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目標管理的心得體會

時間：2024-07-18 17:40:38 心得體會我要投稿

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目標管理的心得體會

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的目標管理的心得體會，歡迎大家分享。

目標管理的心得體會

目標管理的心得體會1

　　從工作的角度來看，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著必須努力去工作。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標。從公司的角度來看，全體人員從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上，以確保目標分解的有效性。確定了目標之后，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。因為任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

　　通過對目標管理的自我學習，我明白了管理人員的目標就是把重點放在團隊工作和成果上，以企業的總體目標為依據，在這個基礎上，每一個管理人員的目標都應該規定自己對各個領域的公司的目標所做出的貢獻，同時兼顧短期的考慮和長期的打算，以及有形和無形的`目標。

　　以下是我對目標管理的學習體會：

　　1、對于目標的選擇，一定要清晰，需要量體裁衣，自我進行定位，不能好高騖遠，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現階段能做的目標。

　　2、目標的制定，通過自己的不斷學習和成長，并且對每個階段目標進行檢驗，用量化時間的方式，看是否自己達到所制定目標要求。

　　3、制定完目標以后，需要圍繞自己所制定的目標去工作，這是是否能達到目標的核心，那自己需要自己來管理，起到監督的作用，看自己是否真正的為自己的目標來奮斗。

　　目標管理對我個人而言，讓我真正明白了制定目標的重要意義，目標是我們工作的動力，也是我們在迷茫時的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向。

目標管理的心得體會2

　　時間管理培訓心得

　　世界上沒有絕對的公平，要說有的話那就是時間，時間對于每個人都是公平的，但是人的時間總是有限的，而且時間是不等人的。通過參加林部的時間管理培訓課程，讓我學會了時間管理的七大步驟、設定目標的十大好處、時間管理的3個技巧等方法和知識，讓我受益匪淺。它教會我必須有選擇地做事情，使自己時間的價值最大化。這就是時間管理最核心的思想。通過這次培訓，有以下幾點心得體會：

　　一、要事第一，做事要分輕重緩急

　　這個心得體會來自于時間管理培訓的七大步驟中的第3個步驟：排序（時間與管理工作矩陣）。在時間與管理工作矩陣中特別強調要擴大，多投時間在“重要不緊急”的事情上，這些準備工作，計劃、預防，建立關系，培訓、授權、創新的事情要滲透到日常工作中，并要設置計劃節點，林部強調一般人都認為重要緊急（忙于收拾殘局、救火工作）是排在一位的工作，其實真正高效的時間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的。經過林部深入透徹的分析，我醒悟過來，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位。

　　二、設定目標

　　設定目標有十大好處，要做到高效的時間管理首先需要設定一個目標。這個是選擇事情價值的一個標準，哪些事情更能讓你實現這個目標?這個就是如何選擇最具價值的事情的衡量標準。所以不管長期短期,你都需要有一個自己的目標。比如我的個人提升計劃目標之

　　一是：希望能每天閱讀半小時的管理方面的書籍，20xx年參加質量管理中級工程師培訓及考試，提供質量管理水平，這個目標要花兩個月的時間來實現。

　　三、今日事今日畢

　　部門今年推行“日清日高”，每日按照年度、月度計劃做日計劃計劃的過程,實際上就是一個給事情排序篩選的過程。把你覺得當天重要的事情列出來，每天把這當天重要的事情做好,就做到今日事今日畢了。當然，如果你在排序的過程中出現問題了,評估上失敗了那就比較麻煩了。有種錯誤的時間管理,是把每分每秒的時間都安排好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書花幾分鐘，安排的死死的`。其實你的人生是會有很多突發事件的，一個突發事件就可能打翻你所有的計劃，帶來很大的挫折感，所以今日事今日畢最好是把當日重要的事情列出來。

