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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-05 08:16:56 年度計(jì)劃 我要投稿

工作年度計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作年度計(jì)劃

工作年度計(jì)劃 篇1

  回顧20xx年的工作,在園所發(fā)展、安全生產(chǎn)、教育教學(xué)、后勤服務(wù)等工作中本著“常態(tài)中求創(chuàng)新、穩(wěn)定中有亮點(diǎn)、管理中出業(yè)績(jī)”的理念,基本順利的完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一、園務(wù)管理,力求高效

 。ㄒ唬┍灸甓仍趫@幼兒834人,年度生產(chǎn)總值較去年增長(zhǎng)11.74%。市財(cái)政撥款82萬(wàn)元用于逐步升級(jí)改建幼兒園環(huán)境,今年重點(diǎn)改建項(xiàng)目有南北樓7個(gè)幼兒衛(wèi)生間、4間幼兒活動(dòng)室地板、戶外操場(chǎng)懸浮地面;利用南北樓樓頂打造兩處占地面積在300多平方米的供幼兒活動(dòng)的空中操場(chǎng)、增設(shè)一間繪本書屋功能室,擴(kuò)建了幼兒活動(dòng)沙池、利用長(zhǎng)廊墻面彩繪了具有中國(guó)風(fēng)特色的民族國(guó)粹墻;下半年新開設(shè)一個(gè)半日親子班,開設(shè)了機(jī)關(guān)一幼校園微信公眾平臺(tái),平臺(tái)逐步充實(shí)了校園新聞、班級(jí)采風(fēng)、家長(zhǎng)助教、青年文明號(hào)風(fēng)采、名師風(fēng)采、幼兒食譜等家園共同關(guān)注的新聞,為宣傳園所、增進(jìn)家園互動(dòng)提供平臺(tái)。

 。ǘ┪覉@充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用,開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“三嚴(yán)三實(shí)黨課報(bào)告會(huì)”、“啟航童心夢(mèng)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)”七一系列黨建活動(dòng);工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新了教職工集體生日會(huì)、安排晨間養(yǎng)生茶、午間養(yǎng)生湯等溫暖人心活動(dòng)、還組織了教職工開展戶外拓展運(yùn)動(dòng)、日常健身活動(dòng)、冬至包餃子比賽、利用護(hù)士節(jié)和友鄰單位蚌醫(yī)附院開展“鮮花、圖書送天使活動(dòng)”,蚌醫(yī)附院工會(huì)在六一慰問(wèn)中為一幼帶來(lái)三萬(wàn)元慰問(wèn)金。在重陽(yáng)節(jié)、教師節(jié)和國(guó)慶節(jié)我園工會(huì)和市政府園牽手共同開展一系列教職工文化共享活動(dòng)。下半年,我園在人文管理中注重為幼兒園工作在25年以上的教職工做些實(shí)事,經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)班子和園務(wù)會(huì)教代會(huì)同意為50歲以上的教職工配備了寬屏辦公電腦7臺(tái),方便他們?cè)趫@備課、處理公務(wù)。在精神文明創(chuàng)建工作中,我園團(tuán)支部是主力軍,本年度順利開展了一系列陽(yáng)光幫扶行動(dòng),如慰問(wèn)看望生病退休教師、為貧困小學(xué)學(xué)生、敬老院的孤寡老人、需要幫助的生病患兒等弱勢(shì)群體捐款捐物。在青聯(lián)會(huì)工作中,我園積極響應(yīng)市直機(jī)關(guān)工委號(hào)召,開展了“綠色長(zhǎng)征、公益健走”、參觀市博物館等提升教職工文化生活的愛國(guó)主義活動(dòng)。組織青年教師積極參加市文明辦、團(tuán)市委舉辦的青年志愿者活動(dòng)、青春故事勵(lì)志會(huì)、無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)、在市文明辦舉辦的好人故事比賽中,青年教師用說(shuō)唱跳形式展演的中原大鼓“心底無(wú)私天地寬”獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)。師幼共同參演的經(jīng)典誦讀《童心頌春春滿園》參加X(jué)X區(qū)傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀展演活動(dòng)。今年我們又成功的申報(bào)了省級(jí)青年文明號(hào)的參評(píng)。

