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銷售計劃

時間:2023-08-15 11:41:35 銷售計劃 我要投稿

銷售計劃優秀8篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的銷售計劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售計劃優秀8篇

銷售計劃 篇1

  首先感謝公司領導對我的信任和重視,讓我有這次機會展現自己。短短幾年間從一位銷售顧問成長為零售經理及展廳經理兼內訓師,公司對我的期望很高,自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者,這一角色轉換將督促自己加快管理及業務知識的加緊學習。在接下來的工作中,我會更加積極進取,用心努力的去做好每一件事情,不管是銷售團隊的銷售業績還是客戶滿意度,都會爭取做到最好。銷售總監的責任之重大無可厚非,必須對公司、對客戶及銷售顧問盡職盡責;對公司而言,銷售總監是公司上級領導與銷售顧問和具體工作之間的紐帶,對客戶而言,銷售總監與銷售團隊代表著公司的形象和品牌,對銷售顧問而言,銷售總監代表著管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉級職務的代言者。承上啟下的銷售總監,除了要忠實履行本崗職責,更要有清醒的市場意識、經營意識、創新意識、服務意識,具有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。

  應對××—××年整個汽車市場井噴行情對消費剛性需求的釋放,購置稅優惠停止,燃油價格上漲等一系列影響因素,如何很好的保障公司20xx年度目標任務的完成,我們必須認清形勢。目前銷售部存在各種各樣對業務流程規范執行不到位的情況,前臺數據過于粗糙,基礎工作沒有完全到位,各項工作提升有待加強,這將是近期急需完善的工作。

  20xx年銷售工作開展和提升計劃寫于書面并銘記心中,如下:

  一、展廳零售方面

  1、確保展廳的集客量,通過20xx年陸續上市的新POLO、新途安、全新帕薩特等多款車型在市場作文章,開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗會從而吸引人氣,帶動客戶來店率,為全方位車型的銷售做好鋪墊。

  2、做好人員素質培養,加強銷售顧問個人能力的培訓,從商務禮儀、產品知識、維系客戶關系著重進行培訓,擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式,提升為客戶服務的銷售模式,培養優質盆客戶,為銷售業績的持續增加注入生命力。

  3、完善部門管理制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的`老大難問題,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售人員的主人公意識。

  二、渠道銷售方面

  要完成預售目標,我們除展廳銷售外,必須還要依托渠道銷售。20xx年我公司在衡陽的周邊縣區如祁東、衡東等地方開辟了部分網點,也有一定的銷售業績,但從CSS每月月報成績明顯低于目前平均每個季度CSS的任務指標,我們必須要提升網點的綜合銷售能力,特別是客戶滿意度得分。必須通過各種資源包括培訓、廣告、物料、及市場活動對二級網點進行支持幫助并督促其維系好客戶關系。

  三、關鍵客戶銷售方面

  協調并維護好衡陽地區各政府部門、事業單位、公司企業的業務關系,利用全新帕薩特閃亮上市的契機,以其在公務用車市場的良好口碑及占有率,深度開拓公務車及商用車市場,配合今年的重點車型志俊和強勢SUV途觀,滿足市場的個性化需求,加大團購優惠政策宣傳力度,對衡陽地區購買力強的事業、企業單位進行針對性推廣,力求穩步提升上海大眾品牌在衡陽公務車及商用車市場的市場占有率。

  四、加大管理力度,提升客戶滿意度

  過去的20xx年我公司的整體銷售量受市場大環境影響有所增長,但客戶滿意度卻無法同步提升,這也是上任后工作的重中之重,客戶滿意度的維護也是代表銷售業績的持續增長力,在好的市場環境下,銷售顧問個人未必能感受到維護客戶關系的重要性,但實際上將為自己在今后的銷售工作中埋下隱患。開發一個新客戶和維系好一個老客戶,不但需要成本,而且還會影響企業名牌形象,給公司能持續的良性發展帶來不利。