　　四、要經常總結

　　要定期把一個時間段的工作情況進行一次全面系統的總檢查、總分析，分析成績、不足、經驗等。做過一件事，總會有經驗和教訓，為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的工作計劃開展可以根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。經常總結的目的在于你下次少花時間，在于你在不斷的進步中。一個錯誤不要犯2次，同樣的事情應該一次比一次更加有效率,做的更好。

　　五、不要拖拉

　　拖拉是人的本性，我們需要克服。最好的辦法就是在一件事情你不能馬上處理的話，問問自己為什么不能現在馬上處理好?我在逃避什么?說服的了自己就給事情安排個確切的時間，不要隨便扔一邊，如果不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者安排給其他人來做。要讓事情有個歸宿,不要扔一邊待會就忘記了。

　　大家都知道時間就像海綿里的水，越擠就越多，從現在開始不要浪費時間! 如果能做好以上五點,并且養成習慣，我們一定能完成自己的本職工作并且會越做越好的！

目標管理的心得體會3

　　首先，我們要清楚自己所做的事就是要實現目標，目標管理要有效的落實，目標管理的實現是為了提高員工的積極性和主動性，使員工在自己所在的工作崗位上體驗到工作的快樂和自身的價值，這才是管理效用的意義所在。其次，目標管理要注重過程控制，目標管理的實現必須要有過程控制和績效管理，要實現目標需要嚴格的檢查制度，目標管理的實現必須要有嚴格的獎罰制度，要充分體現目標管理的嚴肅性和實事求是的科學性、嚴謹性。

　　其次，要做到目標管理要注重績效管理，要以激勵和約束為主，要通過建立健全績效考核機制，實現考核目標的有效性，實現有效的激勵措施，使員工在自己的工作崗位上體驗到工作的快樂和自身的價值。最后，要做到目標管理還要有激勵機制，激勵是指在一定的程度上激勵員工的積極性，通過完成目標的過程，使員工在實現目標的'過程中實現自我價值的發揮。

　　通過這次的學習，我深刻的感覺到，作為一名管理者，要注意管理的技巧和方法是多么的重要，對于如何做好工作，如何提升自己的工作價值和工作效率，都是需要我不斷的思索和總結，在實踐中不斷的探索和學習。通過學習我認識到了要做好一名合格的管理者，就要充分發掘員工的潛能，要有強烈的責任感和使命感，要有自己的工作態度與工作的行為表現，對每項工作要認真落實，不能有半點差錯，要按照規范和標準，嚴格執行，不斷創新。要善于激勵和引導員工的積極性，通過完成任務的過程，要通過實現目標的過程，要通過員工的工作績效來促進員工工作績效的實現。在實現這一目標的過程中，不僅要充分發揮每個員工的主體作用，而且要在工作績效的過程中，發揮他們的個性，體現他們的能動性。只有這樣，員工的積極性才能得到調動，工作績效才能提高，員工的工作績效才會有效益。

　　總之，在今后的工作和學習中，我要時刻保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，努力工作，發揮自己的能力和水平，為我們的企業盡自己的一份力，為我們的企業奉獻我的一份力。

目標管理的心得體會4

　　在每一期末，團隊隊員做上期工作總結，總結的內容主要以上期的銷量目標及單項產品達成狀況、競品資訊反饋，市場狀況等做一個綜述，關鍵的是找出上期工作中的問題，總結出所取得的成就，初步計劃下期的工作內容及工作重點。同時，團隊主管就整個團隊的業績達成情況做類似的報告，并且對全公司的銷售情況也加以說明。

　　通過充分的交流，公司上下層均能對環境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的'現象，這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。

　　總結之后，團隊主管與其他有關領導一起共同協商，選擇和確定自己團隊的業績目標，管理層在制定目標時根據所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素，運用SWOT分析，BCG矩陣，回歸分析等科學的方法和工具進行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團隊目標。

　　與此同時，每個團隊成員結合從個人的總結與團隊整體、公司的總結，重新分析自己區域的市場的機會點與威脅點，其意義在于讓員工理解公司的經營目標，以及公司的經營狀況的基礎上，將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致，在以后的工作中有明確的方向感。

