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基建工作年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-08 08:17:30 年終總結(jié) 我要投稿

基建工作年終總結(jié)(優(yōu))

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的基建工作年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

基建工作年終總結(jié)(優(yōu))

  元旦的鐘聲已敲響,農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近,回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái),感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了,同時(shí)也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好!基建項(xiàng)目工程在基建主管、部長(zhǎng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導(dǎo)下做了如下工作:

  一、公開(kāi)招標(biāo)降低造價(jià)

  120xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)始工程的招標(biāo),我們邀請(qǐng)了四家建筑公司對(duì)工程進(jìn)行了投標(biāo),擇優(yōu)選取了一○

  家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標(biāo)。期間對(duì)該公司的資質(zhì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書(shū),具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開(kāi)始施工,9月x日雙方按以前達(dá)成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算,四類(lèi)工程取費(fèi),總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。

  2創(chuàng)億礦工程的招標(biāo)如法炮制,○工程部人員也參加了邀請(qǐng)竟標(biāo)單位,至竟標(biāo)單位達(dá)到了9家,降低了工程造價(jià),同時(shí)也為明年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、及時(shí)糾偏調(diào)整完善

  1、工程質(zhì)量的糾偏:20xx年xx月xx日澆筑一層配電房樓面時(shí),施工員請(qǐng)假回家,負(fù)責(zé)人也不在工地,未通過(guò)驗(yàn)收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負(fù)責(zé)人一直敷衍著我們及時(shí)來(lái)工地,可是未到。施工現(xiàn)場(chǎng)找不到負(fù)責(zé)人,無(wú)法下發(fā)正確的工程指令,加上施工的工人施工經(jīng)驗(yàn)不足,安全意識(shí)不強(qiáng),使卷?yè)P(yáng)(升降)機(jī)滑輪脫軌(卷?yè)P(yáng)機(jī)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用),致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷,造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后,通過(guò)該項(xiàng)工程的停工整改、明確責(zé)任、安全意識(shí),及時(shí)進(jìn)行了糾偏調(diào)整,有了很大的改觀。

  2、工程款支付程序的完善:因簽訂合同時(shí),廠房?jī)?nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個(gè)未知數(shù),未有該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià),雙方對(duì)此項(xiàng)工程款的估價(jià)分歧很大。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),由施工方先做工程預(yù)算,我方審核后雙方核對(duì)的程序,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補(bǔ)償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用,使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。

  3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率:領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)、采納了基層的“聲音”,對(duì)職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的領(lǐng)導(dǎo),只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達(dá)、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令,避免指令的錯(cuò)誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率,提升了企業(yè)形象,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

  三、倡導(dǎo)服務(wù)重在落實(shí)

  1、響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召:要有服務(wù)的意識(shí),對(duì)施工單位提供必要的服務(wù)。因?yàn)槲覀児こ绦。┕挝晃慈胱≠Y料員,及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料,如工程聯(lián)系單、圖集等。

  2、對(duì)已有設(shè)備的圖紙及時(shí)繪制、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)圖,做到準(zhǔn)確施工,不延誤。

  四、團(tuán)結(jié)拼搏廉潔高效

  1)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神:經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團(tuán)隊(duì)智慧、研究工作計(jì)劃、任務(wù)、方法,進(jìn)行指導(dǎo)、布置、總結(jié)。邀請(qǐng)施工方負(fù)責(zé)人座談,進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。

  2)工程部員工簽訂廉潔條款,做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”,施工方有請(qǐng)客送禮現(xiàn)象。

  3)發(fā)揚(yáng)民主、集團(tuán)隊(duì)智慧,“扼殺”了某些錯(cuò)誤方案走了“近路”,提高了效率。

  展望20xx我們有很多的工作和任務(wù),相信基建工程會(huì)在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下,以團(tuán)結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘,相信我們會(huì)做得更好!

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