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工作年度計劃

時間:2024-10-24 10:14:05 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的工作年度計劃4篇,歡迎大家分享。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  光陰荏苒,歲月如梭。從20xx年6月15日起由主抓技防工作建設轉到主管業務及市場拓展工作,迄今已半年的時間。從新轉到自己熟悉的工作崗位,雖然能夠較快的進入工作狀態,但面對現實的市場環境及管理條件任感受到頗大的壓力。

  一、20xx年工作總結

  主要工作

  (一)市場拓展工作

  從20xx年6月15日以來組織并參與了重慶工商大學、重慶郵電大學、重慶理工大學、重慶美術館、中國移動通信集團重慶分公司等單位安保服務項目的投標工作,其中重慶工商大學校園安保服務項目中標。軌道集團、中福在線安保服務項目投標工作準備中,投標工作取得了少許成績;公司投標程序初步不如常態化。

  (二)市場維護工作

  能及時組織續簽合同、客戶回訪、處理投訴、簽訂臨時勤務協議等工作,組織回收欠款110萬余元。

  (三)管理工作

  分管市場部,定期組織部門會議。負責部門審批、工作安排、制定營銷計、劃計劃落實監督等工作。

  過往的工作,雖有部分成效,但仍有大量不足。具體表現如下:

  (一)工作方法乏善可陳,按部就班;

  (二)協調能力欠佳,部分客戶投訴未得到妥善處理;

  (三)管理能力尚可提升,御下缺乏考核。

  二、20xx年工作計劃

  回顧20xx年的工作,有過笑顏也有過垂眉,有過成就也有過過失,有過閃光也有過不足。成就和閃光希望公司肯定,過失和不足希望公司海涵。分析20xx年的工作狀況,結合當前的實際需求特制定個人20xx年工作計劃:

  (一)明確分管部門分工,設置投標機構和維護機構;

  (二)創新工作方法,至少開拓一條新的業務途徑;

  (三)組織分管部門參與培訓、外出考察,提升業務技能;

  (四)根據公司運營計劃制定分管部門內部考核制度;

  (五)參與管理能力培訓,提升自身修養。

  三、20xx年公司運營建議

  20xx年的經營狀況,公司在業務增長和減少方面,除去投標增長外幾近持平,分析業務減少原因不外有四:一是市場原因,行業競爭增大加之制造業、房地產行業不景氣減少,如:巴山工業、巴南建設等;二是客戶維護原因,如:巴南區人民醫院等;三是風險管控原因,行

  業風險大公司自動放棄,如:凱恩家具城、高級技工校等;四是管理原因,隊伍素質低,服務意識欠缺。對此林總,為了公司能夠更好的運作和可持續發展,對公司20xx年運營計劃作如下建議:

  (一)機構和制度建設

  機構建設方面:組建紀檢督察部撤銷督察隊,負責落實公司制度的'執行,賦予紀檢督察部更大的權利,對總經理負責;市場部組建招投標小組和客戶維護小組,負責投標工作和客戶回訪及合同續簽工作,對分管領導負責。

  制度建設方面:一是建立客戶回訪制度,由市場部牽頭,對客戶回訪受賄的建議以報告形式呈報分管領導,得到批復后在隊務會中報告;二是建立領導定期下基層制度,要求切實了解隊伍狀況和市場運行狀況,與客戶分管領導及主管領導深入溝通;三是建立管理責任制度,落實大隊、中隊的管理職責,對服務的單位有欠款、流失,隊員投訴等

  情況作出解釋并考核,對死賬爛賬由市場部牽頭處理。

  (二)業務群體建設

  從目前的發展方向來看,重慶國有保安公司大都開展了除人防以外的附加業務,根據我公司的現狀可開展以下業務:

  1.人防跨區域業務,目前我司業務已經有跨區服務,下一步可加大跨區服務的發展,甚至跨區域服務,業務向西南片區輻射;

  2.技防業務,建設城市安防綜合平臺,開展聯網報警、視屏監控、消防控制、雷電預防、水文燃氣監測等業務;

