集團分公司年度總結范文（通用10篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的集團分公司年度總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　集團分公司年度總結 1

　　牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷xx風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

　　一、過去一年工作的回顧

　　20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

　　集團總體經營情況，全年實現主營業務收入xxx萬元，實現主營利潤總額xxx萬元，比20xx年實際增長x%。

　　各子公司的經營情況，全年實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。

　　二、集團內部管理狀況

　　1.完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

　　2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

　　3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

　　4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。

　　5.加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。對公司內部的溝通和協調起了良好的推進作用。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年是集團發展又一關鍵的一年，集團面對的`環境更加復雜，任務更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

　　集團工作重點：

　　預計實現經濟指標任務，全年預計實現主營業務收入xxx萬元，實現主營利潤總額xxx萬元，要比20xx年實際增長xx%。

　　增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

　　加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

　　四、各子公司重點工作和任務

　　1.繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。

　　2.圍繞集團主業，確保穩定發展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

　　3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

　　20xx年是集團發展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績!

　　集團分公司年度總結 2

　　20xx年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統一，不斷規范管理，秉著“質量精益求精，管理科學規范，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）生產經營形勢平穩

　　規格又創極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產鋼管21752噸，銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實際壁厚17mm）和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。

　　（二）穩定老客戶，積極開拓新市場：

　　20xx年，德州公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩定的優質客戶群奠定了良好的基礎。

　　（三）工藝技術革新：

　　1、鋼板不銑邊工藝

　　在六、七月份，生產Φ630×7和Φ720×9等規格時，生產車間相關人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500余噸鋼管后，進一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。

　　2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

　　在九、十月份中，3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫――外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。

　　（四）節能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本

　　1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。

　　2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。

　　3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。

　　4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬元。

　　5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬元。

　　（五）完善體系管理

　　1、20xx年公司以20xx年即將實施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。

　　2、20xx年10月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監督審核。

　　3、20xx年11月20日，公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

　　（六）其它工作

　　1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區內安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環境，也給公司樹立了良好的形象。

　　2、不斷完善制度建設，優化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：20xx年實行打卡考核考勤，下發《考勤打卡制度》，加強考核力度下發《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。

　　3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生3名，現已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續發展儲備了人才力量。

　　4、述職測評，進一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態。

　　5、加強培訓，提高員工技術水平德州公司通過采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關鍵崗位人員進行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

　　6、公司為所有騎車的員工配發了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。

　　二、存在的不足

　　1、20xx年3月份，公司發生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見已經進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。

　　2、20xx年，社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產成本上升。企業的經濟效益和穩定發展面臨著嚴峻的考驗。

　　3、企業管理制度需進一步的.細化和完善。

　　4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長期發展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩定和發展員工隊伍，特別是關鍵崗位人員的儲備。

　　5、20xx年，由于社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利減少、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業的經濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬。企業經濟效益有待提高。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）銷售工作：

　　1、發展壯大銷售隊伍，吸收行業內銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。

　　2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。

　　3、在維持原有客戶群的基礎上，開發新的客戶群。

　　4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現凈利潤100萬。

　　（二）安全管理工作：

　　1、建立、落實安全生產責任制度；做到層層分工、人人負責；

　　2、保持和加強安全生產標準的現場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患；

　　3、積極開展安全教育活動，組織相關的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。

　　（三）維持質量管理體系的有效運行，加強質量管理，以提高產品質量和確保質量管理體系監督審核的順利通過。

　　（四）其它方面工作：

　　1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。

　　2、進一步完善和有效實施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實施按年度用量招標采購，以降低生產成本。

　　3、加強現場清潔生產管理，打造“常態化”清潔生產的氛圍。

　　4、修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控成本。

　　5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

　　20xx年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿懷信心，將在公司領導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。

　　集團分公司年度總結 3

　　20xx年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：

　　一、xx年年財務工作簡要回顧

　　1、全面配合改制上市工作。

　　為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

　　（1）協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

　　（2）協同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

　　（3）配合華普審計事務所對我公司xx年至xx年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司xx年年6月30日資產狀況進行評估工作。

　　（4）協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

　　2、嚴格按照財經紀律進行會計核算。

　　計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。

　　3、切實加強財務管理。

　　根據公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

　　4、增強財務服務意識提高服務質量。

　　切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發現問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

　　5、預算管理得到一定的發展

　　預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。

　　二、存在的問題

　　xx年年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現在：

　　1、需要加大財務制度建設和內部控制力度；

　　2、需要加強對分公司的財務管理；

　　3、需要提高財會人員的整體業務水平。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

　　1、加強全面預算管理

　　全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態規劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中和事后的全過程控制。

　　（1）增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據企業內外部的環境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現行經濟活動中不合理的.因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。

　　（2）加大預算執行過程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執行狀況說明書，對預算執行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據。

　　（3）加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的.貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監督，通過預算加強對資金收支的管理。

　　2、加大內部控制力度。

　　內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。

　　（1）流動資產類管理。

　　①貨幣資金將嚴格執行集團公司的收支兩條線，加大對現金支票等票據的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。

　　②應收款項將按部門（個人）和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對××分公司截至到xx年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現教材款挪用現象。

　　③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創造條件。

　　（2）固定（無形）資產管理。對全市賬內資產要登記造冊實時管理并實行定期或

　　不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產權不清，財產糾紛等不合理現象。對電子類固定資產有的分公司采取開多張發票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產管理，日后有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現象發生。

　　（3）應付款項類管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業務部門的進貨管理。

　　3、增強服務意識。

　　（1）加強對各分公司的服務。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數據真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執行情況說明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

　　（2）加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。

　　（3）加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。

　　（4）加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業務部門提供及時可靠的信息。

　　在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新臺階。

　　集團分公司年度總結 4

　　20xx年，嘉實集團在市委、市政府和國資委的正確領導下，在集團上下職工的共同努力下，克服市場低迷對經濟的影響，穩中求進，搞好企業改制和金融、工業及社會服務三大產業的發展，取得了良好的經營業績。根據12月底財務快報反映，營業收入（包括嘉興銀行、加西貝拉、民豐集團）74.40億元，上一年同期68.89億元，同比增長8%；按市國資委的考核口徑統計，歸屬嘉實集團凈利潤7925萬元，超額完成指標的25.8%。企業改制在重點企業取得了突破性的進展，在市有關各方的支持下，啟動并完成了環菱膠帶公司破產工作。現把今年來的工作匯報如下：

