物流管理學習心得總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的物流管理學習心得總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物流管理學習心得總結1

　　通過對現代物流管理的學習，我對此科目有了更深一層的了解。現代物流管理的應用，對于促進我國國內外貿易的開展，推進電子商務的開展，提高企業管理水平和競爭力，都將起到重要的作用。

　　基于學習再加上我個人的理解，我認為物流管理就是為了以最低的物流本錢到達用戶所滿意的效勞水平，對物流活動進行方案、組織、協調與控制。對其特點我做到以下認識：范圍包括整個社會再生產過程;對象不僅包括物品，目前已經涉及到效勞和信息等方面;現代物流管理的效率和效果已經到達綜合統一;現代物流管理是對商品、效勞及相關信息的一體化管理;最終到達實現顧客滿意。現代物流管理應用范圍之廣，與管理系統參插之深，涉及學科之多。可以說是系統管理思想與物流實踐相結合的產物。

　　從20世紀50年代至今，物流管理經過屢次變革取得了較大的開展。一般將其分為三個階段，分別為實物配送階段、綜合物流階段、供給鏈管理階段。現代物流管理實現了企業內部物資和分銷物資管理最優化、經濟化。更作為一門獨立的行業從其它行業中別離出來，適應社會開展，順從行業細分，作為一門學科和一種職業在經濟社會中迅速的開展起來。取得了獨立的地位。在經濟社會中，物流的作用已十清楚顯。作為一門獨立的行業，它已被稱做“第三利潤源泉〞。

　　在行業密集的現代經濟社會中，專業化的物流管理有著其廣闊的開展空間和深厚的`市場潛力。現代物流管理從企業管理中別離出來形成一個獨立的系統，集合了物流管理實踐與運籌學、系統科學和信息技術，它可以實現企業在原材料采購過程中的運輸、存儲、搬運、包裝、流通、加工、配送和信息處理到達高效率低本錢。物流系統管理包括線性規劃模型、存儲論模型、網絡圖論模型等。

　作為營銷管理專業的物流管理我認為在內容上應符合實用性原則，對一些較為高深的理論問題只要做出簡要的介紹就行，而物流設計等內容應該作為本科教材的核心內容。其實從外表理解物流管理就是在物資流動中實現最為合理的方法，使資源從進貨到受出得到合理、科學的優化管理過程。在企業人力、財力、庫存等方面作到節省。

物流管理學習心得總結2

　　通過參加『供給鏈與物流管理』的學習，從對物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對物流的運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己對物流業的一些看法。也深刻感受到物流業已經成為我國經濟開展的瓶頸，物流業的開展對我國經濟的健康開展有著關鍵的影響。我學習了物流管理與供給鏈管理各自的概念以及他們之間的關系和他們在生產制造和流通及銷售環節中各自的重要性。無論是在物流企業還是在生產制造企業，物流活動都是企業生產運作的重要內容之一，而且在生產水平不斷完善的今天，物流本錢的控制已經成為了第三利潤源。

　　1.現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總本錢，為顧客提供最好的效勞。

2.電子商務方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網站上完成，而交易的完成則需要物流的支持，沒有各個快遞公司來完成物流活動，只有商流和資金流的流動是沒有方法完成電子商務過程的所以物流對電子商務應該起到一個支持的作用，是電子商務必不可少的一個環節。

　　3.供給鏈管理從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供給鏈關系，整合和優化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。物流管理當中的“物流本錢管理〞、“物流配送管理〞、“物流經濟地理〞等內容能夠對企業的供給鏈管理起到重大作用，比方說供給鏈管理中企業的平安庫存管理一項就要用到物流本錢管理的方法來計算得來;另外企業必須通過供給鏈管理來調節該企業面對客戶需求的反響時間，戴爾在這方面做得相當出色，它能夠在最短的時間根據客戶的需求來完成配貨和發貨的過程，這就需要一個相領先進的現代物流配送體系和物流配送中心方能完成。隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益劇烈，企業要做大做強，運營管理是關鍵，企業領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流本錢、提高物流效勞水平上下功夫。為了以較低的交付本錢、更好的物流效勞在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供給鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成局部。

　　通過學習我們了解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業模式的互動關系，以及如何設計運營模式創新以取得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習zhong gonng同分享了供給鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、方案、控制和改良的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執行力。老師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的開展戰略及對策。

　　通過學習理論，我們了解了電子商務和供給鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化〞、“物流無國界〞，市場競爭日益劇烈、顧客需求不斷變化的環境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資源，培育其核心能力，大力開展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的'外部企業締結戰略聯盟，以整個供給鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。

　　我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供給鏈上下游企業之間合作形成一體化供給鏈。單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流效勞部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流效勞部或物流子公司。

　　中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與適宜的供給商、儲運商等結成戰略聯盟，以供給鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰略。企業結成供給鏈才有可能取得競爭的主動權。在劇烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客效勞水平又降低物流總本錢，提高市場競爭力。

　　中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供給鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客效勞水平、降低物流總本錢或供給鏈本錢，提高企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。在學習『運營和供給鏈物流管理』中，我們系統學習了需求預測與生產總體規劃的制定方法，方案和控制系統MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比擬，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、平安是企業的生命線，是決定企業是否到達可持續開展的重要因素。生產經營信譽是企業珍貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高效勞質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比方同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。

　　我們還學習了企業資源方案ERP系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環境。

　　我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供給鏈效勞轉化，及時掌握物流業的開展動向。企業物流的開展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品效勞標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的劇烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險本錢就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。

　　總之，參加『供給鏈與物流管理』的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析和解決問題;對現代物流及供給鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何鼓勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供給鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

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