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供銷部培訓總結

時間:2024-11-01 08:29:01 培訓總結 我要投稿
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供銷部培訓總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編幫大家整理的供銷部培訓總結,歡迎閱讀與收藏。

供銷部培訓總結

供銷部培訓總結1

  xx月xx日我們公司派我們供銷部范禮芳、童益珍和我三人參加了由衢州市經委培訓中心主辦,臺州倍思特企業(yè)管理咨詢公司承辦的為期一天的“如何做一名出色的銷售主管—經理實戰(zhàn)技能八大營銷策略與素質提升”的主題講座,主講導師是中國管理研究院終身研究員,倍思特管理咨詢公司特聘講師姚仲達。經過一天的學習,我感覺受益匪淺。這次培訓幫我們理清了工作思路,對我們日常工作、自身素質的提高幫助很大,我總結了一天來姚老師教導的內容覺得可以歸納為:八個要點、三句話、三本書。

  八個要點

  一、營銷與銷售的.差異,銷售主管應具備的能力以及角色認知。(如何從一個業(yè)務員轉變成銷售主管,專業(yè)技能、人文技能的重要性)

  二、什么是銷售管理,銷售目標和計劃管理。包括:目標制定、目標執(zhí)行、目標跟蹤、目標修正、成果評價與獎懲。(目標制定smert原則、目標分解、目標確定、目標分配。銷售計劃5w2h內容。以及銷售計劃管理其核心內容。)

  三、如何構建銷售組織。銷售組織的功能和原則。

  四、銷售部門的主要職責。包括:實現(xiàn)既定目標、分銷、產品陳列與展示、顧客電話拜訪、銷售人員的招募與培訓

  五、銷售過程管理。目標實現(xiàn)的關鍵在于—銷售目標的分解和過程追蹤與控制、時間的控制、銷售人員活動的控制。

  六、績效考核方法評估。包括:考核的目的、不進行考核的壞處、考核的原則、考核的方法、員工考核不良原因分析。(績效考核的目的是為了落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標、促進組織和個人能力提升、績效改善、為利益分配和培訓培養(yǎng)提供依據(jù)。不進行績效管理會造成團隊沒有明確目標、沒有標準、沒有責任性、發(fā)揮不了每個業(yè)務員的積極性,不易開展激勵措施,發(fā)揮極大的潛能。績效的考核標準與原則、和公平公正的考核結果。)

七、顧問式銷售技術—spin銷售模式的實戰(zhàn)演練。

  八、銷售談判實戰(zhàn)技術以及談判人員禮儀。

  三句話

  第一句:每個公司都有自己的差異性,在已經成功的著名公司行得通的管理模式,不一定適合我們的公司。所以,管理模式具有不可復制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

  第二句,平均主義的分配制度,是現(xiàn)行企業(yè)管理大忌。

  第三句,商場不是戰(zhàn)場,戰(zhàn)場是為了搶奪資源,商場可以發(fā)掘更多的潛在客源和商機。

  三本值得一看的書,《藍海戰(zhàn)略》、《華為的冬天》、《把信送給加西亞》。

供銷部培訓總結2

  8月27日我們公司派我們供銷部范禮芳、童益珍和我三人參加了由衢州市經委培訓中心主辦,臺州倍思特企業(yè)管理咨詢公司承辦的為期一天的“如何做一名出色的銷售主管—經理實戰(zhàn)技能八大營銷策略與素質提升”的主題講座,主講導師是中國管理研究院終身研究員,倍思特管理咨詢公司特聘講師姚仲達。經過一天的學習,我感覺受益匪淺。這次培訓幫我們理清了工作思路,對我們日常工作、自身素質的提高幫助很大,我總結了一天來姚老師教導的內容覺得可以歸納為:八個要點、三句話、三本書。

  八個要點

  第一、營銷與銷售的差異,銷售主管應具備的能力以及角色認知。(如何從一個業(yè)務員轉變成銷售主管,專業(yè)技能、人文技能的重要性)

  第二、什么是銷售管理,銷售目標和計劃管理。包括:目標制定、目標執(zhí)行、目標跟蹤、目標修正、成果評價與獎懲。(目標制定smert原則、目標分解、目標確定、目標分配。銷售計劃5w2h內容。以及銷售計劃管理其核心內容。)

  第三、如何構建銷售組織。銷售組織的功能和原則。

  第四、銷售部門的主要職責。包括:實現(xiàn)既定目標、分銷、產品陳列與展示、顧客電話拜訪、銷售人員的招募與培訓、銷售業(yè)績評估、銷售會議與銷售溝通、信用控制、貨款回收、顧客服務與顧客關心。

  第五、銷售過程管理。目標實現(xiàn)的關鍵在于—銷售目標的分解和過程追蹤與控制、時間的控制、銷售人員活動的控制。

  第六、績效考核方法評估。包括:考核的目的、不進行考核的壞處、考核的原則、考核的方法、員工考核不良原因分析。(績效考核的目的是為了落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標、促進組織和個人能力提升、績效改善、為利益分配和培訓培養(yǎng)提供依據(jù)。不進行績效管理會造成團隊沒有明確目標、沒有標準、沒有責任性、發(fā)揮不了每個業(yè)務員的積極性,不易開展激勵措施,發(fā)揮極大的潛能。績效的考核標準與原則、和公平公正的考核結果。)

  第七、顧問式銷售技術—spin銷售模式的實戰(zhàn)演練。

  第八、銷售談判實戰(zhàn)技術以及談判人員禮儀。

  三句話

  第一句:每個公司都有自己的差異性,在已經成功的`著名公司行得通的管理模式,不一定適合我們的公司。所以,管理模式具有不可復制性。不可盲目照搬照抄人家的管理模式。

  第二句,平均主義的分配制度,是現(xiàn)行企業(yè)管理大忌。

  第三句,商場不是戰(zhàn)場,戰(zhàn)場是為了搶奪資源,商場可以發(fā)掘更多的潛在客源和商機。

  三本值得一看的書,《藍海戰(zhàn)略》、《華為的冬天》、《把信送給加西亞》。

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