- 相關推薦
品質工程師年終總結范文（通用12篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編整理的品質工程師年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
品質工程師年終總結 1
我于20xx年11月30日來到生產處工作，定崗環保工程師。四個月以來，我從生產工藝、設備、現場、安全和環境五方面入手，學習和了解生產處的管理職能，并逐步實現了由生產學習到環境管理的過渡，和由操作崗位到管理者的思想的轉變。現將環境工作情況總結如下：
一、環保設施管理體系持續完善與維護
對全公司環保設備進行月度檢查，在原有環保設備管理體系整理基礎上，增設了環保設備運行參數和處理效果評價兩項檢查內容，進一步反映了環保設備運轉。完成了燒結廠白灰回轉窯除塵設備檔案的建立并歸檔，增設了除塵點記錄與產塵點記錄兩項，為日后環保設施維護工作提供了精確的'支持。
二、在線監測設施維護工作進入正軌
20xx年至今，污染源在線監測一直被國家、省、市環保部門視為重點工作環保工程師。從精細管控和正常運行兩方面出發，建立在線監測設備日常維護管理臺賬，每日記錄在線設施運行情況，對于問題和故障出現頻繁的脫硫系統出口煙氣在線監測系統，曾多次和廠家及員管理者聯系，深入學習設備運作方式，仔細研究儀器標定氣體原理，針對脫硫設施啟停而導致數據漂移的情況進行了多次跟蹤和分析，總結處理辦法，3月份保證了出口SO2濃度，脫硫效率等數據可靠性85%以上，達到國家要求。每季度配合市環保局工作人員對在線設備進行比對監測，保證了在線設備測量的準確性環保工程師工作總結。
三、參與環境保護年、季、月報工作
通過對全公司污染物綜合利用、污染物外排量和環保設施同步運轉率的調查，為環境保護年、月、季報的填寫提供數據支持。
四、參與排污申報工作
填寫20xx年度排污申報統計表，為領導提供對比數據
五、配合環保部門工作
及時報送環保部門要求的企業環境保護資料。
六、環保檔案組建工作
重新建立環境保護檔案目錄并達到隨時更新
七、日常環境管理工作
查找公司環境保護工作中存在問題，提出整改措施并跟蹤督辦。在對原有工作進行總結和整理的同時，我對下一步的工作方向進行了梳理
1、鞏固環保設施管理和在線管理，提高環保設備運轉率和處理效果，規范環保崗位員工的操作、記錄和行為;
2、以循環利用思想為指導，增加污染物循環利用率，減少排放量;
3、加強污染物產生工藝的學習和研究，彌補環保報表填寫能力不足;
4、把握4月份《排污許可證》換證機會，充分熟悉《排污許可證》換證流程，分擔領導工作量;
5、完善污染源在線監測管理，保證各項指標達到國家要求。
品質工程師年終總結 2
自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一）施工組織管理
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g、質量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。
4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確�？傔M度計劃的實現。
針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹┦┕み^程中的不足之處
1）質量方面管理
本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進行。
4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
2）進度方面控制
1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協調、間歇現象）。
3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。
（六）項目管理存在的問題
工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發生，還有其他方面，現認真分析如下：目前工地發生的現象有以下幾點：
1、當施工出現問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。
2、已經發現問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質量和工程進度。
造成上述問題的主要原因，主要有：
1、對新進的施工人員，未對其專業水平進行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實行優勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執行規范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現主客體位倒置的不正�，F象。致使管理脫節無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
（七）、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的`人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節后開工，必須調整管理班子，保證優質施工隊伍的利益和公司的利益。
“態度決定一切”，使用一支沒有執行力的`施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。
