[熱]工廠管理心得

　　從某件事情上得到收獲以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的工廠管理心得，希望能夠幫助到大家。

工廠管理心得1

　　前言：

　　經營企業并非作慈善事業，企業不賺錢是一種罪惡，企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質的產品，低成本的進料。團隊成員需有：

　　a經營企業不是第一，第二就要關閉；

　　b成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。

　　—、品質管理

　　外部市場的競爭不外乎是品質，價格，服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。

　　經歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。

　　從品質管理來看：

　　1、大量新進員工缺乏品質管制意識。

　　2、基層干部缺乏工作教導實務經驗。

　　3、整體忙于目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

　　4、雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）

　　5、人的品質待教育，生產制程要改善，產品良率須提升。

　　內部品質管理

　　1、內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。（即產品的品質，過程的品質和人的品質）。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

　　2、產品品質好壞必是決定于生產過程中4mie（人，機，料，法，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

　　3、品質異常處理：要以qc手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。lOCaLHoSt

　　4、對策：以教育訓練提升人的品質，并落實改善品質措施。

　　a：短期（立即執行）

　　用qc手法對問題進行探討，認真實施對策，依循pdca（plan，do，check，action）時時從不同角度考量如何改善。

　　b：中期（有效訓練措施）

　　實施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，qc手法，品質改善提案，qcc竟賽等各類管理訓練措施。

　　c：長期（積極教育訓練）

　　1、不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質教育。

　　2、公司舉辦年度品管圈竟賽，品質征文，征圖，品質標語，并品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念。

　　3、落實iso9000之精神，教導全員iso是平時的.作業規范，而并非是應用一時審查稽核，iso精神在公司內作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。

　　二、生產管理

　　管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在最短的時間內，正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法，并立即實行。

　　生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的q c d（quality cost delivery date）無論是iso精神，還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

　　生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

　　如何提升總體生產力？

　　1、實施中，基層干部實務教育訓練，主要內容工作教導，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）

　　2、探討效率改善：

　　a、制程平衡

　　b、源頭管理

　　c、突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）

　　a、問題點：什么是當前的瓶頸？

　　b、要因：應該要改變什么事情？

　　c、目標：要改變成什么樣子？

　　d、 方案：要如何改變？

　　3、機臺架動率提升采用輪班制etc。

　　4、目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計劃及時追蹤，修正并實施追加等以達到目標

　　三、成本（cost）控制

　　成本是料，工，費三方面支出的總和。

　　如何控制成本？

　　1、材料方面

　　a、采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。

　　b、技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。

　　c、損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預防。

　　d、呆料預防要求bom表100%準確，設計變更依實物落實進行。

　　2、直接人工

　　a、產量提升：追求生產績效。

　　b、人員調節：實施人力支持制度。

　　c、技朮品質：實施人員多能工訓練，qcc改善活動。

　　3、制造費用

　　a、用人費用：定員定額，加班要因改善對策。

　　b、合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。

　　c、事務雜費：定額預算制度。

　　d、能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。

　　結語：

　　身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長。

工廠管理心得2

　　工廠作為生產力的重要組成部分，其管理精神對于企業的發展起著重要的作用。在過去的工作實踐中，我深切感受到了工廠管理精神的重要性，下面將結合自己的經驗，從溝通協作、效率優化、質量控制、技術創新和員工培養幾個方面，分享一些自己的心得體會。

　　首先，溝通協作是工廠管理精神的核心。一個工廠涉及到各個環節和部門的協作，如果溝通不到位，就容易導致信息不暢通、任務無法順利完成以及出現問題時無法及時解決的情況。因此，作為一名管理者，我們要注重與員工之間的溝通，可以通過定期召開會議、開展工作交流等方式，了解員工的需求和困難，并積極提供幫助和支持。同時，也要加強與其他部門之間的協作，建立一個互相支持、相互配合的團隊，共同推動工廠的發展。

　　其次，效率優化是實現工廠管理精神的.重要手段。一個高效的工廠不僅僅是指生產效率高，還要提高各種資源的利用率，減少浪費和不必要的消耗。在實際工作中，我們可以通過優化生產流程、改進工藝或加強設備維護等方式提升效率。另外，合理安排工作時間和員工的任務，合理調配人力資源，也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優化，才能使工廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　第三，質量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質量是企業生存和發展的基礎，一個有責任心和質量意識的工廠管理者必須時刻關注質量。為了確保產品質量，我們可以加強對原材料的檢驗和控制，建立健全的質量檢測體系。另外，及時對產品進行追溯，并建立客戶投訴處理機制，積極解決質量問題，提高客戶滿意度。只有始終堅持質量第一的原則，才能贏得市場的認可和信任。

