物控部年終工作總結（通用8篇）

　　時間過得真快，轉眼一年就要過去了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的物控部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　物控部年終工作總結 1

　　20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況（我就x月份前任公司物控部部經理期間及x月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結

　　一、20xx年x月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

　　3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

　　4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

　　二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在xx經濟開發區購買xx余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。我對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報：

　　1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

　　2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與x主任、x工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因我對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取xx和xx工的意見，但我的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家xx隊伍，xx集團、xx、xx集團。當時中淮集團xx市重點工程，xxx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

　　3、在x月xx日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始我堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，我在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

　　4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的.事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

　　5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

　　6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻！

　　物控部年終工作總結 2

　　在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。

　　下面我就談談本年的工作總結：

　　一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；

　　同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

　　1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣；

　　共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；

　　紙箱送出x只；

　　箱片運出：x片；

　　2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

　　3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；

　　上月多箱：x只，本月多箱：x只；

　　庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；

　　4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

　　本月耗油量：x升金額：x元；

　　按上月出車量與本月相比本月多x次；

　　5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；

　　客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；

　　經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

　　二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

　　1、對倉庫現場的'規劃，人員定置，庫區的劃分；

　　2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；

　　3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

　　4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

　　5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；

　　6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統工程培訓。

　　20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

　　2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

　　3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

　　三、物料出現的問題

　　1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

　　2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

　　物控部年終工作總結 3

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

　　20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于x月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

　　第二、物料管控。我部在x月份與計劃部合并，x月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從xx月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的`工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴：物料管理員發料愛理不理，消極懈怠；還有未經任何領導簽名，私自借料到產線；c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次），遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于x月、x月、xx月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

　　物控部年終工作總結 4

　　今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

　　一、狠抓安全生產，推進HSE建設

　　今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安全生產。

　　嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位采取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

　　為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質量關，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

　　加屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，復開展停晃電應急演練，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加泄露點排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，多次發現事故隱患并及時排除。為安全生產營造一個良好的氛圍。

　　二、積極組織培訓，提高技能素質

　　結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。

　　圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優異成績。

　　組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創”勞動競賽，認真落實責任，強化施工現場風險管理，努力排查安全環保隱患，實現平穩高效；二詩司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質；四是安全生產月活動，組織員工開展安全生產事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。

　　深入學習傳達慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

　　積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，并將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規范化和程序化。

　　三、規范現場管理，加強平穩受控

　　加強設備現場精細化管理，加現場情況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。

　　今年，本班進一步加現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司違章六禁令，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

　　嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。

　　嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控。

　　狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

　　四、開展各類活動，構建和諧班組

　　繼續深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強各方面專業知識學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。

　　今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績優秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開展，不但增強了員工的素質能力，而且在班組內形成了互學互助的良好氛圍。

　　今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互助協調工作，團結和諧，圓滿完成全年的工作任務。

　　認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學習、安全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的.重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

　　關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。

　　積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業余文化生活，提高員工的生活品質。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽；7月份公司紀念鐵人王進喜書法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并獲優秀獎。

　　今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新的貢獻。

　　物控部年終工作總結 5

　　時光荏苒，轉眼前20xx年已經尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現將20xx年工作情況總結如下：

　　一、工作計劃完成情況

　　一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監督物控員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產成品標識碼卡印工作，加強出入庫產成品的審查，特別是加強退貨和報廢產成品的重點管理，積極主動與試劑質量部及成品控制部溝通協調，確保各類產品的出庫、退貨登記數據及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。

　　二、未完成工作的原因及解決措施

　　本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產品報商檢時，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質量信譽當做自己的生命，做一名合格的管理員。

　　三、成功經驗分享

　　成功經驗：積極培養團隊意識，加強團隊協作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的`整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質量意識，加強庫門與國門的意義對比。

　　四、存在的問題及不足

　　存在的問題，從目前主要是今年發生一次物控員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名物控員突然辭職，辭職后未對自身工作進行交接，直接造成該物控員所負責的產成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現象以后是否還會出現，出現后如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。

　　物控部年終工作總結 6

　　20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

　　一、20xx工作量

　　1、全年入庫物資。

　　2、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。

　　3、員工總出勤天數、平均出勤天數。

　　二、人員配置

　　20xx年人員配置xx人、由于xx公司的收復，人員比較緊張、工作量大。

　　三、物控部20xx年主要工作完成情況總結

　　1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

　　2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。

　　3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　4、完成xx公司物品的盤點建帳工作，xx公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

　　四、物控部20xx年工作中存在的問題

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

　　2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。

　　五、物控部20xx年工作計劃

　　針對以上本部門存在的.問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：

　　1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。

　　2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。

　　4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到xx%。

　　5、盡快完善xx公司的物資管理，把xx公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，xx公司工作盡快步入正規。

　　物控部年終工作總結 7

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　現將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結：

　　1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

　　2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

　　不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。

　　3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

　　不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。

　　4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的`物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

　　5、電子料倉已單獨使用一個房間存放，為了避免電子料在常溫控制下性能發生變異，而影響品質問題，鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。

　　6、制度：

　　a.我們一直堅持倉庫原則：

　　①貨物出入庫手續不全不辦理。

　　②單據內容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。

　　③倉庫重地未請勿入。

　　④所有進庫貨物必須經過QC檢驗。

　　⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.

　　b.確保數據的準確性；

　　c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.

　　不足之處：

　　a.小公司存在著人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，

　　b.對外采購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

　　7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

　　不足之處：

　　a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入ERP系統.

　　b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。

　　c.由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。

　　8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定于第月的最后一周末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性，真實性。倉庫對于盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得到提高。

　　不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點。

　　9、安全：

　　①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

　　②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立《倉庫門禁制度》。

　　③安排值日人員每天下班檢查：

　　a、衛生

　　b、檢查設施安全

　　c、關燈關窗關空調

　　d、檢查亂擺放

　　e、檢查固定資產是否歸位、完好。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機。）

　　不足之處：

　　沒有建立責任檢查表

　　10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。

　　①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。

　　②成品倉管，由于還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

　　③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少

　　④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

　　不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。

　　我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

　　在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　物控部年終工作總結 8

　　20xx年已經邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

　　一、物料跟進方面

　　1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進行選購。然后依據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達！

　　2.依據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時和選購反應欠料狀況，來確保生產不延誤！

　　3.在生產的同時避開不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并準時向選購相關人員反映，做好萬全的預備，并準時處理，以免延誤生產進度。

　　二、材料請購、備庫方面

　　1.依據正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再依據供應商生產周期來提前請購物料，然后再依據各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開耽擱生產！

　　2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請選購、與選購人員溝通！

　　三、物料出現的'問題

　　1.實到料量與選購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請選購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使準時申請選購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

　　2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是依據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

　　以上就是我的一年下來的工作內容和工作狀況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出最大的貢獻。

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