  二、教育教學(xué),多元發(fā)展

  本年度,我園本著多元發(fā)展教育教學(xué)工作的理念,放大教師自身“教無(wú)定法”的魅力,充分將信任、合作、共享作為發(fā)展重點(diǎn)。老師們各顯神通,有效的將教育教學(xué)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,開展了各具特色的系列活動(dòng)如《走進(jìn)朱德警衛(wèi)團(tuán)》、《家長(zhǎng)助教:生命的奧秘》、《陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)總動(dòng)員》、《走進(jìn)120急救中心》、《淮畔之旅 秋日拾零》、《親子迎冬至 七彩餃子樂(lè)》、《迎新年系列活動(dòng)之篝火晚會(huì)、家園同樂(lè)親子嘉年華》等豐富多彩的創(chuàng)新教學(xué)活動(dòng)。在安徽省六月科學(xué)樂(lè)比賽中,我園教師和幼兒共同制作的科技作品《奇妙旋轉(zhuǎn)瓶》均榮獲”省級(jí)二等獎(jiǎng)”。在省直機(jī)關(guān)幼教專委會(huì)的六一美術(shù)比賽中,我園選送的十幅作品,兩位幼兒的美術(shù)作品獲得“特等獎(jiǎng)”、其他均為一二等獎(jiǎng)、有兩位教師獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”獎(jiǎng)。今年我園還成功的申報(bào)了兩個(gè)市級(jí)課題,此外多名青年教師在市級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、市級(jí)、區(qū)級(jí)教科研活動(dòng)、基本功比賽中榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。此外,我園作為蚌埠學(xué)院學(xué)前教育系實(shí)習(xí)指導(dǎo)單位接待30余名實(shí)習(xí)生在園實(shí)習(xí)2個(gè)月,成功的開展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。在教師培訓(xùn)中,我園組織老師分別到北京、上海、重慶、合肥、深圳進(jìn)行親子教育、教學(xué)研討、衛(wèi)生保健等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí),多次邀請(qǐng)專家來(lái)園講課,以此不斷提升教師專業(yè)化進(jìn)程。

  三、精細(xì)后勤,扎實(shí)推進(jìn)

  后勤無(wú)小事。本年度,校園安全和食品安全做為幼兒園一如既往常抓不懈的.工作重點(diǎn)。我園定期召開食品安全工作會(huì)議,按時(shí)排查安全隱患,本年度做到了校園安全零事故發(fā)生。 在衛(wèi)生保健管理中,嚴(yán)把晨檢關(guān),杜絕幼兒傳染性疾病,使得在園幼兒都健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。在保安工作管理中,把好家長(zhǎng)、孩子出入門關(guān),把好外來(lái)人員電話核實(shí)、進(jìn)門登記關(guān)是重點(diǎn)和督查內(nèi)容,還對(duì)保安進(jìn)行人防、物防的培訓(xùn)。保安管理工作也到了本轄區(qū)派出所的大力支持和幫助;本年度,在保育工作管理中,除常態(tài)化的檢查外,還組織保育員定期學(xué)習(xí),并用問(wèn)卷、實(shí)操、互動(dòng)的方式提高保育工作技巧。

  四、反思不足,亟待改進(jìn)

  反思一年來(lái)的工作我園也存在著許多工作細(xì)節(jié)的疏忽,如發(fā)生了家長(zhǎng)投訴事件,這些多與教師的細(xì)節(jié)管理有關(guān),在反思中,我們深感園所管理還有許多短板和不完善的地方,比如監(jiān)控管理的有時(shí)存在如同虛設(shè),沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性功效的狀況;老師的一日活動(dòng)跟蹤檢查有時(shí)還停留在表面。相關(guān)的制度建設(shè)還沒(méi)有跟上等等。也是我們積極反思和下一步亟待改建的地方。領(lǐng)導(dǎo)班子在管理的過(guò)程中,與教師溝通、督查與反饋方面的能力還有待提高。

  五、20xx年工作打算與思考

  (一)春季多擴(kuò)一個(gè)親子班,做好招生與開班的準(zhǔn)備工作。

 。ǘ┏浞掷脠(chǎng)地,挖掘“以體育游戲?yàn)樘厣钡膱@本課程。做好北樓坡地“創(chuàng)意輪胎”野趣活動(dòng)場(chǎng)地的布局。

 。ㄈ┳龊檬屑(jí)課題的實(shí)踐開展,提供經(jīng)費(fèi)保障。

 。ㄋ模┳龊煤偾暗母黜(xiàng)準(zhǔn)備工作。利用寒假進(jìn)行南樓活動(dòng)房的整改(改為美工室和科學(xué)發(fā)現(xiàn)室等功能室)新樓樓頂增加活動(dòng)房材質(zhì)的親子班衛(wèi)生間。一樓長(zhǎng)廊實(shí)木座椅和扶手的安裝。

