階段的初創期項目團隊；“紅蘋果計劃”面向入駐孵化器的小微企業，“金蘋果計劃”面向進入加速器的快速成長階段企業。

　　“藍貝創客計劃”選拔環節主要包括：

　　（一）在線報名。

　　項目企業通過電子郵箱、網站等方式提交報名材料。

　　（二）項目初選。

　　由研究機構、投資機構和孵化服務機構專業人士擔任評委，依據報名材料選拔優秀項目企業進入下一環節。

　　（三）項目路演。

　　項目企業根據所屬行業類別，分組進行固定時間、固定PPT格式的路演答辯。邀請國內知名創業投資人、創業服務機構負責人和上市公司董事長擔任活動評審，現場評分。

　　（四）實地考察。

　　工作人員走訪項目企業現場，實地考察其運作發展情況，核實報名材料中涉及的相關信息。

　　（五）公布結果。

　　綜合路演、考察情況，確定入選項目企業名單，由青島高新區管委授牌。培育期內，培育對象應制定發展目標和年度工作計劃。創業服務事業部實施跟蹤管理和跟蹤服務，每年對培育對象進行考核，根據考核情況，對培育對象進行適當調整。

　　四、培育管理

　　“藍貝創客計劃”實施周期為20xx年至20xx年，培育措施如下：

　　（一）加大資金支持力度。

　　處于培育期內的入選企業或團隊可獲得一次性創業扶持資金10-50萬元。對在高新區孵化載體辦公的企業或團隊給予一定比例房租補貼，企業或團隊主要成員可優惠租住高新區人才公寓。

　　（二）支持企業融資發展。

　　培育期內的企業或團隊，可優先獲得高新區“藍貝基金”、科技銀行等創新創業融資服務。引導各類資本支持企業創新發展。支持幫助創業企業登陸主板、新三板等各級資本市場。

　　（三）提供配套科技服務。

　　培育期內的企業或團隊，可獲得高新區各類研發公共服務平臺、知識產權交易、技術轉移、法律咨詢和國內外知名創業服務機構提供的服務。根據實際發生的服務費用給予一定比例補貼。

　　（四）鼓勵企業國際化。

　　對參加國際創新創業大賽獲獎或與海外機構建立合作的培育期內企業或團隊，給予一定資金支持。優秀企業或團隊負責人可獲得赴美國硅谷等全球創新創業領先地區游學的機會。

　　（五）培養創新創業人才。

　　培育期內的企業或團隊，可免費獲得“產業+金融”雙導師跟蹤指導。企業或團隊負責人可優先入選“藍貝創業訓練營”；可獲得赴清華大學、北京大學等頂尖高校接受創業培訓的機會。

　　（六）協助培育期內的企業或團隊申請國家、省、市相關資質認定和支持政策。

　　五、工作保障

　　（一）加強領導。“藍貝創客計劃”由高新區創業服務事業部牽頭負責具體組織實施。高新區各有關部門和單位積極配合、共同推進“藍貝創客計劃”的實施。<

　　（二）資金安排。在高新區產業發展專項資金中每年安排一定的“藍貝創客計劃”專項資金，用于開展各項培育措施，確保政策兌付到位。

　　（三）抓好落實。各有關部門和單位要根據本意見精神，結合實際，抓好落實。同時加強目標考核，每年對各項政策的貫徹落實情況進行監督檢查，確保“藍貝創客計劃”取得實效。

　　（四）營造氛圍。加強高新區創新創業環境的宣傳，努力營造鼓勵創業創新、寬容失敗的良好氛圍，吸引更多高層次創新創業項目和人才。

　　六、附則

　　（一）“藍貝創客計劃”由青島高新區創業服務事業部負責解釋。

　　（二）“藍貝創客計劃”自發文之日起施行。

工作年度計劃 篇3

　　一、主要經濟指標完成情況

　　全社會固定資產任務數10.6億元，預計完成15.4億元，占任務的145.2%；工業固定資產投資任務為4.5億元，預計完成7億元，占任務的155%；招商引資任務數為4.5億元，預計完成12.3億元，占目標任務的280%；規模以上企業工業增加值任務數為26500萬元，預計完成26900萬元，占任務的101%。

　　二、招商引資工作

　　（一）健全招商機制，完善軟件硬件建設

　　首先，20xx年鎮黨委、政府高度重視招商引資工作，進一步加強招商引資工作力量，成立招商引資合力團，設立三個招商引資工作組，明確招商重點，狠抓項目落地服務工作，確保了全年招商引資項目取得了突破性進展。