　　一、推進“一主兩輔”戰略，創造良好經濟效益。

　　（一）金融主業穩步增長，業務不斷豐富完善

　　1、成功進行大額融資，增加發展動力

　　今年來，嘉實集團金融主業呈現穩步增長態勢。公司金融業務，通過近一年的.努力，于7月初中國銀行間市場交易商協會接受嘉實集團發行14億元人民幣中期票據的注冊，其中首期申請發行5億元獲得了成功，資金已于20xx年8月22日由中信銀行股份有限公司劃至嘉實集團，發行中票獲得成功；10月，嘉實集團與中國進出口銀行浙江省分行就融資達成合作，由該銀行向嘉實碼頭提供為期15年的國際物流基礎設施建設低息貸款2.6億元。一年來，財務部的同志在辦理融資過程中配合開展相關審計和辦理程序性手續等大量繁雜的事務，為嘉實集團進一步發展增加資金動力發揮了積極作用。

　　2、努力防控資產風險，促進嘉興銀行健康發展

　　嘉興銀行以“穩增長、調結構、提質量、優服務”的總體要求，推進小微化戰略，服務實體經濟；推進城鎮化戰略，服務市鎮社區；推進區域化戰略，穩步跨區發展；推進品牌化發展，提升社會形象；集中精力處置不良資產，防控資產風險；落實銀監輔導式監管，努力提升內控水平。截止12月底，存貸款總額507億元，上一年同期437億元，同比增長16%。但由于投資收益減少，資產減值損失增加等，最終實現利潤比上一年同期下降31%。

　　3、擔保業務穩中有進，經濟效益創新高

　　市中小企業擔保公司面對擔保行業總的業務量萎縮、代償率高企等嚴峻形勢，以“穩中求進，穩中有進”為業務發展主基調，支持中小微企業擴大規模加快發展，取得社會效益與公司自身效益的雙贏。1-12月年累計為中小企業提供擔保貸款7.56億元，完成年度計劃的 120.04%，同比增長38.89%，按期收回貸款擔保額為6.18億元，按期回收率為99.36%，期末在保余額4.76億元，同比增長40.96%。擔保公司在做好對中小企業扶持和服務的同時，自身實力也得到增強，全年收入總額達到1130萬元，帳面凈利潤170.35萬元，加上已提取擔保賠償準備金579.18萬元和財政補助380萬元，實際效益達到1130萬元，創歷史新高。

　　4、成功收購典當公司，增加金融新平臺

　　20xx年嘉實集團金融業務得到了豐富和完善，嘉實集團完成了典當收購和工商注冊工作。20xx年底嘉實集團與大都市集團簽訂股權轉讓協議后，一年來做好報批、評估、審計等事務，協調解決典當公司移交中的有關問題，維護國資利益，終于在20xx年11月28日召開了XX市佳實典當有限公司首屆董事會、監事會，標志著佳實典當已正常開展工作。目前工商變更登記也已完成。成功收購典當，為嘉實集團開展金融業務增加了新的平臺。

　　（二）工業技改扎實推進，經濟效益快速回升

　　20xx 年來，受國際經濟低迷、國內經濟增速放緩和長時期高溫及臺風洪澇災害等不利因素影響，公司生產經營受到嚴峻挑戰，面對復雜多變的市場環境，所屬工業企業強化內部管理，努力開拓市場，狠抓項目建設，取得了良好的經濟效益。

　　1、加西貝拉再上新臺階，經濟效益再創歷史新高

　　嘉實集團大力支持加西貝拉 “建設全球領先壓縮機研發制造企業”宏偉目標，同意加西貝拉注冊資本金從2.4億元增加到8.4億元，嘉實集團按投資比例增資1.57億余元。一年來，加西貝拉狠抓質量攻關、新品開發、市場拓展、項目建設和安全生產，截止12月底，加西貝拉營業收入突破40億元大關，同比增長16.24%；利潤總額超2億元，同比增長40%。

　　加西貝拉“年產500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”，總投資65380萬元，其中首期投資40158萬元，累計完成投資23899萬元。10月份完成了主廠房、公用車間主體建設工程，生產設備進行了安裝調試， 11月18日舉行了生產線啟動試生產儀式。

　　2、民豐集團啟動發展藍圖，經濟效益逐步回升

　　民豐集團以"管理提升年"為契機，認真謀劃，苦練內功，有序地推進各項工作，重大項目進展順利。其中：17號機格拉辛紙改造項目已累計完成總投資的80%，完成了設備聯動試車與實物試車，開始批量生產；特種紙整飾超壓工程項目，完成設備安裝調試和實物試生產，已累計完成總投資的86%，通過吸收國外先進造紙技術或工藝，提高了紙品質量，也已開始批量生產；海鹽項目綜合區工程，綜合區土建開工打樁。新10號機主設備通過國際招標評標后，最后法國阿里曼中標并簽約。還完成設備德國格貝爾復卷分切機簽約。

　　民豐集團1-12月營業收入20.79億元，與上一年同期基本持平；利潤總額與上一年比大幅回升，經營逐步好轉。

　　（三）持續推進項目建設，不斷夯實社會服務業

　　20xx年嘉實集團系統內工程建設項目共5個，涉及嘉實置業公司、人才公寓公司和嘉實碼頭公司，總投資額達10.63億元，其中年度投資計劃2.01億元。三公司一邊搞建設、一邊抓經營，總體運營良好。截止20xx年12月底，當年實際完成投資2.03億元，年度計劃完成率101.06%。