二、20xx年工作展望
（一）工程質量
1、認真執行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，同行業兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度工作改進
本工程為公司的重點項目，為確�！皟炠|、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進度計劃，20xx年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進行調整。
2、落實公司資質，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產。
5、場地必須平整、堅實、以設備上的酒精水平儀和經驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修筑ABCD棟環道和環道排水系統，平整ABCD棟北環道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現場場容場貌布置凌亂，影響現場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實際情況，年后必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。
總而言之，認真實踐“空談誤國，實干興邦”的理念，大力弘揚求真務實的工作和作風，繼續埋頭苦干、頑強拼搏。實現夢想，貴在實干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關系，從而為了實現自己的目標而努力奮斗，在實現自己的夢想的過程中，為實現“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。
最后，愿中航長城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發展。中國的明天更加美好！
品質工程師年終總結 3
總覺得還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20xx年已經在龍年的爆竹聲中成為過去，細細回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰果，但是也經歷了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，20xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機遇和挑戰的一年。
一、職業成長回顧
來到20xx已經一年光景，作為一名項目工程售前的技術工程師，承蒙公司領導與部門同事的批評指導，在履行自己職責的同時，也逐漸看到了自己距離優秀員工所具備的全面素質要求還有一段需要努力彌補和完善的差距。空閑的時候我也時常捫心自問，是否擁有足夠的資格去享受”售前工程師”這樣責任重大的稱謂。
自從擔任公司項目工程售前技術工程師以來，我的主要工作是為行業部門以及其他業務部門的同事編寫項目設計方案、項目施工組織方案，以及就公司現有資源產品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開始獨立接受項目派單時，我幾乎不太能夠理解項目售前的含義，更不了解應該如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的依賴于系統集成項目理論型的方案模板，在一些項目關鍵點部分處理得不夠理想，過于理論化，導致與實際脫節。通過幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長的思維模式，并摸索出一些相似領域、固定產品的處理辦法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在許多的不足，體現在對于項目建設的需求經常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來客戶發展所帶來的變化與擴展，對項目的把握不夠全面，畢竟系統集成涉及的領域眾多，涵蓋的技術面較廣，這種著眼現在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識面狹小的事實。好在技術中心的韋總及時發現了我所存在的這些問題，通過單獨技術指導以及對整個部門進行的項目經驗分享指導，也讓我逐漸明白在進行系統集成項目時宏觀了解，全局設計的重要，對用戶的需求必須要深入的分析，了解客戶的企業規模、事務處理流程以及發展規劃之后，從全局的角度來進行方案，再突出眼前的局部建設構想，這樣才能真正把系統集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識的不斷積累，才能成長為一名優秀的售前工程師。
二、工作開展回顧
在過去的一年，我對涉足不同行業的系統集成需求也進行了一些回顧總結，其中視頻監控項目與網絡安全項目占到了所處理案件的70%，在這些項目中，我所要承擔的任務主要包括：項目需求了解、項目設計方案編寫、項目跟蹤、項目施工組織方案編寫等四項。而相對來說，項目方案設計又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解決方案完成工作，亦經歷了兩個時期的成長。
第一階段：從產品到方案。將公司的產品資料（如海康威視、華為、深信服、IBm等常用設備）修改成針對用戶的解決方案，這一類售前支持不在少數，處于對公司內部代理的產品比較熟悉，再加上有一定的技術功底，所以這個時期在編寫方案的時候從完成速度上來說比較快速，但不能站在客戶價值角度來理解產品。
