校長暑假心得體會和方法

　　當我們有一些感想時，有這樣的時機，要好好記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的校長暑假心得體會和方法，希望對大家有所幫助。

校長暑假心得體會和方法1

　　20xx年8月18日——8月21日，帶著對事業的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我有幸參加了由區教體局主辦，xx學院承辦的xx區20xx年暑期中小學校長管理能力提升研修班，四天半的學習，緊張而充實。我參加了去xx監獄參觀的警示教育活動，聽取了xx學院紀委書記xx教授的專題講座《中小學校長職業道德漫談》，聆聽xx師范大學博士生導師xx教授的專題講座《像教育家一樣思考與實踐》和《我國基礎教育發展的態勢與改革的國家設計》，欣賞了xx市xx小學校長xx的案例分析《有一種幸福叫成長》和xx市xx第二中學校長xx的案例分析《新時期構建特色校園的實踐與思考》，使我受益匪淺。讓我明白了一名合格校長應該具備的素養，也使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，更進一步明晰了辦學思想與理念。我在學習的過程中感受著幸福與洗禮，在洗禮中體驗著收獲與快樂。

　　通過此次警示教育活動的學習，我深刻認識到，作為一名校長，只有認真執行干部廉潔自律的有關規定，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，認認真真做事，踏踏實實做人，時刻牢記為人民服務的宗旨，自覺抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑，堅決過好權利關、金錢關、人情關，不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。

　　通過培訓，我意識到要做一名合格的校長應該遵循學校辦學的客觀規律，學習和借鑒別人的成功經驗，創新工作方法，不斷超越。

　　1、以人為本，提升管理實效。

　　當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務。以人為本的核心內容就是：寬容、理解、尊重、信任。教師是學校的辦學基礎，教師在學校事務中體現著主人的地位，重視教師的參與意識和創新意識，使老師的才能得到充分發揮，人性得到最完善的發展。通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發其主人意識和工作責任感，激發其主動精神和創造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；另一方面由于教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到個人的成長，發展與學校事業發展是密切相關的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感。人心換人心，換來的是上下一條心為學校事業嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

　　2、讓學習成為學校發展的不竭動力。

　　校長是一所學校的行政管理者，是學校工作開展的示范者，是凝聚學校精神的靈魂。學校管理始于問題，成于學習，教育需要創新，創新離不開學習。從這一點說，學習是學校發展的不竭動力。

　　學習，善于思考，勇于探索，敢于踐行。學習要成為一種工作意識和習慣，成為事業生命的重要組成部分，就像生存需要陽光一樣不可或缺。

　　其次，光一味的學習還不夠，還必須思考，必須以問題為本。孔子說過：學而不思則惘，思而不學則怠。對于學習的對象和內容，我們要用辯證的眼光來接受。思辨，質疑、內化是學習的方法和過程。學習要立足于本校的.一切實際情況，要從本校的教育教學甚至是每個學生每個花草出發。學習不是靜止、僵化的，學習要有針對性，要經常思考，要形成學與思相伴，學與思相互促進的意識。

　　第三，學習要以“學以致用”為終極目標。學習的最終目標是運用，因而善于學習，敢于實踐是成功的孿生兄妹。這也是落實“踐行科學發展觀”的最為現實的表現。我們不能把學到的知識、經驗、方法等只積存與頭腦中，更要在實際的工作中實實在在地落實好，把學到的內容外化為一種良好的工作精神狀態和先進的工作方法和模式。這樣才能真正取得發展個人，提升學校的最終目的。當然，在踐行過程中可能會遇到這樣或那樣的困難和挫折，我們要固守出發點，堅定信心，毫不動搖。成功一定成為現實。

　　最后，依托影響，在全校形成學習氛圍。僅僅讓個人成為學習型的校長，那還不是一個合格的校長。我們還要將學習的意識、精神、方法成為學校全體師生的精神財富和工作氛圍和方法。校長要運用作為學校領導者的影響力和靈魂人物的感召力，在學校工作中以身作則，身體力行，來感染教師和學生，在全校師生中形成濃烈的學習氛圍。