　　1、嘉實置業公司項目建設及營運情況

　　（1）項目建設情況

　　XX市數碼市場：項目總投資13852萬元，其中20xx年度計劃投資1900萬元，到9月份已完成全部工程建設項目，到年底已完成竣工驗收并交付使用，洪興路電子市場開始陸續搬遷。當年實際完成投資1909萬元，完成率100.48%；累計完成總投資14702萬元。

　　中南大廈項目：項目總投資26124萬元，總建筑面積56630平方米，20xx年度計劃投資5100萬元，到12月底實際完成投資5229元，為年度計劃的102.5%。項目20層為主樓辦公樓和3層輔樓，至12月底，主樓部分已施工至主體10層，附樓完成地上3層（除鋼結構層頂）。

　　中平商廈項目：項目位于城南路原子城莊園地塊，用地面積3829.1平方米，建筑面積約7103平方米，總投資約6000萬元；20xx年度計劃投資100萬元，實際完成43萬元。原因是規劃公示期間附近居民提出異議，建設工程規劃許可證仍處于待核發狀態，影響項目進展。

　　（2）公司營運情況

　　嘉實置業公司一年來認真做好數碼市出售及招商工作。數碼市場主樓15層為對外出售的辦公寫字樓，于3月底啟動銷售，到12月底共成交47套，成交總面積6207平方米，銷售總金額為4350萬；裙房1~4層為數碼產品交易市場進行招商，到12月底簽約率已達85%，原計劃作公司辦公房的`5樓現改為商鋪開始招租。同時積極處理眾拓創業園遺留問題，努力做好余新紡源標準廠房、秀洲路好得利商廈銷售掃尾工作。

　　1-12月，嘉實置業營業收入10378萬元，與上一年比增幅15倍以上；利潤總額與上一年比增幅8倍以上。數碼市場作為商鋪出租部分資產，按市場價預估已增值1.5億元以上。總體效益良好。

　　2、人才公寓公司項目建設及營運情況

　　（1）項目建設情況

　　人才公寓公司20xx年主要進行人才公寓四期項目的建設。該項目總投資19717萬元，總建筑面積54160.5㎡（其中已開工建設的5幢公寓樓43256.7㎡），年度計劃投資3000萬元，實際完成投資3080萬元，為年度計劃的103%。截止12月底，一標段3#~6#樓室內裝修已進入尾聲，正在進行電梯等設備安裝；7#樓外墻石材干掛。二標段1#、2# 樓及地下車庫樁基工程完工。

　　（2）公司營運情況

　　人才公寓公司在搞好項目建設的同時，抓好現有公寓的運營管理，已建成的1~3期人才公寓可為2500名剛來嘉興工作的外地大學畢業生和高端人才提供居住。20xx年，人才公寓公司充分發揮人才公寓作為市政府公益項目和民生工程的優勢，以優惠收費、擴大單位集體承租和向周邊高端群體輻射等措施，使單身公寓入住率達到98%，高端公寓入住率達到100%。其中新安排入住人員高達1357人，單位租房比上一年增長35%。營業收入與上一年比增長8.8%；利潤總額與上一年同比增長17.8%。總體做到服務社會，略有盈余和良好循環。20xx年間先后獲得了“嘉興經濟技術開發區20xx年度建筑業行業龍頭企業”、“20xx年度XX市保障性安居工程建設先進單位”等榮譽稱號。

　　3、嘉實碼頭公司項目建設情況

　　嘉興港海鹽港區c3、c4二個1萬噸級多用途泊位碼頭建設項目，總投資40570萬元。20xx年度計劃投資10000萬元，到12月底實際完成投資10053萬元，為年度計劃的100.5%。

　　項目從6月起開工進行堆場軟基處理以來，至12月底，碼頭大管樁沉樁累計完成52%；棧橋與海堤交接段破堤灌注樁累計完成98%；棧橋深水段phc樁累計完成77%，棧橋梁帽累計完成19%；碼頭樁帽累計完成10%；宕渣卸載累計完成2%。設備（門座起重機、叉車）采購招標已完成。

　　二、 攻克企業改制難點，平穩推進改制工作

　　（一）環菱膠帶公司遺留問題處理，取得重大突破

　　今年來，嘉實集團對重點企業改制取得重大突破，繼20xx年底市政府協調重新啟動解決環菱膠帶的遺留問題，今年來嘉實集團 派出人員參與解決該公司相關工作，包括承租戶的清退，清產核資、審計評估；協助開發區公安局專案組對部分職工非法處置企業資產的調查取證；配合市價格認證中心鑒定企業損失金額等。

　　為了確保企業順利進入破產程序和破產清算及人員分流工作順利實施，從源頭上預防和化解社會矛盾，嘉實集團對環菱膠帶公司實施破產進行社會穩定風險評估，評估方案被市維穩辦列為市風險評估方案案例樣本。5月底向市屬企業改革工作領導小組上報《破產實施方案》，7月初經市政府專題會議同意環菱膠帶公司破產。嘉實集團根據專題會議意見，正式成立了破產工作指導組和清算組。8月XX區人民法院受理環菱膠帶公司的破產申請后，清算組接管公司開展清算工作。12月2日正式裁定企業破產后，啟動人員分流工作，至12月中旬141名職工全部辦理分流手續，無一名職工由于分流政策宣傳不到位而走出廠門到市政府信訪。整個分流工作平穩、有序。破產清算工作基本結束。

　　（二）積極配合城市有機更新，認真做好服裝公司搬遷

　　所屬嘉興服裝公司位于中山路紫陽街口，根據市政府統一規劃，列入首批市有機更新范圍，自20xx年下半年來，嘉實集團與服裝公司一起，尋找搬遷新址。今年來一方面做好服裝公司生產線搬遷工作，另一方面做好承租戶騰退工作。當承租戶騰退遇阻時，嘉實集團成立搬遷指導組和沿街店面騰退指導組，進行搬遷和沿街店面騰退攻堅，并由服裝公司委托市圣文律師事務所向尚未騰退的店面承租戶發《律師函》，依法要求限期騰退，在我們耐心動員和強勢催促之下拔除了“釘子戶”，并于5月28日把全部房屋全部移交給嘉城集團，在市規定期限前做好整體搬遷工作。服裝公司搬遷后生產基本保持平穩。