 。ㄎ澹┻M(jìn)行制度的完善和補(bǔ)充(監(jiān)控管理制度等)。

 。┐杭緜魅拘约膊〉姆揽亍

工作年度計(jì)劃 篇2

  一、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)

  1、年齡結(jié)構(gòu)偏小,員工可塑性強(qiáng);

  2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,同事關(guān)系單純;

  3、推行紀(jì)律自覺(jué),倡導(dǎo)工作自愿;

  4、成員地位平等,工作氛圍輕松;

  5、薪酬制度正規(guī),勞動(dòng)所得公平。

  二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)

  1、員工文化偏低,處世經(jīng)驗(yàn)很少;

  2、工作難以系統(tǒng),管理缺少計(jì)劃;

  3、政令溝通不暢,執(zhí)行反饋不足;

  4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊,個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。

  三、我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的理解

  1、一個(gè)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)制定了,人的因素就成為關(guān)鍵;

  2、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景;

  3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,是向統(tǒng)一的`價(jià)值觀和共同的愿景不斷接近的教育過(guò)程;

  4、價(jià)值觀和愿景不是制定出來(lái)的,必須是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總結(jié)、精煉、實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)出來(lái)的;

  5、團(tuán)隊(duì)成員,必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一;

  6、甚至在企業(yè)文化建設(shè)初期,團(tuán)隊(duì)建設(shè)很大一部分工作,就是對(duì)老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣;

  7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果,在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí),一閃念清楚自己正確的選擇,同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。

  四、現(xiàn)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

  1、紀(jì)律自覺(jué),工作自愿,是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉,是我們管理原則的體現(xiàn);

  2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼,維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單;

  3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng),教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團(tuán)隊(duì)要有理想、③團(tuán)隊(duì)的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(zhǎng);

  4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式,融入對(duì)員工的教育,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋;

  5、集體活動(dòng)的本質(zhì),是員工在帶薪學(xué)習(xí)。要求全員參與,嚴(yán)格考勤管理,處罰遲早曠工早退現(xiàn)象;

  6、將所有內(nèi)部罰款,作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用;

  7、集體活動(dòng)計(jì)劃(至20xx年5月1日)如下表:

  五、我們的企業(yè)文化建設(shè)方向與未來(lái)設(shè)想

  1、將企業(yè)文化建設(shè)工作,從行政管理工作中剝離出來(lái),成立獨(dú)立部門;

  2、隨著公司的擴(kuò)大,將企業(yè)文化建設(shè)部門,注冊(cè)成立尚書視郎文化俱樂(lè)部;

  3、俱樂(lè)部對(duì)內(nèi)職責(zé):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),組織文體活動(dòng),發(fā)行內(nèi)部期刊;

  4、俱樂(lè)部對(duì)外職責(zé):發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)、合作單位、穩(wěn)定客戶為會(huì)員,組織(如酒會(huì)、書畫展、旅游、講座等)活動(dòng),維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系,擴(kuò)大公司影響。

工作年度計(jì)劃 篇3

  新的一學(xué)期又開始了,為了使學(xué)生能夠及早的適應(yīng)學(xué)習(xí),為了更好地開展工作,這就要班主任能有序的指導(dǎo),并且內(nèi)容要貼近實(shí)際,要有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育,F(xiàn)決定從以下幾個(gè)方面入手:

  一、了解學(xué)生思想狀況。

  了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提。我新接手此班對(duì)學(xué)生的情況可以說(shuō)不是太了解。學(xué)生的內(nèi)心世界,我還不敢說(shuō)完全掌握。需要一段時(shí)間加以了解。

  首先,與學(xué)生交談。有計(jì)劃地利用班會(huì)課與學(xué)生交談,通過(guò)召開家長(zhǎng)座談會(huì)、召開班干部會(huì)等方式來(lái)了解學(xué)生情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》,培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣,另外通過(guò)“學(xué)雷鋒”“講文明”“讀好書”等活動(dòng),讓學(xué)生從小樹立做好事、愛讀書的習(xí)慣。增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔閡,有利于開展工作。

  其次,不定期檢查學(xué)生的作業(yè)。通過(guò)平時(shí)的觀察與檢查學(xué)生的書面作業(yè),了解學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度,學(xué)生出現(xiàn)較大的進(jìn)步要及時(shí)鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)。

