6s管理心得體會（通用28篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的6s管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　6s管理心得體會 1

　　“6S”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

　　“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。

　　“6S”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業、高溫作業，機械性作業等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。

　　“6S”管理可以提高管理效率，經過一段時間的堅持執行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態，使班組的管理比較容易，更易管理。

　　“6S”管理可以提高職工的素養，經過一段時間的執行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質量，職工的愛崗敬業，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的.管理工作。

　　6S”管理有利于班組建立一支高素質、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。有利于創造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，也有利于激發員工的潛能，工作責任心，培養愛崗敬業的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現象。 6S”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰斗力。

　　6s管理心得體會 2

　　公司全面推行基礎化、標準化、先進化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)現場管理模式，作為佳寶乳業一名員工，我們積極號召公司管理理念。本著一種打造有責任、有內涵、有品位、有道德的文化型和學習型企業。在公司各位領導的指導下，在場領導的帶領下，二牧全體職工積極執行6S管理。場部領導不定期進行自查自糾，并組織職工進行學習，讓所有的員工心里都有一個6S的理念，讓6S深入人心，形成處處6S，時時6S的大環境。

　　在工作的每個細節以6S管理來約束自己，提升自己。通過不斷的學習，使我們深切的認識到6S給工作帶來的幫助，井然有序的工作環境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的'工作下按時、按量、高效率、高標準的完成任務。通過6S管理活動，規范了工作和生產現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保障安全。全場職工精神面貌煥然一新，紛紛表示今后會更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學習實踐的攻堅段，一定將6S進行到底，讓二牧的成績再上一個新的臺階，為企業的發展壯大打好基礎，公司一定會有一個更加輝煌的明天!

　　6s管理心得體會 3

　　6S管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。 6S現場管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,從細微處講到了現場管理中的不足之處，如能堅持提升現場狀況，保持環境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。

　　談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

　　素養是將外在的管理轉化為員工自身的`習慣意識、發自內心的自覺行為 ，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6S管理水平。

　　正如文件中指出的6S管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規范管理，讓自己的管理水平緊跟6S。

　　6s管理心得體會 4

　　通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6S管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異常現象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

　　6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

　　下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。

　　通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。

　　一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

　　二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。

　　對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!

　　三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6S管理的一項重要內容。有了一個清潔的.環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

　　四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。

　　通過學習6S管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6S現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。

　　在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!

　　6s管理心得體會 5

　　“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實實行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進企業形象，提高工作效率，改善工作環境，為企業的壯大打好奠基石，以下是實行“6S”管理的心得體會。

　　“6S”現場管理模式是經實踐證明的一種先進、實用性細的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,主要功能是為企業解決用好空間,用足空間保持環境整潔,形成良好的習慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產的安全運行,降低消耗,爭取產品的最大利潤化.。

　　煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間，人員多，機械設備多，且各機械設備連續運轉，這就相應的要求我們需要付出更大的'精力，來保證各項指標達到要求，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓計劃，以人為主，提高人有主觀能力，主觀能動性，負責對所屬設備的維護保養監護，不以惡小而不為，從細小做起，發現隱患及故障后及時整改和處理，同時作為基層管理，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議，并及時聯系維修進行有效整改和解決處理，以便是各種設備保持完好的生產狀態，從而使達到安全生產的目的。

　　安全是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。“6S“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們日復一日、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊安全這根弦。

　　以高度的主人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實現安全是最大的節約這一宏偉目標。

　　現在我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有一定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質，找出差距、彌補不足、完善自我只有這樣，我們的工作才會有突破，有發展，真正做到規范管理，創新管理。

　　6s管理心得體會 6

　　首先感謝公司給我們提供了這么好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻認識到6S管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性循環，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。

　　6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，通過對6S現場管理的學習，在這里談談我個人對6S管理的認識和感受。

　　我所在的部門為質技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現藥品使用錯誤的局面。

　　化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必須對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的干凈。如何將工作化境的`清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規范化與制度化，將干凈整潔的工作環境場所保持下去。

　　化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調動員工的工作積極性，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協作能力與運作能力也會有效提高。

　　通過對6S現場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。

　　6s管理心得體會 7

　　我參加了集團公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務企業6S管理實戰”培訓。6S管理實戰像一縷春風吹進我的心里。經過兩天的6S管理學習，讓我受益匪淺。授課老師把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發揮它的作用。

　　6S管理的內容

　　6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

　　整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。

　　整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。

　　清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的.基礎。

　　清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。

　　素養是要養成好習慣來提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態度的人。

　　安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。作為嘉源給排水公司財務部的一員，這六種特質的培訓，讓我能在工作和生活中更加得心應手、有條不紊。

　　在日常工作中，碰到的最突出的問題是要查找和使用財務數據、報表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間都浪費了，工作效率很難提高。按照6S管理的全面實施，使我在辦公中大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高。

　　把6S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質;及時對自己的文檔資料進行整理，通過推行、實施6S管理，使我的工作環境整潔、地物明朗，讓我認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。

　　正如授課老師所說，6S管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，是從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變。6S培訓讓我們每位員工都成了管理的主角。努力踐行“6S”才會讓我們公司成為提高產量、提升品質、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害企業。

　　6s管理心得體會 8

　　近期，公司總經理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產管理發生了巨大的變化。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說，這無疑是一個學習提高的絕佳機會。

　　6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業素養，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。溫故而知新，從學習6S管理過程中，我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。

　　人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。

　　我覺得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。

　　責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務，如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來，鋼材市場轉好，很多大的機械廠和全國各地經銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準時發貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會的一種責任感。

　　責任是訂單上一句關鍵的詞語，責任是賬本上一個精確的標點，責任是金屬計算盤上微小的刻度，責任是加工車間一副白色的手套，責任是加工過程中需要精細的每一個管理環節，責任是日常活動中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣，責任是工作的態度、責任是唯美的追求。責任能迸發完成工作任務的勇氣和力量，責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心，再危險的工作也能減少風險;沒有責任心，再安全的崗位也會出現隱患。責任心強，再大的困難也可以克服;責任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。

