工作效率演講稿范文

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編整理的工作效率演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　優化工作，提高效率，方法不難，難的在心態，心態能調整過來，就一定能想出高效率的方法。

　　我想請問各位一個問題，各位在心中想想看，有沒有碰到一個這樣的工作：

　　第一、可以賺到一個還可養家活口的待遇;

　　第二、工作安定，不用擔心倒閉裁員;

　　第三、可以實現理想，抱負;

　　第四、工作的同時還可以為社會服務;

　　請問有沒有這樣的工作?我想各位心里有數，你現在做的工作，就符合這四個要件!好多人都還不能符合。

　　有這樣的工作我們怎樣去珍惜它?在人生旅途中真正發出生命的光和熱?我們可從一些小故事中，來自我啟發，以往我們談改善，很多人心中都有一些負面的聯想，是不是做不好才改善。

　　事實上談改善，我認為剛好相反，做不好，要去改好叫“改惡”，那是領導的責任、制度的責任，做得好還要更好才叫做“改善”……

　　那么我們要怎樣把工作做得好，還要更好，即用現有的人力做更多的事，如果不限制的加人，基本上不叫進步，進步是經由改善讓效率更高，而且做得更輕松。

　　到這里，有人會說，我們沒有學過改善，所以公司應該辦培訓，教我們如何改善?我一直認為改善力是天生的，也就是說，只要每個人肯用心，他(她)的天賦改善力，就會被啟發出來，只是我們受到傳統知識教育及工作環境的限制，把很多創意、改善力壓抑住了，今天我們只要把它啟發出來，每個人改善的源泉就會生生不息。

　　所以，當我們談工作優化、提高效率的時候，其實是肯定各位能力，以及肯定各位以往成就，才有機會、有能力做得更好。

　　當然提高效率絕不是要我們拚死拚活的，做得很辛苦，因為這樣違反人性。

　　我們希望管理能符合人性，能輕松愉快地完成任務，即使是向高難度、高目標挑戰，我們也能從容有序、輕松愉快地去完成，這才是今天演講的目的。

　　我們來看一個在美國發生的例子，美國有一個農莊，經過統計報告發現其農作物的產出值達平均上限的二倍，這是令人難以置信的，因一般超過上限就很難，他不但超過上限而且竟然超過二倍。

　　有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個農莊，看到一戶農家，就推門而入，發現有一位農婦，正在工作，她怎么工作呢?二只手打毛線，面前放著一個架子，架子上用夾子夾著一本書，她兩眼看書，一只腳正推動著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳推動一個鏈條帶動的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。

　　各位看看她怎么工作，兩手打毛線，兩眼看書，耳朵注意燒水，嘴哼催眠曲，一腳推搖籃，一腳推攪拌器。

　　但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復。

　　效率專家仔細一看，才發現這位農婦的座墊，竟是一大袋必須重復壓，才會好吃的奶酪。

　　因此效率專家說不必查了，他已經知道高效率的原因了。

　　其實，就人手而言，如果你需要，也可成為千手觀音，不會再人手不足。

　　請問：一個人到底有幾只手?很多人說你怎么問這樣的問題，兩只手嘛!然而，以中國人觀念，有用才當作有，你兩只手每天都在用的比率是多少?經過統計，據說只有百分之五，大部分時間，兩只手都沒在用，所以這時不算有手;有時一只手在用，另一只手插在口袋，只能算是一只手;所以只要把手有用的比率升至百分之十，人力就是加倍，這并不困難。

　　人到底有幾只手?看你怎么去用它，以及如何去運用周圍的手。

　　一個主管帶了十個人，這十個人的手都是他的，如這十雙手團結互助，則可一當十，以一當百;如是各自為政，不過十個人的手;若是互相爭斗的手，力量抵銷，可能是負數。

　　所以我們現在重點在怎樣把可用資源，讓大家手牽手，心連心，緊密結合，團結互助，相信每一只手，都得到發揮，則人手一定充沛，而且工作一定愉快，目標也一定可以達成。

　　接著，來談一個最常講的借口，大概很多人也用過，就是說：不是我們不做，是時間不夠，一天只有二十四小時，扣掉休息，一天能工作幾小時?所以我時間不夠，所以工作做不完，我已經把工作帶回家了，我已經加班至晚上十點了，我已經如何如何…，但是我的時間還是不夠用。

　　時間真不夠用嗎?一天到底能有幾個小時?在座當然有很多人聽過時間管理的課，教各位如何運用管理，能夠充分運用時間。

　　我就個人運用時間的心得，向各位報告，因為我身兼很多職務，如果要講忙的話，應該是非常忙，但各位看到我站在這邊一樣氣定神閑，事實上整個時間管理，我認為無非就是我們常講的“輕、重、緩、急”或“本、末、先、后”的運用。

　　今天你覺得很忙，很多事情要做，那么我們應分“輕、重、緩、急”或“本、末、先、后”，把所有工作分下列六類，那些要做，那些不要做，那些一定要改善。

　　第一類：重要且急迫。

　　很重要而且有時效，這種工作當然非做不可，且要第一優先去做。

　　經過專家統計分析，此類工作僅占所有工作量的百分之五。

　　第二類：不重要但急迫。

　　譬如訂飛機票小事一樁，但是飛機票沒買到，重要會議就要耽誤了，所以我們也要在時限內完成。

　　這二類事情，經過專家統計分析，大概占我們所有工作百分之十五，比第一類多一點。

　　第三類：例行性工作。

　　此乃管理的關鍵，若不能突破，每個人一定是忙亂無章。

　　例行性工作即每天都要做，可能急可能重要，但是每天要做，我們可以把它標準化，讓制度來規范。

　　例如每天要寫工作日志，每天下午五點半一定要寫完，你不在辦公室，也還有一定規范可遵循。

　　所以例行性工作是一個管理者能不能從忙亂中趨于平穩的一個關鍵，我們可以把它標準化，經由標準化來規范，授權，會減少許多思考、協調、傳遞、猶豫等無謂的時間浪費。

　　第四類：重要但不急。

　　像婚姻大事，很重要，但是急有用嗎?這種事不必放在心上，緣到了自然會做，急迫了再列為優先去做。

　　第五類：不重要也不急。

　　這種事要不要做呢?有人說要，其實是不要，等它變成重要或急了再說，但是中國人有一個天性，柿子挑軟的吃，工作挑輕松的做，問題挑簡單的解決，然后沒有時間做重要且急迫的事，是不是?如果是，這代表我們本末倒置。

　　第六類：無效工作。

　　沒有任何價值的工作，絕對不要碰，如喝茶、網購、聊天、視頻，還有抽煙、蹲廁所。

　　有次去一家企業，他們告訴我說，有些員工蹲廁所一蹲就蹲了兩個小時，在里面睡著了，有句俗話說：“懶人屎尿多”。

　　在美國有一個規定：抽煙的和不抽煙的薪水可以相差百分之五至百分之十，因為抽煙會耽誤工作。

　　綜合上述做法，各位應該有時間了，如果你還覺得沒有時間，可能要檢討一下對工作的分類，以及例行性工作的標準化，做得夠不夠好。

　　我認為一位主管一時的忙，是正常的，永遠的忙，一定不正常，一定是在工作改善及在標準化上面做的不夠。