物控如何管控物料

　　導語：針對你所講到的問題，首先應該保證BOM的準確性，其次要對超耗領料及人工報廢情況進行控制。這樣才能有效控制物料的消耗，對于你提到的物料在線上由工人直接領用這是無法從制度上控制的，可在此環節強調人的控制，也就是讓生產班長進行控制。

　　物控工作的兩方面：

　　一、公司銷售靠接訂單生產。

　　二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員。并注明要求送貨日期。pc員按排車間生產(有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存)。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

　　倉庫管理員崗位主要職責:

　　1、負責商品的驗收和退貨管理。

　　即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理.

　　2、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確;

　　3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔;

　　4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

　　物控如何管控物料

　　一、倉庫管理

　　倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的`狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

　　二、 物控管理

　　物控管理(mc)是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。 物控管理設計到多個部門，需要對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

　　1、 市場部：負責 訂單下達及 交期評審。

　　2、 研發部：負責訂單BOM制訂及生產工藝設計。

　　3、 PMC部：負責生產與物料計劃的制訂及協調跟進。

　　A、 計劃處：訂單物料的發放、申購、跟蹤及生產進度的跟蹤。

　　B、 采購：負責物料的采購及跟進工作以及供應商評審。

　　C、 外發：負責物料的外發及進度跟進工作。

　　D、 貨倉：負責物料進出倉控制及 庫存物料的質量控制。

　　4、 生產部：負責生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制并反饋!

　　三、終上所述可見：倉庫管理僅是是物控管理的組成部分。在職業上物控管理一般至少是中層以上的人負責，倉庫管理一般是庫管員負責為基層人員。

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