　　學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的.每一個細節，長此以往，有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

　　6s管理心得體會 9

　　6s管理起源于日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節，要求的是執行，5s最早應該是日本發起并深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養，后來又增加了安全、節約，于是5s也就演變成了6s

　　因此，我們經過多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設置專人負責，因此，我們首先是從6s要點方面進行推行，通過反復實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業群體還是非常務實的。

　　今年是集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。

　　在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業——平頂礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業6s中體現得淋漓盡致，自此真正認識了“6s”，感受“6s”帶給企業的變化。

　　踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況……走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升。各種經濟效益創公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因為企業推行了6s管理，據說剛開始推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受6s管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6s管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創造了效益……

　　通過耳聞目睹了機械廠推行6s管理模式帶來的企業效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對6s管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么集團的領導要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進6s管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養去規范我們行為，讓全體員工從思想上轉變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業管理。因為即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。

　　另外“6s”也體現了“規范化”或“文件化”的因素，我認為“6s”帶來的不僅僅是創新，更多的是變化，一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業才能真正生產出一流的產品。企業形象的提高有利于減少“公關成本”，同時有利于樹立長期穩定的“品牌效應”，有利于企業的長遠發展。推行6s管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業的忠誠度，塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化。

　　其次“6s”帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關健在人，員工的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養也會促進我們企業的健康發展。國內企業海爾集團是較早推行“6s”活動的'公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養的提高，才使海爾提升為國際化大公司……

　　綜上所述，一個企業，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優良的企業文化，員工素養的升華是企業成功的必然。這就要求我們全體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務實態度，一種自發的責任心，把應該做好的扎扎實實做好，將“6s”進行到底。這樣，我們的企業才能做大做強，才能永遠站在改革創新的最前列，才能永不被時代所淘汰……

　　這就是我眼中的“6s”。

　　6s管理心得體會 10

　　現代企業的競爭，已逐步演變成以品質（產品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6s管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。國航成都維修基地附件部認真落實基地“從嚴從緊、保障安全、精細化管理、提升品質”的要求，將6s管理作為精細化管理項目。通過6s管理活動，規范工作和生產現場，培養員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。

　　抓基礎建制度細微之處見真功

　　附件部確定開展6s管理工作，將6s管理作為一個精細化管理項目在基地立項。在項目啟動準備階段，附件部認真總結了以前維修現場定置管理的經驗和不足，組織學習6s管理相關書籍，并兩次前往Ameco學習調研6s管理工作的經驗。部門決心從基礎抓起，從而建立良好、有序的生產環境，并以此去影響員工的主觀意識，養成一切照章辦事，按運行規程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習慣，從而達到規范員工行為，提升員工素養，保障維修質量，保證飛行安全的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自督促檢查，部門副職牽頭掛帥，成立了6s管理領導小組，下設辦公室，統一部署，從組織上保證6s管理順利進行。先后制定了附件部《6s管理實施工作計劃》、《6s管理運行規范》、《6s管理獎懲細則》以及《6s管理檢查標準》等，使各項制度建立健全。整個6s管理工作有時間進度、運行標準、檢查考核和責任落實，環環相扣。為進一步推動6s管理工作，各項目分部組織學習、宣傳6s管理相關運行標準，部門集中對班組長以上管理人員進行6s管理相關知識的培訓，使他們了解6s管理的基本含義，部門推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消除分歧，達成共識。

　　6s管理重在細節，也難在細節。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。為什么？因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。例如：以前，生產現場的工具，有個人使用的、有公用的.，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿等，大大小小，長長短短，種類不少，件數更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具正、負線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節”自然就被忽略了，如果不實施6s管理，讓這種狀態繼續存在，其隱患很多：

　　一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區分。現在取用方便，責任明確，安全保障。這看似簡單，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應，正確區分，分類擺放，統一標識，規范管理，它需要把很多細節的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養成習慣。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！

　　抓試點建樣板活動之中有收獲

　　附件部開展6s管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過兩個半月，完成了電子分部電瓶間、機電分部滑梯間、機加分部機加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合項目綜合辦公室五個樣板間的建立。隨著6s管理活動的逐步深入，附件部的員工在建樣板間過程中已經體會到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不容易找到，要浪費一部分時間在尋找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出

　　6s管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過6s管理，員工收獲著6s管理帶來的好處：“現在修理間更加清晰明了、整潔干凈；工作時不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設備保養記錄將抽屜翻個底朝天，不會再看到同事們焦急地找工裝夾具的身影，大大提高了工作效率”；“工作環境變得更加整潔有序，每天打掃衛生已成為習慣，所有機件、工具、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環境下工作的確是一種享受”……。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

　　全面推廣持續改進將6s管理貫徹到底

　　附件部推行6s管理從建章立制到抓試點、建樣板，使部分生產現場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明附件部在推行6s管理中初戰告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深入和全面推廣，一場攻堅戰已悄然打響。附件部召開了6s管理工作階段性總結大會，各項目分部以上領導及6s管理聯絡員參加了會議，部門領導在總結階段性工作的同時，重點部署在各項目、分部中全面推行6s管理的具體計劃，強調6s管理是各項管理的基礎，要充分調動每一位員工的主動性性，將6s管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變人的不良習慣是6s管理的難點，要培養員工良好素養是6s管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續改進，決不做秀或搞一陣風；要下決心通過推行6s管理工作，從形式到內容，再由豐富的內容展現出員工的精神面貌，并體現在安全施工的規范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養的培養上，增強附件部整個團隊的戰斗力和凝聚力。

　　做好6s管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基礎，進而為基地的發展做出更大貢獻！

　　6s管理心得體會 11

　　20xx年，在生產管理部的指導、基礎管理員的帶領下，我們公司一直在加強基礎管理工作，并取得了一定的成績。主要體現在一下幾個方面

　　（1）員工主動遵守公司的各項規定。

　　（2）員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態一目了然。

　　（3）員工的作業速度快捷有序，充滿活力。

　　（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮。“6S”現場管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。