　　其次，出臺了《招商引資工作意見》，制定下發了《招商引資工作計劃》和《招商引資項目工作臺賬》，重新編印了《鎮招商引資宣傳畫冊》，進一步修訂了《鎮招商引資優惠政策》，為招商引資工作順利開展奠定了堅實的基礎。5月份，我鎮開展了招商引資攻堅行動月活動。

　　（二）“請進來”活動有聲有色

　　今年，我們依托市投資促進局、行業商會、“百名客商看濟源”等平臺，先后接待了上海翊昱實業有限公司、山西晟華果蔬飲品有限公司、洛陽煉化工程有限責任公司、河南省綠潔節水環保有限公司、上海勤達實業有限公司、山西海潤鑫化工有限公司、洛陽尚柳園林綠化股份有限公司、河南御隆旅游開發有限公司、上海勤達實業有限公司、河南冰心環保科技股份有限公司、杭州氧氣股份有限公司等20余名客商到參觀考察，并就太陽能光伏發電、旅游開發、水上運動等項目進行合作洽談。

　　（三）“走出去”活動有序開展

　　5月份，鎮主要領導帶隊分別到徐州、洛陽、陽城、西安等地進行招商，并就旅游開發、石化產業、核桃深加工、房地產開發等項目進行對接、洽談；8月份，在楊隨林主任的帶領下，到深圳與奧特萊斯中國公司進行考察洽談；9月份，鎮主要領導率團赴上海與上海升龍投資集團有限公司就連地區域開發項目進行洽談，并簽訂了合作框架協議；10月份，我們通過bt模式招商，已與河南一建就中心大道項目達成合作共識。在5月份的中博會上，我鎮簽訂了1個合同，投資額為2.5億元。目前，該項目規劃、可行性報告已完成，窯洞賓館、水上漂流等部分項目已開始實施。

　　三、項目建設如火如荼

　　20xx年，在全鎮上下的共同努力下，我鎮全社會固定資產投資完成15.4億元。其中：

　　1、大河名苑項目：由洛陽石化房地產開發公司投資，計劃投資15億元，年度計劃投資3億元，目前完成投資2.5億元，其中：10幢高層住宅樓完成主體建設，目前正在進行內部裝修。

　　2、郝山印象項目：由上海翊昱實業有限公司興建的，總投資52000萬元，新建農家樂餐飲、窯洞賓館，采摘園、馬場、cs真人體驗區等特色項目，為游客提供了休憩、游樂、就餐住宿等服務，并計劃建成800畝休閑觀光農業園，以種植和體驗性較強、無污染生態農業作物為主，形成高標準、多季節生態農業立體景觀帶.目前硬化道路5公里，綠化道路3公里，種植女貞、桐柏等苗木18000余株，修建停車場2500平方，修建護坡護岸3000方，硬化道路20xx米，窯洞賓館基礎工程正在開挖。

　　3、年產6000萬瓶山泉水項目：由上海勤達實業有限公司投資，計劃投資7000萬元，項目擬選址在鎮清澗村委會院內，占地4畝。目前場地平整結束，部分設備已訂購，廠房框架結構已完成。

　　4、栗香莊園項目：由山西海潤鑫化工有限公司投資，計劃投資2.6億元，項目擬選址在鎮栗樹溝村，主要發展高效生態農業、水產養殖及水上休閑娛樂項目。目前，平整場地15000方，修建道路10公里，拆遷養殖場5座。

　　5、天女河旅游休閑開發項目：該項目總投資21000萬元，總建筑面積9000平方米，主要建設景區牌坊、商業街、會所、窯洞賓館、滑草場、游客服務中心、停車場、公廁、16000米河道治理工程（漂流攔水調節壩5座、碼頭泊船區等）以及相應的消防、供電供排水等設施。目前鋪設道路10公里，栽植桃樹、核桃，櫻桃等采摘園800余畝，修建攔河大壩1座，拱橋7個，漂流、窯洞賓館已建成并投入運營。

　　果疏深加工項目、新型生物科技項目、氫氣管道鋪設項目、中裕燃氣加氣站項目、會察溝家庭農場項目、錦盛家庭農場項目、太行山中草藥植物園農光互補項目、尚柳園林項目、泰山休閑創意生態園項目等項目進展都比較順利。