  3.勞務派遣業務,結合保安服務增加勞務派遣資質,就服務范圍的其他工種進行派遣;4.銷售業務,對本行業所需的服裝、裝備、器材、配件專人銷售,可開發成為品牌代理商。

  5.物業服務業務,設立物業公司或通物業公司合作開發,對統一打包項目投標。

  (三)宣傳建設

  當下公司的宣傳幾乎沒有,就連宣傳片、宣傳冊都還在定制中,為更好的發展業務公司可在宣傳中加大投入:一是優化辦公環境,對目前的辦公環境可作適當的調整,使企業形象更加完善;二是加快公司宣傳片、宣傳冊及網站建設,使之能夠切實投入使用;三是可對線上線下的廣告進行投入,如:電視宣傳、報紙宣傳等。

  (四)可持續發展建設

  個人認為人才建設是可持續發展建設最重要的保障,就我司現實而言,目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質低、管理水平低、年齡結構高,人才梯隊的建設勢在必行。對此可從兩方面進行補充:一是內部挖潛,可對現有管理人員加強培訓,提高業務素質,對積極參與、拼搏進取的予以重用,對抵觸培訓、不思進取的著重清理。二是外部招聘培養,應以應屆畢業生為主,此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強,可從市場部進入培養。

  寥寥千余言,意表己見;如有不當,望不佘斥下。我愿意與公司共榮辱同進退。

工作年度計劃 篇2

  一、規劃書摘要部分

  1.公司宗旨:本影樓以服務大眾,奉獻至上精品,滿足顧客需求為宗旨,竭誠為顧客 提供優質產品與服務。

  2.管理團隊:本公司擁有一支強大的創業隊伍,主要成員有大廳經理 化妝師 攝影師 公關人員 業務介紹人員及助理。該團隊經驗豐富,技術運用嫻熟,密切配合,協調一致,各員工盡職盡責,吃苦耐勞,能夠為公司的發展出謀劃策。

  3.創業項目:本影樓以經營懷舊照 婚紗照 寶寶照及隨性寫真照等各式各樣不同風格的照片的拍攝 沖洗與設計為主,此外兼營光盤的刻制。

  4.公司的法律形式:經注冊的合法的私人企業。

  5.公司戰略:打造廊坊市高質量與優服務的影樓形象,現在本地市場占據一席有利之地,而后擴大影響,打開河北省市場,逐步以極高的知名度在國內樹立良好形象,使本影樓獨具一格,茁壯成長,蓬勃發展,譜寫影樓事業燦爛篇章。

  6.技術特點

  (1)具有豐富的拍攝經驗。

  (2)各種感光片沖洗技術運用嫻熟。

  (3)c.能夠掌握濾光鏡,閃光燈的使用技巧。

  (4)能夠巧妙運用光線進行人像的室內及外景拍攝。

  (5)能夠運用數碼暗箱等高科技手段對相片進行編輯處理。

  7.經營特色

  (1)服務具有可持續性。可為顧客提供長期服務,真誠與其保持聯系,適時提供優惠活動信息,及時反饋顧客意見。

  (2)活動具有吸引性與可紀念性。設有季度最佳人物像評選活動,為獲獎者頒發榮譽證書,贈送精美禮品,并將其照片在店內展覽一個月。

  8.商業模式:私企加盟店。歡迎各界有心人士集資入股,以雄厚的資金壯大影樓創業力量,便于公司的更大發展。

  9.資金狀況:啟動資金預計30萬元,儲備資金5萬元,資金需求總計35萬元。

  二、產品與服務

  1.所處階段:目前我影樓正處在創業階段,企業的起步我們走可持續服務的路線。既已成為本店顧客,在其生日、結婚紀念日及各大節日時送出祝福。

  2.產品特色:為給您提供優質服務,享受獨一無二的絕對理念,您可以自己diy您的相冊、相框,另外,我們也將提供獨特的相冊、相框設計,讓您有超值體會,感受與眾不同。

  3.服 務

  (1)門廳服務:當顧客進門時要有禮貌的進行問候、寒暄,遞上一杯印有本店logo的熱水,把顧客當朋友一樣對待,并對顧客提供全程服務,對顧客在本店的消費全過程負責,不讓顧客在某一階段落單。如果顧客確定在本店消費,對其信息進行登記、存檔并保密。顧客拍完照后,并定下選照片時間,并在選照片的前一天打電話提醒;若不能在原定時期進行洗片要提前兩天通知顧客,并至上誠摯的歉意。取片前查看顧客照片是否以交至前臺,并打電話給顧客提醒及確定取片時間;若不能再原定日期取片,即使打電話告知顧客,說明情況并至上歉意及作出相應補償。顧客完成此次消費會收到門廳人員送出的印有本店logo的綠色紀念品。