目標管理的心得體會5

　　近期，公司舉辦了《目標績效管理學習》教育培訓，我有幸參加，學習中更加對人力資源績效管理、社會勞動關系、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解。

　　通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識。我知道了什么是績效管理：績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯系在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目標。在這門課程的學習之中，我了解到績效管理系統對企業帶來的競爭優勢，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統的構成，它包括制定績效制定、績效計劃、目標設定、績效的溝通、績效的考核、績效的作用。

　　一、從任務管理到組織目標

　　目標管理的工作流程包括以下五個步驟：目標制定、目標分解、目標實施、檢查實施結果及獎懲、信息反饋及目標的修正。企業目標一定是從上至下的制定，只有有了企業的工作目標，才能有每個員工的工作目標。制定總的目標后，將目標一層一層分解到各部門，使各部門清楚工作目標。目標分解有助于明確目標責任，根據每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現總體目標中應該做什么、協調關系是什么以及達到什么要求等。各部門才能按照規定時間來制定計劃，并提前做出判斷，遇到問題時可能需要與哪些部門來協同配合，這樣就能在實施過程中與各部門保持良好的溝通，做好協同交流，以便更高效地實現目標。

　　二、從組織目標到組織職能

　　有效的目標管理制度也需要完善的績效管理，管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結目標管理活動的經驗教訓，然后以此為依據對組織成員進行適當的獎勵、懲罰，以便在更高的`起點上，開始新一輪的目標管理循環。成果考評要做到合理、客觀、自我考評與上級考評相結合。這樣有助于發現上一輪目標中的有點與不足，哪些目標很輕松就可以完成，哪些目標完成難度過大，在新一輪的目標目標管理循環中，就可以及時借鑒進行目標修正，制定出更符合公司現狀的目標，從而獲得良性循環。

　　三、個人目標與組織目標的結合

　　企業目標管理的實施方法，很大程度上決定了目標管理的成敗。即在做出關鍵性決定之前要知道準備工作是否充分，設定的目標是否能被各部門接受，是否有利于現行工作的推進等。好的目標實施勢必需要好的管理人員，各部門的領導在目標編制階段就應該參與進來，這樣在實施階段才能更好地在目標指導下工作。目標管理有利于團隊協作，一個好的團隊應該擁有共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、員工之間的相互信任并且能積極參與到自己的團隊中。

　　通過此次學習，我了解了目標管理的意義及基本方法，意識到了目標對于個人和集體的重要性。只有確定了目標，才能有具體的實施計劃，才能拿出有效的方案。所謂有的放矢，若沒有明確的目標，談何正中靶心。目標是我們工作的動力，是為我們指路的燈塔。我將在以后的工作生活中努力提高自己的專業水平、認真學習，為公司的美好未來貢獻出自己的力量。

目標管理的心得體會6

　　按照分廠目標管理學習計劃，我按時利用三周時間對此管理教科片進行了現場培訓，并將此教科文件拷貝回家，利用業余時間反復觀摩學習。

　　通過次培訓我感觸較多，作為一個安環主任對以后的車間安全管理工作幫助很大，也讓我對車間以后的安全管理目標有了一個詳細管理藍圖，當然實現目標還需要一系列的管理手段，現將我的學習心得及以后如何在車間進行安全目標化管理做一下簡述：

　　1、車間現狀分析：

　　由于企業的快速發展，采用的新設備、新工藝、新材料并引進了大量新員工及勞務、外協人員。由于人員的年輕化及對安全知識缺乏相應的了解，帶來了前所未有、預料不到的危險因素或危害。為了杜絕和減小生產過程中潛在危險因素和避免發生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產安全運行，雖然車間完善了安全規章制度、建立健全了組織結構，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標則含混模糊，缺乏長遠安全目標與具體保證措施。為了克服傳統的安全管理方式中的不足，從根本上實現安全生產、文明生產的目標，通過學習讓我更加明確了確定安全生產目標的重要性。