　　（三）妥善做好三塔建材淘汰落后產能等工作

　　嘉實集團根據嘉淘汰辦[20xx]7號文件要求三塔建材公司“在7月底前先淘汰一部分落后設備，其余設備在9月底予以拆除，并組織檢查驗收，確保在年底前全部完成淘汰任務”，成立由集團副總等領導參加的相關工作小組，與企業通過廠部、分廠兩個層面召開班子、中層、職工三個層次的會議，共有95人次參加會議，通報淘汰落后產能和關停水泥生產線的情況。還通過進行座談會、發放調查問卷等形式，聽取干部職工有關下一步工作的意見及建議，進行了三塔建材公司實施淘汰落后產能社會穩定風險評估工作，并及時向市國資委上報風險評估方案。

　　8月15日，三塔建材公司位于新豐的水泥二廠和位于平湖的六店工業區的平湖分公司，已全部停止水泥生產，相關崗位員工待崗回家，關停工作總體平穩。

　　（四）抓好信訪源頭控制，積極處理其他歷史問題

　　20xx年來，嘉實集團配合國資委做好20xx年、20xx年市本級國企職教、幼教退休教師生活補貼資金清算和20xx年生活補貼資金預算申報工作，協助提供20xx年企業實際發放統籌外補貼情況和20xx年度企業計劃發放統籌外補貼情況，統計并預發嘉實集團系統國企職教、幼教退休老師20xx年、20xx年生活補貼126.04萬元。

　　妥善做好破產企業退休軍轉人員、政調企人員春節慰問工作。按照市委、市政府的要求，在春節前向破產企業退休的軍轉人員56人、政調企人員15人發放了慰問金32.85萬元

　　經市國資委批準，嘉實集團春節前借款329萬元給嘉控用于發放20xx年1月至6月職工生活費及已故職工的醫藥費報銷；支付退休職工欠繳的社保金330余萬元，從而自4月份開始這部分已退休職工可以足額領到退休金。

　　集團分公司年度總結 5

　　20xx年，是中國建筑發展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建筑的改革發展和經營開拓都取得了輝煌成績。按照中國建筑年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點的安排，在公司領導的直接關心和指導下，在總部各部門的全力配合下，我們按照關注全局、系統思考、注重細節、提升能力、有效服務的工作思路，通過突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規范工作流程，加強統籌協調，打造過硬團隊等有效舉措，積極推進綜合辦公、外事公關、秘書服務、政研寫作、行政后勤、信息化建設等各項業務，全面完成了年初制定的各項工作目標和領導交辦的各項任務。

　　一、強化目標管理，實施計劃控制，抓住工作重點，全面完成年度工作目標。

　　圍繞今年中國建筑整體工作部署和工作重點，總辦年初制定的工作目標包括常規目標10項，重點目標6項，創新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標為主線，同時充分結合總辦工作隨機性、突發性強，計劃性、規律性相對較弱等特點，總辦今年繼續突出強調目標管理，并且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業務線和各個工作崗位都對各自的工作目標進行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進計劃，以確保各項目標的完成。同時，通過半年的中期檢查，對目標進行優化調整，突出重點和關鍵環節，調整完善計劃，進一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過個人書面總結、各業務線分塊總結和總辦全體集中總結三個層次，對20xx年的工作進行了全面系統的總結分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。

　　二、充分發揮綜合協調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動任務。

　　(一)綜合服務，為中國建筑成功上市做出重要貢獻。

　　推進并成功實現中國建筑國內A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點工作，總辦

　　一是全面做好保障服務工作，在上市文件編寫和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時性。

　　二是系統做好上市工作期間的企業和諧穩定工作，通過系統排查，重點監控，有效舉措，確保了在推進上市過程中未發生破壞和諧穩定和影響公司聲譽的不良事件。

　　三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關工作，實現了中國建筑對外網站的更新，加強了對外信息發布的管理和外部信息的監控，確保無重大不良信息的.發生。

　　四是系統做好成功上市相關慶典活動的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建筑上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建筑成功上市慶典兩次大型公關活動。這兩次活動，時間要求緊，規格高，規模大。上海儀式參加人員250余人，北京慶典參加人員涉及十余個部委、多個省市地區、五十余家中央企業代表、二十多家銀行和金融機構以及眾多的業主、客戶，人數超過600人，副部級以上來賓20余人，規模之大、規格之高創公司之最。總辦通過精細策劃，周密組織，在主題策劃、場景布設、來賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會準備、新聞報道等多個環節做了大量工作，僅對外邀請就達1000余人次，包括向20余家主管行業部委、行業協會、友好機構、53家中央企業、20余個友好省市地方政府以及眾多社會友好和客戶等，慶典各項活動都取得了圓滿成功。

　　(二)統籌協調，為中央巡視組在中國建筑順利開展巡視工作做好服務。

　　20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業金融巡視組入住總公司開展巡視工作。按照巡視組的有關規定和公司領導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務和協調工作。中央巡視組在總公司工作長達半年之久，跑遍全系統各二級和重點三級企業，對總公司全系統進行了全面深入的調查、摸底和評價。總辦作為牽頭對接部門，在組織接待和后勤服務、縱向聯系和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調閱文件、整理公司資料、編寫綜合匯報材料;協調做好巡視組與公司領導和總部部門的調查訪談安排;協調落實巡視組外出開展企業調查的有關行程安排，組織召開各類調查和座談會議;做好信訪接待、安排辦公場所、準備辦公設施、提供交通保障等后勤服務工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開展，得到了中央巡視組的充分肯定，并為公司贏得了充分信任。

　　(三)全面參與，為中國建筑學習實踐科學發展觀活動全面完成提供支持。

　　全面開展學習實踐科學發展觀活動是全系統20xx年的又一件大事。總辦全面參與了學習實踐科學發展觀活動檢查指導組入住后的相關服務工作和公司學習實踐活動的組織開展。在為檢查指導組和學習實踐活動辦公室提供后勤服務和辦公場所，參與有關學習文件和重要材料的編寫，參與重要會議活動的組織服務等多個方面全面參與有關事務，確保了總公司系統學習實踐科學發展觀活動的順利推進。