　　第四，技術創新是工廠管理精神中不可或缺的一部分。目前，科技發展日新月異，只有不斷跟上技術的發展和應用，才能在市場競爭中占據優勢地位。工廠管理者要積極引進先進的生產設備和技術，提升產品的科技含量和附加值。同時，也要重視員工的技能培訓和能力提升，鼓勵員工勇于創新，并為員工提供創新的平臺和機會。只有通過技術創新，工廠才能實現穩步發展和長久生存。

　　最后，員工培養是工廠管理精神的重要內容。員工是一個工廠最寶貴的財富，只有重視員工的培養和發展，才能建立一個穩定、和諧的員工隊伍。在培養員工方面，我們可以通過定期培訓、提供業績激勵、建立晉升機制等方式，激發員工的積極性和主動性。同時，也要注重員工的工作環境和福利待遇，為員工提供一個舒適、安全的工作場所，增強員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個良好的員工培養機制，工廠的管理才能得以鞏固和持續發展。

　　綜上所述，工廠管理精神對于工廠的發展起著至關重要的作用，溝通協作、效率優化、質量控制、技術創新和員工培養是其重要組成部分。作為一名管理者，我們要時刻關注這些方面，確保工廠健康穩定的運營，并不斷追求更高的目標，為企業的發展做出貢獻。

工廠管理心得3

　　電子工廠是高科技產業的代表之一，擁有先進的生產設備和技術人才。而作為電子工廠員工的我們在工作之余，也需要關注廠區內部的衛生與環境保障。在這個過程中，我認為要保持一定的積極性，融入進衛生打掃的工作中，把自己的角色融入到這個衛生打掃的活動中。今天我主要談談自己在電子工廠打掃衛生中的一些體會和心得。

　　第二段：工作量及理念。

　　首先，電子工廠非常龐大，垃圾處理可能成為我們面臨的一個主要挑戰。在我的工作積極性和責任感的啟發下，我找到有些建議和解決方案。為了使垃圾處理更加有效和衛生，我首先建議對其分類，把例如可回收的物品和廢棄物品區別開、逐一處理。這種方法不僅減輕了整個工作量，讓垃圾處理工作能夠有效有序地進行，同時也符合我們持之以恒的環保理念。

　　第三段：團隊合作。

　　在電子工廠，每位員工的.工作都有其重要性，同樣在衛生清潔中，集體的力量和團隊合作也很重要。團隊合作包括工作的分配和協作。我曾和一群同事一起打掃衛生，在實踐中，我們為了提高效率，把清潔項目分為多個區域，然后展開分工負責。定期開會可以確保我們之間的合作有效，并讓每個人傾聽意見，有個共同的目標——保持整個工廠的清潔和衛生。

　　第四段：經驗交流。

　　另一個我在電子工廠衛生清潔中的體會是分享經驗。畢竟，每個人的工作經驗都不同，分享經驗可以讓我們探討什么方法最有效，找到問題的根源并想出解決方案。當然，也可以借此機會交流工作經驗，以便進一步提高個人技能。

　　第五段：總結。

　　在總體上，電子工廠打掃衛生這一項工作是個耗時的任務，但只要每個人都認真對待，工作效率就可以提高。這種努力不僅有助于保障我們的健康，更有可能提高整個工廠的形象。在過去的經驗中，我發現衛生打掃要始終保持積極性并注重團隊合作，這是保證這個任務順利完成的關鍵。同時，了解園區衛生清潔的規范，重視員工的個人衛生習慣，這樣才能達到更高的衛生效果。保持團隊的高效溝通，不斷調整衛生清潔計劃，讓電子工廠一直維持清潔整潔的環境。

工廠管理心得4

　　作為一名員工，能夠有機會參觀工廠，了解企業的生產過程和運營模式，對于我們來說是一次寶貴的機遇。最近，我們的領導帶領我們參觀了一家頗具規模的工廠，我深感受益匪淺。通過這次參觀，我進一步認識到了領導的重要作用，跟著領導參觀工廠，我對領導的印象由此更加深刻。

　　首先，領導參觀工廠展示了他們對工作的認真態度和責任心。在工廠參觀期間，領導會認真傾聽導游的講解，仔細觀察生產線上的每一個環節，并對工人的工作態度和產品質量提出意見和建議。通過參觀，領導向我們展示了他們對工作的嚴謹態度和對細節的關注，這種認真態度和責任心無疑會對員工產生積極的影響。

