【精品】企業演講稿模板七篇
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在社會發展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
企業演講稿 篇1
各位評委，各位領導，大家好！
我是來自電氣車間的劉連森。
今天，安全已經走上了標準化的軌道。安全標準化規范了我們的行為。
安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個化工企業的建設者都能感受到這份責任的重大。
參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產帶給化工企業的勃勃生機。 這么多年來發生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被觸電身亡的外來臨時工，還是從高處墜落的違章人員，還有被蒸汽燙傷的職工，沒有一件不令人痛心疾首。公司舉辦過多次安全教育培訓，列舉過本公司及周邊一件件安全事例，讓人觸目驚心，慘不忍睹：車禍身亡，高空墜落至殘，被電弧燒傷，一件件都是血與淚寫就的教訓。每當夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數企業職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復一年的`工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻聯系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量。
安全是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業生產的薄弱環節，同時也直接影響著家庭的安危。作為生產管理人員，我更加感到安全生產，責任重大，每當安全意識淡薄時，在身邊發生過的安全事例就象當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。安全事故中那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹立一個正確的、堅強的安全意識。
曾經看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場有不戴安全帽的現象。在日本，廠長，經理開會時安全帽都系得緊緊的。”這是對違章現象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧！有人說：安全生產的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無道理。今天“安全生產標準化”活動的展開，《安全生產法》的頒布實施，“兩票三制”的嚴格執行……，這不都是為了搞好安全生產，領導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身 安全、同時要保證自己所轄的電氣設備和電網的安全。安全實施標準化達標建設，對勞動作業環境、生產設備設施進行了有效的技術改造。隨著安全設施規范化，管理水平明顯提高，但安全管理依然存在漏洞，習慣性違章仍然未得到有效控制。使我們深感安全工作的長期性和艱巨性。因此，以人為本，提高全體干部職工的遵章守紀意識，保證安全管理要求有效落實，應該是一個公司安全生產的工作重點。 為避免類似事故的發生，對事故暴露出的問題，我們車間主要從以下幾方面進行整改：
一、在安全管理中，首先是注重抓好 “人”這個安全生產的關鍵因素。提高員工素質，強化安全技術培訓教育，提高專業技能和安全意識，增強對異常情況的分析能力和對事故隱患的預見性，增強員工的自我保護意識和遵章守紀意識，提高防范事故的能力和警惕性。
二、強化各級人員的責任機制。實行行政一把手為核心、分工明確、部門具體落實、職工遵章守紀的安全生產責任制，實行責任追究制。認真執行各項規程制度，確保工作盡責到位，形成安全生產保證體系運行可靠，人人事事保安全的局面，以嚴、細、實的工作作風把保證安全作為公司經營管理的基礎工作落到實處。
三、加強安全監督檢查力度。認真吸取違章釀成事故的深刻教訓，嚴格監督執行“兩票”制度，強化安全監督手段，健全各項安全生產管理制度，堅決杜絕違章指揮、違章作業行為。按照“四不放過”的原則，認真分析每一個不安全因素，制定切實有效的防范措施。堅決杜絕各級人員在本職工作范圍內的違章行為，深入開展反習慣性違章活動，規范職工在生產活動中的行為，防止各類人身事故的發生。
四、認真嚴格執行工作票、操作票制度和現場安全措施，堅決糾正無票工作（操作）現象。無票工作（操作），違反現場安全工作規定、忽視預防性保護措施往往是各類事故、尤其是人身傷亡事故發生的主要原因。反違章工作要從嚴格執行每項工作任務對應的安全作業要求和事故預防措施入手，加強工作現場的安全監督檢查，及時發現并糾正不安全作業行為，保證現場安全措
施的正確執行，堅決制止各種違章行為。安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全車間上下共同努力，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。標準化工作是我國社會主義市場經濟體制逐步完善的必要條件之一，是我國經濟結構戰略性調整、實現科技創新和產業升級的技術支撐，安全也要標準化加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
企業演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同事們
下午好！首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。
一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。
父親說“你們再試試看。幾兄弟都試了，”誰也折不斷。
父親語重心長地說。
看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。
呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在的發展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的`。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。
呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。