　　總之，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質，理清了思路，我會將我的所學所思所感延續到工作中去，并在我今后的工作中化作源源不竭的動力。面對未來，任重而道遠：“昨天的微不足道，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”！

校長暑假心得體會和方法2

　　學習改變命運，教育成就人生。每次學習都是充電，都是升華。我一定把學到的知識內化，為自己更好地工作增加力量。

　　一、學習的體會。

　　通過這次學習，讓自己更深刻而清醒地認識到學習的重要。活到老，學到老。校長好好學習，老師天天向上；老師好好學習，學生天天向上；學生好好學習，民族天天向上。好好學習，與學生共同成長，爭取遇見更好的自己。通過學習，讓一些不完美的人帶動另一些不完美的人一起走向完美。

　　現在，經常談起的教育均衡和教育公平，不讓孩子輸在起跑線上，原來，我還只膚淺地以為，教育的不公平和不均衡，表現在校舍和師資上，通過此次學習，我更深刻地認識到教育的不公平和不均衡，首先表現在校長的身上。我與那些優秀的校長，相差太遠了。為了孩子的明天，作為校長，任重道遠。

　　這樣高質量的學習，請教體局多組織。不僅是理論學習，更要有親身經歷、體驗的跟班學習；不僅校長要學習，更要組織教育行政、老師多學習；學習不僅僅是業務的培訓，更要解決老師思想層面的問題。

　　二、每堂課給自己感觸最深的內容。

　　王善平教授的課，一個學校，沒有十年，辦不好。說明教育需要堅守，辦教育，不能心浮氣躁，不能急功近利。學校的財務管理，要真正落實預算管理，只有這樣，才能在現行政策體制下，規避財務管理中的一些風險。

　　彭健老師的課，她自己有著深厚的心理健康教育的功底，通過她，讓我更深刻地認識到心理健康教育在學校教育工作的重要性。心理老師，要兼任德育辦副主任，參與學校的學生管理，更好地做學生的相關工作。

　　吳定輝局長的課，讓我清醒地認識到文化對于管理的獨到作用與重要性。二流的學校靠管理，一流的學校靠文化。

　　劉建瓊老師的課，通過實實在在的課程開發，可以有效地提高學校的教學質量。

　　劉新樹老師的課，學校要依法辦法，即有學校的章程，并按章行事。學校要實行制度管理，首先是制度要有公信力，其次，要完善相關制度。

　　左鵬老師的課，用他自己的成長（起點很低，從相當于我們岳陽縣的相思中學起步，靠自己的努力，成長為省里重點學校的校長，成為湖南未來的教育專家），說明學習很重要。

　　三、今后工作的思考。

　　學習的目的，轉變理念，解放思想，找到解決實際工作中存在問題的一些辦法。為了讓我鎮教育更好了發展，結合此次學習，我打算從以下方面實施。

　　抓好學習培訓。定期邀請專家給老師進行培訓，既解決思想層面的問題，又提高老師的教育技能。進一步做實老師間能帶新、老帶新的工作。以往的這項工作，僅僅學校在開學時布置，但沒有納入學校管理，沒有好壞的.評價和激勵。今年下期，我們將舉行正式的能帶新老師的拜師禮，很鄭重、很正式地舉行儀式，并明確此項工作的方案和學校對此項工作期末檢查及考核的要求。

　　抓好課程管理。此次學習出現的高頻詞是課程管理。課程管理，是每個學校應該而且是必須做的，堅持做好課程管理，日積月累，自然形成學校的校園文化，自然形成學校的辦學特色。

　　抓好校園文化。學校文化要傳承好，要規劃好，要有積淀。學校的規章制度，不能僅僅行政會上決定，要充分征集老師的意見。學校的一訓三風，要讓所有師生清楚，并內化于心，外化于形。

　　抓好制度建設。依法辦學，做好規劃與章程，無規劃就無方向感，無導航的東西。利用暑假時間，組織全校老師，對學校所有的制度重新進行修訂，在政策法律的框架下，充分尊重老師意愿，整章建制，為學校的內涵發展和制度管理奠定基礎。

　　抓好養成教育。一個好的習慣，將影響人的一生。性格決定命運，習慣成就未來。我們將更加注重學生學習習慣和行為習慣的培養，為學生的自主學習、全面發展及今后適應社會奠基。