  最后,進(jìn)行家庭訪問(wèn),通過(guò)與小學(xué)生父母的對(duì)話,了解小學(xué)生在家庭、社會(huì)等方面的表現(xiàn)情況。爭(zhēng)取家長(zhǎng)與老師共同努力管理孩子,并與學(xué)校工作配合。

  二、抓好班主任的日常工作。

 。1)組織好學(xué)生參加升旗和兩操。

  組織學(xué)生參加每一周的升國(guó)旗,是對(duì)學(xué)生進(jìn)行形象具體的愛國(guó)主義教育。組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操,是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施。

 。2)檢查本班學(xué)生值日生工作。

  班級(jí)的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑。目前學(xué)校中獨(dú)生子女的比例越來(lái)越大,在他們的身上不可避免地會(huì)具有獨(dú)生子女在性格上的弱點(diǎn)。學(xué)校通過(guò)班級(jí)的值日工作,對(duì)他們進(jìn)行關(guān)心他人,關(guān)心集體,熱愛勞動(dòng),培養(yǎng)勞動(dòng)習(xí)慣等方面的教育,都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  (3)組織好放學(xué)。

  組織放學(xué)是班主任不容忽視的一項(xiàng)工作。小學(xué)生在經(jīng)過(guò)半天或全天的緊張學(xué)習(xí),離校時(shí)情緒變得激動(dòng),行為舉止也容易失控,在返家的途中會(huì)相互追逐,不遵守交通規(guī)則為了防止意外事故的發(fā)生,班主任必須重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教育。

  三、組織和培養(yǎng)班集體。

  班級(jí)集體是班主任教育的對(duì)象,又是班主任工作依靠的教育力量。班級(jí)集體不是自然而然形成的,需要班主任進(jìn)行長(zhǎng)期工作,進(jìn)行組織和培養(yǎng)。

 。1)確立共同的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)良好的班風(fēng)。

  共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動(dòng)力。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上,向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標(biāo),并制定出有效措施,鼓勵(lì)全班學(xué)生努力去實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),一個(gè)奮斗目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn),就可以使班集體達(dá)到鞏固和發(fā)展。

  (2)選拔、培養(yǎng)和使用班干部。

  我擔(dān)任班主任后,首先注意選拔培養(yǎng)班級(jí)的積極分子,物色班干部,組成班委會(huì),讓學(xué)生初步學(xué)習(xí)自己管理自己。班干部是班主任的好助手,正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部,有利于班主任搞好班上的工作。

  四、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作。

  班主任在組織學(xué)生開展集體活動(dòng)的同時(shí),要注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生,他們或是學(xué)習(xí)差,或是性格孤僻,或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法如下:

 。1)對(duì)于個(gè)別學(xué)生的教育,班主任應(yīng)持正確的態(tài)度,思想上不要歧視,感情上不要厭惡,態(tài)度上不能粗暴。

 。2)對(duì)后進(jìn)生要一分為二,善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的積極因素,特別是要注意培養(yǎng)后進(jìn)生的自尊心和自信心,做到動(dòng)之以情,深于父母,曉之以理,細(xì)如雨絲。

  總之,為了能把本班建成具有“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng),把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,做一位合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。要根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況,力爭(zhēng)做好每位學(xué)生的思想工作,使他們提高認(rèn)識(shí),不斷上進(jìn)。

  xx.9.3

工作年度計(jì)劃 篇4

  20xx年,綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,產(chǎn)品定點(diǎn),加快開發(fā),有序管理”指導(dǎo)方針,積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,嚴(yán)把人才入口關(guān),提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,規(guī)范培訓(xùn)程序,建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,全面提升管理水平,不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn)、抓典型,樹立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵(lì)員工上進(jìn),加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂(lè)環(huán)境,提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,保障水、電供應(yīng),確保膳食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提高服務(wù)水平,做好后勤支持,加強(qiáng)安全防范,營(yíng)造和諧園區(qū)。

  20xx年,綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展,實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

  一、招賢納士、聚集人才。

  產(chǎn)品研發(fā)靠人,銷售靠人,管理靠人,生產(chǎn)靠人,服務(wù)靠人,公司的發(fā)展,一切都離不開人。為公司招募人才,是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,合理組織人才招聘,規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,嚴(yán)把人才入口關(guān),為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,100%完成招聘計(jì)劃。