　　其次，領導參觀工廠體現了他們對員工的關心和關注。參觀期間，領導會與工人親切交流，詢問他們的困難和需求，并針對性地給予指導和幫助。在這個過程中，領導不僅關注工人的工作，還關心他們的生活和發展。這種關心和關注讓員工感受到領導的`關懷，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。

　　第三，領導參觀工廠反映了他們對領導藝術的運用和領導才能的展示。通過參觀工廠，我們能夠看到領導在處理人際關系、協調生產流程和疏導問題時的智慧和技巧。領導能夠憑借自己的經驗和見解，有效地解決工作中的問題，并引導團隊朝著正確的方向前進。在工廠中，領導的工作展示了他們作為領導者的能力和潛力，也為我們樹立了榜樣。

　　第四，領導參觀工廠是一個堅持與學習的過程。通過參觀工廠，領導向我們傳達了一個重要信息，即領導者不應滿足于現狀，而應不斷學習和進步。工廠是一個持續改進和創新的地方，領導參觀工廠體現了他們的求知欲和對學習的重視。通過參觀工廠，我們也應該認識到學習的重要性，并不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展做出貢獻。

　　最后，領導參觀工廠讓我對工作有了新的思考和認識。工廠參觀展示了工作的價值和意義，使我意識到自己所從事的工作對于企業和社會的重要性。同時，工廠參觀也讓我看到了工作中的不足和需要改進的方面，激勵我要不斷提高自己的工作能力和業務水平。這次參觀讓我深刻明白，只有不斷努力和進步，才能更好地適應企業的發展和市場的變化。

　　總之，領導參觀工廠不僅讓員工對領導產生了更深刻的印象，也為員工提供了一個學習和成長的機會。參觀工廠讓我們認識到領導的重要作用、關心和關注以及領導者的智慧與潛力。同時，參觀工廠也讓我對工作有了新的認識和思考，激發了我積極奮進的工作動力。希望通過這次參觀，我們能夠和領導一起攜手共進，不斷提升自己的能力和素質，共同為企業的發展做出貢獻。

工廠管理心得5

　　1、全面分析，正確認識自己。

　　準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發展的方向，發現自己在學習中可以發揮的最佳才能。

　　2、結合實際，確定目標。

　　訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據：(1)知識、能力的實際;(2)“缺欠”的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。

　　3、長計劃，短安排。

　　要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。

　　學習目標可分為：

　　(1)掌握知識目標;

　　(2)培養能力目標;

　　(3)掌握方法目標;

　　(4)達到成績(分數)目標。

　　長計劃是指明確學習目標，確定學習的內容、專題，大致規劃投入的時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。

　　4、突出重點，不要平均使用力量。

　　所謂重點：一是指自己學習中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點;二是指知識體系中的重點內容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。

　　5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。

　　計劃里除了有學習的時間外，還要有進行社會工作、為集體服務的時間;有保證睡眠的`時間;有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正常活動、生活相沖突。

　　6、安排好常規學習時間和自由學習時間。

　　常規學習時間(即基本學習時間)：指的是用來完成老師當天布置的學習任務，“消化”當天所學知識的時間。自由學習時間：指的是完成了老師布置的學習任務之后，所剩下的歸自己支配的學習時間。在自由學習時間內一般可做兩件事：補課和提高。補課是指彌補自己學習上的缺欠;提高是指深入鉆研，發展自己的學習優勢或特長。不管是補課還是提高，最好要圍繞一個專題進行，這樣做，學習比較容易見效果。

　　自由學習時間內所取得的學習效果，對改變學習現狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應當成為制訂學習計劃的重點之一。

　　7、腦體結合，學習和其他活動應合理安排。

　　在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。

　　(1)學習和體育活動要交替安排。比如，學習了一下午，就應當去鍛煉一會兒，再回來學習;

　　(2)安排科目時，文科、理科的學習要錯開，相近的學習內容不要集中在一起學習;

　　(3)同一學科的材料，用不同的方法學習。

　　8、提高學習時間的利用率

　　時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學生學習上進行自我修養的重要內容。

　　(1)早晨或晚上，一天學習的開頭和結尾時間，可安排著重記憶的科目，如英語科等;

　　(2)心情比較愉快，注意力比較集中，時間較完整時，可安排比較枯燥的內容或自己不太喜歡的科目;

　　(3)零星的或注意力不易集中的時間，可安排學習自己最感興趣的學科或做習題。這樣可以提高時間的利用率。

　　9、計劃要留有余地。

　　10、注意效果，定期檢查，及時調整。

　　檢查內容：

　　(1)計劃中的學習任務是否完成?