  (2)電話服務:顧客打來投訴電話時,要認真傾聽并記錄下來反饋給各部門人員;若顧客的投訴問題已解決,會及時致電通知,并感謝其寶貴意見;若我影樓有新政策,服務項目時,及時通知老顧客;對顧客的生日、結婚周年或重大節日致電給其誠摯的祝福。

  (3)外景服務:外景拍攝需要提前預約。在預定好的日期前一天打電話告知顧客的外景拍攝。拍攝所帶服裝、化妝用品及飾品要提前準備好,并帶上板凳、茶水及遮陽傘等物品,一切為顧客考慮周全。提醒外景拍攝的工作人員務必把需要的東西準備好。

  三、行業分析

  1.行業現狀 現今的婚紗影樓大都由十幾年前的傳統照相館演變而來,一般都經歷了三個階段:即產生期 成長期 發展期。作為時尚 新潮的新生服務行業,在這三個階段該行業的純利潤一般在200%上下,開影樓很容易盈利。進入21世紀以來影樓業的狀況卻不容樂觀,當然這也并不意味著開辦影樓就毫無利潤可言。人們隨著物質生活水平的日益提高,對生活質量的要求也隨之增高。而結婚作為一生中僅有一次的大事,更加讓人們追求婚禮的浪漫和圓滿。因此作為婚慶中重要的一環的婚紗攝影越來越吸引人們的注意,受眾群還是很廣泛的,并且婚紗攝影可以兼營個人藝術寫真、證件快照等,擴大了受眾群,所以開辦婚紗影樓有一定的優勢和潛力。

  2.競爭狀況 婚紗攝影屬于十大暴力行業,吸引許多人相繼投入到這個行業中來,相關從業人員呈逐年增長的趨勢。而中小型婚紗影樓的涌現更是以每年20%~30%的速度增長,另一方面又以15%~25%的速度淘汰對手。由此可見婚紗影樓的競爭十分激烈。據調查廊坊市共有87家攝影企業,大中小型的兼有。大型的如羅馬假日、巴黎春天。中型的如歐麗雅、世紀經典。小型的如玫瑰經典、八英里攝影工作室。它們所分布在廊坊的各個地區,尤以步行街第四大街最為集中,它們以婚紗攝影為主要項目,繼而兼營個人藝術寫真、證件快照等。經營雷同、千篇一律。此外還有近幾年風情的大頭貼也是潛在的競爭對手。大頭貼以方便快捷便宜的優勢迅速占據市場,同時加重競爭態勢。

  3.競爭策略面對激烈的市場競爭,應謀劃和制造相關的競爭策略。要提升企業自身的競爭力,首先是創新。在同類行業中脫穎而出,如贈送禮物、獨特的打折優惠。其次是服務異同劃。員工應樹立服務至上的理念,讓顧客享受到優質的服務。具有物質價值的評價,有助于樹立良好的企業形象,從而使無形資產不斷增值。再次是人員差異化。聘用高素質人員,提高整體工作人員的素質,并不斷提高企業自身的檔次。第四是價格差異化。中國民眾普遍具有追求廉價的心理,在開業初期先進性短期的營銷活動。第五是倡導受眾進行二次消費。數碼相機中沒有鐘入婚紗相冊的,可以舒服他們以普遍照片的形式洗出來。

  4.市場定位分析

  (1)位置宜選在人們活動頻繁區、環境適宜、交通便利的地方和中心商業區。婚紗攝影是人們追求個性情調的行業,既不能設在工業區,也不能設在遠郊地區。設在商業區和居民區為宜。在廊坊市商業區和居住區的交界處最佳。人民公園空氣清新、景色宜人。適宜婚紗攝影的外景拍攝。設在其附近有助于就進進行拍攝。且有明珠、華聯、華森等大型商廈設與此,提供了較好的周圍環境。