　　四、安全生產工作穩步推進

　　（一）加大安全創建力度，提高廣大農村群眾的安全意識。

　　第一，加強安全硬件配備建設。對各村進行摸排，重新確定安全員，固定了辦公場所、配備了必要的辦公用品和安全防護用品、保證安全宣傳版面及時上墻。第二，加強安全軟件建設。一方面提高廣大農村干部的安全意識；另一方面認真開展安全隱患排查、安全知識宣傳等工作，確保各項工作有序開展。第三，加強安全宣傳工作。截止目前，我們先后投資3萬元為各村刷寫宣傳標語150條、安裝宣傳版面60塊、散發安全宣傳單9500份、發放安全光碟40套，在農村形成了一種濃厚的安全生產氛圍。

　　（二）夯實安全基礎工作，規范企業安全運營。

　　針對我鎮企業安全管理良莠不齊、整體不高的特點，鎮安委會在工業企業中積極開展“抓基礎、抓規范、抓標準”的三基爭創和“反三違”活動，定期邀請市局有關科室及安全專家到企業檢查、指導工作，先后整改問題30多處；全力推行企業安全標準化工作，目前已聘請安全評價單位對部分單位開始進行評價。

　　（三）扎實開展安全生產宣傳活動。

　　為深入開展安全生產活動，鎮政府成立了安全生產活動領導小組，制定了安全生產活動實施方案，在鎮區懸掛安全橫幅，制作宣傳版面，散發宣傳資料10000余份，制作了安全紙杯、小扇、抽紙30000個；為加大安全生產宣傳力度，我鎮積極參加全市安全咨詢日活動，組織人員觀看安全光碟，并開展“安全知識進農村、進校園、進企業”、“安全漫畫展”、“有獎競猜謎語”等活動取得良好成效。

　　（四）深入開展隱患排查治理活動，堅決杜絕事故發生。

　　根據全市的統一安排，我鎮集中開展了“三查三保”安全專項整治和“打非治違”專項整治活動，重點對企業、水上交通、旅游、建筑、三夏暨防汛安全等行業進行了整治，保證我鎮良好的安全態勢。并對交辦提出的一系列重大安全隱患中涉及我鎮的四家企業進行檢查，督促其積極整改。其中，黃河西灘庫區漁船非法載客行為和留莊村非法開采頁巖現象已經整改完畢；中沃實業有限公司分公司目前40000平米的`彩鋼板房現已更換37000平米，剩余3000平米計劃在20xx年12月31日前整改完畢；濟源吉順達商貿有限責任公司順達購物廣場針對消防支隊提出的隱患已整改到位，消防手續資料已上報消防支隊，正在審批。

　　截止目前，共排查各類安全隱患50多處，整改40多處，剩余隱患正在監督其積極整改。

　　（五）“打非治違”工作，取得階段性成效。

　　鎮安委會組織安監辦、村鎮辦、警務隊、交警六大隊、工商所、供電所等單位，集中開展6次拉網式排查，1次暗訪抽查活動，共排查出非法生產經營點5個、非法開采點3個、非法幼兒園1家、非法托教機構2家。目前幼兒園證件已辦理齊全；2家非法托教機構已取締；5個非法生產經營點關停3個，其余2個非法生產經營單位已下達停產通知書，正在整改；3個非法開采點得到有效控制。

　　五、明年工作計劃

　　（一）統計工作

　　1、對照目標任務，認真研究，科學合理地制定20xx年統計工作要點及工作意見。

　　2、強化“雙基”工作。以統計規范化建設為依托，重點做好“五有”工作：有人抓、有辦公場所、有辦公設施、有規章制度、有統計臺帳；嚴格按照統計制度要求，按時保質保量完成統計數據上報工作。

　　3、明確重點，狠抓三項指標。加強人員力量，全力以赴做好第三次全國經濟普查工作，嚴格按規定時限規定要求完成數據上報工作；三項指標：全社會固定資產投資、人均純收入和規模以上工業企業指標。

　　4、加強項目建設統計監測工作，及時掌握項目建設手續辦理及進展情況，為項目入庫及固定資產投資做好基礎性工作。

　　（二）招商引資工作

　　1、圍繞洛陽石化、區域發展定位優勢，重點開展石化、旅游、商貿、地產等產業招商活動；

　　2、繼續開展“走出去”和“請進來”活動；

　　3、全力以赴做好開工項目和擬竣工項目的后續服務工作，。

　　（三）安全生產工作

　　以安全創建為總抓手，深入開展“三查三保”專項整治活動、推進企業安全標準化開展工作，不斷加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓工作，嚴厲打擊非法生產經營建設行為，扎實開展隱患大排查大治理活動，有效控制和遏制安全事故的發生。