　　6S管理活動決非是簡單的打掃衛生，它是我們企業品性的標志，如果我們把6S當作是簡單的打掃衛生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動比較徹底推行的企業，會發現員工都很主動地遵守各種規定，它的各項管理狀態清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業的速度，非常快捷，而且規范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

　　6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現安全高效生產的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

　　公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6S”為中心，管理與運行6S內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業進行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境逐步改善。

　　此模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環境清潔、形成良好的職工素質等。以導入6S至今，從中改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全生產，降低工作成本，進而提高經濟效益，促進經濟持續發展。開展6S管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始，各種生產工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產進度。如今，經過6S系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的'心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。

　　開展6S管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。不但要將6S貫徹到實際行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業不斷可持續性發展。

　　20xx年，我們取得了一定的成績，但6S管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。

　　6s管理心得體會 12

　　通過這次6S視頻培訓學習，我充分熟悉到了自己在食堂管理方面存在的不足，讓我對6S工作有了更進一步的熟悉。食堂班組在6S落實工作方面就是通過規范現場現物，營造一個良好的工作環境，培養員工養成一個良好的工作習慣。就是要將所學到的6S管理的理論知識充分運用到食堂管理工作中去，從而形成一個良好的班組6S文化氛圍，進而全面提高食堂班組的各項管理水平。

　　我認為，對于6S管理工作不是喊喊口號就行了，而是要踏踏實實地做好天天的基本工作，并要全身心的投入到工作中，要堅固樹立把一線員工當作家人來看待意識，讓員工走進食堂就能體驗到家的感覺。6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理熟悉的高低，也決定了現場管理水平的高低。6S管理這一公認的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高班組的管理水平有著十分重要的現實意義，主要表此刻：1有利于改善班組現場管理現狀。通過大力推行6S管理，就能有效地改善班組的現場管理水平.讓班組[范文文庫整理]的一切都處在有效可控的管理之中。6S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。員工天天都在整潔有序環境中工作，使得每個人都自覺約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態，最終提高整個班組的管理水平。2有利于提高企業的競爭力。

　　中國正在成為一個世界工廠，特殊是作為工業制造型企業，光靠低價的人力成本是無法長期與別人競爭的，必須通過提升人的品質.實現減少浪費，降低成本，增加利潤.保障安全，使產品和服務滿足顧客需求.以增強企業的競爭力。

　　以下是我針對食堂6S管理的具體工作措施和想法：

　　1 整理。食堂所有物品要按照某些性質或功能分類放好，例如打餐時筷子應該放在什么地方才可以讓員工更加方便的拿到筷子，菜和米飯該按什么順序擺放，能夠更方便給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂所有物料的擺放是否合理。假如不合理，鉆研改進的方法。(2)決定該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不方便打飯，就應該進行調查鉆研。(3)通過上面的調查，決定飯菜的擺放位置，從而節省打菜時間。(4)做好這些事情后，我們要將這些辦法寫入規章制度，要求食堂的工作人員嚴格遵守，從而使這一步的工作得到落實。

　　2整頓。食堂現場要把不需要的東西堅定清除，做到現場無不用之物。對食堂所有進行大清理，食堂全員可以對食堂內的物品進行分析，看看哪些東西食堂經常用，哪些不經常用，哪些根本不用。對于不用的直接進庫封存起來;對于不經常用的可以放在食堂門外xx倉庫里里;對于經常用的，則可以按6S要求定置整潔擺放在食堂內部的某個角落。

　　3清掃。食堂天天都要進行打掃，每周要進行大掃除，處理灶臺和油煙機上的油漬和煙塵，也注重對各餐廳各個區域進行打掃，重點要處理桌子和地面上的油漬，因為這些對食物的`衛生標準起著至關重要的作用。清潔的食堂和餐廳環境給人以清新的感覺，會讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

　　4清潔。是將前面的整理整頓清掃這三個S堅持和深入，并規格化。要做到這一步，我們首先要制作一個清潔目標。如要求食堂廚房的各個部分都沒有油漬，這要動員食堂的所有員工都參加這個活動，讓所有的人都清晰自己該干什么，這樣管理才會更有效。然后需要制定一個清潔的狀態標準。如地面的清潔狀況標準，桌子的清潔狀況標準，座椅的清潔狀況標準，窗戶的清潔狀況標準等

　　5素養。素養是6S活動的中心。前面的4個S都是對物品的整理清掃，而素養則是對人的要求。員工良好的素養是保證6S順利開展的要害。那么如何提高是素養呢?(1)要定期進行打掃，以保持食堂各個區域干凈整潔的狀態，逐漸形成一個良好習慣，并慢慢讓干凈整潔成為食堂的基本工作要求。(2)要積極的開展食堂員工的思想教育工作，惟獨讓員工明白干凈整潔的食堂環境的意義，他們才干自覺的做好自己的工作。

　　6安全。食品安全方面要從進貨檢驗飯菜操作窗口打菜餐具消毒個人衛生這五項重點工作展開，食品安全至關重要，所有員工一定要做足做實各項基本工作，嚴格執行食品安全操作規范，消除食品安全隱患，不藐視任何一個操作過程，不疏漏任何一個細節，嚴防病從口入，確保全體員工安全飲食衛生。

　　人身安全方面大家要從上下班途中安全地面潮濕防摔倒正確使用電氣化設備等方面展開，在工作時，要嚴格按設備安全操作規程進行作業，發明設備問題要及時報修，不能私自修理。

　　后續將定期對食堂6S工作效果進行評估和肯定，及時處理管理中存在的問題。要及時告訴員工食堂[]推行6S管理的重要意義，讓他們明白6S管理可以讓以后的工作更加方便省力。慢慢地從思想上幫助他們做出改變，讓員工更好的工作，更好的為員工服務，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S管理實施過程中，假如員工做的很好，我們應該賦予合理的獎勵，來提高他們的積極性。假如做的不好，可以給一些懲處和壓力，讓員工更加認真的參與到6S的管理中，從而提高6S管理效率。