  (2)受眾群針對不同的年齡階段的顧客,設置懷舊經典、婚紗攝影、藝術寫真等不同環境設備。

  四、營銷組織

  1.品牌策略 作為廊坊新近的時尚影樓,我們的品牌理念是“留住瞬間美麗,打造時尚經典”以懷念經典、精美婚紗、可愛寶寶、隨性寫真作為我們的主打特色。

  2.包裝策略 懷念經典:主要針對的顧客群是中老年人,主題為“花開無聲,歲月有痕”將美麗的夕陽之情記錄下來;精美婚紗:主題為“浪漫純美,真愛一生”將女人一生中最重要的時刻定格永恒,絕美的風華永記于心;可愛寶寶:主題為“快樂軌跡,回味無窮”純真的內心,稚嫩的外表,無邪的笑容,銘記歲月;隨性寫真:主題為“真實自我,自由展現”華麗一瞬,記錄永恒。

  3.營銷策略四月,草長鶯飛,鳥語花香,一個令人心動的季節,陽光燦爛的你,不想成為那動人的一點嗎?只要你有追求美的信念,我們將會為你打造一流的視覺沖擊。進入市場前:開業當天,在影樓門口派發傳單,在廊坊日報及第五季上刊登廣告,為進來參觀的小朋友派發特別的棒棒糖,并將店內所有紙杯印有 的`標志。在開業當天及前三天有模特展示相關服裝系列。進入市場后拓展:當顧客第一次來時,附上“多照多折”政策宣傳單,即老顧客第二次來照時,可打九折優惠,介紹親戚、朋友來的可享受8.5折優惠,介紹的越多折扣越低,詳細記錄每位顧客的資料,如他們的生日、結婚紀念日、寶寶生日等,以后每一年的這一天,會由服務部打電話給客戶,除了表達祝福之外,也詢問他們是不是需要我們的服務。每到新季度主題系列上市時,將新的宣傳冊寄到顧客家里或給顧客發短信息。評選每一季度的相關獎項,如“最美奐新娘”“最靚的寶貝”“這座城市最美麗的愛情”等,并頒發證書和精美小禮品一份。凡到本店照全家福的顧客,隨贈一張寶寶照或精美婚紗照一張。

  4.定價策略 懷念經典系列:XX元左右 精美婚紗系列:精致典雅 3000元左右 復古宮廷 4000元左右 貴族情懷 4000元左右 浪漫小資 2500元左右 唯美仲夏 3000元左右 可愛寶寶系列:500元左右 隨性寫真系列:700元左右(可愛、帥氣、非主流、浪漫、懷舊、復古)

  五、財務計劃

  1.房租預算美之尚婚紗影樓選擇落腳在綠化好,交通便利的商業區內,一般商業區低價偏高,美之尚婚紗影樓屬于中等規模的影樓,所以需要店面不宜過小。預計一樓分兩個部分:一樓大廳設前臺,大廳中央設幾臺茶幾和椅子供洽談生意;大廳兩側部分設兩列化妝臺,大廳中后部設一隔板,后半部分作為操作間,安置電腦和圖片編輯人員,供后期圖片制作和選片。二樓攝影室和服裝間。綜上所述:預算租金為15萬。