  二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

  社會(huì)在發(fā)展,科技在發(fā)展,公司在發(fā)展,人才也需要發(fā)展,才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),不能把員工完全看作公司成本,而要看作公司資源,要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),有效開發(fā)資源,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,提高培訓(xùn)效果,合理組織,有效推進(jìn),為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái),這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),隨著公司的發(fā)展,今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,要完成培訓(xùn)體系的建立,制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,衡量培訓(xùn)效果,力求挖掘員工綜合潛力,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

  三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。

  企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),很多問(wèn)題不知如何處理,這些現(xiàn)象的存在,誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,管理的重要性就越發(fā)明顯,為了提高產(chǎn)品品質(zhì),就有了質(zhì)量管理體系,為了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理體系,為了提高員工素質(zhì)與工作能力,也就有了人力資源管理。

  作為綜合部,其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的`基礎(chǔ)是“有法可依”,因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,使員工薪資分配更加合理,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,激勵(lì)員工上進(jìn),增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),加強(qiáng)日常安全防范與檢查,確保園區(qū)的安全與和諧。

  四、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。

  公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,提煉公司文化精髓,打造公司文化氛圍,綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,要加強(qiáng)活動(dòng)投入,提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,抓正面題材的典型人物、事跡,及時(shí)報(bào)道、渲染,來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工對(duì)公司的滿意度,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

  五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。

  20xx年,公司在全面發(fā)展,后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),來(lái)提高企業(yè)品味,樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,避免浪費(fèi)。

  六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造安全和諧園區(qū)。

  加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,依據(jù)公司相關(guān)制度,嚴(yán)格要求,增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),提高警惕,做好安全教育與防范,對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,做到無(wú)事故發(fā)生,確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

  公司的明天,也是我們的明天,綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,創(chuàng)造工作新的突破。

工作年度計(jì)劃 篇5

  20xx年,我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,保障醫(yī)療安全,根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃,特制定年護(hù)理計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

  細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),平時(shí)工作習(xí)慣差,由于護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù),疏于管理,20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識(shí),動(dòng)員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識(shí),提高科室管理的效率。

  二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。

  改變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題,集思廣義,提出解決問(wèn)題的辦法,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí),討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的'過(guò)程,學(xué)習(xí)?萍膊〉闹R(shí),規(guī)范?萍膊∽o(hù)理常規(guī),每規(guī)范一種?萍膊,便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

  三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平。

  加強(qiáng)?茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識(shí),新生兒復(fù)蘇,婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練,人人過(guò)關(guān),提高應(yīng)急能力及?谱o(hù)理水平。

  四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理,設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表,責(zé)任到人。

  五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

  1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn)。

  2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,定期或不定期檢查,監(jiān)督到位。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理,如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等,在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn),加強(qiáng)床頭交接班,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,引起重視。

  4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士,對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一的帶教。

  5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,完善各種記錄,以減少安全隱患。

  6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù),每月組織一次科內(nèi)的院感知識(shí)學(xué)習(xí),提高防護(hù)意識(shí)。

  7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

  六、改善病區(qū)環(huán)境,增加床位配備。

  適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房,以滿足各種層次病人的需求,讓病人住得更舒心更滿意。

  七、以病人為中心,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,減少醫(yī)療投訴,避免護(hù)理糾紛。

  做好各項(xiàng)宣教及告知程序,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通,做到主動(dòng)、熱情、人性化,認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。

  八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo):

  1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;

  2、等級(jí)護(hù)理合格率≥95%;

  3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

  4、護(hù)理文書合格率≥90%;

  5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

  6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

工作年度計(jì)劃 篇6

  一、指導(dǎo)思想

  為適應(yīng)新課程改革的需要,我們結(jié)合新課程改革的實(shí)際,致力于教研重心不移,以教研促教改,以教改活課堂,把學(xué)校作為教學(xué)研究的主體,以教研組為載體,以單個(gè)成員或有共同觀點(diǎn)的多個(gè)教師為基本單位,把課堂作為新課改的.主戰(zhàn)場(chǎng),解決本校教育教學(xué)中存在的未能解決的共通的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)課堂互學(xué)、“老中青”幫扶共同發(fā)展,開創(chuàng)文科教研新局面,全面提高文科教學(xué)質(zhì)量。

  二、預(yù)期目標(biāo)

  1、在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下開展好常規(guī)教研工作;

  2、要求人人參與教研活動(dòng),人人教研主角;

  3、每位老師均能撰寫一篇教育教學(xué)論文;