  1、提升店面形象,從基本入手,維護好良好的展廳環境,提升展廳溫度,給客戶進店有好的舒適感,從直觀上讓客戶滿意。

  2、完善接待禮儀,銷售顧問必須嚴格執行展廳接待禮儀,以及介紹產品的銷售流程。

  3、完善客戶資料,銷售顧問必須對每天接待的客戶資料進行及時整理,并有序和按銷售流程跟蹤。

  4、完善在庫資源和在途資源表,以便銷售顧問能隨時了解資源情況,明確交車時間,避免客戶在簽單后交車不及時造成無謂的抱怨和投訴。

  5、完善交車環節,在整個客戶購車過程中,交車環節占SSI的權重比是最高的,往往客戶的不滿意都出在這個環節,可以增加一些欣喜措施,如贈送禮品、鮮花、合影留念等。

  6、完善交車后客戶資料,銷售顧問在客戶提車后必須及時完整客戶資料,并嚴格按流程進行跟蹤與回訪,確保客戶滿意度。

  20xx年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年,也是我非常重要的一年。

  在西城德通上海大眾這個大家庭已工作2年多了,工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習。在此我訂立了本年度工作計劃,以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份20xx年銷售總監工作計劃,可能還很不成熟,希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步校正和完善。20xx年我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更大的發展,爭取更多的利潤。相信自己會完成新的任務,更好迎接新崗位的挑戰。

銷售計劃 篇2

  市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,它對總經理室進行經營決策,制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,它對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對營銷部的工作職能,我們制訂了市場營銷部××年工作思路,現在向大家作一個匯報:

  一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網。

  今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發展潛力的客戶等進行分類建檔,詳細記錄客戶的.所在單位,聯系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關團體,各企事業單位,商人知名人士,企業家等重要客戶的業務聯系,為了鞏固老客戶和發展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節假日及客戶的生日,通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

  二、開拓創新,建立靈活的激勵營銷機制,開拓市場,爭取客源。

  今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則,提高營銷代表的工資待遇,激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯絡電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩定老客戶,發展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神,將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合,強調互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

  三、熱情接待,服務周到。

  接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務,“全天侯”服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調整營銷方案。

  四、做好市場調查及促銷活動策劃。

  經常組織部門有關人員收集,了解旅游業,賓館,酒店及其相應行業的信息,掌握其經營管理和接待服務動向,為酒店總經理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

  五、密切合作,主動協調。

  與酒店其他部門接好業務結合工作,密切配合,根據賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯系,互相配合,充分發揮酒店整體營銷活力,創造最佳效益。

  加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

  xx年,營銷部將在酒店領導的正確領導下,努力完成全年銷售任務,開拓創新,團結拼搏,創造營銷部的新形象、新境界。

銷售計劃 篇3

  1、在第一天,以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發,把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍,有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業務,代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

  2、在第二天的時候,以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶,加緊聯絡老客戶感情,組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

  3、第三天的“十一”“中秋”雙節,帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高,對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的.客戶,做一次有針對性的開發,有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等交辦業務的進展情況。

  4、第四天就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面,代理費用每月至少達1萬元以上。

  二、制訂學習計劃

  學習,對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業務經理給與我支持。

  三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

銷售計劃 篇4

  按總公司的半年工作總結與下半年形勢分析會議精神,結合xx公司的實際情況,下半年的工作主要圍繞: 一是以xxxx 萬的銷售與資金回籠為主導;二是確保三期工程全面竣工,三是做好項目的審計與成本核算;四是加大物業管理與投資公共設施的管理;五是做好剩余資產盤點與銷售監管。為了能更好地完成以上工作,公司將進行人員的充實與調整及制度的完善。具體將作如下安排:

  一、 工程部工作:

