車間主任勞模事跡

　　在學習、工作乃至生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事跡如實記載和反映的書面材料。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編精心整理的車間主任勞模事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任勞模事跡1

　　20xx年在正確領導及各部門大力協作下，在超市領導班子的正確指導下，總經辦服從超市領導的指導與安排，著重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發揮總經辦以人為本的管理，承上啟下、聯系左右、協調各方。為超市圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻�，F將一年以來的工作情況及20xx年度工作情況總結計劃如下：

　　一、協調溝通、管理監督工作

　　我超市總經辦主要有三項職能，一是公關、協調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協調與官司處理工作、超市領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協調和處理工作、超市文件的發放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協調處理工作，從而使超市的戰略成為戰術，工作承上啟下，攘外安內;第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的招聘配置、薪酬管理、培訓開發、人力資源規劃、績效考核、勞動關系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓超市業務高效地跳動起來，讓超市的每個細胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對超市的.保衛安全、消防安全、環境衛生、后勤、食堂、衛生、辦公用品采購、住宿樓衛生管理、修理、車輛的調度管理等做好服務工作。

　　1、 加強基礎管理，創造良好工作環境

　　為領導和員工創造一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來，總經辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使總經辦基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為超市各項工作的開展創造了良好條件。

　　如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規范管理;積極配合領導及時的收、發文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序;成功組織了中秋慶祝活動、三八婦女節活動等;在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為超市樹立了良好形象，起到了窗口作用;為超市各部門后勤服務更是盡心盡職。

　　2、加強服務，樹立良好的工作氛圍

　　總經辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣大客戶服務。一年來，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

　　2.1變被動為主動

　　對超市工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是總經辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購申請、車輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、護衛安全、超市環境安全、消防安全等日常工作。工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門，特別是生產部門做好生產工作的同時做好員工的服務工作。

　　2.2突出重點，緊抓落實

　　在工作計劃中，每周都突出1-2個“重點”工作,每周均有周例會對工作進行安排布置，做到工作有重點、有創新、有計劃。

　　2.3在創新與工作作風上有所突破

　　在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，將不適合的流程進行變更、調整，以適應超市發展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活度。從而推動總經辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉變總經辦服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

　　3、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　總經辦人員要具備很強的工作能力和保持總經辦高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經辦業務知識。一年來，首先從基礎入手，部門已經有2人正在接受行政管理管理師二級學習，同時派出了多人次進行了統計、保險知識等的相關學習。本部從加強自身學習入手，認真學習了超市業務流程、規章制度等，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　4、認真履行職責

　　總經辦的工作內容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。

　　這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了護衛隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領導的批評，認真執行，狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照超市要求，在超市員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規章規范、宿舍清潔衛生等進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。20xx年度超市還未發現一起由于護衛隊引發的偷盜和打架斗毆事件。

　　5、超市補貼申請

　　總經辦作為超市的中樞，所有的外來的包括管委會、經濟局、發展服務局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。本年度我辦在財務部、總工辦、生產技術部的協助配合下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用;第二：申請了重大項目計劃申請項目款項，園區總計僅撥款100萬元，我超市經過多方努力申請到10萬元;第三：申請了稅款返款，經過我辦的努力，園區總計批準了5家，其中就包含我超市在內，共計返款34萬元。以上三項合計為超市申請到92萬元整。

　　二、其它工作

　　完成了本年度外商投資企業聯合年檢工作，包括工商、稅務、外匯、商務、統計等相關部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務、外資等企業的變更手續和外資驗收后的相關手續的辦理。按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資電子檔，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統計工作上報統計局、經濟局、科技局、發展服務局等部門;提交了優秀黨支部和優秀工會申請文件;協助業務部印制了宣傳畫冊、資質資料等。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。20xx年，我希望各部門要認真總結經驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

車間主任勞模事跡2

　　XX年在正確領導及各部門大力協作下，在超市領導班子的正確指導下，總經辦聽從超市領導的指導與部署，著重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，留意發揮總經辦以人為本的管理，承上啟下、聯系左右、協調各方。為超市圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻�，F將一年以來的工作狀況及XX年度工作狀況總結方案如下：