  4、教師參加縣優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽至少兩人次以上獲獎(jiǎng)。

  5、至少一個(gè)以上文科課題研究在縣級(jí)以上立項(xiàng),提高教研能力和質(zhì)量。

  6、推行新教育方式、方法學(xué)習(xí)制度,用新課改思想來(lái)改善我校的課堂教學(xué)。

  7、開創(chuàng)文科教研新局面,文科教學(xué)質(zhì)量有明顯提高。

  三、工作措施

  1、健全教研組織

  (1)成立教研組:由語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史、地理等科任教師組成。

  文科教研組成員:劉圣發(fā)、劉慶福、劉滿發(fā)、吳名耀、吳秋香、蘭澤仁、吳海娣、蘭利平、陳穎、凌福春、王英、吳偉華、陳勝德、鄒建福、劉瑞昌

  (2)分學(xué)科成立備課組:成立語(yǔ)文備課組,英語(yǔ)備課組,政、史、地、生備課組。

  2、完善教研制度,落實(shí)教研職能。

  ①定期學(xué)習(xí)制度

  ②定期備課制度

  ③定期常規(guī)檢查制度

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 、莨_課教研制度

  3、加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念。

  4、加強(qiáng)常規(guī)管理,規(guī)范、優(yōu)化課堂教學(xué)。

  (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱、新課標(biāo),鉆研教材,活用教材。

  (2)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,改進(jìn)|優(yōu)化課堂教學(xué),努力體現(xiàn)素質(zhì)教育理念。

  (3)加強(qiáng)課堂教學(xué)反思,多做后記的撰寫。

  5、推進(jìn)課題研究,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),多撰寫教育教學(xué)論文。

  積極推進(jìn)縣、市級(jí)課題的研究。著眼于我校的發(fā)展,著眼于教師和學(xué)生的成長(zhǎng),著眼于教研的開發(fā)和研究的深度、廣度,提升教研能力,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  6、“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

工作年度計(jì)劃 篇7

  20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:

  一、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

  二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

  三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

  作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。

  1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的`時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

  2、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

  3、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

  4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

  以上,是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

工作年度計(jì)劃 篇8

  20xx年是全面深化國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)鍵之年,是全面推進(jìn)法治寧波建設(shè)的開局之年,也是“十二五”規(guī)劃收官和“十三五”規(guī)劃謀劃之年。今年我市國(guó)資國(guó)企工作的總體要求是:根據(jù)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和市委十二屆六次、八次全會(huì)精神,按照全國(guó)全省國(guó)資工作會(huì)議要求以及市政府總體部署,以全面深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,著力優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、著力增強(qiáng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展能力、著力提升國(guó)企管控水平、著力完善國(guó)資監(jiān)管工作體系、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐敗工作,進(jìn)一步發(fā)揮好國(guó)資國(guó)企的基礎(chǔ)支撐、戰(zhàn)略引導(dǎo)和民生保障等重要作用,為全市融入國(guó)家戰(zhàn)略,打造“港口經(jīng)濟(jì)圈”,再創(chuàng)寧波競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  一、以更好發(fā)揮功能作用為目標(biāo),推動(dòng)出臺(tái)實(shí)施改革意見和戰(zhàn)略規(guī)劃

  堅(jiān)持改革、穩(wěn)定和發(fā)展相統(tǒng)一,堅(jiān)持市場(chǎng)決定性作用、政府引導(dǎo)作用和國(guó)企主體作用相協(xié)調(diào),國(guó)資保值增值、國(guó)企改革發(fā)展與城市重大戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合,研究出臺(tái)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展綱領(lǐng)性文件和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一是出臺(tái)《市委市政府關(guān)于全面深化國(guó)資國(guó)企改革意見》。修改完善《意見》(代擬稿),提請(qǐng)市委市政府審定后印發(fā),并具體組織實(shí)施和落實(shí)。重點(diǎn)是堅(jiān)持改革方向和問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化創(chuàng)新、深化改革,重點(diǎn)解決突出問(wèn)題和矛盾,進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企的活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是研究制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃。研究制定市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,組織市屬國(guó)企制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市屬國(guó)企“十三五”發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。

