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培訓工作總結

時間:2023-07-05 18:37:09 培訓總結 我要投稿

培訓工作總結[實用]

  總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家收集的培訓工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

培訓工作總結[實用]

  我通過第一天的嘗試才意識到這不但僅是一次培訓,而是通過這十天把我潛藏已久的激情被召喚出來。心如止水的內心開始了漣漪,開始對自己有更深刻的反省和對未來路途的規劃與探索。

  一.自我剖析。

  1.培訓前的惰性抵制。

  進入教師這個職業已有一年,但培訓的次數也不少。這次培訓本以為只是走形式,只是為了完成任務,便帶著一種惰性的心理色彩走進xx教育。以往的培訓告訴我,既然是學校安排的學習,無非就是混時間的消遣而已。可來到這個xx,我以前的那些惰性消遣情緒就像遇到路障般被活活的抵制回去,事實告訴我,這次培訓不會這么簡單。我的培訓時間規定為10天,而且每天都會有攝像加拍照。于是,我把這十天的現實生活比喻成拍電影,名就叫《十天》,所謂的人生如戲,我希望這會是我最寶貴的回憶。

  2.第一天的與眾不同。

  第一天,踏入xx的培訓中心六樓,心情是愉悅而舒暢的。當我走進一間教室大小的會議室時,頓時傻住了,幾臺攝影機對準入口處,在場的所有工作人員都精神抖擻,幾十張可以自由移動的凳子擺放著整整齊齊的。心里一直有一種不好的預告告訴我,來到這里,會是一個噩夢的開始,天天就跟打仗似的拼命吧。從破冰活動開始,我就完全被融入到這樣的一個訓練中來,從不可能到可能,從失望到希望,從抵制到融入,這一次次的活動都在觸動著在場的每一個人,特別是最后一個觸網的游戲,把五十個老師都綁在了一起,一心為共同的一個目標。團隊的力量是強大的,我們所有人在共同的幫助、協作、支持下完成如此有挑戰意義的游戲,算是圓滿完成任務。

  3.茅塞頓開。

  面對形形色色的人,來自不同職教的老師們,面對xx熱心的工作人員,原本陌生的人群頓時變得了解起來。一個上午的朝夕相處,特別是小組的成員都被一股很強的氣場感染著。我知道,這是團隊的凝聚力。此次拓展訓練,有助于隊員磨練意志,健全人格,對于提升團隊向心力,提升成員的工作績效,建立一支有高度凝聚力和戰斗力的學生干部隊伍有重大作用。有利于他們在迎評中起到模范帶頭作用,為迎評增光添彩。

  二.培訓收獲。

  1.意識的初嘗淺試。

  企業的強大要靠擁有強大能力的組織,而團隊意識是組織智慧的重要部分。它是一種通過參與可被培養出來的,部門中或部門間成員能充分發揮自己所長,群策群力,自動自發的解決問題的現象。在xx,我真切體會到團隊的力量,每個人都是獨立的、重要的、不可或缺的團隊的一員。我通過第一天的嘗試才意識到這不但僅是一次培訓,而是通過這十天把我潛藏已久的激情被召喚出來。心如止水的內心開始了漣漪,開始對自己有更深刻的反省和對未來路途的規劃與探索。

  2.xx的企業文化與渝北職教文化理念的思考。

  收獲最大應該是接觸到xx的企業文化,即九合一匡,源遠流長,其中讓我印象最深刻的一句話是:從菜鳥到大師的距離—練習。文化理念是團隊凝聚力的象征,就像一個圓,必須要有一個圓心,才能正確的穩定半徑的大小。一個企業必須有自己的企業文化,作為一個學校,校園文化更是不可缺少的,作為職教人,應該有職教文化的特質。我們渝北職教也有自己的文化,發展內涵教學,黃炎培思想等,校園文化也是需要凝聚力的。

  3.企業管理方法論與職教班級管理的結合。

  杜總給我們分享了企業管理方法論,從xx管理的本質,起點和重點來體現管理方法的重要性。記得大學時候上管理學,印象十分深刻,對管理的內涵也記憶猶新。管理的本質就是管人,主要表現為計劃、組織、協調、控制,一個企業的成功不能離開先進、科學的管理方法的,學校也是如此,一個優秀的班級也需要科學的人性化的管理。因此,企業先進的管理方法和班級管理應該相結合,找到兩者的共同點和臨界點,吸取精華,唾棄糟粕。我希望下學期的班主任工作中,能找到適合自己的管理方法來管理我的學生,對學生的過去、現在和將來都有警醒作用。

