關于個人銷售計劃模板集合6篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!為此需要好好地寫一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的個人銷售計劃6篇,歡迎大家分享。
個人銷售計劃 篇1
今年上半年共銷售LL:227336盒,比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,為同期的1.62倍;其中20xx年3-6月份銷售190936盒,比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,為同期的1.65倍。
20xx年1-6月新市場銷售116000盒,老市場115736盒。
上半年的主要完成的重點:
1、市場網絡建設方面:
新開發了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省,完成了地區經理的招聘、考察工作,達到了網絡布點的效果,為下半年的點面發展奠定了一定的基礎
2、市場控制:
通過公司的大力支持,關閉了太和市場,保證了銷售價格的上升,釋放了市場開拓費用,基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發展提供了保障,也給以前老業務員提供了一定的`信心,市場在穩定發展。
3、費用與貨款回收:
上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外,公司對市場投入較少,但貨款回收基本上實現了60天內90%以上。
20xx年全年計劃銷售70萬盒,力爭100萬盒,需要對市場問題進行必要的分析,對進行更細致的劃分,并進行必要的工作指導和要求。
一、目前市場分析:
目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設,但因為零售價格過低,18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.
個人銷售計劃 篇2
一、“萬科地產”品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下,進行項目的特性分析,從而確定“萬科地產”的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來,目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目后,在推廣時就會知道哪些該突出,哪些需要規避,以最佳姿態展現在目標客戶面前。
“萬科地產”項目特性分析包括以下內容:
1? 建筑規模與風格;
2? 建筑布局和結構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等);
3? 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊);
4? 功能配置(游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等); 5? 物業管理(收費水平、管理內容等);
6? 發展商背景(實力、以往業績、信譽、員工素質);
7? 結論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整)。
二、主力客戶群定位及其特征描述
“物以類聚,人以群分”。針對“萬科地產”各項目的土地環境價值,分析和判斷主力客戶群是今后項目營銷推廣的前提,通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況,可對“萬科地產”主力客戶群的特征進行判斷和描述;圍繞主力客戶群的定位,今后本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人,取得它們的認同,避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料,從中找出主力客戶群的客戶信息,以便明確制定今后營銷推廣策略。
三、價格定位
1.理論價格(達到銷售目標)
2 .實際價格(在預期內順利達到銷售目標的成交價格)
3.租金價格(最能反映商品房實際售價的'價格)
4.價格策略
入市時機
入市時機并非指時間概念上的時機,而是指根據自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場,是賣樓花還是賣現樓,是建到正負零還是等到封頂再賣,是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說,所謂時機成不成熟即此之謂。
五、廣告策略
1.廣告的階段性劃分(準備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期)
2.階段性的廣告主題
3.階段性的廣告創意表現
4.廣告效果監控
六、媒介策略
1.媒介組合
2.軟性新聞主題
3.投放頻率
4.費用估算
七、推廣費用
1.現場包裝(VI設計、營銷中心、示范單位、圍板等)
2.印刷品(銷售文件、售樓書等)
3.階段性廣告促銷費用
個人銷售計劃 篇3
首先對家具業停止了兩個局部的剖析,一是樹立在傳播上的現狀剖析,這局部行業剖析主要為樹立品牌和有效推行為根底,對市場停止著合理的推論和細致的市調,表述今后家具業在傳播方面所要停止的一系列工作。