第二階段：從需求到方案。通過總結問題以及對項目的不斷理解，有了自己的知識體系和工作方法，能站在管理咨詢的角度采用各種方法去了解客戶業務、分析用戶需求，并提供解決方案，成果也更符合客戶的最終構想——應用集成。
舉例來說，早期在處理x碼頭監控項目時，因為與客戶溝通不及時、對客戶的應用需求估計不足，在項目設計時過多只考慮采用設備的性能、價格等因素，沒有考慮需求變更和客戶業務調整帶來的風險，導致后期建設時由于客戶機房搬遷系統不得不改變架構，將原來本地存儲的方式變更為異地遠程管理保存；而在攝像機定點上，也由于客戶管理方式的變化帶來的防區布控點變化。好在項目報價預留有一定的彈性調整空間，最后勉強把項目實施完成，有驚無險。
而在后來x應急中心網絡安全項目建設時，協同廠家合作，我們在充分考慮了用戶業務流程、涉及的部門與業務系統操作、到終端用戶操作習慣等方面，在設計架構過程中，對網絡邊界采用高性能防火墻阻隔、對用戶終端有一套安全管理平臺、對數據在內網中的傳輸采用了信息交換隔離系統來區分安全業務服務器區和非安全的用戶訪問區域、對與內網安全檢測采用了先進的入侵檢測防御系統，從管理的角度出發，我們又添加了統一管理平臺，對各網絡設備及終端電腦都能夠及時了解狀態信息，可以說從外到內都充分考慮到了用戶可能存在的'安全風險，不僅達到用戶預期的建設目的，也為用戶提供了一個靈活安全的網絡工作環境，因此順利中得項目。
三、20xx個人職業展望
通過這一年時間的摸索與觀察，對于現在各大行業客戶，越來越不滿足于單一產品的建設需要，他們往往希望單位或企業內部的各個應用子系統能夠兼容整合，并且所有的管理能夠在統一的平臺下進行。也就是說，對于未來客戶系統集成需求我們可以理解或者影響客戶往應用系統集成方向發展，而不是單一的提供產品集成，在激烈的行業競爭中，我們需要提供客戶耳目一新的亮點方案。
在學習交流中我發現，數據集中與云計算將是未來發展的技術方向，所謂數據集中，就是把企業所有日常辦公產生的數據集中在機房管理端，確保數據的安全有效管理，杜絕一些潛在或已知的泄密危險；而云計算通俗來說既是虛擬化服務，包括應用虛擬化、桌面虛擬化和服務器虛擬化，這樣的技術發展將越來越降低對客戶終端的硬件要求，轉而提升系統應用的靈活性和高可用性。
除了對技術方面的發展追求，在職業規劃中我也有一些為自己客觀定位的要求。在過去的工作開展中，接受客戶案件的時候，我想自己可能過多的是處在一種被動的狀態下，按照客戶提出的需求進行分析，了解客戶一時期內的發展狀況，然后提出可行的辦法。但是我想這樣遠不能夠樹立自己在客戶心目中理想方案解決者的形象地位，我更傾向于為客戶樹立一種可靠可信的咨詢師的身份角色。不單單對客戶的需求進行分析，還要對客戶所在行業進行一些必要的了解，清楚行業發展趨勢以及新興技術的應用案例，從硬件和軟件結合的角度出發來進行整體解決方案設計，提供給客戶綜合應用解決方案。
明確了個人的發展方向與職業角色定位，這就要求自己仍然需要不斷的知識積累，尤其在數據集中所涉及的存儲、備份、數據恢復以及云服務涉及的虛擬化技術上投入一些精力，結合項目實施者成功經驗的分享，總結出適合自己在新的一年工作中處理項目的辦法。
品質工程師年終總結 4
20XX以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結，請批評指證。
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的`完成。
2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
20XX年初步展開并實現以下項目：
1.為確保體系的正常運作，于12月23號質量管理體系，第三方年度監審順利通過。
2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。
3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
20XX年初步計劃完成項目。
1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。
2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;
3.設定20XX年公司整體目標，階段目標，部門目標
4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進料品質控制：
1).修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。
2).嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。
2.成品質量控制：
1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。
2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、20XX年整體工作小結
1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。
2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。
品質工程師年終總結 5
一年來，在公司的正確領導下，在中化分管領導的悉心指導下，在各部門的大力支持、主動協作下，品質治理部以公司制定的質量方針和進展目標為指導，堅持物業治理效勞的理念，組織帶著部門全體員工緊緊圍繞“質量第一“的宗旨開展工作，全面履行職責，突出工作重點，狠抓部門內部治理建立，較好地按規劃完成了全年的目標任務，為公司的進展和內部建立做出了應有的奉獻，現將一年來的工作回憶如下。
