【薦】公司負責人年終總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的公司負責人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產品品牌明顯增多，燙金產品也隨之增加，在目前的設備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項生產任務，對此我首先感謝公司領導對我的信任幫助和指導，同時也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責，深知責任重大，日常工作中不斷嚴格要求自己，希望用自身行動做好一個帶頭人，帶領工段出色地完成生產工作任務。

　　作為工段第一負責人，我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策，圓滿完成領導下達的各項生產任務，牢固樹立質量第一的思想，堅持原則、大膽管理、盡心盡責、獎勤罰懶，配合公司做好工資調整和信息管理運行，使員工的質量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業知識，事先針對設備、人員、產品難易度進行認真分析，盡力做到合理安排，使生產和質量得到有效的保證。

　　提高效益優化難度，在今年任務重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實踐探索，我知道只有優化操作工藝難度方可縮短換版時間，減少凸膜套牌時間，減少生產過程中的停機次數，對此，我積極與機長進行溝通，集思廣益，大膽與實際相結合，成功地使燙壓一次成型，免去無底膜生產，特制小盒實現采用軟皮墊再加膠版，保證了生產的適用性，幾乎杜絕了停機補版情況，這些無形地提高了生產進度和效益，當然再好的技能也要有完好的設備為前提，對此本工段堅持周保、月保、設備檢查驗收，這樣大大地督促員工做好保養工作，保持了設備完好率，杜絕了設備事故的發生。

　　培訓方面，我將穩定技術骨干和培養后備力量，培養一崗多能，作為今年的工作重點，在一崗多能的培養上，希望能夠使員工得到充分的利用和調動，有效地保證生產交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機只有六班人員6臺設備，我要求機長無論國產還是進口設備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉完成了全年的生產任務；在新人的培養上，實施能者上的政策、給老機長一定的壓力，能者當機長，自動自覺尋求上進，今年經過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進入機長崗位。

　　當然以上都是工段全體人員努力的結晶，但我們絕不以為足，因為我深感離公司要求還有一段差距，現場管理方面還需進一步加強，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻。

【公司負責人年終總結】相關文章：

公司負責人年終總結10-31

(精選)公司負責人年終總結3篇11-14

物業公司小區負責人年終總結范文08-16

物業公司小區負責人年終總結（精選9篇）01-30

公司財務負責人年終總結01-04

負責人年終總結01-17

銀行負責人年終總結07-19

負責人個人年終總結01-09

技術負責人年終總結01-10

工程負責人年終總結01-08