  1. 加強在建工程的質量、進度、安全的管理力度,確保春節前完成竣工驗收與清場工作。

  2. 做好二期多層及人防地下室竣工綜合驗收工作,保證八月底辦理產權證。

  3. 配合物業做好地下室設備維護與修理工作,確保地下室車庫、車位的正常使用。

  4. 做好一期項目的竣工審計核對工作,提前做好配套工程結算資料的收集匯總與審計單位進行送審,確保年終分配的順利進行。

  5. 對零星工程內部已進行結算的項目,必須報審計部門進行審核確認。

  6. 加強售后服務的管理工作,確保售后服務的正常化,減少客戶的投訴量。

  7. 加強檔案資料的收集與管理,配合銷售與財務做好成本核算工作。

  8. 加強辦公室制度的建立與管理,保證辦公室正常工作。

  9. 與財務配合,做好房地產開發過程中的優惠政策的稅費減免的退還資料收集工作與準備工作。

  二、 銷售部工作:

  1. 做好下半年的銷售運營計劃,確保xxxx 萬元銷售額的完成,做好每月分解計劃。

  2. 加強銷售人員的培訓與管理,建立大廳的管理與考核體系及大廳值班經理制度,包括形象、服裝、禮儀等建設。

  3. 與財務做好資產盤點( 已售資產盤點與未售資產盤點) ,對原始客戶建立管理臺帳,確保帳物相符。

  4. 加強與銀行、房管處的聯系,確保銷售工作的正常開展。

  5. 對銷售工作建立的資料要進行歸檔裝訂存檔。

  6. 制定未售房源價格規劃,做好每月暗漲xx 元 ∕㎡ ,同時出臺地下車位的銷售方案,由物業管理公司配合做好車輛管理工作。

  7. 做好店面房的銷售攻克計劃,在下半年內店面房的銷售為重點工作。

  8. 建立店面房的銷售點與樣板房的裝修落實工作,確保銷售工作的正常進行。

  9. 做好施工單位借用房源抵押貸款的清理工作,保證企業信譽不受影響與正常的房源銷售。

  三、 財務部工作:

  1. 按總公司的財務規定,建立健全財務管理體系,杜絕出現違規財務制度的現象。

  2. 與銷售、工程配合建立產品庫存產值及剩余資產的清算工作。

  3. 對所有有付款沒有發票的或沒有合同的,都要不齊否則不予付款。

  4. 對有合同,合同中沒有明確合同價款的,必須不齊預算價格,否則不予付款。

  5. 做好成本的入賬工作,做好施工單位開票與結算的把關審核工作,規劃好成本票據開票計劃。

  6. 做好財務前期工作中存在一些弊端的整改工作,確保賬務合理、合法性。

  7. 及時做好稅務申報工作。

  8. 做好向總公司月報、季報工作及銀行、業務單位往來賬目的核對工作。

  9. 配合銷售做好收款、開票及每月資金用量的申報等正常的辦公室工作。

  四、 物業管理工作:

  1. 加強物業管理的人員培訓與管理,在服務上規范言語,樹立形象、穿戴統一;確保物業管理工作全面到位,做到以公司為的主人翁思想。

  2. 加大對小區的設施管理力度,確保設備能正常使用,同時對設備的使用要加強培訓,懂得設備的性能與作用。

  3. 加強小區內車位與進出車輛的管理,所有的車輛都必須辦理通行證,臨時車輛進出要申領臨時通行證,同時車輛的停放要加強管理,配合地下車位的銷售,拿出可行性管理方案(貨車不得入內)。

  4. 對地下、道路照明系統、下水道系統進行普查與疏通,確保照明、下水系統的正常。

  5. 對夏天突發暴雨事件要有應急預案,確保業主財產的安全。

  6. 加強安保系統的'到位,做好夜巡查工作,保潔保綠到位,劃分區間管理負責人,對安保、保潔等人員要每月考核績效,才能確定工資。

  7. 前臺售后服務人員,在發鑰匙是要做好交房登記,注明房屋內存在的問題,及時以書面形式與工程部聯系;在做售后服務接待登記時,前臺接到報修必須到戶家中進行核實報修內容,然后拿出切實可行的處理方案與住戶見面,特別在時間上要充分考慮業主實際利益。