　　(2)是否基本按計劃去做?

　　(3)學習效果如何?

　　(4)總結得失，找出偏差，分析原因，以利改進。

　　從而實現自我管理，自我控制，自我激勵、自我調整。

　　工廠管理學習心得范文篇3前言﹕經營企業并非作慈善事業﹐企業不賺錢是一種罪惡﹐企業追求的目標是創造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質的產品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕A經營企業不是第一﹐第二就要關閉﹔B成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神。

　　—.品質管理

　　外部市場的競爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。

　　經歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產值﹐產量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多任務時﹐低效率。

　　從品質管理來看﹕

　　1. 大量新進員工缺乏品質管制意識。

　　2. 基層干部缺乏工作教導實務經驗。

　　3. 整體忙于目標產值追求﹐問題盲點即不斷發生。

　　4. 雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)

　　5. 人的品質待教育﹐生產制程要改善﹐產品良率須提升。

　　內部品質管理

　　1. 內部品質管理包函三個層面﹕現品﹐現場﹐現人。(即產品的品質﹐過程的品質和人的品質)。只有高素質的人在最佳過程中﹐從事研發生產,才可能制造出優良的產品。

　　2. 產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE(人﹐機﹐料﹐法﹐環)尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

　　3. 品質異常處理﹕要以QC手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

　　4. 對策﹕以教育訓練提升人的品質﹐并落實改善品質措施。

　　A﹕短期(立即執行)

　　用QC手法對問題進行探討﹐認真實施對策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時時從不同角度考量如何改善。

　　B﹕中期(有效訓練措施)

　　實施班QCC活動(每周兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況(當然最起碼報表必須是真實的)讓作業員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐QC手法,品質改善提案﹐QCC竟賽等各類管理訓練措施。

　　C﹕長期(積極教育訓練)

　　1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。

　　2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質征文﹐征圖﹐品質標語﹐并品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。

　　3. 落實ISO9000之精神﹐教導全員ISO是平時的作業規范﹐而并非是應用一時審查稽核﹐ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。 二生產管理

　　管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題﹐要想出如何在最短的時間內﹐正確并能把問題發生控制在最小范圍內的方法﹐并立即實行。

　　生產管理重點是品質高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神﹐還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

工廠管理心得6

　　首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員學習班提供的服務。通過參加這次系統而全面的學習，我有以下幾點感受。學習的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。

　　對員工要會關心，會幫助，會要求!職場心態，馬老師給我們的講解了積極心態、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個：業績的匯報與跟蹤，用數據說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能學習與分享，獎勵的兌現與表揚，表揚實現目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。我們的未來不是夢，原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的'講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

　　管學習期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，學習班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現在參加儲備組長學習的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

　　這次學習我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

工廠管理心得7

　　經過2天的“me計劃”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質和條件�；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產經營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質對公司的生存與發展是尤為重要的。經過培訓使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認識，也堅定了我做好基層工作的信心。

　　通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：

　　一、敢于承擔：為下屬的過失負責基層管理者，處于領導與被領導者之間，當員工犯錯時，身為部門負責人理應承擔責任，當然，這不是連帶責任，而是作為管理者的擔當。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當然需要一起承擔，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應承擔80%或者更多的責任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養的，任務也是你下的，作為主管，你也承擔著監督、督促下屬落實、完成執行上層決策的責任，因此，對于過失必須承擔責任，這是勇于擔當的責任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認可你的行為、認可你的能力和品質，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責任唯恐避之不及的管理者，是無法得

　　到下屬的支持，更不會得到領導的賞識和重用的。

　　二、授權(個人認為也是部屬培育的一部分)。充分的授權是基于對員工的了解和信任，授權可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發揮提供空間;另一方面最大限度的調動他們的積極性，使之發揮最大的`效率。而如果讓他們按照你的步驟去執行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權而是束縛，這樣的結果只會導致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當然，授權并不等于放權，作為管理者，需要對整個過程進行監督但不強制干預，在發現問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們去完成，而是應該從旁指導，加以協助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經過反復后才能得到預期目標也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

　　三、利用有限的激勵資源達到最佳的刺激效果。制訂長期的激勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內部通報表揚、部門會議讓其分享經驗并做業務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達到事半功倍的效果。