　　6s管理心得體會 13

　　按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6S管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。

　　所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態;清潔：貫徹整理、整頓、清掃;素養：由心態上養成遵守規則，并正確去實行的習慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6S管理中的一項重要內容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。

　　發生安全事故的四個要素：

　　人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

　　物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。

　　環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

　　管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。

　　其中，“6S”的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的.問題;各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

　　人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。

　　即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。

　　6s管理心得體會 14

　　6S管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性循環，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。

　　6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容。整理：將辦公場所和工作現場中的物品整理分類，有所側重的區別對待。整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養：以人為本，通過6S管理的推進，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

　　通過對6S現場管理的學習，使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。

　　同時我也產生了這樣的思考，現在很多企業都在做6s現場管理，但是執行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不同的原因是沒有可靠的監督、考核機制。6S管理的推進，要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的'去執行。

　　“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

　　6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

　　要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

　　剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6S當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

　　從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

　　我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

　　管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

　　6s管理心得體會 15

　　6S管理活動在事業部已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發現事業部實施6S管理以來發生的巨變。事業部推行6S管理，目的就是通過6S管理提升企業形象，提高工作效率。通過對6S學習，我深感事業部組織實施6S管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經驗的推行勢在必行,能為事業部的發展、壯大打好基石。

　　6S管理制度是事業部領導根據實際情況,認真考察,仔細分析后適時提出的。通過對6S管理的學習和工作實踐，我對其中的“清掃”感觸頗深，受益匪淺。“6S”管理不僅是打掃衛生，整理東西那么簡單。“6S”管理全面推行以來，我們的工作狀態、辦公環境發生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標簽，一目了然，工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個人行為習慣。我要將6S貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。

　　總之, 6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現了管理體系中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。大家都認為通過6S管理的'學習，了解并掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，并且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6S管理活動應該說是事業部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是“6S”的推行能保證后續工作的順利高效運作。

　　我認為只要事業部長期貫徹執行6S管理，讓每位員工盡其所能，充分發揮各自的特長，不斷提高工作質量、提升個人素養，將會為事業部創造出更多的經濟、社會效益。6S現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。掌握運用好6S管理方法，是我們當前工作的首要。為了我們事業部的發展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態，6S管理理念一定會長久地貫穿在山煤發展的全過程中，并且生根、發芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。

　　6s管理心得體會 16

　　6S管理是一種針對生產和管理現場的現代化方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、安全管理和素養教育六個方面來改善整個生產環境。6S不僅可以有效提高生產效率，還可以降低成本，提升員工的安全意識和服務質量。在我的工作中，我也運用了6S管理，以下是我的心得體會。

　　一、整理

　　整理就是要把工作站點和周圍的環境進行整理，確定物品的使用范圍和數量，把不需要的東西使用標記處理或放到指定的位置。我認為對于整理要注意以下幾點：

　　1. 確定物品的使用范圍和數量：在整理時，要先了解物品的用處和用量，然后再決定是否需要存儲或淘汰。

　　2. 標記處理不需要的物品：有時候，我們工作站上或新購進的物品多了，占用了空間，也不知道放到什么地方。這時我們需要寫一個標記，將其處理或移交領導處理。

　　3. 給物品安排一個合適的存儲空間：對于需要保管的物品，我們要給它們安排一個合適的存儲空間，保證其誰也不會碰到。

　　二、整頓

　　整頓是要整理出工作站點和周圍辦公環境中的流程和排列順序，以便工作效率的提升。在實踐中，需要注意以下幾點：

　　1. 制定規范：對于每個區域，都應該制定規范，如文件分類、物品放置方式等，讓大家都清楚該去哪里找到需要的東西。

　　2. 標記位置：廢品、工具和物品之間都要有一個合適的位置，可以根據不同的物品使用形態，進行合理分配，減少錯誤操作。

　　3. 設計排布：在整頓時，我們需要設計一種能夠幫助我們工作的排布，統籌安排空間資源，有利于工作的開展。

　　三、清掃

　　清掃是要對工作站點、設備和周圍環境進行透徹的清潔，以保持工作區域的整潔、衛生及優美的環境。我在進行清掃時，注意以下幾點：

　　1. 保證清潔質量：在執行清掃任務時，一定要保證清潔質量，徹底清除污物和垃圾。

　　2. 統一規范：根據不同工作場所或區域，制作一張清潔細節清單，并貼在明顯位置，讓員工隨時參照。

　　3. 化陳為新：不論垃圾、設備或物品，只要處理得當，都能再利用起來，把過時的工具加工成新的，較太用處的設備可以加以維修。

　　四、清潔

　　清潔是要對工作站點、設備和周圍環境進行消毒、除塵、油污清洗等方式清潔，以保持一定的衛生物理空間和優美的環境。在實際工作中，我認為要注意以下幾點：

　　1. 制定清潔標準：針對不同的機臺和設施，要有專門的清潔要求和清潔程序，以達到衛生、美觀目的。

　　2. 加強安全管理：在清潔操作中，要注意不要弄傷自己或破壞電器設備，保持清潔時要插頭拔出或關機。

　　3. 簽到核查：對于關鍵設備，可以采取簽到核查，以確保清潔工作的落實。

　　五、安全管理

　　安全管理是保障工作人員個人安全和設備的安全，我認為要注意以下幾點：

　　1. 工作人員要有安全意識：對于危險項目，要有周知，做到心中有數，才能將危險降至最低。

　　2. 設備維修保養：對于設備，應按規定進行日常保養，及時維修。

　　3. 安全指導培訓：要定期進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應變能力。

　　六、素養教育

　　素養教育是對員工進行基礎素質教育，提高員工的素養和細節管理意識，從而達到更好的`整合人員管理，充分利用人員資源的目的。在實踐中，我認為要注意以下幾點：

　　1. 素質培訓：針對員工的專業素質和個人素質，定期進行培訓和交流，增加員工的業務技能及溝通技能。

　　2. 人性化管理：在管理員工時，要強調團隊協作，提倡人性化管理，多關注員工的心理需求。

　　3. 日常督促：對于在素養教育中出現的問題，及時發現和督促，不斷完善和提高管理質量。

　　結論

　　6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、安全管理和素養教育等方面，能夠在管理的各個環節中實施，實現規范化、系統化、標準化、專業化的管理模式，最終達到提高效率、降低成本、提升員工安全意識和服務質量的效果。作為一名員工，我要繼續執行6S管理，不斷完善自己的管理水平，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　6s管理心得體會 17

