行業團隊執行力培訓心得體會

　　心中有不少心得體會時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的行業團隊執行力培訓心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　1月25日，公司利用星期天上午的時間，請來匯聚的老師對中天集團各分（子）公司管理人員進行《團隊執行力》的培訓，應該說培訓講師的講課很生動，所講的理論深入淺出，結合企業的一些實際情況，并采用豐富的實例，把所有參加培訓的管理人員帶入一種反思的氛圍。

　　整個課程緊緊圍繞四個方面來展開。一是責任思維，作為企業管理人員，既要勇于擔責，也要以身作責；二是成果思維，一切都要以成果為導向，不能僅僅停留在我做了的層面上，而應該深究我做得怎么樣？，我做出成果了嗎？；三是狼性思維，告誡我們的管理者要有危機意識；四是高標準和嚴要求，要做就做得最好，永遠要有爭第一的信念。

　　課程給我印象最深的是當播放《首席執行官》的片斷時，海爾集團的總裁張瑞敏為革除員工意識中的一點點問題不要緊的質量陋習，將76臺有質量缺陷的冰箱當場砸毀。這一幕讓我聯想到06年中天公司為了提高全員質量意識，痛批當下流行的差不多就行的想法的事件。

　　那還是06年5月左右的一個下午，公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機廠的老廠，所有人都不知道開什么會，當我們陸續到達車間中大門處的開會地點時，現場立著一節標準節，公司董事長羅斌飛指著這節標準節說：這就是我們做的產品，大家仔細看看，焊縫哪里象焊縫，分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚，但是羅總帶頭，并當場讓我們的質量、生產、技術負責人、生產班組長和員工親手用割槍將這節標準節割掉，大家都默默的做了，整個場面顯得非常肅靜。那時我剛進入公司三個月，這個場面給了我極大的震撼！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質量意識課，讓我真真切切的明白了質量就是企業生存的基石。從那以后，公司狠抓焊縫質量，后來迎來了中天公司持續的發展和壯大。

　　當下，建機行業正處于冬天，我們如何利用這段時間練好兵，持續進行產品和服務升級，打造一支堅強有力的執行團隊，是我們每個中天管理者都應該深思的問題。

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