  二、以推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為抓手,擴(kuò)大國(guó)企有效投資

  以服務(wù)“三年行動(dòng)計(jì)劃”為主抓手、主載體,進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)企在投資拉動(dòng)中的骨干作用,為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“增長(zhǎng)中高速、質(zhì)量中高端”的健康軌道注入后勁。一是繼續(xù)加大有效投資力度。國(guó)企要加大向事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的國(guó)際強(qiáng)港、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要區(qū)塊開發(fā)、重點(diǎn)民生服務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投入強(qiáng)度,力爭(zhēng)全年完成有效投資增幅高于去年。二是加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化分類考核的指揮棒作用,加強(qiáng)服務(wù)與協(xié)調(diào),引導(dǎo)推動(dòng)國(guó)企加緊推進(jìn)灣頭、兩江北岸、XX區(qū)塊等功能區(qū)塊開發(fā),加快實(shí)施奧體中心、機(jī)場(chǎng)三期、三門灣大橋等重大項(xiàng)目,加快軌道交通、欽寸水庫(kù)等民生工程建設(shè)。三是提升國(guó)企融資能力。按照市政府要求,整體謀劃市屬經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)整合方案,提高國(guó)有資本配置效率。拓展渠道,進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資規(guī)模。加大上市公司資本運(yùn)作力度,爭(zhēng)取低成本籌集建設(shè)資金。積極參與政府與社會(huì)資本合作(ppp)模式,推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)。四是建立健全保障機(jī)制。推動(dòng)建立國(guó)企承擔(dān)的政府主導(dǎo)項(xiàng)目統(tǒng)籌決策和要素平衡機(jī)制,保障項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健有序推進(jìn)。

  三、以增強(qiáng)戰(zhàn)略引導(dǎo)作用為方向,推動(dòng)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  服務(wù)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),立足功能定位和比較優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu),提高資源配置的效率和效益,加快形成存量?jī)?yōu)、增量新的國(guó)企產(chǎn)業(yè)體系。一是繼續(xù)推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”。 全力盤活低效資產(chǎn),科學(xué)處置現(xiàn)有存量土地資產(chǎn),推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)剝離。積極參與棚戶區(qū)改造,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化國(guó)有資本投向。按照明確功能定位,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)要求,各國(guó)企要縱向收縮運(yùn)行層級(jí),橫向收縮管理跨度,國(guó)有資本要更多向港口物流、城市建設(shè)、交通能源和民生服務(wù)等領(lǐng)域集聚。研究提出旅游、文化等國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的組建方案,并創(chuàng)造條件組織實(shí)施。三是推動(dòng)混合所有制改革。研究出臺(tái)市屬國(guó)企增資擴(kuò)股選擇投資者管理辦法,確立主要通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)擇優(yōu)選擇合資合作對(duì)象的方式。分類有序、依法依規(guī)推進(jìn)混合所有制改革,嚴(yán)防內(nèi)部人控制造成國(guó)資流失。功能類、公共服務(wù)類集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)子企業(yè)股權(quán)多元化;競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)企要積極引入各類社會(huì)資本,加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

  四、以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn),推動(dòng)國(guó)企提升管控水平

  建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,筑牢依法治企、精細(xì)管理、依法監(jiān)管的基礎(chǔ),推進(jìn)國(guó)企進(jìn)一步提高管控水平。一是加強(qiáng)規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)。分類推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。做好規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)的試點(diǎn),并適時(shí)擴(kuò)大范圍,進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)力規(guī)范運(yùn)作。二是提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督有效性。擴(kuò)大國(guó)資委委派、推薦監(jiān)事會(huì)主席以及外派監(jiān)事的范圍,加大監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的'整改力度,提升監(jiān)事會(huì)工作成果的運(yùn)用水平,推進(jìn)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與其它監(jiān)督方式的有效融合,有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用。三是健全國(guó)企內(nèi)控體系。要繼續(xù)強(qiáng)化管理提升,全面實(shí)施“國(guó)企財(cái)務(wù)管理若干意見”,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。健全成本債務(wù)管控制度,促進(jìn)降本增效。制定專家評(píng)審、后評(píng)估管理等辦法,進(jìn)一步提高投資項(xiàng)目決策科學(xué)性。加大擔(dān)保、債務(wù)、金融衍生業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管控,完善風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施。研究制訂個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)防控預(yù)案,防止引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)國(guó)企招投標(biāo)和大宗物資采購(gòu)監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)的監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全生產(chǎn)管理水平。四是強(qiáng)化國(guó)企贏利能力建設(shè)。按照 “強(qiáng)化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”要求,各國(guó)企要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式等多種手段,積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