　　降本管理是現代企業管理的重要內容之一，通過提高效率、減少浪費、降低成本來增加企業的競爭力。在我的工作中，我深切體會到了降本管理的重要性，并且總結出了一些感悟和體會。下面我將以五段式的方式，詳細展開論述。

　　首先，降本管理需要全員參與。降本管理不是單一部門或者個別人的事情，而是需要全員動員并參與其中的。在我的工作中，我們實施了一項降本管理的項目，為了確保項目的順利推進，我們組織了一次全員大會，向大家詳細介紹了降本管理的意義和目標，并強調了每個人在項目中的責任和作用。通過全員參與，形成了強大的合力，使得項目順利推進并取得了顯著的成效。

　　其次，降本管理需要科學的分析和決策。降本管理不是盲目地減少成本，而是需要進行科學的分析和決策。在我們的項目中，我們首先進行了對企業進行全面而深入的成本分析，了解了企業的成本結構和成本核算方法，找出了存在的問題和影響成本的關鍵環節。在此基礎上，我們制定了一系列的降本措施，并進行了詳細的成本效益分析，確定了實施的優先順序和時間節點。這樣，我們不僅減少了不必要的浪費，還提高了成本控制的精確度和準確性。

　　再次，降本管理需要注重創新和改進。降本管理不僅僅是減少成本，更是通過創新和改進來推動企業的發展。在我們的項目中，我們通過對生產流程進行優化，減少了中間環節和重復作業，不僅提高了產品質量，還降低了成本。同時，我們還鼓勵員工提出改進建議，并獎勵那些能夠有效降低成本的創新措施。通過這些創新和改進，我們不僅實現了成本的降低，還為企業的持續發展提供了源源不斷的動力。

　　此外，降本管理需要注重激勵和培養人才。降本管理需要具備一定的專業知識和技能，并且需要團隊的合作和配合。在我們的項目中，我們注重對員工的培訓和激勵，讓他們了解降本管理的意義和方法，并提高他們的專業素養和能力。同時，我們還建立了一套完善的激勵機制，對那些在降本管理中取得優異成績的`員工進行表彰和獎勵。通過這種培訓和激勵機制，我們不僅提高了員工的積極性和主動性，還培養了一支專業的降本管理團隊。

　　最后，降本管理需要持續監控和評估。降本管理不是一次性的活動，而是需要持續監控和評估的過程。在我們的項目中，我們建立了一套完善的監控和評估體系，定期對降本效果進行評估和分析，并對措施進行調整和改進。通過持續的監控和評估，我們及時發現問題并采取措施進行修正，進一步提高了降本管理的效果和水平。

　　通過我的工作體會和感悟，我深切體會到了降本管理的重要性和價值。只有全員參與、科學分析、創新改進、激勵培養、持續監控，才能取得降本管理的成功。希望我的心得體會能夠對大家理解和實施降本管理有所幫助。

　　6s管理心得體會 18

　　我們要在教育工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的采行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題也細節要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、正確引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的.現代化公司目前。

　　管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有，是應當加以盡量減少的。從它在沖繩的發源、應用和內容等各方面看，正確理解5S，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

　　現代企業6s管理實務”的培訓，通過這次培訓，我從中學到了一些關于“6s”管理的知識，也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發展和壯大是很重要壯大的。

　　“6s”管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，正像培訓老師所言的，“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過培訓，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛生和大掃除，如果那樣，我想很多股份公司也不會去學習“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔是制度化、規范化。素養是養成習慣。安全是基礎。

　　總之，通過這次培訓，不單單是對“6s”管理有了系統的了解和認識，更重要的讓我學會了怎樣去發現和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應用，結合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序，更得心應手，更有經濟效率，會使我們公司的明天更加可美好。

　　6s管理心得體會 19

　　4月我走上了現在工作崗位，成為xx鎮人力資源社會保障所的一名工作人員，由于剛到鎮里，沒有安排包村工作。生于農村長于農村，我的第一份工作就是村官，直接面對群眾的，突然坐在了辦公室，感覺像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會保障局的一名下沉人員包村，感覺又找到了方向。由于我的工作是窗口性質的，接觸的群眾和群眾反映的問題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實感覺到"網格化管理"的魅力："網格化管理"加快了問題的解決速度，無形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。

　　20xx年6月28日，x村王來到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養老保險結算手續，但是到現在都還沒有發到錢，并且銀行說加辦不上關系。當即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號，但是撥付信息上面顯示沒有發放賬號。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問具體情況，銀行也沒能說清楚，然后我打電話到市局，市局說讓她到其他郵政網點試試，看能不能再次回填，我讓她到郵政去試試。7月5日，我打電話詢問她的`情況，讓她再到銀行看看能不能取錢，她說依舊沒有解決，下午我就把這個問題上報到了市人設局網格辦，大約到10日左右，她來到我們辦公室高興的告訴我說耽誤了快兩年的事情解決，說要請客，我當時也很高興，但是拒絕了她的邀請。因為我知道這是我份內的事，只不過我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個電話，但是對群眾來說這就是天大的事。

　　6s管理心得體會 20

　　6s管理是一種很重要的管理理念，在企業的運營中起著至關重要的作用。通過s管理，企業可以持續改進自己的業務流程，提高效率和競爭力。我在實施s管理的過程中，積累了一些寶貴的心得體會。下面我將從目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進五個方面進行闡述。