　　三、圍繞中心任務，全面提升能力，扎實推進各項業務工作

　　(一)夯實管理基礎，發布《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。

　　圍繞中國建筑整體改制并成功上市后對企業規范化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會議、印信、值班、檔案管理等各項業務都面臨制度升級、管理升級的要求，同時，下屬企業和總部部門在相關業務方面都存在著進一步規范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業務的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業務工作無差錯。

　　1、進一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發布《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉、檔案管理及印信、重大會議活動組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪維穩與總部安全保衛、固定資產管理、信息化建設8個方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會議，并正式發布了《中國建筑辦公管理手冊(20xx版)》。

　　2、規范文件往來和批轉流程，做到文件批轉無差錯。20xx年收到的中央、國務院及各有關部委及公司系統單位公文約970件、公司內部簽報、報告等文件約2100件;訂閱、處置各類機要文件、信函、電報等共300余份，發放機要文件4000余件。在文件的擬批、運轉及處理過程中，保證“當日文件不過夜，緊急文件即時辦”，保證了總辦收文系統運轉的高速、暢通，同時對不符合要求的文件及時進行糾正，力求有關單位或部門文件符合規范，充分發揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。

　　3、完善制度，嚴格審核，公司總部公文水平有新提高。根據股份公司運行機制的新需要，為提高公文流轉效率和公文質量，修訂并印發了《中國建筑股份有限公司公文處理辦法》。在審核發文中，一是注意嚴把政策關，嚴格審核，規避可能出現的經營和管理風險;二是簡化發文程序，減少紙質文件的流通，提高了文件流轉效率;三是嚴控發文數量，提升公司總部文件的權威性。20xx年，發出各類公文1200余件，發文總數略有增加，但文件更改顯著降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業報送公文評價中，總公司并作為報送公文無差錯的企業受到通報表彰。

　　4、高度重視，嚴格把關，印信證照使用無差錯。20xx年是中建股份成功上市后運營的第一年，各項經營和管理活動用印顯著增多。今年總辦修訂完善并重新發布實施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進一步規范了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中

　　一是堅持原則，嚴格把關，控制潛在經營和管理風險，糾正用印不當情況達30余起，進一步規范了印信管理，較好地維護了公司的利益。

　　二是端正態度，提升服務水平，確保正常經營管理對印信使用需求無延誤。20xx年累計用印2300余次，非工作時間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門及下屬單位提供各類執照使用690余次，印信證照的使用頻次都創新高，但未出現一次使用錯誤和使用延誤。

　　5、計劃統籌，嚴格管理，公司總部會議計劃管理顯著加強。本著提高會議效率，節儉會議開支，嚴格控制計劃外會議召開的基本原則，總辦進一步加強了對總部各類會議的計劃管理。全年發布計劃召開會議65次，會議計劃費用226.58萬元;核定召開計劃內會議50次;批準召開計劃外會議13項。共發生會議費用143.06萬元元，會議費用大幅降低。計劃外會議主要包括承擔上級機構指派承辦的會議、中央巡視組、國企監事會入駐以及學習實踐科學發展觀活動的有關大型會議。

　　6、建立體系，健全制度，重點推進，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建并成功上市以來，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實檔案管理基礎工作，重點加強項目檔案管理，大力推進檔案信息化進程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實保障經營管理需要的工作方針，全面啟動并扎實推進股份公司檔案管理工作。

　　一是完善管理架構，健全管理制度。根據股份公司管理架構和管理關系，重新梳理并明確了總辦的檔案管理職能范疇，制訂印發了《股份公司〈歸檔文件整理規則〉實施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進一步使檔案工作規范化。

　　二是夯實檔案管理基礎工作，規范管理總部檔案的整理、鑒定、保管、統計、借閱工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數據統計，收集17個二級企業統計報表，核實檢查，匯總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會、黨組會文件并且歸檔等。

　　三是重點推進工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個新課題，從原本的施工責任者管理模式轉變為簽約責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實現對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過深入系統調研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(這是10月份數據)，根據工程項目的重要性，確定了以上海環球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專線等重特大項目為重點，逐批開展項目檔案收集工作。

　　四是積極推進檔案信息化建設。總部檔案信息化建設的基本目標是：建立以各部門兼職檔案員、項目檔案管理員為錄入客戶端、總辦檔案室為管理客戶端、總部全體員工為查詢客戶端的一個完整的網絡管理系統，可以實現文件實時錄入、標準化歸檔、現代化管理、網絡化利用等核心功能。據此組織了檔案管理系統招標工作，并完成了系統開發，投入試運行。

　　7、參與政務，做好服務，積極參與公司各類決策會議的組織和會務工作。全年共完成14次總公司黨組會議、3次總公司總經理辦公會議、9次股份公司總經理常務會議以及多次股份公司總經理辦公會議的會議籌備、材料組織、議案收集、會務服務、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著提升。同時總辦積極履行會議管理牽頭部門的職責，協調參與了多次公司領導和業務部門專題工作會議的組織參與和會務服務工作，會議綜合服務能力得到充分肯定。 (二)規范工作流程，提升能力，外事公關工作有新提高。

　　集團分公司年度總結 6

　　20xx年，在集團公司的統一領導下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協力，團結合作，圓滿完成了20xx年度工作計劃和領導交辦的各項工作。現將主要情況總結如下：

　　一、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上規范化軌道

　　（一）推進集約化管理。

　　根據xx公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實施的具體步驟，并對辦公寫作網工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。

　　（二）根據《xx公司多種經營考核實施細則》和多經工作會議精神，組織制定集團公司20xx年度多經工作實施專案，重點對企業短板問題進行分析并制定相應改進措施。

　　（三）深入推進機構kpi管理。

　　根據績效管理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，并按計劃開展機構績效工作。為提高績效管理的適應性，辦公室還于7月份對本部門的kpi評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。