　　1、進一步修訂鎮安全生產責任制，健全和完善安全網絡監管體系建設。

　　2、加強安全宣傳工作，進一步增強全民的安全意識，提高安全行為的自律性；加大安全培訓力度，使更多的人了解和掌握安全知識、安全技能，從而提高安全防范能力。

　　3、在工業企業（規模以上工業企業除外）中全面開展安全標準化建設工作。

　　4、以打非治違和專項整治活動為抓手，深入開展安全隱患大排查大治理活動。

　　總之，經濟發展辦嚴格按照黨委、政府的要求，圍繞工作目標，迎難而上，加壓驅動，取得了一些成績，但是與兄弟鎮相比，還存在差距。20xx年，我們秉承“敢于擔當、甘于奉獻”的精神，深入開展“大招商、招大商”、“項目落地年”和“安全”等系列活動，進一步解放思想，轉變觀念，優化經濟發展環境，創新服務理念，扎實推進各項工作，爭取取得新的成績。

工作年度計劃 篇4

　　一年一度的春節在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經有多成功也好，失敗也罷，或者是經歷過多少風霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。若想讓自己的工作和生活從新年的第一天開始就有條不紊，那么現在必須為自己制定出一套周密的年度工作計劃。接下來，年度工作計劃怎么寫呢?

　　首先要認清楚一點，不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃設計。

　　研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

　　在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。

　　研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

　　別忘了公司目標與個人目標

　　主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

　　另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才?

　　如果你想要的是學習新技術，你的年度個人工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。

　　先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

　　計劃合理但要具挑戰性

　　接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。

　　如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?

　　多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的`計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?

　　為什么要具有挑戰性?

　　主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

　　目標數字化、行動具體化

　　有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：

　　1.目標數字化只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。2.行動具體化有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。3.學習計劃你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。4.與主管面對面溝通我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

工作年度計劃 篇5

　　在這個競爭激烈的手機銷售市場中，并非無商機存在。獨特的銷售眼光加上詳細的工作計劃便可以打開另一扇銷售之門。隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

　　第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售工作計劃。

　　第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。

　　第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。

　　第四條在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小規模的'店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

　　第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

　　第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

　　第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

　　第八條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。

　　第九條進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。

　　第十條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：

　　(1)進貨數量;

　　(2)交貨日期及交貨數量;

　　(3)交貨遲緩程度及數量。

　　第十一條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。

　　第十二條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。

　　第十三條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內。

　　第十四條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。

工作年度計劃 篇6

　　運營管理系列：

　　年度工作計劃的核心功能

　　年度工作計劃是戰略規劃轉化而來的一年里的可執行計劃，這就從一個比較宏觀的角度界定了年度工作計劃的功能，年度工作計劃的核心功能。但是，這只說明了"承上"的一個方面，年度工作計劃完整的功能應該是"承上啟下"：承上，承接戰略規劃，將戰略對一年的工作要求明確出來；啟下，則是一年規劃的主要依據。正由于年度工作計劃的承上啟下的作用，就將戰略規劃落實到每個年度的詳細工作計劃。下面將說明年度工作計劃的核心功能。

　　功能一：體現各個職能的年度奮斗目標。

　　年度工作計劃由戰略分解而來，而實現戰略目標，需要各個職能的共同努力。反過來說，各個職能的努力目標就是完成戰略的年度目標，故由戰略分解而來的年度工作計劃，就體現了各個職能的年度奮斗目標。

　　同時，也引出了對年度工作計劃的一個要求：將戰略目標分解為各個職能的奮斗目標，并以各個職能的"語言"表達出來。戰略目標常常是站在整個公司的角度來表述的，體現的也是整個公司的戰略，而實現公司的戰略需要各個職能的協作。此外，各個職能常常代表不同的專業，有不同的實際情況，將戰略目標分解到各個職能之后，還需要將這些不同的要求用相應的"語言"描述出來，并盡可能的將這些要求設置成量化的挑戰目標，以清晰定義各個職能的奮斗目標。目標不清晰，不是以各個職能自己的"語言"表達出來的，要么會出現目標不明確，要么會造成爭議。連目標都不清晰、明確，又如何能保證目標的達成呢?