二是樹立在整個家具業方面的剖析,這局部內容以家具業存在的問題和抵消費者方面停止的局部市調為根底停止剖析,然后做出判別,依據這個判別,停止營銷籌劃工作。
在家具行業剖析完畢后,以矩陣的形式對藍圖的優優勢和時機要挾停止理性考慮,然后尋覓處理之道。
在藍圖的品牌規劃上,以品牌的各種要素停止思索,處理了企業品牌開展過程中的不肯定要素和品牌建立過程中需求留意和處理的問題。
構建藍圖家具的營銷戰略和營銷戰略方面,著重對開展個性化產品和定制化營銷體系的樹立停止了闡述,并對施行的'步驟加以闡明。其次對樹立售前售后效勞體系的重要性和施行步驟停止了闡明的解禁,并停止了大致的施行細則闡明。
在產品戰略方面,增強藍圖家具的產品構造調整,重心向個性化家具開展轉移,是這個環節中的重點局部,對設計和效勞停止了闡明,并停止了合理化的討論和處理方法。
推行戰略和廣告戰略是企業開展的基本,因而,我們以為,一個有效的推行步驟和廣告組合,將更有利于建立藍圖的品牌,并與消費者樹立高度的統一。
促銷戰略中分別對長期的促銷戰略和短期促銷戰略停止了籌劃,以長期促銷戰略為主線,配合整個營銷戰略的請求,以及樹立統一的企業形象和促進銷售為目的,停止中短期的促銷戰略施行,以保證企業的長足開展。
渠道戰略方面,對產品的流通和經銷商的開展停止了規劃,并樹立經銷商效勞團隊,與經銷商的協作方面更以其利益為主,增加經銷商與企業的忠實度。對家具的銷售樹立直營或其它銷售渠道停止了設置,希望經過現有的資源及可開發應用的資源停止解釋,樹立可供流通的和流通渠道。
同時,價錢體系的樹立和定價規范,又是關系到企業開展的重中之重,不以市場為導向的定價戰略將嚴重影響企業的形象和銷售,因而,在這一環節中,其定價政策將著重闡述了定價體系將盤繞著那個重心停止設置,以便與市場分離。
終端的推行,是各個戰略中的最終訴求,因而,在這個過程中,有效的處理終端的問題,是整個營銷籌劃中的重點,也是最終請求。在這個方面,計劃中停止了幾個方面的討論和處理計劃的籌劃,以便與整個籌劃有效的統一與搭配。
關于參展計劃的施行,籌劃中也停止了布置。關于參展的戰略,將與整體戰略相照應,打造一種溫馨的家居生活場景,同時也是吸收消費者和經銷商的局部。制造參展熱點,吸收媒體的關注,丟棄傳統的參展以形象致勝的思緒,增加展會亮點。
總體計劃中,最關鍵的是執行。執行的好壞,直接關系到戰略的統一與最終的效果。因而,營銷部門關于戰略的把握將關系到最終的成敗。
個人銷售計劃 篇4
自從去年六月份從事銷售工作以來,我就一直處于一種非常亢奮的狀態,這種狀態讓我每一天都充滿了激情,也讓所有的挑戰都變得更加不一樣起來。恍惚間大半年就這樣的過去了,接下來四月份又是一個新的挑戰,而此刻的我也應該做足準備,全新出發了。以下我做了關于四月份的個人工作計劃,如果有什么不妥的地方,還請領導多加指導!
一、提高銷售技巧,提升業績
在房地產銷售員這個職位上也待了差不多一年了,從這一段時間里,我逐漸認識到銷售技巧是很重要的一項技能。一名銷售員,如果只有一張伶俐的嘴,并不能讓我們得到什么成績,很多時候我們都應該去注意和客戶溝通時的一些技巧問題,在處理問題上的一些技巧問題。這一點是我們銷售人員都應該關注的,也是值得我們去進行自我提升的。此外,接下來一個月的業績是至關重要的,因為4月份算起來是今年真正的一個開端,所以我要更加重視起來,爭取在未來一月將業績進行一個突破。
二、制定銷售目標,改善局面
想要進行業績突破,首先就應該給自己制定一個更好的`目標,這個目標要更切實際,也要比之前更好一點。今年四月份不管怎么說,我認為都是可以做出一些成績的,所以我決定為四月定一個更合理的目標,然后把握好方法,把握好尺度去進行突破,希望能夠取得一個不錯的成績,改善一下當前的局面,讓自己的工作得到進步和發展。
三、提升服務品質,重視態度
在以前的工作中,我們常常都會關注這樣一個問題,那就是在和客戶的溝通中,我們應該保持一個怎樣的形象。面對客戶的刁難或是不理解時,我們應該怎么去保持自己最正確的服務態度。這一點是我們工作當中的難點,因為我們不僅要保持自己的原則,同時也不能讓客戶受到損失,更不能因為自己的言行而讓我們的合作受到影響。所以這一方面是需要我自己去研究的,接下來的一個月,我會重視自己的服務品質,理智應對各種情況,也會把自己的服務態度擺放起來,讓客戶感受到我們的專業和品質。新的一個月,我相信我們一定會有新的一個突破和成果,我會端正好自己的態度,再往后的工作中加倍努力,再接再厲,勇往直前。
個人銷售計劃 篇5
成功的電話銷售簡單理解就是在與客戶未見面的情況下,通過電話的形式銷售你的產品,并且達到讓客戶購買的目的。這樣的銷售模式是難度很大且非常鍛煉,若沒有周詳的工作計劃成功的。
我從事電話營銷工作已經三年多的時間,從剛開始的拒絕率達到90%以上,到現在我已積累幾百客戶。其中的滋味真是一句話難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態變得更好,更成熟,能有今天的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的xx-xx年電話銷售工作計劃:
在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類:
一丶對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。
二丶在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三丶要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。
