茶葉品牌加盟應該如何避免風險

　　作為一個想要賺錢的茶葉加盟商，應當怎樣的經營，才能使茶葉品牌在激烈的市場競爭中有所作為呢？立倫營銷策劃認為，一個獨特的經銷模式，能體現出很好的經營理念，具有核心的競爭力，也可以把自己所代理的茶葉品牌營銷的風險降到最低。

　　首先要創新模式。經濟危機以來，茶企業不但受到了高成本和經營低迷的雙重壓力，而且還受到產業鏈上下游共同的利潤擠壓，可謂遭遇十面埋伏。而在銷售下游，市場競爭激烈，不敢隨意漲價。

　　所以在當下各個行業競爭白熱化的今天，以茶葉代理為主導，銷售、服務、營銷、物流配送為一體的模式非常吸引各級經銷商。而這個獨特的模式，把企業外部參與共同使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴，整合成一個為客戶服務的系統，才能取得1+1大于2的效果。

　　如今，茶行業已經由暴利的起步期進入到發展期；由粗放型經營到規范化經營；由單一化到多元經營的轉變……這個時候，企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，專業化、多元化、一體化、規范化、集約化、系統化、品牌化經營勢在必行。所以一個好的銷售模式，可以對一個產品經營的好壞起到決定性的作用。

　　其次，產品核心競爭力要更強。一個茶品牌的好壞，可以直接體現在其茶產品屬性上。如今，單一的茶產品已不足以滿足消費者的需求，茶企紛紛引進各式各樣的茶產品，各種花茶、花草茶的引進就是一個典型的案例。

　　而在營運模式的創新中：需要以營銷模式和營銷團隊為作戰工具，立倫營銷策劃機構就是專門為茶行業做品牌營銷策劃的，選對專業的策劃機構很重要。另外，采用團購、促銷、小區推廣、零售等多方位的銷售模式，體驗式營銷模式，都能為合作者疊加利潤，疊加財富。

　　再次，風險減至最小。如果每一位供應商、加盟商都能串聯起來，組成相關產業鏈、供應鏈的整合，熟知自己的茶葉生產基地有著怎樣的茶葉生產技術。才能對自己所代理的品牌了解，也才能安心。在中國茶葉經營界，能做到這樣模式創新革命的企業還很少，不得不說這將是我國茶行業若干年后，一個必須攻破的課題。

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