　　落實帶頭示范。在今后做校長的過程中，要有教育情結，這是做好校長的前提，不能把校長看作官。自己的人生觀、價值觀要正確，要從校長的工作中找到樂趣。要愛學習，勤思考，并堅守自己的教育理想。把自己的樂趣轉移到如何做好校長、如何做好學校工作上來。要通過自己更務實的作風，用身影說話，帶動行政作風的轉變，重燃老師的工作激情。校長的手里不是舉著鞭子，而是拿著旗子。我將正確認識自己，懷著感恩的心，帶著智慧與激情，把工作踏踏實實做好，用責任擔當和工作實績，回報組織的關愛。

校長暑假心得體會和方法3

　　作為一名校長，管理學是我工作中的重要一環。我一直在追求有效的管理方法，以提高學校的管理水平和教育質量。最近，我終于學習到了校長管理的十大方法，通過實踐和體驗，我深刻體會到這些方法的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

　　作為一名校長，傾聽和溝通是我工作中的首要任務。當我積極傾聽和理解其他教職員工的想法和需求時，他們感到被尊重和重視，也更樂于與我合作。通過定期組織會議和座談會，我能獲取反饋意見，了解學校現狀，及時解決問題。同時，我也鼓勵教師間的相互交流和互助，創造了一個積極向上的工作氛圍。

　　設定清晰的目標是實現優質教育的關鍵。我會與教職員工一起制定長期和短期目標，并明確他們在達到這些目標中的重要作用。激勵是實現目標的動力源泉，我會贊揚和獎勵教師在教學和管理中的出色表現，同時也給予適當的反饋和指導。通過激勵和反饋，我幫助教師增強自信，不斷提高教學質量。

　　教職員工的團隊合作能力是學校發展的.關鍵。我注重團隊建設，通過定期召開團隊會議和團隊建設活動，增進教職員工之間的溝通和信任，提高協作能力。此外，我也重視教師的職業發展，鼓勵他們參加培訓和進修課程，提升自身專業能力和教學水平。團隊的凝聚力和專業素養的提升，使學校管理更加高效和系統化。

　　創新和改革是學校發展不可或缺的組成部分。作為校長，我鼓勵教職員工思考教學和管理的創新方法，借助新技術和教學手段，提升教學效果。此外，我也支持教師嘗試新的教學設計和評估方法，鼓勵他們勇于面對挑戰和失敗。只有不斷創新和改革，學校才能跟上時代的步伐，提高教育質量。

　　通過學習并實踐校長管理的十大方法，我深刻認識到管理在學校發展中的重要性。傾聽和溝通、目標設定和激勵、團隊建設和培訓、創新和改革等方法都是為了提升學校的教育質量和管理水平。作為一名校長，我將始終堅持這些方法，不斷深化自身的管理能力，為學校的發展做出更大的貢獻。

校長暑假心得體會和方法4

　　近年來，隨著教育大眾化的不斷推進，學校校長的工作也日趨重要。作為學校的領導者，校長深知自身工作的重要性。在工作中，校長需要采取科學、靈活的方法。本文將從五個方面論述校長的工作方法心得體會。

　　一、注重“宏觀”規劃。

　　作為學校的領導者，校長的工作應該站在一個更高的層面，注重“宏觀”規劃。他們應該根據學校的實際情況和教育發展的需要，以學校的整體利益為出發點，制定出一系列可行性高、實施性強的方案，從而達到有效的教學管理和教育教學質量的提高。

　　二、注重管理思想的先進性。

　　管理思想的先進性是校長工作中不可或缺的一部分。校長應該關注最新的教育管理理念和管理技術，理性并合理地運用這些新思想，從而更好的提高教育教學質量。同時，校長也應該不斷地改進自己的思想，注重與時俱進。

　　三、注重培養團隊精神。

　　校長應該注重團隊精神的培養。在一個團隊中，每個成員都有自己的專業知識和管理技巧。通過團隊精神的培養，各成員可以共同協作，形成良好的工作氛圍，進而更好地發揮個人和整體間的協同作用，提高全校的'教育教學質量。