何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業。
所以，企業的發展和我們息息相關。
至于社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問
“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。“哇，不錯啊，是百強企”業。”
朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說的發展和你沒有關系嗎？那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什么作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最后工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。
其實，的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”
以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。
謝謝大家！
企業演講稿 篇3
項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國家，項目管理從二十世紀五十年代的開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。
當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的'巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。
我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發達國家的有關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點，我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協會（）就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現代卓越管理技術交流中心已經與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白，為我國在項目管理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。
我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的協會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協會委托北京現代卓越管理技術交流中心于年月日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業的最新動態。
最后，衷心感謝北京現代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。
企業演講稿 篇4
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這里參加銷售部經理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業已經工作了多年，一直從事的是銷售行業，多年來我積累了大量的經驗。我認為經營部營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：
一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系
水泥市場是以低標號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產公司，大部分建筑企業末實施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的水泥雖為名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。
二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制
公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的`解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
我們在哪里 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們為什么 （why）？對于這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進一步加強制度建設
基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作為支撐。
基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業的發展也能成為企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在于您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在于企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。
不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優秀的人才，真正德才兼備的人。
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業演講稿 篇5
在大學的時候，每次看著校園里飄蕩著的各式各樣的色彩各異的衣著，真讓人眼花繚亂。我們身上所穿著衣服不再是起御寒作用，更重要的是在妝點我們的世界、豐富我們的生活。對于每個愛美女孩子來說，主導買下一件東西的關鍵就是漂亮，買的衣服不但要顏色鮮艷還要款式新穎、柔軟舒適，仿佛衣著就是代表著一
個人的地位、形象。因此，對于社會上成功人士的美麗外表，使我們對成功充滿了不切實際的幻想。
畢業之后，帶著美好的愿望走出校門，順利地進入了電力行業，開始了我的工作生涯。工作服就是那軍綠色的迷彩服，大大的、重重的掛在身上，談不上什么有沒有身材，粗布料還會把皮膚割的紅紅的.，帶上咸蛋超人式的工作帽，一雙土氣笨拙的解放鞋，讓行動特別的笨重，特別當外出巡線回來沾滿了一身泥土，軍綠色被黃泥覆蓋浸染，真像個泥人，土極了。