　　（四）加強各項專業管理。

　　一是完善制度。

　　今年我們出臺了《總經理辦公會議事規則》，進一步提高了總經理辦公會會議效率。同時，我們還對總經理辦公會確定的工作任務進行及時督辦，落實各項任務的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規章制度，并督促各相關單位和人員認真執行。

　　二是加強部門可控費用的管理。

　　認真執行公司財務管理規定，對辦公費等費用實行嚴格把關，在企業規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保可控費用不超定額，同比略有下降。

　　三是加強了文件、檔案管理。

　　對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進行分類歸檔。

　　四是完成了企業營業證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業等工作。

　　二、樹立品牌，加強宣傳，企業形象得到進一步的提升

　　爭創榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專人負責、專人組織，統一協調，積極參與評優工作。我們重點申報xx市設備維修安裝企業50強評選和xx市著名商標工作，并成功獲得xx設備管理優秀企業榮譽稱號。目前，申報xx著名商標工作相關材料已經上報，并接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對xx市《自主品牌培育目錄》的上報工作。

　　深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20xx年立功競賽計劃，并落實各項計劃的開展情況，為公司爭創xx立功競賽優秀公司七連冠創造條件。另外，我們還與xx交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全生產提供保障。

　　積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網絡，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網站累計發稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《xx動態》12期，48個版面，編輯質量得到進一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司dvd宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹立了良好的企業形象。

　　三、加強學習，提高效率，確保部門工作高效運轉

　　辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內容為總抓手，總攬辦公室工作。

　　一是辦文方面。

　　我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關人員加強了公文寫作、新聞寫作、媒體公關和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質量。20xx年主要完成了職代會工作報告、集團公司年中工作會議、公司領導對外文稿等相關材料的'.撰寫工作。另外在還協助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。

　　二是在辦會方面。

　　我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協助有關單位做好了公司級會議及各專業例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。

　　三是在辦事方面。

　　我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現了辦公室工作人員良好的工作作風。

　　一年來，辦公室在公司領導的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結協作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領會公司領導的思路意圖上還需要進一步提高，以便于更好地發揮職能部門的服務作用。這也是我們今后努力的方向。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年是公司五年戰略規劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質，積極改進工作方法，開創性地做好明年工作。我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現辦公室工作變被動適應為主動參與、變執行型為參謀型的“兩個轉變” ， 促進各項工作再上一個新水平、新臺階。

　　這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業形象上求突破；六是加強部門事務工作，在做好后勤保障工作上求突破。

　　辦公室將采取不定期召開部門員工會議的形式，及時交流工作，溝通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風做好部門工作。

　　集團分公司年度總結 7

　　20xx年，共青團廣州新天威團總支委員會在集團團委和公司黨領導的正確領導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，認真學習貫徹十七大精神的重要思想，當好黨的助手為己任，努力發揮青年突擊隊作用，以客運服務工作為中心，積極開展各項活動，加強團的自身建設，團結和帶領廣大團員青年走創新創效之路，圓滿完成了全年各項工作任務，天河站的效益再創新高。回顧一年來的工作, 現將工作情況總結如下:

　　一、 深入學習貫徹十七大精神的科學內涵和精神實質，不斷提高團員思想政治素質

　　（1）高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。我們團總支傳達和學習好有關十七大的會議精神，組織學習、觀看光盤、報紙摘要等形式對廣大團員相關知識的學習培訓，使團員青年對我黨有了更深刻的了解，也更加明確了自己作為一名團員應該如何做好黨的助手和后備軍。通過此次學習活動，大家一致認為：要想做好廣州旅客運輸工作，就必須樹立建設有中國特色社會主義的理想，堅持黨的基本路線，增強為黨和人民服務的責任感、使命感，真正把旅客運輸工作當作一項事業來奉獻自己的青春，努力爭做一名讓黨放心、人民滿意的服務大使。

　　（2）認真開展團員教育評議活動。XX年年度的團員教育評議活動，參加團員65人，參評率為100%，活動共評出優秀團員10人，占參評人數的15%，評出合格團員65人，占參評人數的 100%，沒有被評為不合格的團員，為搞好一年一度的團員教育評議工作，新天威團總支委員會結合本單位的實際情況，按照學習教育、個人總、民主評議、團籍注冊的步驟認真開展“教評”，通過“教評”，不斷提高團員隊伍的政治素質，激勵廣大團員在本職工作和社會生活中更好地發揮團員的先進模范作用。

　　（3）歷史的軌跡,璀璨的十年，全面開展歷程教育。今年，是廣州新天威交通發展有限公司建司十周年。在上級領導的關懷和社會各界的大力支持下，艱苦奮斗，開拓創新，在逆境中求發展，抓住機遇創效益，取得了社會效益和經濟效益雙豐收，在廣州交通運輸發展史上寫下了燦爛的篇章。以翔實的文字及300多幅資料圖片追溯企業發展歷程，展示公司發展的新面貌，我們通過這些圖片和史實，回顧公司的發展軌跡，使廣大團員青年認識我們今天的成就，滿懷信心地迎接輝煌明天，引導團員青年不斷增強使命感和責任感，不斷奮發有為、建功立業。

　　二、 緊緊圍繞企業的中心工作，發揮共青團生力軍作用，為企業的經濟發展作貢獻

　　（1）我們團總支按照公司的“調整自我、適應環境；加大內部管理力度、用更具活力的措施迎接環境的挑戰，以更加優質的服務贏得市場回報”的總體發展思路，積極開拓進取，較好地完成各項的工作任務，取得了良好的經濟效益和社會效益。我們主動出擊，促進企業經濟發展。采取了“走出去，請進來”的方式積極主動開拓班車經營業務。目前，今年新開辟的`省內外班線班車近16條，新增班車近100臺。我站進站經營的班車日均發班已達1，736個班次，與去年同比增加5%；