　　通過培訓使我充分認識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務于公司和團隊。

工廠管理心得8

　　工廠管理是現代企業發展的重要環節，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業的生產運營中培養和發揚起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會，這些體會在我個人成長和職業發展的道路上都起到了積極的推動作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷五個方面闡述我的體會，以期能夠對廣大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。

　　首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領導者應該建立起與團隊成員之間的'互信和信任，這樣才能夠讓團隊成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動地發揮自己的優勢。同時，領導者還應注重與團隊成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。

　　其次，提升團隊合作也是工廠管理精神中的重要一環。團隊合作不僅可以凝聚人心，還可以發揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰。在工廠管理中，領導者應該充分利用團隊成員的才能和潛力，激發他們對工作的熱情和創造力。同時，還應加強團隊間的協作和協調，形成團隊一體化的工作模式。只有團結一心、密切配合，才能夠實現工作目標，取得更好的成績。

　　第三，追求卓越品質是工廠管理精神的核心要義之一。在現代企業管理中，要提高產品的質量標準，務求精益求精。在工廠管理中，領導者應當將卓越品質作為核心價值觀培養和傳承。他們應該建立起全面質量管理體系，并通過完善的檢驗和反饋機制，不斷優化產品的質量控制流程。只有始終追求卓越的品質要求，才能夠提升企業的競爭力和市場份額。

　　第四，持續創新進取是工廠管理精神的重要一環。在當今競爭激烈的市場環境中，企業必須要具備創新的能力和進取的精神，才能夠不斷適應市場的變化和順應時代的發展。在工廠管理中，領導者應該鼓勵團隊成員不斷探索和實踐，促進技術創新和流程創新，提高工作效率和質量。只有不斷創新進取，企業才能夠保持競爭優勢，不斷向前發展。

　　最后，注重員工關懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領導者應該關心員工的身心健康，并提供必要的關懷和幫助。他們應該為員工創造良好的工作環境和發展空間，提供相應的培訓和成長機會。只有注重員工關懷，才能夠激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　工廠管理精神是企業成功的重要保證，它能夠提升企業的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認識到了建立信任和溝通、提升團隊合作、追求卓越品質、持續創新進取以及注重員工關懷等要素的重要性和價值。我相信，只要把這些精神內化于心，轉化為具體的實踐行動，我將能夠在職業生涯中不斷成長，為企業的發展做出更大的貢獻。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優秀的工廠管理團隊。

工廠管理心得9

　　在學習6s和6s現場管理的學習前我覺得我對“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運營管理中心的6s的理論學習和這周6s現場管理的學習，給我震撼是最大的是，從標示指示的對應到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細，在工廠6s現場管理中體現得淋漓盡致。自此真正認識了“6S”。我覺得工廠6s現場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經濟效益的系統方法。也正如古廠長說的一樣，6s現場管理是學習車間管理的基礎，6s現場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。

　　以前暑假期間去過幾個工廠實習，雖然是機械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應該是一樣。以前的工廠的工作場所是，各種工具擺放的都不是很整齊，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機械零部件擺放的.雜亂無章，不同型號的螺絲、鉆頭、車刀夾混在一起，沒有進行整理和劃分。這樣一來，每次機械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費大量時間，嚴重影響大家的工作效率。但通過這次6s現場管理的學習也終于知道為什么飼料工藝流程這么復雜工人能這么高效有條不紊的生產，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學習實踐6S當中，古廠長一直強調我們學員開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨

　　匯報人：朱玉杰八字門6s現場管理心得體會

　　的問題。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發現問題的眼睛，及時發現問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。

　　從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環境所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現場管理好是工廠成功的基礎，當然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是引導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環境、構建企業文化、培養員工科學的思考方式的目的。提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

　　以上就是我的一些關于6S管理心得。6S的實施能讓工廠生產規范化和整潔化，但也不只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經驗。6S管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。

工廠管理心得10

　　本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規，遵守部門工廠管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業務工作經驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現已獨立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：

　　在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。

　　在工作方面，我兢兢業業、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務;虛心向同事們學習業務知識，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽;工作認真主動，按時按質完成本職工作任務�，F把我今年工作情況簡述

　　⒈逐日完成本部門產品派發、業務統計、日報等工作; ⒉逐月完成部門內業務月統計及上報工作;

　�、吵袚�部門辦公文字處理、打印、上報等工作;