  2.室內裝潢:5萬 3.攝影器材的購置

  (1)數碼相機:①專業長焦一臺,供外景拍攝需要,預算2萬元。 ②專業單反兩臺,供室內寫真需要,預算1萬元。

  (2)輔助器材:①柔光箱:3只 ②反光板:一只 ③蜂窩罩:一只 ④影視燈:3只 ⑤背景幕布:10幅 ⑥道具:若干 共計:3000元

  (3)服裝:a女式婚紗:10套 女式民族特色服裝:3套 b男式禮服:3套 男式民族特色服裝:3套 共計:5000元

  4.其他硬件設備

  (1)電腦:3臺 預計6000元 一臺電腦放在臺前,用于管理影樓日常營運; 其余兩臺電腦用于編輯圖片,顧客選擇相片。

  (2)化妝品類:化妝品 頭飾 預計1000元

  5.廣告宣傳預算

  (1)創設自己的網站,購買域名。

  (2)設計相關優惠活動,制作獎品,例如制作logo

  (3)印制宣傳冊子。

  (4)在雜志上做廣告,在廣場屏幕上做廣告 共計:6000元

  6.人員配備預算

  (1)大廳經理一名:1500~XX元+提成

  (2)業務介紹兩名:1500+提成

  (3)化妝師三名:1500+提成

  (4)攝影師三名:XX~2500+提成

  (5)圖片編輯人員兩名:1000~XX+提成

  (6)公關人員一名:1500~XX

  (7)助理三名:900+提成 總結:啟動資金預計30萬元,儲備資金預計5萬元,資金需求總計35萬元。

  六、生產計劃

  1.生產制造計劃

  (1)具有高精端的攝影工作室和外景拍攝現場的布局設備。

  (2)相冊相框的多樣化,可供客戶盡多參選。,

  (3)設有圖片社進行各種圖片制作,室內配有各種感光片沖洗技術設備及電腦處理加工設備。

  (4)干凈心怡的室內拍攝場景、閃光燈和擺設布局設備。

  2.新產品投產計劃

  (1)引進不同地域風格的服飾。包括古裝版、戲劇版等類型,使之融入現代婚紗風格中,形成獨特風格。針對不同的年齡階段購進溫馨老年裝、活潑寶寶服、情侶裝、學生服等。精心打造經典時尚、個性獨特的服飾。

  (2)設置不同特點個性的相框相冊類型,用不同的飾物對相框進行裝飾和點綴,采用水晶等質地制作墻掛式、攜掛式、落地式等相框,使之與家居相映襯。

  (3)在服裝配飾上,引進獨特新意具有古今風格結合的假發頭飾、耳飾、腰帶和鞋子等。既具有古代民族特點又具現代時尚風格回異的時尚經典。

  3.技術提升和設備更新的要求

  (1)完善攝影技術設備,引進專業相機和攝影機,使用高科技技術進行處理。

  (2)多加吸引國外先進攝影技術和技術設備。

  (3)提高沖洗照片設備和照片設計的技術含量,提供婚紗攝影錄像,進行光盤刻錄。

  4.質量控制和質量引進技術

  (1)在照片沖洗質量和相框制作上加以控制和監督,注重相片清晰度和相框的耐制度。

  (2)提供底片和光盤。

  七、組織計劃

  1.創業團隊:大廳經理:1名 業務介紹:2名 化妝師:3名 攝影師:3名 圖片編輯人員:2名 公關人員:1名 助理:3名大廳經理:為該影樓的管理者,擁有者熟練地管理經驗與組織能力,善于與他人溝通,進行業務方面的交流,主要負責日常的業務管理、營銷策略的制定。業務介紹:責任心強,能夠詳細的解釋顧客提出的疑問,熟練地介紹拍攝類型,為顧客提供真實可靠的信息與周到的服務,主要負責拍攝類型的介紹、回答顧客的提問、提供滿足顧客需求的服務。化 妝 師:熟練地化妝功底,較高的審美能力,3年以上的化妝經驗,為人誠實、善良、有耐心。主要負責為顧客化妝及服飾、配飾等的搭配。攝 影 師:擁有4~5年的攝影經驗,對于攝影技術有自己獨特的見解,熟練地攝影技巧,善于與顧客進行交流,耐心聽取他人意見,滿足顧客的合理要求。主要負責拍攝任務。圖片編輯人員:有熟練的圖片制作能力,獨具匠心的審美眼光,善于運用不同種類的技術手段增加作品的美感,帶有強烈的時尚感、藝術感。主要負責圖片的修訂、排版及裝訂工作。公關人員:責任心強,善于與他人進行溝通交流,有耐心,想法多樣,善于組織安排的協調工作。主要負責協調拍攝工作,人員的配備等公關工作。助理:吃苦耐勞,良好的溝通能力,反應靈活。主要負責場地的布置,協助攝影師,解決顧客拍攝過程中的一些問題,提供人性化服務(如為顧客提供休息場地,為顧客倒水等)。

  2.正規化管理 作息時間:要求負責各方面的員工每天準時上下班,不準以任何形式、借口、無理由的遲到早退。 儀表:統一的著裝,儀表大方,不帶飾物。 工作態度:上班時間不準與同事閑談,待人接物時聲音要清楚,態度要真誠,耐心聽取顧客的問題、意見。 人性化管理:提供午休時間,合理安排人員的休息,提供良好的休息環境。

  3.組織機構 培訓:定期培訓員工的業務技能,提高員工的專業素質。發揚民主聽取員工意見 :耐心聽取員工業務上的建議,進而進行業務的加強管理。調動員工積 極 性 :為員工提供良好的工作氛圍,減少工作上不必要的壓力,使員工有效率、有質量的完成工作。

  4.企業文化 追求時尚 打造精美 服務大眾 真誠待客。

  八、風險評估

  經過一定的市場調查,目前,我們影樓普遍存在的風險有

  1.市場風險:前景是否廣闊;