　　四、注重與教師之間的溝通。

　　校長應該注重與教師之間的溝通。好的溝通可以拉近校長與教師之間的距離，建立更加密切的聯系。校長應該關心教師們的工作和生活，及時向他們傳遞學校的重要信息和決策。同時，教師也可以向校長反映實際情況，共同探討解決工作中的問題。

　　五、注重教育開放性。

　　校長應該注重教育開放性。通過開展各類教育課程、特色教學、應用技能培訓，以及校外交流等方式，不斷推進教育教學質量的提高和學校的發展。同時，校長還需要與學校的家長和社會各層面建立聯系，建立起一個廣泛而開放的教育教學網絡。

　　綜上所述，校長的工作方法對于學校的整體發展至關重要。學校的各項工作都需要校長的正確領導和有效管理。在今天的教育教學環境下，注重宏觀規劃、管理思想的先進性、團隊精神的培養、與教師之間的溝通和教育開放性，這些是校長工作方法中需要注重的重點。只有這樣，才能夠更好地提高學校的教育教學質量，為學校的發展做出貢獻。

校長暑假心得體會和方法5

　　此次培訓真是收獲滿滿，體會良多，作為校長，具體來說，有如下幾點心得：

　　一、精心設計好學校的品牌。

　　校長是是學校的領導者、決策者和高級管理者，更是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校”。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

　　要當好一名校長，其次就要當好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題；二是班子團結問題；三是科學決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

　　要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現狀，能為學校提供活力，能有效地調動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的'制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。

　　二、全力打造高效的師資隊伍。

　　教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。”，教師職業具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。”

　　至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

　　三、努力提高管理水平。

　　要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

　　1。目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備和質量目標。質量目標制定后首先找到比的坐標；其次找到質量的內涵；第三是質量的類型。

　　2。教育理性：校長要有明確的理念，有科學的“發展觀”、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會，讓他深存于教師；掌握主線，找準新的質量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來，大膽管理，嚴格管理，用規章、用情感管人。

　　3。精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現狀的基礎上提出我校教師首先要有團結協作精神，其次是敬業精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。

　　化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

校長暑假心得體會和方法6

　　聽了校長的講座，我深有感觸。校長分享的治療方法心得體會，給我們普通人以啟示，讓我們在生活中更加積極，更有思考。

　　首先，校長強調了正確認識問題的重要性。在生活中我們經常會被情緒所影響，很難保持冷靜。而且，我們常常對于問題只看到表面，沒有深入思考。這樣會讓我們做出錯誤的判斷，做出錯誤的決定。正確認識問題，就要擺脫情緒干擾，深入思考問題的本質。判斷和決策才會更加準確。

　　其次，校長強調了積極面對問題的態度。在生活中，我們時常會遇到困難和挑戰。如何應對這些困難和挑戰，是我們需要思考的問題。校長告訴我們，積極面對問題，是解決問題的關鍵。不要抱怨，不要怨天尤人，要想方設法解決問題。只有這樣，才能迎接更大的挑戰，才能成為更強大的自己。

　　最后，校長強調了要有信心和耐心。在生活中，我們會遇到各種各樣的挫折和困難。如何在挫折和困難中保持信心和耐心，是我們需要學會的。校長告訴我們，要有信心，要相信自己的價值和實力；要有耐心，要相信付出總會得到回報。有了信心和耐心，我們才能在生活中勇往直前，不斷前進。

　　聽了校長的講座，我對治療方法有了更深的'認識。治療方法并不僅僅是應對疾病的方法，它更是一種生活態度。在生活中，我們需要用正確的方法去面對問題。正確認識問題，積極面對問題，有信心和耐心，這些都是治療方法的精髓。我相信，只要我們用這些方法去面對生活中的問題，我們一定能在歲月的長河中變得更加深厚和精彩。

校長暑假心得體會和方法7

　　作為一名優秀的校長，我們需要不僅掌握良好的行政能力，更需要有一套得當的工作方法和策略。只有這樣，在處理復雜的學校問題時才能游刃有余，干凈利落。在這里，我將借助自己的親身經歷，闡述對于校長工作方法的心得體會。