　　⒋工廠管理本部門資料、文件等，并完成相關資料歸檔工作;⒌積極配合其他在外業務人員完善本部門相關工作;

　�、杜浜项I導做好客戶的接待、關系協調等工作;

　　⒎做好本部門的.業務活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

　　在自身建設方面，我一直注重自身業務知識和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關專業理論知識講座，并在工作之余努力學習統計、財會、工廠管理以及煙草、肥料等與工作相關的專業技術知識和文學知識，努力提高自身修養、完善自身素質建設。

　　總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現有的廠部工作環境，以能為廠部做出應有的貢獻為己任;在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的業務水平不斷提高。我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是業務工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及至行業工作經驗的精熟是業務不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

工廠管理心得11

　　根據這周的安全性教育培訓，我更加深入的體驗到“安全性”的必要性。

　　公司成于安全，敗給安全事故。一切一起事故對于企業都是一種無法挽回損失，對于家庭、本人也是導致無法挽回的痛苦。安全防范意識應自始至終緊緊投身在每一個人心里，讓大家知道若責任感落實不到位便會造成安全事故，正確對待到安全性不是一個人的難題，反而是我中有你，你中有我，是一個左右關系、每個人互肋、一環扣一環的鏈，是一張盤根錯節、緊密結合的'網。回望石化企業所發生的重大安全事故，一次次進入我腦海中的無非是以下幾點：別人安全性意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某某安全性責任心不強，疏忽大意違章操作；某某某企業安全工作不緊，特別是當場安全監督檢查不到位這些。這種慘痛的實例，莫不體現了他們的安全性教育的缺失，表現出了安全常識宣傳普及化仍存非常大的不足，大家安全工作的管理體系還是那樣的敏感！

　　“安全就是效益”，這種觀點應根植于每一個人（包括我自己）的心里。最先武裝力量好你，熟識熟會各類安全操作規程安全管理制度，努力學習安全性有關法律法規；次之養成良好安全操作規程習慣性，避免違章操作，勇于同身旁的甚至上級的危險行為直話直說；第三是勤奮查驗，及早發現整頓安全隱患。一線崗位安全風險和盲區多，違章操作較廣泛，假如只能在內容上講安全，應對查驗，那么就算是資金投入再大，付出再多，安全環境也無法得到實質改進，安全性管理能力永遠不能獲得實質提高！假如每一位勞動者在每日工作中相互監督、互相提示、互相查驗，搜索系統漏洞和薄弱點，避免不安全的要素存有，避免安全隱患，從我做起，就可搭起安全性堤壩。無危則安，高質量則全。安全就是大家在生活和生產中，性命得到保障，人體可免于損害，資產可免于損害。

　　讓每個人都去重視安全，密切關注安全性，將“生產安全”銘記心中，實實在在地遵安全操作規程之章，守生產安全方法！讓每個人都清晰地意識到交通違章便是邁向安全事故，便是傷害自己、傷害他人，乃至走向死亡。不必懷有一切饒幸心理狀態，由于，也許一次小小不經意間的交通違章，便會造成極大的損害或損失，也會變成違反規定。假如我們每一個人都能真真正正意識到這一點，那樣他們的安全工作必能做的更好，他們的公司就可經久不衰，大家本人就可以在一個安全性和睦的環境里幸福的生活。

工廠管理心得12

　　隨著經濟的發展和科技的進步，工廠的規模越來越小型化。小型工廠在生產效率、產品質量和經營效益方面都有著自己的優勢。然而，小型工廠的管理也面臨著諸多挑戰。在我擔任小型工廠經理的過程中，我深刻體會到了管理的重要性以及一些管理心得。在這篇文章中，我將分享我對小型工廠管理的體會與思考。

　　首先，小型工廠管理要保持高效。小型工廠通常生產產品的種類較少，規模較小，因此追求高效是管理的首要目標。我們應該注重每一個環節的優化，善于利用現有的資源和技術手段，提高生產效率。另外，要加強人力資源的管理，確保員工在合理的時間內完成工作任務。為此，我們可以采用合理的排班制度，通過崗位培訓和技能提升，提高員工的綜合素質和工作能力。同時，及時了解員工對工作中難題的看法和建議，為員工提供合適的工作環境和發展空間。

　　其次，小型工廠管理要重視產品質量。雖然小型工廠的產量相對較小，但這并不意味著可以對產品質量放松要求。相反，小型工廠應當更加注重產品質量的控制和監管。管理者要加強對產品每個環節的質量監控，確保產品質量符合標準。此外，要建立有效的質量管理制度，完善質量檢驗流程和質量反饋機制，及時發現和解決質量問題。員工也要接受質量意識的教育和培訓，樹立質量第一的`思想，努力提升產品質量。