　　（2）全體團員用勤勞與智慧兢業奮進，呈現勃勃生機。在“十一”黃金周中，我們團組織深入到現場一線中，結合公司的實際情況我們提出了“服務周到細致，氣圍和諧溫磬”， 并積極應用到實踐中去。由于我們思想工作做的到位，效益得以提高，由此青年們產生了工作熱情空前高漲，愛崗敬業、遵章守紀，變成了自覺行動，促進了單位社會效益的不斷提高和經濟效益的持續增長，我們團青年在公司中充分發揮“半邊天”作用，自覺投身客運工作之中，為公司各項事業的發展獻計獻策，出力流汗。黃金周期間（9月28日至10月7日）工10天，我站運送旅客量為418，541人次，發班數為19，880個班次，與去年同比分別增長了14.38%和11.10%,再一次顯示我站有能力輸送大量旅客,站場能適應高峰發班的需求,樹立了客運的新品牌。

　　（3）組織團員青年參與企業精神文明建設。共青團新天威團總支充分發揮引領社會風尚的作用，引導團員青年努力做中華民族傳統美德的傳承者、企業優秀文化的傳播者、新型人際關系和良好社會風尚的倡導者。堅持以科學的理論武裝團員青年，以正確的理論引導團員青年，以高尚的精神塑造團員青年，豐富團員青年的精神世界，增強團員青年的精神力量，促進廣大團員青年全面發展。

　　三、占領青年活動陣地，發揮團總支戰斗堡壘作用。

　　(1)著力深化青年文明號的創建和創新型青年崗位能手的培養工作。青年是企業的未來，是企業的希望。“服務企業、服務青年”是企業共青團工作的指導思想，是企業共青團得以生存的關鍵所在。因此，我們要結合青年的'思想、工作、生活的特點，開展“兩創”崗位建功活動。“兩創”即：爭創“青年文明號”和“巾幗文明崗”。我們在站場設立“青年文明號”便民服務臺，發放“青年文明號”服務卡，為司乘人員提供報紙、地圖、藥品、熱水等。青年文明號崗組把“服務一流、管理一流、業績一流、人才一流”作為目標，以“熱情、文明、優質、高效”的服務，創造了成績，服務水平和服務質量有了很大的改善，受到了廣大顧客的熱情稱贊，促進崗位創優，行業進步，贏得了領導的贊揚和社會各界的好評，真正樹立起了新時期廣州交通客運行業的良好形象。

　　（2）深入開展青年志愿者行動，適時開展公益性活動，擴大新天威共青團工作的影響力。在今年，我們以服務春運為切入點，共同打造廣東的“和諧春運”。XX年春運，在乘著廣州地鐵三號線開通之際，公司團總支在青年志愿者服務總隊在車站范圍內開展“青年志愿者在春運中閃光”的大型志愿活動。志愿內容主要包括：對地鐵各出入口、各交叉路口及主要的交通路段廣泛深入開展導乘、助殘、幫老等形式多樣富有成效的志愿服務，共做好事60多宗；許多受助的乘客都表示：天河客運站目前的交通狀況好轉了，同時，對青年志愿者們利用休息時間對乘客給予幫助，表示非常贊同和支持。同時，我們還根據公司發展循環經濟、建設資源節約型企業的要求，要主動承擔起節約能源、減少浪費的責任，并宣傳和帶動身邊的職工響應公司的號召，推動公司循環經濟的發展和節約環保建設的步伐。

　　（3）積極與社區開展各種活動，擴大新天威共青團的影響力。在今年上半年的工作中，新天威團總支與元崗村共同舉辦了“迎亞運、講文明、樹新風、促和諧交通文明文化宣傳”、“和諧元崗群英文化藝術節”、“天河區義務禁毒宣傳員”等系列活動，進一步加強了我站與社區之間的聯系，擴大了團員青年的交際面，樹立了天河站良好的社會形象。

　　青年人是最富有創造熱情、擁有最新知識的群體，是現代化建設的一支重要力量。為奪取全面建設小康社會的號角已經吹響，時代呼喚著我們振奮精神，奮勇前進。讓我們在集團團委和公司和黨支部的領導下，繼續努力秉承新天威精神，充分發揮青年團員的積極性、主動性和創造性，全力以赴力求做到最好！

　　我們的年度總結匯報完畢，有不妥之處，請領導批評指正。謝謝！

　　集團分公司年度總結 8

　　一年來，本人以學校及各處組工作計劃為指導;以加強師德師風建設，提高師德水平為重點，以提高教育教學成績為中心，以深化課改實驗工作為動力，認真履行崗位職責，較好地完成了工作目標任務，現將一年來的工作總結如下：

　　一、加強學習，努力提高自身素質。

　　一方面，認真學習教師職業道德規范、“三個代表”重要思想，不斷提高自己的道德修養和政治理論水平。

　　另一方面，認真學習新課改理論，努力提高業務能力，參加自學考試，努力提高自己的學歷水平。

　　通過學習，轉變了以前的工作觀、學生觀，使我對新課改理念有了一個全面的、深入的理解，為本人轉變教學觀念、改進教學方法打好了基礎。

　　二、以身作則，嚴格遵守工作紀律。

　　一方面，在工作中，本人能夠嚴格要求自己，時時處處以一個共產黨員的標準來要求自己，模范遵守學校的各項規章制度，做到不遲到、不早退，不曠會。

　　另一方面，本人能夠嚴格遵守教師職業道德規范，關心愛護學生，不體罰，變相體罰學生，建立了良好的師生關系，在學生中樹立了良好的形象。

　　三、強化常規，提高課堂教學效率。

　　本學期，本人能夠強化教學常規各環節：在課前深入鉆研、細心挖掘教材，把握教材的`基本思想、基本概念、教材結構、重點與難點;了解學生的知識基礎，力求在備課的過程中即備教材又備學生，準確把握教學重點、難點，不放過每一個知識點，在此基礎上，精心制作多媒體課件。備寫每一篇教案;在課堂上，能夠運用多種教學方法，利用多種教學手段，充分調動學生的`多種感官，激發學生的學習興趣，向課堂45分要質量，努力提高課堂教學效率;在課后，認真及時批改作業，及時做好后進學生的思想工作及課后輔導工作;