一、加強員工思想教育，調開工作積極性，確保工作的有效開展：
品質治理部作為公司業務開展的指導部門，肩負著——標準公司的內部建立和業務開展，監視落實各項工作有效完成的重任，一年來，我們將這幾大職能作成品質治理部的系統性工作不斷深化，深入開展員工的思想教育，不斷增加全體員工憂患意識、質量優先意識。
一年來，我們始終“把公司利益系心間，把優質效勞放首位，把精細治理落實處;用團隊精神凝人心，用標準制度約束人，用先進事跡鼓勵人“，引領我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象。我們定期召開治理員工作會議，總結分析每一個階段的工作的狀況，貴在抓落實、重在提質量;我們堅持科學治理，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的`業務培訓，提高思想、業務水平，既調動了員工的工作積極性，又提高了效勞質量，深受公司領導和各部門的好評。
二、全面導入iso治理體系，推動公司進展步入標準化治理軌道：
自20xx年開頭，少林物業就擔當了中化泉州石化公司的物業治理工作，當時的工作條件很困難，工作強度很大，但是，我們始終以“客戶滿足，業主至上“為工作中心，用最貼心的效勞質量，贏得了中化公司的認可。
時間匆忙，彈指間，三年過去了，但我們以“優質效勞為宗旨，以業主滿足為目標“的品質經營理念從沒轉變。我們深感中化泉州石化是大型的國有企業，扎根泉州，肯定能推動泉州的經濟進展，依托中化這個平臺，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺。于是，我們不斷完善自己，強化治理水平，強化效勞品質，為了保證各項工作根據肯定的標準和流程開展，在公司領導和萬科參謀的大力支持下，品質治理部依據公司進展的需求，先后完成了a/0、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作。進一步完善了《員工獎懲治理方法》、《會務工作指導書》、《綠化養護作業指導書》、《衛生保潔作業指導書》、《危急作業治理方法》、《加工修理設備(工具)操作作業指導書》、《餐飲效勞作業指導書》等十幾項作業指導書，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業務流程、品質治理走向標準化治理。
三、更新理念，建章立制、加強監視，穩步開展品質提升工作：
1、加強監視，固守質量：為了進一步提高效勞質量，我們加大檢查、跟蹤、落實的力度，使各項工作有規劃、有方法、有依據、有目的的穩步綻開;檢查方法力求客觀、量化和詳細，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質分析和改良。我們深知，質量是企業的生命線，物業公司只有不斷提高效勞質量，才能最大限度的滿意業主的需求，才能穩步提升自己的效勞水平和競爭力量。
2、請進走出，更新理念：為了建立完善的內部治理機制，我們還采納“走出去、引進來“的方式，到省外優秀的物業公司學習參觀，在吸取先進治理閱歷的根底上結合我們的實際狀況，對治理層及各部門每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業務、治理水平不斷得到提高，樹立良好的企業形象。
3、內強素養，外塑形象：一年來，我們連續深入開展形式多樣的培訓活動，將員工的連續教育與公司的持續進展放在同等重要位置，針對公司內部的工作特點和性質，定期不定期的開展安全生產、消防學問、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業標準等業務培訓，使全體員工的效勞意識、業務素養進一步增加;執行力和創新力普遍得到提高。
4、獎優罰懶，團隊協作：為了促進工作快速有效的開展，我們狠抓各項規章制度的落實，為了全面實施《效績考核》，我們堅持“制度面前人人公平“的原則;各部門治理人員、公司領導都要更加嚴格的承受《效績考核檢查落實制度》考核，考核結果定期進展公布，從而發揮公正公開、相互監視的作用。實施以來，員工的工作作風、主動效勞的意識、優質效勞的水平、有效投訴處理率顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快，爭先創優、團隊協作的少林企業精神得到了提升。
品質工程師年終總結 6
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20XX年的各項工作任務，現將20XX年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結年的'來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
品質工程師年終總結 7
隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結了，20xx年是我到XX的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了XX品質部的所有質量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領導下配合著開展了品質部的質量工作，以下幾點是我在公司經歷過的`歷程和總結。
1、來料檢驗加嚴把關