　　第三，小型工廠管理要注重成本控制。小型工廠面臨著各種成本壓力，如人工、原材料和設備成本等。因此，合理控制成本是管理的重要一環。我們可以通過優化生產流程，降低生產成本；加強供應鏈管理，尋找更具競爭力的供應商；積極引入先進的生產設備和技術，提高生產效率。此外，可以通過激勵員工提高工作效率，減少浪費和資源消耗，降低人力成本�？偠�言之，要精打細算，合理安排支出，實現成本最小化。

　　第四，小型工廠管理要注重創新和發展。創新是推動工廠持續發展的重要動力。管理者要鼓勵員工敢于創新，提供發展機會和平臺�？梢酝ㄟ^設立創新研發部門，加強與高校科研機構的合作，引進優秀的人才和技術，推動產品升級和技術改進。同時，要保持與市場的緊密聯系，關注市場需求的變化，及時調整產品結構和定位，適應市場的需求。

　　最后，小型工廠管理要注重團隊建設與文化營造。團隊是工廠管理的核心，團隊的凝聚力和協作能力直接影響到工廠的運轉和經濟效益。因此，管理者要及時發現并解決團隊中的問題，鼓勵員工之間的溝通和合作。可以通過團隊建設活動、定期開展員工交流會等方式，加強團隊的凝聚力。同時，要營造積極向上、充滿創新活力的企業文化，激發員工的工作熱情和創造力。

　　綜上所述，小型工廠管理有其自身的特點和挑戰，但也有著豐富的管理經驗可供借鑒。管理者要注重高效、質量、成本和創新，并重視團隊建設和企業文化的塑造。只有如此，才能實現小型工廠的可持續發展。

工廠管理心得13

　　聯想學校教育，學校即為教育車間，其“產品”為具有良好的行為習慣及和諧、全面發展的人才。著名教育家葉圣陶說：“教育即培養習慣�！睂W校要有良好的發展，要成為一流的學校，學生要成為全面發展的人才必須培養良好的習慣。因為，沒有學生的發展，就沒有學校的發展，就沒有一流的學校。

　　培養學生良好的習慣即為養成教育。也就是讓學生在校期間，要形成良好的生活、學習、思維、德我縣景云初中將學生習慣的培養納入日常管理之中，長期教育與訓練。習慣將伴隨一生，習慣決定性格，性格決定命運，可以說，有什么習慣就有什么樣的命運，因此，習慣的培養對在校學生來說是非常重要的。那么如何培養孩子的行為習慣呢？

　　5s管理認為要做到行式化—行事化—習慣化。也就是剛開始要嚴格要求，遵造一定的流程，反復要求，改變不良習慣，最終形成良好的習慣。養成良好的習慣要靠平時的嚴格要求與教育；做好全員參與的行動模式；建立起每個人負起自己行動責任的環境。

　　作為學生要認真的執行學校的各種規章制度，如按時作息，按時完成作業，作業書寫規范，及良好的'生活習慣等。 作為學校管理者，要長期進行教育管理，規范其日常行為。作為教師要認真執行學校的各種規章制度，并養成良好的行為規范，要求學生做到的教師先做到。

　　習慣的培養要動之以情，曉之以理，從觀念上讓學生重視，不斷提升認識，最終自覺遵守。

　　習慣要從小事做起，把小事做好，從一點一滴做起，腳踏實地。古人云：“一屋不掃，何以掃天下。”

　　學校要做好宣傳與評比。定期將典型人物與事跡公示，或表揚或批評。

　　習慣的培養是一項長期復雜的工作，但愿每個孩子在學校尤其是小學低段就形成良好的習慣，并受益終生。

工廠管理心得14

　　今日看了《工廠管理十講一書》，給我第一印象就是語言通俗易懂，許多深奧難懂企業管理知識在作者張志敏的寫作下很容易就能明個究竟。工廠是現代企業的一個重要的組成部分，工廠從誕生至今，已經走過了幾百年的歷史，對工廠的管理知也隨之發展。本書選擇了工廠管理廣受關注的十個課題，進行了深層次的剖析。