　　在自習課上，積極落實分層施教的原則，狠抓后進生的轉化和優生的培養;同時，進行階段性檢測，及時了解學情，以便對癥下藥，調整教學策略。認真參加教研活動，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習，博采眾長，提高教學水平。一學期來，本人共聽課32節，完成了學校規定的聽課任務。

　　四、加強研討，努力提高教研水平。

　　本學年，本人參加省級教研課題“開放性問題學習的研究”的子課題及縣級課題"開放性教學課型的研究"的子課題的研究工作，積極撰寫課題實施方案，撰寫個案、教學心得體會，及時總結研究成果，撰寫論文，為課題研究工作積累了資料，并積極在教學中進行實踐。在課堂教學中，貫徹新課改的理念，積極推廣先進教學方法，在推廣目標教學法、讀書指導法等先進教法的同時，大膽進行自主、合作、探究學習方式的嘗試，充分發揮學生的主體作用，使學生的情感、態度、價值觀等得到充分的發揮，為學生的終身可持續發展打好基礎。

　　集團分公司年度總結 9

　　一年來，在辦公室領導的指導和關懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務。現將工作情況作以簡要匯報。

　　一、加強學習，提高了政治水平和業務素質

　　一年來，我利用工作和業余時間系統地學習各個時期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業務部門相關的政策、法規和條例等。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性；提高了對黨在新時期的`作用和建設有中國特色社會主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。

　　二、恪盡職守，高質量完成本職工作

　　為了提高寫作能力和水平，我經常從報刊雜志以及網絡上學習各種文稿的寫作手法，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點，結合實際，編輯撰寫文案。同時，針對上級有關單位部門的要求，編寫有關黨務、社區、街道、各部委局（辦）、總結、經驗材料、領導講話等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領導反映準確信息，為領導及時決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經常深入到部門或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發“情況簡報”。一年來，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司生產經營情況的簡報11期，報送上級有關單位部門材料10余份。

　　三、注重實踐，強化了責任和服務意識

　　我能夠深入單位或部門中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關單位或部門進行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯系實際，收集有關資料，積極為領導實施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進公司經營管理、施工生產和企業文化建設健康發展。工作中，積極轉變工作作風，增強公仆意識和服務意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實為員工解難，充分發揮橋梁紐帶作用。

　　四、快速反應，完成臨時工作和緊急任務

　　辦公室是公司的綜合部門，業務和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協作，積極主動承擔部門其他工作。不管部門領導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領導、為部門分憂解難。每次接受領導交辦的.工作時，都表現為一種“接受任務愉快，完成任務堅決”的工作理念。同時，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經常幫助他們不斷進步。

　　五、存在不足

　　一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。一是工作主動性較差；二是處理一些復雜工作關系時還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續加強學習，揚長避短，努力實踐，力求把工作做的更好。

　　六、今后的努力方向

　　在今后的工作中，自己有決心做到：

　　1、努力拓寬自己的知識面，深入學習專業知識和相關法律知識，加強對市場發展走向的了解。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手和參謀。

　　3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。

　　4、不斷改進服務水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創造更大的價值，力爭取得更大的工作成績。

　　集團分公司年度總結 10

　　時光荏苒，歲月如梭，轉眼間xx即將過去。在過去的這一年里，xx在集團公司的正確領導下，全體員工齊心協力、拼搏奮進，積極應對各種挑戰，取得了一系列顯著的成績。現將本年度工作總結如下：

　　一、主要工作完成情況

　　（一）業務拓展方面

　　1. 積極開拓市場，深入挖掘潛在客戶，成功與[若干重要客戶名稱]等建立了合作關系，進一步擴大了公司的市場份額。

　　2. 不斷優化產品和服務，根據客戶需求進行個性化定制，提高了客戶滿意度和忠誠度。

　　3. 加強與集團內部其他分公司的協作，實現資源共享、優勢互補，共同推動集團業務的發展。

　　（二）生產運營方面

　　1. 嚴格把控生產質量，建立了完善的質量管理體系，加強對原材料采購、生產過程控制和成品檢驗等環節的管理，確保產品質量穩定可靠。

　　2. 提高生產效率，通過引進先進的生產設備和技術，優化生產流程，合理安排生產計劃，有效降低了生產成本。

　　3. 加強安全生產管理，落實安全生產責任制，開展安全培訓和演練，及時排查和消除安全隱患，確保全年無重大安全事故發生。

　　（三）團隊建設方面

　　1. 加大人才引進力度，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，引進了一批高素質的專業人才，為公司的發展注入了新的活力。

　　2. 加強員工培訓和職業發展規劃，組織開展了各類業務培訓和技能提升活動，提高了員工的業務水平和綜合素質。

　　3. 營造良好的企業文化氛圍，開展豐富多彩的文體活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　（四）財務管理方面

　　1. 加強預算管理，科學編制年度預算，嚴格控制各項費用支出，確保公司財務狀況良好。

　　2. 優化資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率，降低財務風險。

　　3. 加強財務核算和報表編制工作，確保財務數據的真實、準確、完整，為公司的決策提供可靠的依據。

　　二、存在的問題與不足

　　（一）市場競爭壓力依然較大，部分業務領域的市場份額有待進一步提高。

　　（二）產品創新能力不足，不能及時滿足客戶不斷變化的'需求。

　　（三）團隊建設還需進一步加強，部分員工的業務水平和綜合素質有待提高。

　　（四）財務管理還存在一些薄弱環節，如成本控制不夠嚴格、資金使用效率有待提高等。

　　三、未來工作計劃

　　（一）持續拓展市場，加大市場推廣力度，提高公司的知名度和美譽度，進一步擴大市場份額。

　　（二）加強產品創新，加大研發投入，不斷推出符合市場需求的新產品和新服務。

　　（三）加強團隊建設，繼續引進高素質人才，加強員工培訓和職業發展規劃，提高員工的業務水平和綜合素質。

　　（四）加強財務管理，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率，降低財務風險。

　　總之，在過去的一年里，我們取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷開拓創新，為實現公司的持續、穩定、健康發展而努力奮斗！

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