　　首先，目標的設定是s管理的核心。在實施過程中，我們需要為團隊明確具體的目標和任務。這樣能夠讓團隊成員明確自己的責任和方向，從而推動工作的順利進行。在目標設定過程中，我們需要聚焦關鍵績效指標，并將其分解為各個部門或個人的具體任務，確保每個環節都能夠契合整體目標。同時，目標的設定也需要包含一定的挑戰性，激發團隊成員的積極性和創造力。

　　其次，流程分析是s管理的基礎。在實施過程中，我們需要對企業的各個業務流程進行詳細的分析和評估。通過流程分析，可以發現流程中存在的'低效環節和問題，進而提出改進的方案。在流程分析中，我們需要注重從用戶的角度出發，關注用戶需求和體驗，通過簡化流程、優化環節，提高整體流程的效率和質量。流程分析需要跨部門協作，借助于各個部門的專業知識和經驗，共同完善企業的業務流程。

　　第三，團隊合作是s管理的重要保障。在實施過程中，s管理需要涉及到各個部門和崗位的合作與配合。只有團隊成員之間能夠形成良好的合作關系，才能夠推動工作的高效進行。團隊合作需要注重溝通和協作的能力。團隊成員之間需要能夠相互交流和分享信息，共同解決問題。同時，團隊合作也需要有明確的責任分工和協作機制，確保各個部門和崗位之間的工作能夠有序進行。

　　第四，數據分析是s管理的重要手段。在實施過程中，我們需要收集、整理和分析大量的數據，以便制定合理的改進方案。數據分析不僅可以幫助我們了解流程的實際情況，還可以幫助我們發現潛在的問題和改進的空間。在數據分析中，我們需要注重數據的準確性和可靠性，確保數據的真實性。同時，我們還需要結合實際情況，進行數據的合理解讀和分析，為改進工作提供有力支持。

　　最后，持續改進是s管理的核心思想。s管理強調持續不斷地改進和創新，建立起學習型企業的文化。在實施過程中，我們需要不斷地總結經驗和教訓，發現存在的問題和不足，并及時進行改進。持續改進需要企業高層的推動和支持，鼓勵員工開展改進工作，并給予必要的資源和支持。同時，持續改進還需要建立相應的評估體系和監控機制，對改進的效果進行評估和追蹤，確保改進工作的順利進行。

　　總之，s管理的實施需要全員參與，各個環節的精細把控，同時也需要始終堅持持續改進的理念。通過目標設定、流程分析、團隊合作、數據分析和持續改進等方面的努力，我相信企業能夠不斷提高自己的綜合競爭力，實現業務的持續發展。

　　6s管理心得體會 21

　　自20xx年初，公司決定成效顯著基礎化、標準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種開創有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學習型企業，在以項經理為6S管理領導的帶領下讓，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們慶典活動深刻地認識到6S管理是一個全方位虛擬化的運維。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場，優化質量環境，為員工創造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設施整潔完善的辦公場地；“素養、安全”即提升員工素質，提高工作效率，維護企業安全生產，建設一隊具有高素質的員工隊伍，塑造良好的企業形象。體會到了這些深刻地內涵我們便從實際落實，做關于6S的標語橫幅，想關于6S的`心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。

　　這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切使得的認識到6S給自己工作會帶來的幫助。井然有序的工作環境，有條不紊的工作秩序，讓前三天每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務。工作之余，企業開展的爭先廉政文化活動，落實創建學習型企業，根據自身工作崗位需求，針對性的學習專業知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質，全面的體現了人造板機器廠的高素質企業形象。

　　6s管理心得體會 22

　　通過6S管理活動，規范工作和生產現場，培養員工阿爾蒂比，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身和財產安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。

　　6S管理重在細節，也難在細節。在6S管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡單認為是“大掃除”；認為天天檢查，真是“小題大做”；還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是間接雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現象的隱患事故隱患之處。為什么？因為看似細小的地方不規則往往潛藏著很多隱患。6S行政管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規范化、集約化精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又做的事，解決了以前該發現而又未發現的.問題。例如：以前，生產現場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等，大大，長長短短，種類不少，件數更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里薩蘭勒班縣或黑盒子里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細節”自然就被忽略了，如果不實施6S管理，讓這種狀態繼續客觀存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，因為“多余的動作就是浪費”；二是翻找工具時，工具間摩察而導致損壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于卻未對工具定置定位，工作者對輔助工具無數，工作易出差錯，存在嚴重的安全隱患。“兩整兩清”后，以上情況得到根本性發生改變，例如加工中心，你可在任何時候、查看詳細信息任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附，“兩整兩清”工檢查，隨時保持，養成習慣。6個“S”個個都要雜事著手，大事著眼，可謂細微之處見真功！

　　6s管理心得體會 23

　　在學習中，令我在思想上深刻的理解到：6S監督是通過實踐活動證明了一種前沿的、應用性很強的當場管理機制；是公司各類相關工作的基本，它會助力企業清除工作與生產中的各種異常情況，為企業發展創造一個干凈整潔、標準、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業形象，鼓勵團隊士氣，推動文明生產，提升公司效益擁有很好地促進和指導作用。

　　6S施工現場管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質和安全性六個方面的知識，其核心作用是為企業發展造就一個良好的辦公空間，使每一個員工都培養一個良好的工作習慣，以達到提高效率，降低成本，確保安全生產，從而實現提升企業效益的效果。

　　下面就來根據對6S當場管理機制課程的學習，談一談我個人的`了解和體會。在學習中，匯總6S六個方面的知識，其要點取決于人、物、自然環境及管理好多個流程上。

　　一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。

　　因此最先使得人在思想上意識到企業經營管理對公司的生產制造、安全與經濟收益的必要性，可以自覺地遵循各類管理制度，使其在工作生活中都養成一個良好習慣，按章辦事，規范行為，提高精英團隊意識，提升主人翁精神。促進我們每個職工都可以從我做起、人人有責，在思想上培養規范性、規范化處事的良好的習慣。只要做好這一點，任何問題就很容易克服了。

