車間培訓工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的車間培訓工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，苯胺車間員工教育培訓緊緊圍繞生產經營方針，以服務安全生產、服務專業管理、服務員工發展為己任，以提高管理能力、專業技術能力和崗位操作技能為重點，加強高素質管理人才、創新技術人才和實踐操作技能人才三支隊伍建設，以確保設備“安全、穩定、長、滿、優”運行為目標，促進繼承建設。具體做好以下幾個方面：

　　1、以70小時的全日制培訓任務為契機，重點提高員工發現和處理異常現象的能力。

　　根據20xx年底的培訓需求調查，20xx車間繼續推進新操作程序的培訓，培訓內容重點是培養員工發現和處理異常現象的能力。

　　今年全日制培訓的教學任務主要由專業技術人員承擔。一方面，專業技術人員根據各自專業收集裝置的常見異常現象和處理案例，培養年輕的專業技術人員，提高其專業技術能力，方便制作有針對性、實用性強的課件。此外，新的應急預案和應急操作卡的培訓也包括在全日制培訓中。

　　綜合考慮車間備考不足、抽人難、特種作業取復證培訓任務大，提高培訓針對性和實用性，將70學時分解為“56” 以“14”的形式，56小時為全日制培訓，重點講解設備、安全等一般知識；14小時為半日制培訓，針對不同工種進行有針對性的工藝知識教學，共開設了7個通用操作技能培訓班和6個崗位操作技能培訓班。

　　2、做好特種作業取復證培訓工作。

　　根據特種作業崗位定義的結果，20xx年，我車間137名員工參加了危險化學品恢復證書培訓，140名員工參加了壓力容器作業的復核。克服了崗位招聘困難和特種作業恢復證書培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業人員恢復證書計劃，確保每個人都到期、復核、持證上崗。

　　3、做好員工日常培訓工作，幫助員工養成良好的學習習慣。

　　20xx年，車間重點開展崗位培訓活動。車間要求各班班長按計劃定期組織崗位培訓，全體隊員參加，并記錄在個人筆記上。班長每月組織一次崗位培訓考試，測試班組崗位培訓活動的效果。此外，設備管理人員還對崗位員工進行了抽樣考試，并監督了班組的崗位培訓活動。

　　此外，車間還鼓勵員工積極開展自學工作。利用周檢等機會，動員車間全體管理專業技術人員，督促員工積極開展自學，培養員工持續學習的良好習慣。員工堅持每天自學，根據不同的學習目標在個人商務學習筆記本上記錄學習內容。

　　4、以人才開發和培養為動力，做好三項工作。

　　1、完善骨干人才培養制度。

　　根據車間實際情況，20xx年車間重點培養骨干人才。重點培養苯胺、硝基苯、制氫三個單元的15個班組，在班長學習、休假等缺勤的情況下代班長。一方面提高班長的崗位操作技能，另一方面培養班長與其他單位協調組織工作的能力和班組管理的能力。經過一年的努力，培養了一批能夠在工作中獨當一面的代班長人才。

　　2、不符合崗位任職規范的人員培訓。

　　總結車間專業技術人員和操作服務人員的學歷、專業技術職務水平（專業技能水平）后，調查崗位需求和實際能力，做好能力評價，跟蹤培訓不符合崗位標準的員工。安排他就近與周圍有經驗的老同志簽訂“傳幫帶”協議。師傅根據實際情況制定學習計劃，每季度進行考核，并給出考核意見。徒弟每季度進行自我總結，并按時向車間報告考核表。經過一年的監督培訓，部分不符合任職規范的人員整改不符合項目，符合任職規范要求。

　　3、加強對技師的培養，發揮技師的作用。

　　為了充分發揮技術人員和高級技術人員在技術領導中的作用，車間要求每個人聘請技術人員和高級技術人員。為了確保教師和學徒的針對性，而不是“學徒”，車間認真考慮配對候選人，嚴格檢查，有效地結合崗位和技能。

　　5、及時更新各類記錄臺賬，做好細節工作。

　　做好培訓相關通知和文件的收集，組織員工傳達學習。努力使廣大員工轉變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍。同時，建立健全細化特種作業人員管理臺賬，及時協調組織特種作業人員取證復證，確保特種作業持證上崗率達到100%。完善人才開發管理基礎臺賬，做好各類培訓登記工作。進一步完善各類題庫，為員工提供更好的學習資料。

【車間培訓工作總結】相關文章：

車間培訓工作總結01-08

車間培訓工作總結【精】03-05

（熱門）車間培訓工作總結09-13

車間培訓工作總結【熱】03-08

車間培訓工作總結【熱門】03-08

【熱門】車間培訓工作總結03-08

車間培訓工作總結【推薦】03-08

【薦】車間培訓工作總結03-08

總結車間培訓工作總結01-10