　　2、實施安全目標管理的重要性

　　安全目標管理是現代安全管理的一種方法。美國的管理學者彼得夫·杜拉克瘟曾經說過：“企業的目的和任務必須轉化為目標。……一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然被忽視”。安全工作是企業整個工作的一個重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務轉化為目標。安全目標管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標，分廠每月也都制定安全目標，目的就是將全年目標量化，通過我們每月完成工作任務保證實現全年公司目標要求。

　　車間也相應制定了自己的安全目標，主要依據：一是國家發布的有關的安全生產法律、法規；二是上級主管部門的考核指標；三是車間當前存在的主要問題，包括現狀中的問題點和上年度遺留問題；四是當前生產發展的客觀要求及公司方針。

　　20xx年車間的安全目標：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無班組”率80％以上；計劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。

　　我們安全目標一旦確立，即變為牽動各班組及全體員工的指令，實現安全目標就成為全車間職工的統一行動，從根本上啟發、調動員工在安全生產中的責任感，有效地提高車間安全管理水平。

　　3、安全目標管理實施過程

　　①層層展開，落到實處

　　一是“目標”展開的方法。目標展開要牢固樹立以工作質量保證安全目標兌現的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來進行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個人。

　　二是縱橫關聯，各工段橫向管理，設計目標網絡，做好橫向管理工作，深挖工長潛力，對中、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學習活動由工長組織，提高工長的自主管理能力。縱向管理抓班組長，做好班組建設工作，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結合，對難管理的員工及時在過程控制中體現，完善統一車間班組月底安全評比辦法，提高班組長安全管理積極性。

　　為實現整體安全目標，就要執行綜合管理對策，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工、班長所管理的.班組進行問題對比考核，工資評議兌現。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網絡體系。

　　②實施目標，綜合管理

　　一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產領導小組，健全安全機構；班組堅持實施兼職安全員自查隱患工作。

　　二是在思想上，加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓教育室放安全錄象片、充分利用黑板報、班前宣誓、標語、警示牌、職業危害標志牌、安全知識競賽、安全演講等形式常年反復對職工進行安全教育，使員工對每年安全目標管理有個統一認識，充分發揮員工在目標管理中的積極作用。

　　三是在制度上，要結合公司發展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產的發展，做到“有制度可循，有法規可依”，確保安全目標實現。

　　四是在技術上，要狠抓安全技術措施計劃的實施。安全技術措施是改變作業環境的根本途徑，是為完成企業安全總目標而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。

　　五是強化安全基礎工作，安全基礎是安全管理工作的核心。扎實細致的基礎管理工作是確保安全目標建立依據。為了制定既先進又可行的職工安全保證措施，對企業歷年來安全事故進行統計并宣傳學習；每年更新事故應急隊伍，落實好救援責任，執行好日常預案演練；抓好現場檢修安全措施的落實；建立現場隱患整改臺帳；監控工藝指標參數，控制危險源現場狀況等。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。

　　六是在促進目標的實現上，開展安全生產競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產新局面。

目標管理的心得體會7

　　目標管理是一種思考，就事論事，以此來指導工作或是實現目標的思路和工作方法；目標管理是一種激勵的、引導的方法，就事論事，以此來調動工作和工作效率，使工作更好地得到實現。

　　目標管理的心得體會

　　當我們在工作中經常遇到一些不可預知的事情，事前沒有考慮周全的因素，做起來往往事倍功半，甚至工作不思考，很容易被時間白白浪費掉。這種事情通過不斷的反復的修正，一旦形成，就能形成一個良性循環。有了目標，工作才能順利完成。