將以前未達到我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發出《品質特別聯絡單》要求改進，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質部門做好相關質量記錄與監督控制工作，保證每種材料質量在我司的可控范圍內，并能隨時由品質部對供應商來料加強管控。
2、加強對生產的制造制程監督
實施對每個客戶的每種產品從材料的發放到生產到出貨的全程跟蹤監控與把關，保證好每種產品的不良率不超標、制程不出錯，以做到沒不良沒客訴為目標。并將每種產品制造的質量過程全程記錄，對發生不良品超標或質量特別及時對相關部門發出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產現場標準化作業，以保生產順暢產品保質。
3、逐一落實各項體系文件的執行
針對主要客戶對其產品的生產，要求標準化作業及過程監督以及質量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產品交由我們生產，所以我們必須做到說、寫、做一致。
4、堅持ISO體系的本質精神和基礎
建立更加全面的品檢流程和制度，品質人員的標準化作業指導，保證所有產品的質量，以做到產品質量的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產品在此照明界立足和開拓。
20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。
品質工程師年終總結 8
回顧這一年來的工作，心中有太多太多的感慨。教師這一職業是非常辛苦的，不僅負擔著教學的工作，更擔負著管理同學的重擔。是學生的教育者、組織者和領導者，也是學校教育工作、尤其是學生行為習慣培養的主力軍�，F就本人工作小結如下：
一、教學方面
1、要提高教學質量，關鍵是上好課。
我組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，因材施教，注重培養尖子生，注重抓兩頭帶中間，同時，激發學生的`情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學語文的興趣，課堂上學生在不知不覺中掌握了知識。
2、課后輔導
小學的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能合理的安排時間，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好學生學習的輔導和幫助工作。
二、德育工作
當教師要全身心地愛護、關心、幫助學生，做學生的貼心人，師愛就成了一種巨大的教育力量，正因為有了師愛，教師才能贏得學生的信賴，學生才樂于接受教育，教育才能收到良好的效果。師愛要全面、公平。全面公平的愛是指教師要熱愛每一個學生，學習好的要愛，學習一般的要愛，學習差的也要愛。只有這樣，學生才能與教師縮小心理距離，學生才會對教師產生依賴感。
三、個人學習
積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好地進行教育教學，積極進行學歷進修學習，我還利用業余時間認真學習電腦知識，學習制作多媒體課件，為教學服務，也積極撰寫教育教學論文。
四、努力方向
1、加強自身基本功的訓練，注重學生的能力培養。
2、對差生多些關愛，多些耐心，使他們在各個方面有更大進步。
3、在教學上下功夫，努力使本班學生的學習成績在原有的基礎上有更大的進步。
4、加強紀律方面的教育，教育學生要注意保持環境衛生。
品質工程師年終總結 9
20xx年，對上汽通用五菱重慶發動機裝配車間來說是注定是不平凡的一年，對裝配車間的員工來說，也是成長最顯著的一年。從5月28日完成SOP造機，在提前半年的情況下完成上級下達的任務，車間領導在緊急關頭帶領大家實施了一系列務實措施，通過不斷優化提高生產指標、完善運行各種管理長效機制、不斷緊抓持續改進、標準化操作、完善實施績效考核和加強員工培訓等方式，一路帶領我們發動機裝配車間走向制度健全、人員技能顯著提高達到1人3崗的目標，而且還取得了車間產品質量和產量的雙豐收，取得了讓人引以為傲的好成績。
一、生產狀況逐步穩定，各項指標屢創新高
自20xx年6月以來，車間生產狀況逐步穩定，人員構成初步成型，員工能力和素質穩步提高，對車間遺留問題的各個擊破穩定提高了產品質量；尤其是在對生產過程做出各項優化改進后，我們的產量有了明顯的提升，不僅解決了前期車間生產狀態不佳造成缺口，而且超額完成本年車間任務，生產指標屢創新高，達到了建廠以來的歷史新高度。
二、推進車間持續改進，獲得多項可喜成績
通過對車間關鍵崗位進行嚴格的監控和科學的'改進，完成了對關鍵力矩控制站OP1080（主軸承蓋擰緊）、OP1110（連桿蓋擰緊）、OP1190（缸蓋總成擰緊）的FTQ提升，使這些對發動機來說至關重要的力矩控制合格率均達到100%。同時，對車間的關鍵測量站OP1210（測量凸輪軸）、OP1250OP1260（測量氣門間隙）及長缸體測試和冷試這些對發動機造成重大影響的測量、測試站也進行的大幅度的整改，使測量站FTQ從剛SOP時的80%提升到現在的96%，測試站更有效消除了設備在測試時的誤判。以上措施有效提高了生產效率，穩定了產品的質量。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，20xx年，重慶發動機裝配車間在公司各層領導的正確帶領下，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實克難，全面加強生產管理工作，不斷提升車間管理水平，穩步提升產品質量和生產效率，前赴后繼，越戰越勇！
品質工程師年終總結 10