　　一、合理的時間規劃是成功的關鍵。

　　時間是學校管理者最緊促的資源，因此，合理規劃時間，非常重要。我通常將一周的工作任務在星期一的`早上計劃好。這樣有助于我在必要時做出必要調整，以適應更繁忙的工作安排。同時，我采取每周例會或定期安排會議，以確保所有部門之間的溝通順暢，及時解決學校中的問題。

　　二、借助科技手段提升管理效率。

　　現代技術的高速發展，給學校管理帶來了一定的便利。作為校長，我善于利用科技手段來提高管理效率，如高效管理郵件、社交媒體以及學校管理系統。比如，對于一些日常的事務，我通常通過郵件和短信等迅速傳遞信息。對于大型的便民、服務性項目，我們通常利用微信公眾號及時宣傳、發布活動消息，方便家長及時了解學校最新動態。

　　三、注重員工的發展和培訓。

　　學校管理涉及時間、人力、資金以及各種資源的整合和協調。其中，教師所處的角色至關重要。因此，我注重對教師的發展和培訓，鼓勵他們不斷汲取新的知識。這些知識可以幫助他們更加了解學校環境下的工作需要，尤其是涉及到管理和團隊協作方面的技巧。卓越的管理者不斷學習，學校管理者更是如此。

　　四、建立合理有效的紀錄和檔案管理制度。

　　建立合理有效的記錄和檔案管理制度可幫助學校管理者提高工作效率，并確保行為的透明度。定期進行檔案的更新和歸檔，方便日后查詢和備用。同時，建議定期備份重要文檔，如學生成績和教師培訓等記錄。這些記錄和檔案的管理對工作審計和管理卓有成效，這也是許多成功的學校管理者所采取的方法。

　　五、緊密聯系家長，共同推動校園發展。

　　家長的支持和意見對于學校管理至關重要。任何一個成功的學校管理者都應該花費時間與家長聯系溝通，了解并解決他們的擔憂和關注。此外，在各種活動中，我們也鼓勵家長積極參與，共同推動學校發展。當學校和家長團結在一起時，任何事情都可以辦好。

　　總結：

　　成功的校長不僅能夠發掘員工的潛力，使他們迅速成長并履行他們的職責，還能正確的應對市場變化，制定合理方案并靈活調整。校長的工作，既要考慮未來的發展，更要著眼于當下，注重細節，創造出輕松愉快的團隊氛圍。當大家秉持和諧合作的原則時，校長的目標就可以迅速地轉換為實際行動，讓學校走得更遠。管理學中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作為學校校長，只有不斷總結經驗，積累策略，提高工作方法，才能駕馭復雜的工作，取得良好業績。

校長暑假心得體會和方法8

　　校長是學校的領導者，負責學校的管理和發展工作，對于提升學校的整體實力和辦學質量起著至關重要的作用。在擔任初中校長的職務期間，我深深體會到了一些關于校長工作方法的心得和體會。下面我將結合自己的經驗，就校長工作的重要性、目標確定、團隊建設、溝通協調和問題解決等方面進行分析。

　　首先，校長是學校工作中的重要一環，負責協調各項工作的開展，為師生提供良好的學習和生活環境。作為校長，首先要認識到自己的重要性，要樹立正確的工作觀念，明確校長的職責和使命。只有明確了自己的工作任務和定位，才能更好地為學校的整體發展提供支持和保障。

　　其次，校長在確定目標時要具體、明確。在任職初中校長時，我發現合理的目標制定能夠有效地推動學校的發展。目標要與學校的實際情況相適應，既要符合教育部門的要求，又要考慮到學生和教師的需求。目標的制定需要廣泛征求意見，尊重職工的知情權和參與權，形成整體合力，共同推動校園工作的進行。

　　第三，團隊建設是提高學校綜合實力的重要保障。一個穩定、凝聚力強的師資團隊能夠有效地推動學校的發展。校長應注重人才培養和激勵，為教師提供展示自己才華的機會和舞臺。在選拔和任用上，要堅持公正公平的原則，確保真正具備才能和能力的人員能夠得到合理的利用，并加強適當的培訓和管理，提高教師的教學水平。