　　在工作中，每個人都應該清楚地知道自己應該干什么，應該怎么干。有人說，能干成事就必須干成事，能干成功就必須會干卓越。而有人在工作中常常不思進取，總是敷衍了事，做出一些讓領導頭疼的事。這種不思進取的工作作風是很難形成特色的。一個單位要能干成事，必須會干成功。有些工作一旦失去了目標，就會一事無成，甚至走向衰敗。有句古話說得好，世界上沒有十全十美的.事情，但沒有十全十美的人也同樣不會有成功。我們要在實際工作中，要樹立這樣的觀念，要有自己堅定的信仰，要有不斷克服困難、開拓進取的精神，而且要不斷強化執行力，堅決杜絕失誤、走過場。要在工作中找到成功的原因，樹立不達目標決不罷休的信心，努力克服浮躁、不思進取的心態；不斷培養自己敢于創新，敢打敢拼的毅力；不斷加強學習，提高自身的業務素質和工作能力，以適應時代發展的需要，切實做好自己的本職工作。

　　在工作中，每個人都要有自己的工作目標，并付諸于行動，只有有了目標，才有方向，才會堅持不懈。有了目標，就要付諸行動，并且持之以恒，在行動中實現目標，在行動中感受成功。只有在行動中，才能感受成功、感受工作，在行動中領悟工作的快樂和意義，才有不斷追求和奮斗的。

目標管理的心得體會8

　　沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的原因所在，發現原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。

　　現在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的.提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業績。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作范圍內。對于目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現。

　　作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績。

目標管理的心得體會9

　　5月11日下午18:30-21:45,公司組織了一次關于目標管理的培訓,無論在觀念上還是理論上都讓我獲益匪淺,以下是自己的一點體會：

　　一、目標的制定

　　目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發揮目標管理的作用。

　　目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發展的各種因素，并依據科學的程序來確定目標。

　　與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。

　　目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩定性和有一定的靈活性，目標經常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據新的認識和發現，環境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現。

　　二、目標的實施

　　盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現在開始，必須慢慢地培養自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養成習慣的，現在亡羊補牢應該不算晚。

　　要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執行力的動力。

　　目標要量化，要分階段，不能光看到終點。我想目標要分階段這個道理我很久以前就懂，但是昨天才對此有更加生動的理解，因為其實目標真的很重要，結果固然重要，過程也重要，要每月、每周、每天、每個過程的量化，這才是目標的分階段。以前自己的目標，制定得很模糊和籠統，都是些做好什么什么工作，

　　還有，通過昨天的課，我更深刻的`了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。

　　通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統分析，提高計劃工作的科學性和整體協調性，充分發揮自己內在的潛力和積極性，共同實現整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結合作和組織的凝聚力。

　　三、目標的總結和下一個目標

　　“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經典的語錄。“到了我這，事情該結束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。

　　目標完成后要對完成情況做總結，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結目標-制定下一個目標-實現公司總目標。

　　首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現目標的一種工具!

　　其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。

　　再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績;像SMART原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現實可行的，并且有時間限制的。

　　俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發。

目標管理的心得體會10

　　一、作息時間表

　　充分合理安排時間，才能使你的工作學習有條不紊，制作一個屬于自己的時間表，將會受益無窮。以下是高效安排時間的四個要點，吃飯的時間吃飯，不要在用餐邊做著可以其他時間處理的事情。睡覺的時候睡覺，精力充沛才能專注做事情。休閑的時候休閑，休閑的`時候不要總是去想著工作。工作的時候工作，讓自己的職場能力充分發揮，并學習相關知識與技能。

　　二、工作進度表

　　在確定工作計劃并為之奮斗后，執行過程中，要不斷檢查自己的工作進度，是否能預期時間完成，自己下一步工作是什么，最好的方法就是拿一張紙列下來所做的事項。

　　關于制定工作進度時間表，建議如下：

　　（1）列出所要做的事情，按照輕重緩急原則，依次去做。

　　（2）具體某項工作具體開展，先把工作分為幾個部分，再把每部分工作分為幾個步驟，每個步驟預計什么時間內完成。

　　三、社交活動安排

　　現在是群策群力完成某項事業，所以人脈很關鍵，必須有他人的幫助，也就是說，你必須利用時間去社交，擁有一個能對你產生幫助的“智囊團”。注意的是，保持高度的和諧合作，不定期或定期聯系，聚餐等，這需要極佳的個人修養和人際關系技巧。同時要酬勞幫助你的人，酬勞并非一定是金錢。