　　功能二：各個職能的工作及業績評價標準。

　　有了第一個功能，很容易就得到這個功能，只是功能一是從戰略規劃和執行的角度得到的功能，而功能二則是從績效考核的角度得到的，你會發現，功能三和功能四是從另外的角度得到的，可以說，功能二、功能三、功能四都是從功能一衍生出來的。

　　既然年度工作計劃體現了各個職能的奮斗目標，那用這個目標評價職能的工作和業績就變得理所當然。有些目標是達成越高越好的，比如說企業的利潤，有些目標是達成即可的，比如說客戶滿意度、時效、品質等，因為企業的根本目標是創造利潤，當然有短期利潤和長期利潤，有時為了長期獲得更大的利潤，而犧牲部分短期利潤。當然，也有些目標能達成最好，不能達成也是可以的。這樣的目標常常指那些不是戰略重點，并與戰略重點存在資源沖突的目標。例如，某企業近三年的目標是降低成本，在這個目標之下，犧牲適當的員工滿意度、作業時效，都是可以接受的。將目標分類之后，就可以用目標的特性來評價職能的工作及其工作業績：符合目標要求的，工作業績就好，不符合目標要求的，工作業績就不怎么好。這樣就為各個職能的業績評價給出了一個客觀標準，并且這個標準達成之后，對公司整體是最優的，因為這個目標本身就是從公司的整體目標分解而來的，與公司的整體目標是保持一致的，工作計劃《年度工作計劃的核心功能》。當前很多企業中，常常出現各個職能目標都達成很好，但公司整體目標達成并不好的情況，就是由于沒有協調好各個職能的目標與公司整體目標的關系。

　　功能三：高層管理各個職能的主要手段。

　　既然工作計劃體現了各個職能的奮斗目標，而達成各個職能的奮斗目標之后，就實現了公司整體的戰略目標，那么，高層管理檢視各個職能業績的時候，用年度工作計劃作為主要手段，就是很自然的事情了。

　　如何管理呢?首先，需要檢視制訂的工作計劃是否能保證達成各個職能承載的戰略目標。這個檢視的過程，沒有規范的思路、標準的流程，更多的是依靠自己的專業、經驗，但是，有些基礎的做事方式還是可以提供一些幫助的。例如，將工作計劃描述的更具體，盡可能的明確各個關鍵節點的交付成果和時間點，以及責任人。在討論工作計劃時，與制訂計劃的人員進行更多的溝通，讓他們在溝通的過程中，自己解決相關的問題。在制訂計劃時，考慮相關的.利益人員，并盡量讓更高層的領導參與進來，至少要知曉相關的目標、進度等。這些因素在項目管理領域已經討論非常多了，這里就不再詳細說明。在檢視的時候，需要用實際的數據、成果來說明，并要防范風險，這些工作的基本技巧就不再仔細討論了。

　　功能四：向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。

　　資源的配置，要實現公司的戰略目標。判斷資源配置是否合理的首要標準就是：資源是否配置到實現公司戰略的地方去，是否按照對實現戰略重要性的先后順序來給資源分配排序，并分配這些資源。所以說，向各個職能以及各個職能內部配置資源的主要依據，就是年度計劃承載的戰略目標了。

　　首先是向各個職能配置資源。戰略的發展是有側重點的，邁克爾-波特說：戰略就是決定做什么和不做什么。對實現戰略最核心相關的職能，在配置資源時，就應該優先考慮；相對應的，對實現戰略不是那么重要的職能，配置資源時，就應該在優先排序中向后排列。按照對實現戰略的重要性，就可以將各個職能的資源配置優先順序排列出來。當然，在確定這個優先順序時，可能還需要考慮一些其它的因素，在文章《制定年度工作計劃的幾個要點》、《如何做運營規劃之工作計劃篇》中，有比較詳細的討論。

　　在各個職能內部配置資源，原理也是一樣的，對實現職能戰略的重要性，就成了配置資源的主要依據。

　　關鍵點：

　　1、年度工作計劃有四項主要的功能。年度工作計劃是由戰略分解到一年的可執行計劃為其核心的功能，這項功能從業績考核、管理檢視、資源配置的角度，分別可以衍生出不同的功能。

　　2、從業績考核的角度看，年度工作計劃是各個職能的工作及業績的評價的主要標準。

　　3、從管理檢視的角度看，年度工作計劃是高層管理各個職能的主要手段。

　　4、從資源配置的角度看，年度工作計劃是向各個職能以及各個職能內配置資源的主要依據。

工作年度計劃 篇7

　　一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作，人事部年度工作計劃。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，