  8. 建立健全小區業主的檔案,做到每棟一卷裝訂成冊,為能更好地服務業主提供方便。

  五、 為了能更好地完成下半年的工作計劃,在管理上作如下規定:

  1. 部門負責人在下半年工作中,取消法定休息改成目標考核休息,每月按計劃完成任務可以申請本月的四天休息,否則不予休息,如任務未完成出現的休息按礦工計算(總公司的內部管理制度),同時部門負責人休息必須提前書面申請。

  2. 所有員工必須考勤上班,財務部必須按考勤機打出數據造表發工資,沒有書面考勤記錄不予發放。

  3. 對辦公用品及相關費用,必須申請添置與辦理,沒有申請添置的辦公用品及設施不予報支。

  4. 物業管理公司必須利用一個月的時間,對公司的資產進行盤點與造冊,形成一種資產管理體系,與資產使用人簽訂維護協議(包括地下室的設備、監控室的設備)。

  5. 所有費用支出按總公司要求每月支出一次,每月10 號前各部門需要支出的費用報財務審查,審查后由財務造表申報總經理與總公司批準。

  6. 各部門負責人要嚴格遵循公司的規章制度,在各自的崗位上嚴格把關,如因自己或部門人員的工作失誤造成的經濟損失與法律責任,公司將依法追究其責任。

  7. 中層以上領導要恪盡職責,在自己的崗位上要履行職責與義務,確保下半年的工作全面到位。

銷售計劃 篇5

  成功的電話銷售簡單理解就是在與客戶未見面的情況下,通過電話的形式銷售你的產品,并且達到讓客戶購買的目的。這樣的銷售模式是難度很大且非常鍛煉,若沒有周詳的工作計劃成功的

  我從事電話營銷工作已經三年多的時間,從剛開始的拒絕率達到90%以上,到現在我已積累幾百客戶。其中的滋味真是一句話難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態變得更好,更成熟,能有今天的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的20xx年下半年電話銷售工作計劃:

  在下半年銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類:

  1、對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

  2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

  3、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

  4、今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求:

  (1)每周要增加5個以上的'新客戶,還要有5到10個潛在客戶。

  (2)一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

  (3)見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

  (4)對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

  (5)要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

  (6)對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

  (7)客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

  (8)自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

  (9)和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

  (10)為了今年的銷售任務每月我要努力完成20xx到20xx萬元的任務額,為公司創造更多利潤。

銷售計劃 篇6

  萬特廣場“幫您送禮”

  ——萬特廣場20xx年賣月餅營銷活動

  一、活動概述

  1.活動主題

  中秋節教師節有好禮,萬特幫您送禮送健康!

  2.市場分析與顧客定位

  市場分析:中秋節是富有中國傳統特色的節日,國人習慣在佳節來臨之時,走親訪友,拜訪客戶,互贈禮品,聯系感情。中秋給父母送禮送什么好?教師節給老師送禮送什么好?中秋給親朋送禮送什么好?中秋給客戶送禮送什么好?中秋給員工送禮送什么好?禮物送多送少,送貴送賤,都是個難題其實,中秋節里,人們幾千年的傳統心情絲毫未變,最看重的依舊是合家團圓,中秋,送的是團圓與健康。

  購買顧客定位:年齡29-45歲已經結婚的的白領。

  國家機關、事業單位、大企業、大公司等團購客戶。 送禮人群定位:父母

  老師

  客戶

  單位員工

  親戚朋友

  3.“幫您送禮”產品定位

  重點推薦月餅禮盒:

  五芳齋月餅禮盒、河北稻香村月餅禮盒、仿膳月餅禮盒、巴拿米月餅禮盒 重點推薦健康組合:(組合產品總價格在200元以內。)