　　四、創新想法表

　　當自己腦袋靈光一閃，有個不錯的主意，你要寫在自己的創意表上，日積月累，那么你就會擁有一堆點子，這些都是你的財富，當你擁有了無窮的創新想法，你就在工作中把握先機，從而取得領先。

目標管理的心得體會11

　　從工作的角度來看，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著必須努力去工作。根據管理學大師彼得德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標。從公司的角度來看，全體人員從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上，以確保目標分解的有效性。確定了目標之后，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。因為任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

　　通過對目標管理的自我學習，我明白了管理人員的目標就是把重點放在團隊工作和成果上，以企業的總體目標為依據，在這個基礎上，每一個管理人員的目標都應該規定自己對各個領域的公司的目標所做出的貢獻，同時兼顧短期的考慮和長期的打算，以及有形和無形的目標。

　　個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

　　再次，目標產生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發揮的過程，而要發揮潛能，你必須全神貫注于自己有優勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優勢的方面努力時，這些優勢必然進一步發展。

　　從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的`工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

　　通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切地協調工作和團結一致地完成公司的生產任務。

目標管理的心得體會12

　　目標就是人在一個特定的時間和空間中，通過努力，找到和實現它的最佳方法。一個人有了目標才會有動力，才會有信心，才會更有，才會產生動力。有，是指一個人對事業的熱情，對自己的職業生涯規劃。的產生不是憑空產生的，而是靠著內心對事業的熱愛而產生的責任感。它是我對目標的理解，它是我對工作的態度和執著的追求。

　　一、樹立正確的目標意識。

　　目標就是方向、動力。目標是前進的燈塔。只要目標明確，方向正確，方確，那么，就有了“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”

　　二、樹立自主創業意識。

　　創業不是一種簡單的創業活動，而是一種“主動出擊”的創業活動。創業是一個長期的過程，需要我們不斷在實踐中總結經驗教訓，不斷創新，不斷地提高自己的創業能力、組織管理能力等。創業不是“一蹴而就”的，而是在長期的實踐中經得起實踐的考驗的。因此，創業要有意識地鍛煉自己的意志力和決心，培養自己的耐心和持之以恒的品質，以創業為導向，把個人的創業能力培養成為一種良好的工作習慣，把自己的人格鍛煉成一種高尚的人格品質，以適應社會發展的需要。

　　三、培養團隊精神。

　　團隊精神非常重要。一個人的力量和智慧是有限的，但只要有團隊精神，一個人做事就能做得很好，團隊成員之間、團隊內成員之間的團結和默契，團隊成員之間的關系就會非常融洽，這樣就有利于工作的開展和完成。團隊精神就是一個團隊成員之間通力合作、彼此信任，互幫互助，共同前進的集體。

　　四、培養吃苦精神。

　　吃苦是做好一切工作的第一條。要有不怕苦不怕累，勇往直前的`精神，做好每一項工作。這次的培訓中，對于我的工作，我有很多的感受，但最重要的是它使我明白了一個道理，那就是：做事要堅持到底，一件事不能半途而廢，要堅持自己做下去，就能成功。

　　我相信，經過這次的培訓，我在今后的工作中會以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風投入到工作中，不斷提高自己的業務水平和綜合能力，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

目標管理的心得體會13

　　目標的分解過程遵循“參與決策”的方式，“由上而下”結合“由下而上”，共同參與目標的選擇，并對如何實現目標達成一致意見。

　　假設團隊的本期目標比上期增加了20%，在團隊會議上，每個成員首先將自己上期目標乘以120%作為基準目標，然后適當增加或減少業績量來確定自己的目標。在目標分解的過程中，有時主管事先不公布目標，運用投標的方式自定目標，得到的個人目標總和往往比指定的團隊目標還高。