　　二、梳理，整治。它不單單是反映物件自身的結構，另外還彰顯著公司的品牌形象。

　　對需要的物品管理中，規定保證物件精準定位，確立標示，物歸原點。精準定位就是物件要擺放好，按類各歸其位，保證齊整放置，一目了然，非常好放，不亂堆，根據其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然，實際操作便捷。例：以前的車間，物件的放置亂七八糟，標識不清楚，衛生情況不足清新明亮，安全風險當然存有。經本次6S整頓后，原來物件的放置，標識不但齊整且條理清楚。衛生情況也有很大的改變，基本上規避了盲區狀況。安全風險降至最低！

　　三、環境是指影響人心態的一個關鍵因素。

　　有一個優良生活和工作自然環境，可以選擇人的精神風貌，激起人對工作的熱情。因此創造一個唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項重要具體內容。有了一個清洗的自然環境，不但可以讓我們的精神實質保持一個情況，同時也可以立即幫我們發覺工作中的不足，便于立即得到處理。

　　四、讓監管無真空泵。

　　搞好了管理方法生產制造才可以得到順利開展。從每一個環節著手，從細、嚴格、從實是搞好相關工作的重要。使得每一個單位、每一個職工、每道工藝過程、都嚴格執行制訂的規章制度做事，這樣才可以讓企業邁向規范性、規范化，才可以提高企業形象，讓企業更為活力四射，以達到提高效益的效果。

　　在學習中6S管理體制，令我意識到若想樹立企業形象，推動工廠生產發展趨勢，提升企業效益，務必加強企業管理，而6S當場管理機制恰好是現代企業最有效管理方式。

　　在今后的工作中，大家不僅要把6S落實到行動中去，并且還要將6S似規章制度一樣的實行，規范化的貫徹落實。我們自己的舉動言談舉止等諸多問題都需要產生素質，讓好一點的變成規章制度，更要成為習慣性。以至修養修身養性！

　　6s管理心得體會 24

　　5月3日保定市就集中開展“全民創業、效能提升、城市管理‘6S’”三項行動召開廣播電視動員大會。會議圍繞解決制約我市經濟社會發展的關鍵問題，動員廣大干部群眾深入開展三項行動，全方位優化創業環境、政務環境、市容環境。

　　市長馬譽峰出席會議并做重要講話，他指出，集中開展全民創業、效能提升、城市管理“6S”三項行動，是市委、市政府抓發展、抓民生的一項重大決策。三項行動是一個有機整體，全民創業解決的是經濟活躍度不強問題，效能提升解決的是政務環境不優問題，城市管理“6S”解決的是市容環境不佳問題。

　　馬譽峰強調，當前，保定加快發展的壓力越來越大，要把環境建設作為加快保定發展的最佳切入點，全力打造高端優質的發展環境，塑造文明開放包容的城市新形象，努力推動全市經濟社會更好更快更大發展。應站在以人為本、執政為民的高度，下大力、出重拳，堅決治理突出問題，切實改善發展環境和城市容貌，不斷提高老百姓的幸福感和滿意度。要全面深入開展三項行動，真正把我市打造成處處煥發勃勃生機的創業熱土，讓更多的資本、人才和創新成果在保定這塊熱土上生根發芽、成長壯大，讓更多的資源、財富在保定這個廣

　　闊天地里充分涌流、競相迸發，讓文明、整潔、美麗、幸福成為保定的閃亮名片。

　　就如何開展好三項活動，馬譽峰要求，要大力促進全民創業，打造創業之城、活力之城。他說，這次全民創業行動，圍繞培育市場主體、市場準入、用地、財稅、融資等方面制定了30條扶持政策，各級各部門要認真執行，無障礙落實，廣泛調動一切積極因素，最大限度地激發全社會的`創造活力，在全市營造“企業是上帝、人人當老板”的生動氛圍，讓百姓因創業而自豪，讓保定因企業而興盛。工作中，要努力實現“四個突破”。一是在培育主體上求突破。二是在降低門檻上求突破。三是在要素支持上求突破。四是在創業環境上求突破。

　　馬譽峰指出，要強力推動效能提升，建設服務政府、高效政府。沒有非常效能，難建非常之功。要緊緊圍繞審批提速、服務提質、干部提神，以治理效能、作風方面突出問題為重點，以“三全兩抓一評”為主要內容，全面清理行政審批事項、全面開展機關標準化建設、全部公開行政權力，抓中層干部、抓重要崗位工作人員，重點評價服務效能，努力使機關作風進一步好轉、工作效能進一步提升、干部精神進一步振奮、發展環境進一步優化。重點在轉變政府職能上下功夫，在開展重點整治上下功夫，在強化效能監督上下功夫。

　　馬譽峰要求，要著力強化城市管理，重塑潔凈形象、靚美形象。“6S”是一種現代企業的管理模式，是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約”六個羅馬單詞首拼字母的統稱。我們開展城市管理“6S”行動，就是用現代企業管理的理念，破解當前城市管理的難題，以市容市貌整治為重點，集中半年時間，從最薄弱的環節切入，從最關鍵的問題著手，從群眾最關注的地方抓起，全力打造“整潔、干凈、文明、有序、優美”的城市環境，讓我們的城市更美麗、人居環境更美好。具體工作中，要圍繞“清臟”、“治亂”、“提神”、“建制”四項重點來展開。

　　保定市委書記聶瑞平強調三點意見，由市委常委、秘書長李志剛代為宣讀。他強調要站在落實省委要求和推進保定長遠發展的的高度認識和對待三項行動，要切實抓住三項行動的工作重點和關鍵環節，全民創業要突出解放思想、激活主體，效能提升要突出改革機制、轉變作風，城市管理要突出以人為本、注重長效。要以強力的組織領導和務實的工作作風確保三項行動取得實效，既要強勢推進，又要扎實深入。既要開拓思維，又要創新方法。既要促進發展，又要拉練干部。