　　此外，溝通協調是校長工作的重要環節。作為學校的領導者，校長需要與各方進行有效的溝通，以達成共識和共同發展。與教師、學生、家長、教育部門的溝通是至關重要的，要堅持開放、公正的原則，及時聽取各方的意見和建議，及時解決問題，確保校園的長期穩定和和諧發展。

　　最后，在校長的工作中，問題的解決至關重要。問題無處不在，但只要善于發現問題并解決問題，學校的`發展就能夠穩步前行。面對問題，校長要有“問題意識”，及時分析問題的產生原因，找出解決的辦法。解決問題的過程中，要鼓勵團隊成員勇于創新，敢于負責，充分發揮每個人的才能，推動問題解決并提出更好的解決方案。

　　總之，校長工作方法的正確選擇和靈活運用，直接關系到學校的整體實力和辦學質量的提高。初中校長不僅要樹立正確的工作觀念，明確校長的職責和使命，更要具體、明確地制定工作目標，在團隊建設、溝通協調和問題解決等方面下功夫。只有這樣，才能更好地為學校的整體發展做出貢獻。作為初中校長，我將倍加努力，堅持不懈地提高自己的能力和素質，為學校的發展做出更大的貢獻。

校長暑假心得體會和方法9

　　暑假，岳陽縣中小學校長培訓班在湖師大舉辦，步仙鎮中心學校校長、常務副校長、鳳凰學校校長、中心小學校長參加本次活動。下面分享他們的學習心得體會：

　　五天的培訓，時間雖短，但收益頗豐。下面簡單談談本次學習的幾點體會。我們校長要懂小學教育、要懂小學管理、要懂經營學校、要懂教育生活、要懂自己，才能管理好一所學校。

　　構建和諧的師生關系。長沙市第一中學校長助理彭建主任談師生如何相處融洽，她把師生關系定位為教師，要做學生生命中的貴人，領路人，并且講述了人際關系融洽的黃金法則：你希望別人怎樣待你，你也要怎樣對待別人。白金法則：別人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他。讓我知道怎樣去處理日常的人際關系。彭主任就和諧師生關系的構建策略指出了以下幾點。學校層面，一是學校文化熏陶，二是學校制度保障，三是團隊促進個人發展；個人層面，主要是要熱愛、關心、幫助學生，真正做他們的引路人；平時一定要多給學生鼓勵和尊重；對學生要有研究、了解，做到多觀察；讓學生真正當家作主、做學習的主人；善于改變自己、發展自己，與孩子進行有效溝通，寬容對待每一位學生。這就給我們這些校長指明了路，我一定按彭主任的方法去管理我校的學生。教育意味著一棵樹動搖另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。我校留守兒童較多，我將給予學生更大的寬容和等待。

　　依法治校與中小學法制教育。劉興樹教授講到了學校要依法治校，要注意到：一要建立組織，成立領導機構，工作機構，要管理規范。二要建章立制，完善各項制度，如教育教學制度，人事管理制度，財務管理制度，學生管理制度，師資管理制度，后勤保障制度，安全管理制度等。俗話說：不以規矩，不成方圓。“規矩”對學校工作而言，就是學校的管理制度。要辦好一所好學校，必須有章可依，有規可循。否則學校的人、事、財、物、信息的管理以及時間、空間的安排就會混亂無序。學校管理制度作為全校師生員工的行為準則和規范，其最終的貫徹執行者是學校的每個成員，為使各項規章制度得以真正落實，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見和建議，充分發揚民主，集思廣益，并在實施的過程中不斷完善。我校是一所農村小學，在有些方面制度還不太健全，有些執行不力，今年下學期還要加強這方面的管理。

　　如何做專業的校長。明德麓谷明華小學左鵬校長講到了他的教學生涯，從事務型的鄉村校長，到學習型的小城校長，專業型的城市副校長，再到事業型的城鄉結合部校長，一步一個腳印。他無論在什么地方當校長，都始終做好三件事：讀書、教書、辦學。他堅持下來了，所以他取得了成功，體現了自己的價值。

　　校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，校長要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一定時期內學校的重點、中心工作及發展規劃，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。校長在管理上，關鍵要做到三個方面：