四丶今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求:
1丶每周要增加5個以上的新客戶,還要有5到10個潛在客戶。
2丶一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3丶見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4丶對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5丶要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6丶對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7丶客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8丶自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的',你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9丶和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。
10丶為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
個人銷售計劃 篇6
XX年已經過去,雖然銷售業績并不理想,但那只能代表過去,為了在XX年有一個新的起點,新的目標,特制定工作計劃,以作激勵。
我負責的是外省市場,根據公司分解的任務,明年銷售總量200萬,新開發縣級顧客20~25個,其中大部分精力放在中等顧客這塊,一年零售賣10萬左右顧客是我的重點目標。針對這類顧客,首次進貨必須達到3萬以上,對于還兼有批發能力的顧客首次進貨必須達到5萬。力爭在八月份之前顧客量達到10個。下面是計劃的分解和實施。
1、每個月要增加2個以上的新顧客,還要有2~3個意向顧客,給下個月工作做好基礎工作。
2、一周一小結,每月一大結,及時的調整自己的心態,杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓。
3、一天拜訪量至少20家以上,見顧客之前保持積極心態,認真的走訪每一家。做到盡職盡責。
4、對所有顧客的工作態度都要一樣,不能遇到軟弱的顧客我就強勢。遇到強勢的經銷商就低三下四,都要鎮定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家。堅定自己的立場。
5、在維護老顧客這塊。顧客遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意。秉著誠信。讓顧客從真正意義上的相信我們。讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友。我這塊我去年我做的太不夠了。平時缺少溝通。純屬合作伙伴性質。以至于真正需要他們時都不給予幫忙。
6、自信是非常重要的。見到稍微大點的顧客,自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學會沉著冷靜。慢慢學會獨立。不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成。自己不能完成的盡量和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長。
7、經常保持和公司其他同事要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業務技巧等方面,不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
8、心態。每天保持積極向上的'心態。用最好的精神面貌去面對每一個顧客。遇到挫折和小打擊應該及時調整。杜絕消極。悲觀態度。做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力。正所謂的概率論。拜訪的數量多了總存在我們的顧客。
9、為了今年的銷售任務。我要努力爭取在xx月份之前開發出10個顧客。以保證每個月固定的應有量。為下半年打好牢固的基礎。以至于不會造成去年那局勢。別人搞活動。我這邊沒顧客,只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天。自己卻不知道去干什么。
以上就是我這一年的工作計劃,在實際的工作中,肯定會有各種各樣的困難,我會努力克服困難。遇到問題多像同事探討、溝通。不過現實來說,我現在身上有著太多的不足之處,需要領導和同事多多指出。我會用最快的速度改正。新的一年我們做自己的聯利。我相信自己能夠有著更好的發展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這也是我應該做好的。
【個人銷售計劃】相關文章:
銷售的個人計劃05-20
個人銷售計劃03-17
個人銷售計劃09-03
銷售個人計劃12-22
銷售公司個人計劃12-01
個人銷售計劃模板06-15
實用的個人銷售計劃12-09
關于個人銷售計劃05-25
銷售工作個人計劃03-21
藥品銷售個人計劃08-04