我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產品的'進料檢驗
1.原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品
的質量，對所有外購原料，首先按規定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。
品質工程師年終總結 11
轉瞬間在xx工作了近五個年頭了，回首xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結：
一、認清自己的工作職責有哪些？
�、抛鳛橐幻繁＝M長每天所做的工作要對品保課長負責；
�、茖Ω鞴ふ镜钠焚|異常要作出初步的處理；
�、菍ζ焚|現狀進行統計分析和對品質異常進行改善措施的制定、跟進與結案；
�、让刻煜掳嗲皩斕旄鞴ふ鞠嚓P的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；
�、蓪π逻M人員除了指定一位輔導老師之外，還要經常去跟進輔導學習的進度；
�、识ㄆ趯⒖蛻糇钚碌臋z驗標準與規范對小組各工站品保進行培訓與考核；
�、藢π〗M各工站品保依崗位需要進行合理的調配，做好輪崗的工作規劃；
�、坛诉@些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。
二、多聽逆耳忠言，端正工作態度。
⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作紀律差！經常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也經常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。
為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續值夜班的'時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，現在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。
�、茣f話的想話說，不會說話的搶話說。
例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。 這種時候就要注意調整好自己的心態，學會換位思考。學會找依據（提異常單需要有證據），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。
�、亲霾蛔龅煤檬悄芰栴}，做不做是態度問題。
例如：上級布置一個任務下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。
這就要端正好自己的心態，作為組長就必須帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。
三、做好工作計劃，事有輕重緩急。
�、抛龊霉ぷ鹘唤雍苤匾�
倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。
�、坪侠硪巹澒ぷ鲿r間很重要！
每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現。
品質工程師年終總結 12
在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年，是質量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題�；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據猜測用戶使用產品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。
三、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度;另一方面，認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業治理》等書籍雜志，從中汲取營養，努力把握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統計工作，以“強化治理、狠抓質量”為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的`變化情況，及時向車間領導匯報，使其及時了解、把握生產動態。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
�、痹诠ぷ髦信c領導交流溝通不夠。
⒉由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
�、尘唧w工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力，為適應分公司快速發展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!以上是我xx年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
【品質工程師年終總結】相關文章：
品質年終總結01-21
物業品質年終總結02-08
品質部年終總結01-14
品質工程師試用期工作總結12-04
成品質檢年終總結03-17
品質年終總結15篇03-21
品質年終總結(15篇)03-21
品質管理年終總結03-05
品質年終總結13篇04-20