　　1、干正確的事。即對學校的事情校長不能事無巨細大包大攬獨自操勞，因為你沒有那么多的時間沒有那么多的精力也沒有這個能力。校長主要應該是策劃和做出決策。

　　2、發揚民主、果斷決策、督促落實。對于學校的重大事件，校長要發揚民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然后在充分發揮民主的基礎上校長要敢于做出決斷，并承擔責任。決策制定后校長要充分調動廣大教職工的'積極性，共同落實各項工作任務。注意理順關系。校長要協調好各方面的關系，對上要多爭取，對外要多聯系，對下要多信任、多鼓勵、多支持。

　　校長對于學校的領導首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。學校的建設與發展離不開有思想、有素質、開拓進取的校長，要充分認識自己的責任，為辦好教育而思，為學校發展而謀，充分發揮核心主導作用，使自己成為一面旗幟，引領凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須善于學習、勤于學習，看書讀報，聽課參觀。不斷學習教育教學理論，學習課程改革理論，學習名校名師的教育思想和教學經驗。這樣工作才能有思路、有創新。校長不僅自己學習，還要引導全校教職工學習，創設學習型校園，營造學習氣氛，不斷提高教職工的整體素質。

　　學然后知不足，不足然后知學。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。今后在工作中，我將不斷學習，深入實踐，全力以赴做好自己崗位該做的事，為教育夢想努力，帶領全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。

校長暑假心得體會和方法10

　　20xx年的暑假校長培訓結束了，兩天的學習生活，緊張而充實。聆聽了各位優秀校長的精彩報告，學習了同仁們對學校管理經驗的個性解讀，領略了兄弟學校各具特色的辦學理念，欣賞了各學校成功的經驗和做法，我受益匪淺。通過學習，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念，明白了一名合格校長應該具備的素養，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領。回來之后，結合我校實際，及時梳理思路，確定今后工作的方向。現將我的收獲與思考匯報如下：

　　我區各學校的課堂教學都以小組合作學習為主，提高小組合作學習的實效性一直是我們研究的一大主題。深入學習太谷經驗聽取兄弟學校報告我發現合作時機的選擇很重要，當所學問題的難度不高時，學生能夠獨自解決時，就不要合作，給學生充足的時間，讓學生獨立思考，獨立完成。當出現的問題學生獨自解決不了時，就讓兩個學生合作完成。如果問題的難度更大一些，可以是二分之一組合作或是發揮小組整體的'作用來解決完成。然而在合作學習過程中，我們還要關注一些更細節的問題。如：小組成員的發言順序、問題的提出、質疑、檢驗等，在整個活動過程中，怎樣保證全員參與、全程參與，讓教學活動面向全體學生。我們將對這些問題進行了深入研究，找到合適的的方法。

　　建立完整的評價系統對于實施小組合作學習是一個有力的保障。我們將繼續梳理已建立的評價系統，評價內容包括學生在校活動的各個方面：紀律、衛生、作業、到校、以及課上學習等。評價時以小組為單位，調動和激勵小組的整體積極性，并且關注個人評價。評價的結果以計分的形式呈現。在學校總體的要求下，各班主任及各學科教師可以就細節的評價做個性化的修改，讓評價方式更豐富，讓評價系統更具有激勵性。關于對評價的解釋，學校每學期進行兩次，期中一次，期末一次。其余為教師自行解釋，只要教師做得合理，學校不干預。

　　在初次制定新課程改革工作計劃的時候，我校也是把培養學生的良好習慣作為重點工作之一，如：培養學生善于交流積極合作的習慣、樂于讀書善于積累的習慣、規范書寫的習慣等。一學期下來，從整體而言學生是有了很大變化，但是經過學校反復地檢查和教師自查，尤其是聆聽各位校長報告對比自己以往做法，卻發現有的工作做得還不到位，學生的良好習慣還沒有真正地養成。學校再一次把這一工作提出，要求各班主任針對本班的實際情況扎扎實實地做好。

　　我們一直努力在課程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色。也許還有很多不足，然而有這么多美麗的風景足以吸引我們，讓我們去欣賞，去效仿，去學習，我們走在課改的大路上，意氣風發，斗志昂揚！

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