  4.ppt制作的新方法與技巧。

  xx員工之一李季用他親身經歷給我講述了先進的ppt制作的新方法,以及動畫制作和flash的簡單制作過程。他原本對ppt也是一竅不通,但下定決心開始學習ppt,現在成功的制作各式各樣、五花八門的幻燈片,可謂是勇氣可嘉。《圣經》說過:要有光,于是人們便創造了光。我相信,人的潛能是無限的,在時間這個巨大的魔法里,有的人成功了,有的人失敗了,關鍵是愿意去嘗試,去踏出第一步。因此,我不但學習了ppt的很多技巧和新方法,還從他本人身上學習到生命更深層的意義。

  三.培訓經歷。

  1.意識。

  1)破冰活動。

  從第一天的破冰活動讓我印象深刻,感受也頗深,對五十幾個老師的心態都發生較大的轉變。從開始的陌生到后來的分組,然后每組進行的一系列活動,最后完全被這樣的熱烈的氣氛影響著。作為合作隊的成員之一,對于每天的挑戰,意識的提升,我都抱著海綿一樣的心態來吸收這樣的信息。

  2)踩數游戲。

  在進行企業調研的活動中,其中杜總給我們進行了一個踩數游戲,印象深刻。游戲規則是從小到大踩1—20的數,誰用的時間少誰就算勝利,這是一個典型的考驗定向思維、慣性思維的游戲。我們五個小組進行完一輪后,都犯了這樣一個定向思維的錯誤,規則說是從1到20的數,但沒有說是每個數都會出現,因此也引起我較大的反思。很多人思考問題都會不自覺的定向思維,但有時候用發散思維會有較大不同的效果。

  3)企業文化講座。

  企業文化是一個企業的核心、精髓和靈魂,xx教育為我們分享了自己的企業文化,爭做六十年培訓中心,成為校企合作的路上領頭羊。我想一個企業、一個學校甚至一個團隊、一個人都需要自己的文化,因為這個是推動前進的風向標。

  4)公司的力量。

  公司是企業的一種代名詞,它是一個組織,世界上80%的利潤都來自公司,10%來自服務行業,10%來自國家。因此面對公司,我們應該抱著學習的態度,公司有很強大的力量,他的很多制度、規則、價值觀、文化和員工準則都值得學習的,可以用于怎樣管理學生的行為、態度、價值觀等都有借鑒意義。

  5)企業績效管理與執行力。

  雖然知道我每個月的工資由幾部分組成,可我重來都沒有認真思考到底績效工資是怎么形成的,今天有幸聽到xx的績效管理體制,有幸能分享。企業的薪酬總收入有工資、獎金、福利和股票期權組成,當然每部分又有不能的工資構成。這讓我想到怎么分配工資和對自己的收入進行合理的規劃,我想80后的人都是月光族,如何分配收入值得思考。還有執行力的問題,在我理解,執行力應該是體現管理者的強勢的體現,一個決策者強勢,那他這個團隊就會有很好的執行力,就例如xx教育。

  6)領導的心思你別猜。

  曾經有一句話:愛情就像一場游戲,一旦動了情你就輸了。這個比喻可能有點過分,但我相信,每個領域都有自己的游戲規則,特別現在官僚系統,規則更是撲朔迷離。xx有幸請到姚老師給我們分享了官府系統里的一些潛規則,也學習了如何應對領導以及領導溝通匯報的一些技巧。我想,由于每個人的性格、行為處事、價值人生觀的差異,找尋一條適合自己的處理方式,或許能在各種場合應付的游刃有余。

  2.技能。

  1)ppt制作與技巧,學習ppt動畫和flash的簡單制作。

  2)思維導圖的利用,從系統的角度列提綱,做方案決策。

  3)番茄鐘時間管理,每25分鐘給自己設定一個時間,然后閉目休息幾分鐘,又集中開始下一個工作時段。

  4)如何把差生轉變為合格員工。

  學習困難的學生是指那些很艱難、很緩慢的感動、理解和知識記憶所學的教材的學生:一樣東西還沒弄懂,另一樣東西就該到要學了;剛剛學會這一樣,另一樣就已經忘記了。有些教師相信,要減輕這些學生的學習,只有把他們的腦力勞動的范圍壓縮到最低限度。這種意見是完全錯誤的。學生學習越感到困難,他在腦力勞動中遇到的困難越多,他就越需要多閱讀:正像敏感度差的照相底片需要較長時間的爆光一樣,學習成績差的學生的頭腦也需要科學知識之光給以更鮮明、更長久的照耀。不要靠補課,也不要靠沒完沒了的“拉一把”,而要靠閱讀、閱讀、再閱讀。

  5)招聘面試官心理素質、語言、禮儀訓練

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