  福壽雙全組合:“1款月餅禮盒+1款特產”

  寓意:《書洪范》:“五福,一曰壽。”《蔡傳》:“人有壽,而后能享諸福。”古人以蝙蝠、桃和雙錢,組成“福壽雙全”吉祥圖案。以取“蝠”與“福”同音,“錢”與“全”同音,桃象征壽之意。

  三星高照組合:“1款月餅禮盒+2款特產”

  寓意:三星:原指明亮而接近的三顆星,也指福星、祿星、壽星三個神仙。象征著幸福、富有和長壽。

  五福臨門組合:“1款月餅禮盒+4款特產”

  寓意:到底五福是什么呢?第一福是“長壽”,第二福是“富貴”,第三福是“康寧”,第四福是“好德”,第五福是“善終”。注:《書經》上所記載的五福是:一曰壽、二曰富、三曰康寧、四曰修好德、五曰好的終命(《書經洪范》)

  “長壽”是命不夭折而且福壽綿長。

  “富貴”是錢財富足而且地位尊貴。

  “康寧”是身體健康而且心靈安寧。

  “好德”是生性仁善而且寬厚寧靜。

  “善終”是能預先知道自己的死期。臨命終時,沒有遭到橫禍,身體沒有病痛,心里沒有掛礙和煩惱,安詳而且自在地離開人間。

  十全十美組合:“1款月餅禮盒+9款特產”

  寓意:十分完美,毫無欠缺。

  一般推薦產品:

  散裝懷舊傳統酥月餅

  4.產品品牌選擇

  月餅禮盒選擇:

  北京澤天偉業商貿有限公司“五芳齋”品牌月餅禮盒

  北京澤天偉業商貿有限公司“仿膳”品牌月餅禮盒

  河北稻香村食品有限公司“稻香村”品牌月餅禮盒

  北京巴拿米餐飲管理有限公司“巴拿米”品牌月餅禮盒

  組合中特產選擇:

  茶葉:

  北京御茶國飲茶業有限公司“御茶園”品牌茶葉

  鐵棍山藥:

  焦作百遼懷藥科技有限公司“百遼”品牌鐵棍山藥

  健康油品:

  露露集團北京國芝香食品有限公司“國芝香”杏仁油

  北京恒裕滿多商貿有限公司“鈺滿堂”小麥胚芽油、核桃油、杏仁油、葡萄籽油、亞麻籽油

  5.活動目標

  借助教師節、中秋佳節親朋好友之間、學生與老師之間、企業與客戶之間、企業與企業之間要互致問候、密切聯系所帶來的巨大市場空間,充分發揮“萬特廣場幫您送禮”各項優勢,完成100萬銷售額,其中線上渠道銷售60萬元,團購渠道銷售40萬元。

  6.銷售渠道

  本次活動采取萬特廣場網站、網店以及團購渠道共同進行。

  二、活動實施要點

  1.組建中秋節營銷活動指揮部

  指揮部主要任務:為萬特廣場中秋節教師節“幫您送禮”營銷活動提供保證,協調公司各種資源,為活動所涉及的各項事宜提供指導和支持。

  為了清晰地劃分指揮部各人員的工作職責,避免工作中的混亂和交叉重復管理,下面對指揮部人員構成及分工做一個詳細說明。

  (1)活動總指揮

  由顏倫琴擔任。

  主要職責:

  ◆ 整體活動的全面掌控與指導

  ◆ 調度活動中所需要的人力、資金和物資

  (2)活動副總指揮

  由主管運營的副總(齊友良)擔任。

  齊友良的主要職責:

  ◆ 撰寫本次活動的方案和流程

  ◆ 洽談月餅及其他特產廠商的合作與采購事宜

  ◆ 協調各個部門

  ◆ 制作專題網頁并調整和美化

  ◆ 價格的跟蹤和微調

  ◆ 宣傳推廣

  2.部門分工

  本次活動需要采購部、產品信息中心、團購中心、網店運營部、網絡推廣部、市場部、呼叫中心、倉儲與配送部這8個部門共同參與、協同作戰。下面,分別給出這8個部門的具體分工。