　　一、協調交流、管理監督工作

　　我超市總經辦主要有三項職能，一是公關、協調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協調與官司處理工作、超市領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協調和處理工作、超市文件的發放及存檔工作；部門與部門之間的交流協調處理工作，從而使超市的戰略成為戰術，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的聘請配置、薪酬管理、培訓開發、人力資源規劃、績效考核、勞動關系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓超市業務高效地跳動起來，讓超市的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對超市的保衛安全、消防安全、環境衛生、后勤、食堂、衛生、辦公用品采辦、住宿樓衛生管理、修理、車輛的調度管理等做好服務工作。

　　1、加強基礎管理，創新良好工作環境

　　為領導和員工創新一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來，總經辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與交流，使總經辦基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為超市各項工作的開展創新了良好條件。

　　如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規范管理；積極協作領導準時的收、發文件，以保證精確準時，并對領導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序；成功組織了中秋慶�；顒印⑷�八婦女節活動等；在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為超市樹立了良好形象，起到了窗口作用；為超市各部門后勤服務更是盡心盡職。

　　2、加強服務，樹立良好的工作氛圍

　　總經辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為寬敞客戶服務。一年來，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

　　2.1變被動為積極

　　對超市工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是總經辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采辦申請、車輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、護衛安全、超市環境安全、消防安全等日常工作。工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫忙協作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協作其它各部門，特殊是生產部門做好生產工作的同時做好員工的服務工作。

　　2.2突出重點，緊抓落實

　　在工作方案中，每周都突出1—2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行部署布置，做到工作有重點、有創新、有方案。

　　2.3在創新與工作作風上有所突破

　　在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，將不適合的流程進行變更、調整，以適應超市進展的必要，做到工作有新舉措、新方法，機敏度。從而推動總經辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉變總經辦服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

　　3、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　總經辦人員要具備很強的工作才能和保持總經辦高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學識篤學、本職業務學識深學、修身學識勤學、急需學識先學，不斷補充各方面的學識和深化鉆研總經辦業務學識。一年來，首先從基礎入手，部門已經有2人正在接受行政管理管理師二級學習，同時派出了多人次進行了統計、保險學識等的相關學習。本部從加強自身學習入手，認真學習了超市業務流程、規章制度等，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　4、認真履行職責

　　總經辦的工作內容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務呈現，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。

　　這就必必要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了護衛隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領導的批判，認真執行，狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格依據超市要求，在超市員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規章規范、宿舍清潔衛生等進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

　　XX年度超市還未發覺一起由于護衛隊引發的偷盜和打架斗毆大事。

　　5、超市補貼申請

　　總經辦作為超市的中樞，全部的外來的包括管委會、經濟局、進展服務局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需協作事宜都需我辦進行交流、協作、處理。本年度我辦在財務部、總工辦、生產技術部的'幫忙協作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用；第二：申請了重大項目方案申請項目款項，園區總計僅撥款100萬元，我超市經過多方努力申請到10萬元；第三：申請了稅款返款，經過我辦的努力，園區總計批準了5家，其中就包含我超市在內，共計返款34萬元。以上三項合計為超市申請到92萬元整。

　　二、其它工作

　　完成了本年度外商投資企業聯合年檢工作，包括工商、稅務、外匯、商務、統計等相關部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務、外資等企業的變更手續和外資驗收后的相關手續的辦理。按規定準時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統計工作上報統計局、經濟局、科技局、進展服務局等部門；提交了優秀黨支部和優秀工會申請文件；幫忙業務部印制了宣揚畫冊、資質資料等。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。XX年，我期望各部門要認真總結閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

【車間主任勞模事跡】相關文章：

勞模事跡范文04-25

先進勞模事跡心得02-06

勞模事跡優秀范文04-18

國企勞模事跡范文05-30

勞模個人事跡03-01

勞模事跡材料09-01

教師勞模事跡04-18

車間勞模事跡材料05-06

全國勞模事跡感悟06-06

最新勞模工匠事跡模板05-04