  五、以建立健全工作體系為保障,推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管服務(wù)效能提升

  按照“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”的要求,增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)資監(jiān)管全覆蓋。按照政企分開、政資分開原則,完善經(jīng)營(yíng)性國(guó)資集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制,深化委托監(jiān)管和單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理,推進(jìn)單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化配置。做好事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。組織開展一次委托監(jiān)管協(xié)議履行情況檢查和綜合評(píng)估,對(duì)單一資產(chǎn)監(jiān)管企業(yè)管理情況進(jìn)行一次抽查,檢查評(píng)估結(jié)果報(bào)送市政府。二是優(yōu)化考核分配機(jī)制。研究出臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)類、公共服務(wù)類市屬國(guó)企考核辦法,做好20xx年度經(jīng)營(yíng)者薪酬考核和第三期任期考核。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu),合理調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬水平。全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)范國(guó)企勞動(dòng)用工管理。探索建立不同類型企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。三是深化國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理。出臺(tái)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法。加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易在線監(jiān)測(cè)和信息發(fā)布管理,增強(qiáng)透明度和規(guī)范性。規(guī)范實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算,國(guó)有資本收益更多用于區(qū)塊開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等領(lǐng)域。四是強(qiáng)化縣級(jí)國(guó)資監(jiān)管指導(dǎo)。以指導(dǎo)深化國(guó)資國(guó)企改革為重點(diǎn),推動(dòng)縣(市)區(qū)加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管,建立健全市縣兩級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流合作機(jī)制。五是提升國(guó)資監(jiān)管服務(wù)效能。加強(qiáng)國(guó)資隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新監(jiān)管方法途徑,著力提升服務(wù)水平。統(tǒng)籌各類業(yè)務(wù)檢查,發(fā)揮審計(jì)、巡視、專項(xiàng)檢查、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督等各類監(jiān)管手段的作用,提高監(jiān)管效率。打造溝通交流平臺(tái),加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門、政府有關(guān)部門和包括央企、省企在內(nèi)的市外企業(yè)的聯(lián)系,為我市國(guó)企改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

  六、以領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)為核心,推動(dòng)國(guó)企黨建科學(xué)化水平提高

  要以進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),以全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨為要求,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教育、監(jiān)督與管理,提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和推進(jìn)國(guó)企全面深化改革發(fā)展的能力。探索國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理。制訂國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法,施行任期考核和目標(biāo)管理。推進(jìn)“精英人才培育工程”,提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和整體能力。二是強(qiáng)化基層黨建工作。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尊重基層黨員自主創(chuàng)新,運(yùn)用新文化新媒體,推進(jìn)國(guó)企基層黨建工作。強(qiáng)化黨員鋒領(lǐng)指數(shù)考評(píng)管理,深化黨建示范點(diǎn)建設(shè)等。加強(qiáng)群團(tuán)工作,促進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展。三是加大廉潔反腐和作風(fēng)建設(shè)力度。按照“三轉(zhuǎn)”要求,認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。加強(qiáng)廉政宣傳教育,強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真查辦信訪舉報(bào)。嚴(yán)格規(guī)范國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的履職待遇和業(yè)務(wù)支出,加大公務(wù)消費(fèi)和公車改革力度。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)企黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。

  七、以適應(yīng)全面深化改革為動(dòng)力,推動(dòng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè)

  著力強(qiáng)化本領(lǐng)恐慌意識(shí),強(qiáng)化依法監(jiān)管思維,強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和管理,推動(dòng)國(guó)資隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。一是增強(qiáng)國(guó)資干部履職能力。順應(yīng)國(guó)資監(jiān)管模式變化,加快知識(shí)更新,著力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平;抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整改落實(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),著力提升服務(wù)改革發(fā)展的效能。完善“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)帳”等考核評(píng)比工作,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的工作創(chuàng)新性和積極性。二是提升依法行權(quán)履職水平。強(qiáng)化依法監(jiān)管,建立健全權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單,做到國(guó)資監(jiān)管,“不越位、不錯(cuò)位、不失位”。三是營(yíng)造改革發(fā)展良好氛圍。加強(qiáng)與各界溝通聯(lián)系,發(fā)揮國(guó)資協(xié)會(huì)等各類載體的作用,爭(zhēng)取各界理解和支持;充分運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新媒體,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),為我市國(guó)資國(guó)企的改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。四是繼續(xù)保持機(jī)關(guān)廉潔文明良好形象。改進(jìn)方式,創(chuàng)新載體,督促自律、嚴(yán)格他律,確保機(jī)關(guān)干部模范遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定。

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