  (1)采購部

  ◆ 采購五芳齋、河北稻香村、仿膳、巴拿米等品牌的月餅禮盒

  ◆ 采購鉄棍山藥、茶葉、油品等特產

  ◆ 與市場部一起,維護和中秋節活動供貨商的關系

  ◆ 出臺采購應急補貨措施

  ◆ 處理退換貨

  (2)產品信息中心

  ◆ 完善產品的六大要素(名稱、圖片、簡介、價格、參數、庫存),并上傳至網站

  (3)網店運營部

  ◆ 中鐵等網店的中秋節活動產品的上線

  ◆ 中秋節活動產品的網店銷售

  ◆ 及時處理訂單,與呼叫中心、倉儲與配送部一起完成訂單的確認與發貨工作。

  (4)網絡推廣部

  ◆ 設計中秋節活動專題網頁和網站廣告,使網站突顯中秋節節日氛圍 ◆ 網絡推廣方案的策劃撰寫

  ◆ 付費與免費網絡推廣

  ◆ 跟蹤IP、PV等數據,并及時統計

  (5)市場部

  ◆ 中秋節、國慶節活動方案的`策劃撰寫

  ◆ 與月餅、枸杞等產品商家合作的洽談

  ◆ 進行DM宣傳頁投放

  ◆ 隨時了解市場變動,對市場做相關調查

  ◆ 根據活動推進的實際情況,對方案進行微調

  (6)呼叫中心

  ◆ 對客服人員做好專題培訓工作

  ◆ 接受客戶電話咨詢

  ◆ 處理顧客投訴

  ◆ 統計銷售數據

  (7)倉儲與配送部

  ◆ 選定庫房,并做好月餅、枸杞等特產的入庫倉儲工作

  ◆ 冷庫管理

  ◆ 按訂單及時配送,及時統計庫存情況

  (8)團購中心

  ◆ 中秋節月餅團購客戶的洽談

  ◆ 及時統計團購訂單情況,與采購部溝通貨量問題

  ◆ 與倉儲與配送部一起做好團購產品的發貨工作

  3.采購月餅

  (1)選擇產品品牌。根據標準,從五芳齋、河北稻香村、仿膳、巴拿米四個品牌中選擇兩三個品牌。

  (2)選擇產品價格標準。每個品牌選擇一款主推的,4款輔助的。

  (3)產品采購。巴拿米、稻香村這兩個品牌直接和廠家直接聯系;五芳齋、仿膳這兩個品牌和經銷商聯系。

  4.采購組合用特產

  遵循具有養生保健功能、知名品牌、低折扣、國內特產四個原則。

  5.活動推廣

  (1)在25家以上大眾化媒體報紙和網絡媒體上發布500字以上的軟文進行推廣。

  (2)在京華時報、北京青年報、北京晚報上投放DM宣傳頁請見附錄1。

  (3)加大網絡推廣的力度,尤其是在受眾為29~45歲的小眾型網站、論壇、微群上投放網絡廣告和軟文。網絡推廣具體方案,請見附錄2。

  6.倉儲、配送問題

銷售計劃 篇7

  一些簡單的皮革制品,如皮包、錢夾、手機套、皮帶等,制作工藝較簡單,即使是外行也容易學習,而且皮革本身就透露著一種粗獷的感覺,所以,即便是制作稍顯粗糙,也別有特色。

  選址寶典

  對于手工皮革工作室來說,選址的關鍵不在于人流量,而在于產品定位的人群聚集情況和工作室所在地段的氛圍。最適宜的地方是鬧中取靜、有一定文化和藝術氛圍的地方。避開鬧市的原因是可以避開高價房租,因為手工皮革社針對的客戶不是普通大眾,鬧市里的'人流中不一定有你的顧客,而在交通較方便的鬧市附近的弄堂里尋找落腳點,則可使小店增添另一番韻味。