  2.競爭風險:如何使自己立于不敗之地;

  3.產品質量風險:產品服務如何讓消費者滿意,并達到消費者的要求

  4.技術風險:影樓的專業水平是否夠高;

  5.管理風險:如何保證整個影樓的正常運作;

  6.財務風險:怎樣合理安排資金分配,讓影樓贏利;

  7.其他各方面風險:如法律、政策、火災等。面對以上各種風險,我們影樓的應對措施有

  (1)市場風險:對影樓周圍的市民做市場調查,即使聽取各方面的意見和建議,了解大眾需求,迎合大眾口味,在當前市場情形下進一步開闊消費市場。

  (2)競爭風險:面對同行之間的激烈競爭,我影樓要做到“他有我有,他無我有,并且定價合理”,做出自己的風格,合理定價商品,不斷創新,保持新鮮活力,提高競爭力。

  (3)產品質量風險:我影樓對產品質量要求嚴格,不管是拍攝、沖洗,還是制作,都嚴格把關,精益求精,服務熱情,視顧客為上帝。絕不欺騙消費者,信譽第一。

  (4)技術風險:我影樓無論是攝影設備還是工作人員,都有嚴格的把關,每一臺相機的質量都是高品質的,每一位攝影師、化妝師等的技能水平都是有保證的,絕對專業。

  (5)管理風險:影樓的每個部門都有明確分工,上至領導,下至員工,都有嚴格的紀律要求,保證良好的團隊合作與優秀的管理水平。

  (6)財務風險:我影樓的資金運用有詳細合理的規定,日常的各項收入與支出有詳細的記錄,每日進行財務總結,保證資金運作正常。

  (7)其他風險:另外,影樓還投有保險,以應對突發狀況。在國家規定的政策下合法經營,杜絕一切不良行為。影樓各項安全措施俱全。 美之尚影樓本著“服務至上”的理念竭誠為您提供滿意的服務,真誠歡迎廣大客戶的光臨!

工作年度計劃 篇3

  一、指導思想

  本學期總務工作以管好校產為重點,始終堅持“為教學服務,為師生服務”的原則,樹立“服務育人”的宗旨,認真做好后勤各項工作。

  二、工作目標

  在校領導下不斷健全和完善總務工作各項規章制度,落實崗位責任制,強化各項服務的過程管理。圍繞學校工作中心,不斷改善和美化環境,積極努力開源節流,為學校發展而努力。

  三、常規工作

  1、制訂總務處新學期工作計劃。

  2、召開總務工作人員會議,進一步細化和明確各自的職責及要求。

  3、做好各類辦公用品、耗材的采購發放工作。

  4、做好各部門、各班級的財產清點,對舊學生公寓的財產做好清點、規整。

  5、及時對學生損壞的桌椅、門、鎖、窗、水電等設施進行維修,保證學生正常上課。

  6、定時清理水箱,保證師生用水安全。

  7、做好校園綠化、美化工作。

  8、做好開學前設施設備的安全排查工作。

  9、定期、不定期排查學校各項設施設備,排查水電安全。

  10、加強節能考核力度。

  四 、工作任務

  1、后勤人員提前三天前到校為開學做準備,檢查水、電、暖。保證開學時一切正常。

  2、規范固定資產管理。一切固定資產損壞由管理人員填寫損壞報表,進行登記再報損。損壞照價賠償。(教師離開教室、辦公室等時關電源、關門)

  3、盡可能的提高學生的飯菜質量,保證食品安全、就餐安全。

  4、損耗物品的領取。A3A4紙張的`領取(一月一次,一次一箱),掃把、拖把一學期兩次開學初,開學中(如有就不在領取)。領取按時,過期不候。中心筆、稿紙等開學初一次性領取。宿舍物品由宿管統一登記領取。一學期一次,中間損壞丟失由學生自己購買。

  5、公共財產的管理。教室內物品、教師用電腦等。愛護好,交接好。

  6、教師食堂管理。本計劃外包,因各種原因未能實現。就餐老師們提前(月初)就交生活費,按就餐人數購買蔬菜等,減少浪費。

  7、隨手關電、關水。

  8、后勤管理人員少,事情多,任務重。

  總之,總務工作人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業心和責任感,主動開展各項工作,依靠全體員工把總務工作搞好,為實現學校的教育教學計劃作出應有的貢獻。

  總務處

  20xx年2月28日

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