　　聶瑞平在講話中最后強調，開展全民創業、效能提升和城市管理“6S”行動功在當今，利在長遠。各級各部門一定要按照市委、市政府的安排部署，精心組織，扎實推進，確保實效，為建設京畿強市、善美保定，重返全省第一方陣，打造全省新的增長極提供堅強有力支撐，為實現全面建成小康社會目標作出新的更大貢獻。

　　我要在今后的工作中一如既往的努力學習，勤奮工作，查不足，改缺點，不斷完善和提高自己。

　　6s管理心得體會 25

　　參與公司的6S管理后，我深感其重要性。6S不僅是對環境的整理、整頓，更是對工作態度的重塑。實施6S后，工作場所變得整潔有序，提高了工作效率，減少了不必要的浪費。同時，我也體會到，6S管理不是一次性的活動，而是需要持續的努力和維護。它要求我們在日常工作中，始終保持對環境的`關注，及時整理、整頓，確保工作場所的整潔和有序。

　　此外，6S管理還教會了我如何更好地與團隊成員協作。在整理、整頓的過程中，我們互相學習、互相幫助，共同維護工作環境。這不僅增強了我們的團隊合作精神，也提高了我們的工作效率。

　　總之，6S管理不僅改善了工作環境，提高了工作效率，更重要的是，它讓我們學會了如何更好地與團隊合作，共同為公司的發展做出貢獻。

　　6s管理心得體會 26

　　從培訓中學習到一個優秀的班集體一定是團結向上有序的，而這個集體中的成員都應該具有較好的素養，具備較強的自律能力。班級推行“6S”管理模式，學生漸漸養成良好的習慣，在遵守學校班級的規章制度上，在參與活動的積極主動性上都有很大的改觀，學生待人處事的素養有所提高。

　　列寧同志曾說：“人類最高境界的'教育是自我教育”，在班級管理中，強調“6S”管理模式中的“素養”，作為班主任可以欣喜地體會到學生由“他律”到“自律”的進步。提高學生的素養，使學生由“他律”到“自律”就要突出學生的主體地位，樹立“以人為本”的思想。以學生為本，學生是班級的管理者，班主任不能像“全職保姆”一樣不停地忙碌穿梭。如果說，優秀的班主任是學生的“靈魂”，那么“靈魂”是不要經常出現的，要放手讓學生自己管理自己，養成“自律”的習慣。

　　6s管理心得體會 27

　　利用業余時間，我通過網路學習了《項目管理》課程，我帶著三年的工作經歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。

　　網絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：

　　一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵

　　作為化工企業，每個產品項目是企業效益的源泉，是展示企業形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業的效益和市場，關系到企業的發展前景，項目管理在施工企業中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經理的能力和素養往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的項目團隊尤其是一個稱職的項目經理，意味著項目管理已成功了一半。

　　二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提

　　項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創優、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經理根據管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。

　　三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證

　　項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和投入、高質量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統性、動態性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃,主要工具是采用工作分解結構（WPS）。通過工作分解結構（WPS），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。

　　四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段

　　項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現，在實施過程中通過對每個工序和節點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現。項目控制的依據是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的.實際狀態進行監督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責任書實行節點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現過程精品和過程受控。

　　五是有效的溝通是項目管理的基礎

　　這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎，是推動項目執行的基礎。項目管理中，不僅團隊內部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調了風險管控、項目人力資源管理等內容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統思考、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執行力水平，我們的項目管理就一定能夠實現既定目標。

　　6s管理心得體會 28

　　6S是現代管理中的一個重要概念，是指整理、整頓、清潔、清理、標準化和紀律化。對于一家企業來說，6S管理能夠有效提高辦公室和工廠的管理和效率。在我所工作的企業中，我們也在使用6S管理體系，并從中獲得了一些心得體會。

　　首先，在整理方面，我們將辦公室和工廠的區域予以劃分，各個區域分類擺放垃圾桶、文件柜、工具等物品，方便我們日常使用，也讓整個場地看起來井井有條。在整理的基礎上，我們很容易就能進入整頓的階段。我們對整個場地進行優化，除去那些不必要的設備和工具，并對無用的雜物進行清理。在這個過程中，我們建立了一個庫存單，對需要整頓和清理的物品進行標注，以保證相關物品得到了妥善的處理和存儲。

　　其次，在清潔方面，我們采取了多種方式，如日常保潔、周末大掃除等方法，來保持整個場地的整潔和衛生。在清潔的同時，我們也在思考如何更好地進行清理。例如，我們派出了一些志愿者，利用周末時間進行整改，確保場地清潔度的提高。由于保持整潔的習慣不容易養成，我們盡可能做到及時清理，以避免垃圾積聚，同時我們也會對員工開展相關的培訓，讓員工明白保持辦公區域整潔的重要性。

　　在清理方面，我們建立了一個統一的分類標準，并對丟棄雜物進行分類，然后進行處理。對于那些可能有價值的物品，我們會將其出售或者捐獻給慈善機構。同時，我們也建議員工在購買物品時應考慮其長期需求和實用性，以減少場地內一些不必要的垃圾。

　　在標準化的過程中，我們將審查場地內的所有設備和工具，并為每個物品制定一個標準。然后，我們根據這些規范開展培訓，以確保所有員工都理解并遵守這些規范。我們還對整個團隊進行了評估，以監測員工是否遵守了這些標準。通過這些標準化的操作，我們可以更好地控制質量和效率，并提高工作效率。

　　最后，在紀律化方面，我們制定了一套基本的管理流程，以確保所有行為都在規定的范圍內進行。對于那些違反規定的行為，我們設立了相應的處罰制度，打造一個全員參與、自我約束的'文化氛圍。

　　總結來看，6S管理體系在公司管理和員工自我約束方面發揮了重要作用。如今，我們團隊的工作效率明顯提高，廠區內整齊有序，也更能快速地定位和解決問題。盡管管理的初期需要一定的時間成本，在此過程中，我們建立了強大的團隊合作精神，提高了員工的自我管理能力，也為公司的未來發展奠定了一個堅實的基礎。

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