　　工廠管理是一個復雜的`工作，好的管理不但能讓企業有序運轉，還能有助于實現企業經濟效益的最大化，與之相反，倘若一個企業管理紊亂，必定在經營中失敗，葬送企業的前程。作為一個優秀的企業管理人員，既要有豐富的管理經驗，又要有足夠的理論知識。本書就把工廠經營管理者，尤其是中小企業管理者所面臨的共同問題進行了講解。

　　本書具有很強的針對性，主要是對于工廠的管理人員和經營者，但是作為一名學生，我也能感受到其中樸實的文風和語言，能比較容易的讀懂作者所要表達的意思。本書主要講述了如何構建一個優秀的組織，促進員工內部的成長，又如何用有效的薪酬制度和績效考核調動員工的積極性。此外，還講述了現場管理、生產線配置、勞動法律等相關知識。

　　工廠管理對其他管理具有借鑒性，我從這本書中收獲頗豐，不但明白了相關工廠管理的知識，還懂得如何做好一個管理人員，雖是學生，意義卻是重大的。

工廠管理心得15

　　工廠是一個生產組織的重要基地，管理好工廠對于保證生產效率和質量至關重要。作為一名工廠管理人員，我深刻體會到了工廠管理規章的重要性。通過規章制度的貫徹執行和心得體會的總結，我逐漸領悟到了工廠管理的要領，提高了工廠的生產效率和經濟效益。以下將從五個方面進行敘述。

　　首先，規章制度的建立是工廠管理的基礎。一套完善、科學的規章制度可為工廠的正常運轉提供保障。在我所工作的工廠中，通過不斷總結和改進，建立了一整套透明、公正且嚴格的規章制度。例如，制定了員工考勤、遲到早退和請假等制度，規范了員工的工作時間和假期使用。另外，還建立了嚴格的設備操作規程，規定了每臺設備的操作流程和安全操作規范。這些規章制度的制定可以最大限度地減少工作糾紛和事故發生的可能性，為工廠的正常生產提供了有力的保障。

　　其次，正確認識規章制度的重要性。規章制度的完善和執行需要全體員工的積極參與。但是，由于規章制度有時限制了員工的靈活性和創新能力，容易引起員工的不滿和抵觸情緒。因此，作為工廠管理人員，我們需要做的是正確認識規章制度的`重要性，以及與員工共同維護規章制度的實施。通過定期組織員工培訓和座談會，使員工了解規章制度的制定初衷和意義，增強員工對于規章制度的認同感和遵守意愿。同時，我也認識到，在實際工作中，有些規章制度需要隨著生產形勢的變化做出相應的調整和改進，以適應企業的發展需求。

　　再次，加強員工的教育培訓是規章制度執行的關鍵。規章制度只有得到員工的認可和理解，才能夠落地生根。因此，作為工廠管理人員，我們需要重視員工的教育培訓工作，提高員工的技能水平和工作素質。我們組織了各種形式的培訓活動，包括新員工入職培訓、技能培訓和安全操作培訓等，使員工能夠全面了解企業的規章制度，并運用于實際工作中。在培訓過程中，我們鼓勵員工提出問題和建議，不僅促進了員工之間的交流和學習，也使員工更加深入地理解和掌握了規章制度的內容。

　　此外，及時修訂和完善規章制度是確保工廠管理順利進行的必要措施。隨著時代的變化和工廠的發展，一些規章制度可能會存在不合理或者不適用的情況，需要及時進行修訂和完善。我們定期組織中層管理人員和員工對規章制度進行回顧和評估，收集意見和建議。根據反饋意見，我們進行規章制度的調整和修訂，以確保規章制度與實際生產工作相符合。修訂和完善規章制度的工作不僅提高了工廠管理的科學性和規范性，也深化了管理人員對于規章制度的認識和理解。

　　最后，規章制度的執行需要管理人員的監督和引導。規章制度的建立和修訂只是一方面，更關鍵的是規章制度的執行。作為管理人員，我們需要時刻監督員工的執行情況，及時發現并解決問題。同時，我們也需要給予員工適當的引導和指導，提高員工對規章制度的遵守情況。在工作中，我們建立了一套科學的考核制度，對員工的執行情況進行定期評估和獎懲，以激發員工對規章制度的遵守意愿和執行力度。

　　總的來說，工廠管理規章的制定和執行是確保工廠正常運轉的重要保障，我通過實際工作不斷總結和體會，認識到了規章制度的重要性，并在工作中積極推進規章制度的貫徹。通過規章制度的建立、正確認識、教育培訓、修訂完善和執行監督等方面的工作，我相信工廠的生產效率和經濟效益會得到進一步的提升。

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