　　每個成員必須論證增減業績的原因：要求減少的，要提出自己區域市場的困難，并就此提出解決辦法；要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業績支撐點的。

　　目標制定的過程，也是相互學習與經驗交流的過程，優秀的成員可針對“困難戶”的問題提出一些切實可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學習優秀成員的.操作手法和思路。

　　參與決策的主要優點是能夠誘導個人設立更高的目標，使個人發揮出他的潛能。員工參與決策，很大程度上可以鼓舞員工的士氣，使他們普遍對自己選擇的目標滿意，也充滿信心，因為他們是在主動挑戰自我設定的目標，這對目標的實現打下了良好的基礎。

目標管理的心得體會14

　　一、目標管理的作用

　　1、目標管理的概念與意義

　　據一項國際調查，在公司中，30%的工作與實現公司目標沒有任何關系。工作中40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業來說，相當一部分“內耗”是因為相互抱有不同的目標，或者說是由目標的沖突引起的。

　　如果不設定目標，只能出現兩種情況：一種情況是經常布置工作（下指令）；另一種情況是“忙著救火”。

　　2、箴言

　　確定了合理的目標就是實現目標的一半。

　　——澤格·澤格爾，演說家

　　3、目標管理的概念

　　目標管理（Management by objectives縮寫為MBO）又稱成果管理，是管理宗旨。它強調設置上下級一致同意的目標，并把這些目標作為激勵、考核和自我控制的基礎，作為鼓勵管理者參與并為未來謀劃的管理方法。

　　4、目標管理的好處：

　　目標統一，勁往一處使

　　在各自的層面上工作

　　激發主動性

　　抓住重點明確的考核依據

　　5、目標管理的意義

　　目標管理是績效考核的基礎

　　目標管理構成完整的`目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的對象，績效是目標管理的結果。

　　目標管理是一種管理思想

　　實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界范圍內流行日本的全面質量管理，英文縮寫是ＴＱＣ。現在一些書稱為ＴＱＭ，意思是一樣的。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規范化管理中是一個非常重要的環節。應該說，目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。

　　目標管理是一套管理辦法

　　目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最后取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特征。

　　目標管理跟績效考核一起形成規范化管理體系中一個相對完整的部分，即對員工下達任務，最終實施考核的過程。

　　二、目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則）

　　1、目標管理原則就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5個英語字母所組成的ＳＭＡＲＴ原則。

　　Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）

　　明確性原則就是所下達的目標要非常明確，或者說要“質量化”而不是“定向化”，不允許用模糊的數據或語句來描述。比如過去國有企業對員工考核主要是“德、勤、能、技、德”幾個方面，這些指標比較模糊，難于考核。

　　Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）

　　可衡量性就是指標可以量化、可以衡量。比如市場部，今年要完成銷售額2500萬，完成利潤300萬，產品合格率要達到百分之百，優良率要達到80%。

　　Ａ（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）

　　可達至性就是目標是能夠達到的。如果目標根本就無法達到，那么就沒有完成任務的信心。比如說，今年把市場范圍擴大到廣州，這是可以達到的；但要把市場范圍擴大到全世界，恐怕難以實現。

　　Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）

　　實際性就是下達目標要切合實際。比如去年完成了1千萬的銷售額，如果今年要求完成銷售額達到2個億，這顯然是不現實的。去年銷售額1千萬，今年要求1300萬，這是比較實際的。

　　Ｔ（Ｔｉｍｅ－Ｔａｂｌｅ）

　　時限性就是要規定一個期限。規定在什么時間之內完成任務或實現目標。

　　目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。

目標管理的心得體會15

　　通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

　　積極地心態為成功打下了堅實的基礎，但態度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。

　　首先，目標產生積極的心態，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。

　　其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標，如果覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果覺得目標很重要，那么情況就會相反。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個一個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的`。目標對目前工作具有指導作用，也就是說，

　　現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。因而讓人重視現在，把握現在。

　　從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。

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