　　四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的.人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

　　六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

工作年度計劃 篇8

　　縱觀古今中外的成功人士，無不有自己的宗旨和信念，若缺少了這種信念，就斷送的自己的成功路，作為一個團隊一個集體我們更應該有我們的宗旨和信念，本學期我們將圍繞著我們的宣言中心“陽光”作文章。在培養大家的`學習興趣與習慣方面，我們將采取陽光活動之“計分”性評價方式，對認真完成作業，上課積極發言的同學行獎分，鼓勵同學們養成良好的學習習慣。相反，對于那些沒有良好學習慣的同學，將實行扣分，使同學們產生一種自主學習的習慣。這個活動方案將于本周星期三正式實行。

　　具體的獎勵方案是：

　　一、每天的作業沒有一科有問題者便可得一分（讓大家養成認真完成作業與提前預習的習慣。）

　　二、上課回答兩次問題得一分。（培養同學上課積極回答問題的習慣）

　　三、憑借一張優秀的16開練字，可獲得一分。（培養同學練就一手好字）

　　四、主動做課外習題或是有家長簽字的抽寫抽背，可獲得一分。（培養同學主動復習的習慣。）

　　五、積極參加學校或班級組織的各種活動可得一分，獲獎者可得二分。

　　注：攢夠十分可得一顆星，滿五顆星可得到獎品。（學習用品）

　　本學期兩位找茬班長將主要負責監督紀律。對于排隊說話，課間瘋打鬧、上課無故遲到者進行處罰，并列入衛生小分隊隊員名單中。副班長豫威將于老師一起給同學們組織一些有意義的綜合活動。

　　班長管理團隊

　　20xx.3.10

工作年度計劃 篇9

　　一、餐廳的內部管理

　　1、參與制定合理的餐廳年度經營目標，帶領餐廳全體員工積極完成經營目標。

　　2、根據市場情況和不同時期的需求，與廚師討論制定餐飲推廣計劃，并在實施過程中收集客人的反饋進行改進。

　　3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促檢查餐廳經理和員工按照服務標準為顧客服務，不斷提高服務質量和工作效率。

　　4、抓好員工隊伍建設，把握員工的思想動態，通過對員工的考核和考核，為優秀員工提供晉升和加薪機會。

　　5、指派專人制定員工培訓計劃，組織員工參加各種培訓活動，不斷提高員工的服務技能、技能和服務質量，提高工作效率。

　　6、每月至少召開一次餐廳員工會議，分析匯報餐廳月度經營指標、收支情況，解決存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和外部銷售的意見和建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理。

　　7、與廚房密切配合，檢查食物質量，并及時反饋客人意見，提高食物質量，滿足客人需求。

　　8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料和物品的管理，安排專人負責食品原料和物品的收集和儲存，檢查前廳和廚房的食品和原料成本是否過高，確保所有成本轉入轉出，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低成本，增加利潤。

　　9、特別注意餐廳的衛生和安全工作，安排專人檢查餐廳的`清潔情況，并指定專人定期打掃和整理餐廳的各個區域，為客人提供舒適、優質的用餐環境。

　　二、營銷

　　1、廣泛利用各種媒體渠道進行宣傳，提高餐廳的本土意識，鎖定目標客戶群體，加大目標客戶群體的宣傳力度。

　　2、建立定期聯系檔案，與客人建立良好關系，通過訪談和電話訪談征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產品。

　　3、牢牢把握Florent Pizza餐廳的企業餐飲文化，從裝修風格、優質的食品、溫馨的服務等方面展現這款休閑西餐的文化主題和內涵，抓住這個賣點，會讓餐廳擁有無限的生命力。

　　三、經營戰略

　　這家餐廳位于江東繁華地段，用餐氛圍良好。人流和客戶群都不是大問題。為此，周邊的快餐店、豆漿店、咖啡館、面館、海鮮館、川菜館等。相對成熟的，在不同程度上是我們的競爭對手。因此，

　　1、在運營初期，既要發揚自己的特色，又要避免其鋒芒畢露。我們不應該靠產品中的品種數量取勝，而應該專注于做“披薩”這個餐廳的招牌產品。只有握緊拳頭，我們才有力量。

　　2、結合本餐廳的休閑特色，加大下午茶的推廣。

　　3、從長遠來看，我們的目標是繼續開設分行，實施多店經營。

　　在以后的工作中，我會以這個方案為依據，根據餐廳的具體經營情況和問題不斷改進。

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