  進貨門道

  聽說做手工皮具除了一般的工具外,主要是尋找各種紋路、顏色和質地不同的皮子,這是開店的關鍵問題。而行家們告訴筆者,皮子的供應商在上海和全國各地都有,但是國內的皮子品種比較少,國外的皮子品種卻相對豐富,顏色、紋路和質地選擇的余地也更大。因此,可以尋找一些國外的供應商與之合作。最初可以通過一些皮革交易展覽會去尋找供應商的,試著從小批量進貨開始合作。

  投資先知

  3萬元以內投資可大可小。以開一家10平方米左右的手工皮革作坊店為例。

  店面租金:6000元(1500元/月,付三押一);

  店面裝修:簡單裝修,最好采用實木、草繩等原材料裝飾,大約不超過3000元;

  原料進貨:根據設計方案所要采用的皮質,相應地進些牛皮、羊皮等材料,以及少量配件,需要大約3000元;

  工具和機器:主要是工廠用的縫紉機和片皮機等,大約需要1萬元;

  準備流動資金:5000元;

  以上前期總投資:約2.7萬元。

  贏收估算

  根據產品定位,決定使用材料的檔次。如果以平均每個皮包價格為100元計算,那么,每天賣掉5個包,日營業額大約500元,月平均營業額大約1.5萬元。去掉工作室和店面工作人員共2名人員的工資2000元,以及原料成本和機器折舊等,平均月純利潤大約1萬元。由于經營條件及經營者素質不同,各店經營業績將會存在差異,虧損情況也有可能發生。

銷售計劃 篇8

  營銷管理部經過全體員工的共同努力,出色的完成了20__年的營銷及發車工作,面對取得的業績,我們“勝不驕,敗不餒”,展望20__年,營銷管理部充滿了希望和熱情,在公司領導的帶領下,內強素質、外塑品牌,迎接每一個挑戰,戰勝每一個困難,爭取超額完成公司下達的任務。具體工作安排如下:

  1、20__年銷售收入完成計劃安排

  按月銷售收入完成計劃如下表:國內銷售收入5000萬元。

  注:不包括__公司20__年的20__萬銷售收入。

  按代理公司任務分配計劃如下表:

  注:__公司負責國外市場20__年20__萬的銷售收入計劃。

  2、20__年計劃具備12家代理商、20家經銷商的渠道規模,進一步開拓未覆蓋銷售區域,拓寬渠道,加強銷售工作的規范和管理,對于各代理公司,實行專人、專車、日報、周報的管理模式,32家代理、經銷公司及1家__公司,覆蓋全國各個省份及國外市場。

  3、繼續推廣服務標準化,塑造__服務品牌形象。借助__市場宣傳平臺及__品牌知名度來進行廣告宣傳和產品市場推廣。借助__強大的研發平臺和技術儲備力量快速推進市場需求的新型產品。

  4、制定穩定的價格體系及合理的.銷售管理模式。嚴格控制發貨和回款及時性,充分掌握代理及客戶財務狀況,減少應收賬款風險。以成本為基礎,以同類產品價格為參考,使價格具有競爭力,順應市場變化,及時靈活調整。

  5、整合業務、理順流程,根據具體情況適當增加部分崗位人員。

  營銷管理部各崗位人員配置如下:

  6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手,以方便日常工作。

  培訓計劃表如下:

  7、實行內部輪崗制度,讓大家業務互通,能彌補人員的不足,配合公司整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務計劃及業績考核管理實施細則,提高部門的銷售業績,激發、調動員工的積極性。

  8、完善銷售發車程序,與發車相關部門配合,按照新流程執行

  9、建立合同管理臺賬,每一份合同分項逐條記錄,保證合同從簽訂到下單生產、入庫及發車、回款等每一步驟順利進行,全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執行完畢。

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