一天，在抄表的路上，被一位年邁的老奶奶叫住了，她柱著拐杖，眼睛似乎不太好，但是抓著我的手說：“閨女，我家沒電了，幫我看看吧。”和她回家查看后，原來是保險絲斷了，更換后就一切正常。燈亮了，老奶奶一直握著我的手說感謝，“我老了眼睛不好使，平時白天都只能看見一點模糊的影子，燈壞了都不知道怎么去修，晚上沒燈還真是不行。剛才還好我認出你這身衣服，知道是供電所的，要不又得摸黑一晚上了，真的是太感謝你了！”我突然一驚，原來穿工作服還能有如此的作用。
每次抄表時候，讓我最頭痛的就是那村莊里幾乎家家戶戶都養著狗，只要有生人一入村就“汪汪”的叫個不停，讓十幾條狗圍在身邊叫喊著，可真不是滋味，而且還不能跑，那樣會認為你是“做賊心虛”，狗就會瘋狂撲上來，讓人毛骨悚然，簡直是件挑戰心理極限的事情，所以每次進村我都得拿著根棍棒以妨萬一。
有一次，穿著工裝進村抄表，這時，每當有狗在我身邊吠的時候總有主人站出來呼喚著，狗兒們就立即停止了叫聲，主人還連聲的和我道歉。久而久之，狗兒們看見我這身工裝就不再對我吼了，相反的還會“擁護”著我，為我引路，仿佛我們已經是朋友。那是我第一次感覺它們也有可愛的一面，像是有一股暖流慢慢的流向心里，感覺很親切。
除此之外，每當抄表累了總會有個家讓你休息下，夠不著電表也會有凳子給你墊高，口渴了還會有人招呼你回家喝水……這都是些微小的事情，是鄉民們用行動在感謝我，但是，我清楚的知道那不是給我個人的待遇，而是那樸素又笨重的工裝帶給我的，因為它上面印著國家電網的標志，是我們的優質服務得到顧客的贊許的一種方式，也是所有供電人的象征，更是無數電力人的用心鑄就的品牌。
漸漸的，我愛上了這身工裝，在心里，它有著別樣的意義，它改變了我對衣著的看法，許多美麗光鮮的外表遠比不上工裝的“內在美”。雖然它們不美觀、不時髦，但我開始喜歡穿了。穿著它們，我就感覺自己的工作是光榮神圣的，仿佛穿的不是衣服而是披戴著的光環。它是良師，時刻提醒著我們是國家電網人，記住自己的使命就是為光明而奮斗；它更是益友，陪伴著我們接待了一個又一個的顧客，完成了一次又一次光榮而艱巨的工作任務。
企業演講稿 篇6
當前，我國農業已進入新的發展階段，農產品供求關系己由數量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經濟由追求農產品總量向追求經濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業化、城鎮化、農業產業化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現農業現代化的根本途徑。而農村工業化、城鎮化、農業產業化在較大程度上要求依靠農業龍頭企業的示范和帶動。因此，如何加快××市農業產業化龍頭企業的發展是我們當前需要研究解決的重大課題。
一、××市重點農業龍頭企業的現狀
經過幾年的培育和發展，我市農業產業化龍頭企業如雨后春筍般地發展，全市農業產業化經營已進入了一個良性循環階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業產業化龍頭企業。據統計，20xx年我市上一定規模的農業產業化龍頭企業23家，總產值20.17億元，固定資產10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發種植面積4.55萬畝，養殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農戶7.1萬戶。在23家農業產龍頭企業中，以種植業為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養殖業為主的5家，主要是以水產養殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業龍頭企業率先被評為自治區農業產業化龍頭企業，享受自治區的資金、稅收等方面的政策扶持。
二、××市農業龍頭企業存在的問題
目前，我市以五個自治區重點農業產業化龍頭企業為核心，一批市級農業產業化龍頭企業為基礎的農業產業化龍頭企業航母群已成雛形。這些農業產業化龍頭企業以技術、信息、資金、市場等方面優勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業產業化進程。但是，我市農業產業化龍頭企業在自身發展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現在：
㈠傳統問題。我市農業產業化龍頭企業普遍存在與農民的利益聯結松散現象，還沒能真正體現利益共享，風險共擔的緊密關系。
㈡農業產業化龍頭企業的數量、規模小。這些年，我市農業產業化龍頭企業在各級政府的關注下取得了一定發展，但農業企業發展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業產業化龍頭企業的數量發展不快，與實現農業產業化仍有較大差距。同時，農業產業化龍頭企業中真正上規模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經濟發展和競爭日益加劇的需要。
㈢農業產業化龍頭企業的科技投資少。我市農業企業的科技投入與工業企業相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業安于現狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業缺乏競爭力。
㈣農業產業化龍頭企業的質量管理不夠完善。我市有的農業產業化龍頭企業把自己定位于農業，而沒有從真正的企業管理上來看待，缺乏企業管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經營管理，難以實施崗位責任制。
㈤政府對農業產業化龍頭企業的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些專款來扶持一些重點農業龍頭企業，但是一些政策落實不到位，扶農專款資金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農業產業化龍頭企業的發展。
㈥農業龍頭企業的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業產業化龍頭企業提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業負責人的經濟、政策理論和科技等方面指導不夠。
三、對策及建議
鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業產業化龍頭企業建設，促進全市農村經濟發展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區“1234610”農業和農村工作思路為指針，結合××市農村工作實際，提出如下對策與建議：
㈠規劃引導，實行規模經營。農業產業化經營是一項長期的'工作，涉及到生產、加工、銷售各個環節，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據我市的資源和商品流向，對我市農業產業化龍頭企業的建設進行統籌規劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業基地和良種工程，樹立一批科技創新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業龍頭企業，建立一批大型專業市場。
㈡加強龍頭企業和農戶的利益聯結機制。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立農業龍頭企業與農戶的利益聯結關系，農業龍頭企業要積極采用預付定金，提供技術服務，實行保護收購等方式，確保產銷雙方互惠互利，共同發展。
㈢加大對農業龍頭企業的扶持力度。農業龍頭企業的興衰與農民的利益息息相關，關系到農村改革和農業經濟的發展。當前我市應按照“扶優、扶強、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對農業龍頭企業的扶持力度。
㈣拓寬融資渠道，破除龍頭企業資金約束“瓶頸”。當前，我市應從以下四方面做好工作。一是農業產業化龍頭企業經營主體要轉變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應農業產業化龍頭企業發展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農業化生產領域，為農業產業化經營主體創造寬松融資條件。三是拓寬金融機構的融資渠道，增強金融機構扶持龍頭企業和產業化農戶的實力。四是建立農村資本交易市場，為龍頭企業通過產權轉讓、兼并、收購、重組等資本市場運作的開展和盤活農業經營性資產提供條件，進而提高農業產業鏈和關聯產業的經營水平，走集團化、規模化道路，壯大龍頭企業經營規模。
㈤注重農業科技的投入。科技興農是科技興市、興鎮的重要組成部分，農業產業化龍頭企業應加快新技術、新成果向現實生產力轉化的步伐，積極引進先進技術和設備。因此，我市應對一批科技含量高，有發展前景和一定規模的農業產業化龍頭企業加大科技投入和技術改造的力度。
㈥樹立名牌戰略。在市場經濟下，企業要發展，就必須搶占市場份額，塑造企業名牌形象。當前，我市應重點扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產系列等一批名牌產品的開發。
㈦用現代營銷手段來推銷企業產品。目前，我市農業產業化龍頭企業中，除了少數企業外，多數企業產品銷售手段比較落后，還是沿用傳統的以產定銷、坐等客商營銷方式，缺乏營銷策略研究。因此，我市農業產業化龍頭企業應以現代營銷手段為理念，重點從人員培訓，銷售網絡的建設、完善，專業市場建設方面做好工作。范文先生版權所有
㈧完善制度，健全服務體系。首先，要進一步健全落實領導聯系龍頭企業的制度，并制定明確的獎勵措施。其次，要具體落實工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農業產業化龍頭企業提供優惠、優先辦理有關手續等措施。再次是把我市農業產業化龍頭企業的各級領導機構，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務體系，并定期上門指導，協助引入技術，幫助解決交通運輸、信息、技術等方面的困難和問題。
㈨要走生態持續發展之路。培育壯大農業產業化龍頭企業，還要特別注重走持續發展路子，科學、合理開發利用資源，保護好生態環境。
企業演講稿 篇7
各位領導、同志們：
按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”，在全縣鄉鎮企業會上的典型發言材料。
去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作為實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。200x年全鎮共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：
一、深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮境內資源豐富。我們立足于這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓為主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以采挖礦石為主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元，發言稿《在全縣鄉鎮企業會上的典型發言材料》。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅游資源發展企業。依托旅游開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅游商品開發公司為代表的一批旅游商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創產值200萬元。
二、重拳出擊，在“引”字上做文章
項目建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉鎮企業項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產運行。二是以資源“引”。我鎮圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的.經濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。
【企業演講稿】相關文章：
企業員工感恩企業演講稿09-23
企業授權企業委托書04-21
企業授權企業的委托書03-25
企業演講稿12-14
企業演講稿01-07
企業給企業表揚信3篇08-28
企業的口號09-24
企業的口號10-08
企業是我家演講稿10-25
企業激勵演講稿12-03