年度目標責任書

　　在社會一步步向前發展的今天，需要使用責任書的場合越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的年度目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度目標責任書1

　　為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間

　　20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　（2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的'獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　負責人：xx

　　日期：

年度目標責任書2

　　為了充分發揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的.工作目標進度表，作為考核依據（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：xxx部門

（單位）負責人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

年度目標責任書3

　　為實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態分析系統，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于xx%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的`進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。

　　五、體系管理工作

　　完成xx體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　xx公司 成本部

　　總經理：xx

部長：xx

　　xx年xx月xx日

年度目標責任書4

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：

　　銷售區域：xxx

　　二、目標銷售任務：

xx年責任目標xxx元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年x月x日20xx年x月x日

　　四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的'工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：xx

責任人：xx

　　20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

年度目標責任書5

　　為了推動全鎮幼兒園管理逐步實現科學化、規范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的.教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：

　　一、責任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責任目標

　　(一)校務管理

　　1、結合本幼兒園實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

　　2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時匯報，上情下達。

　　5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。

　　7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規范。

　　9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　(三)教學管理

　　10、執行學前教育規定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、不搞幼兒教育小學化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。

　　(四)隊伍管理

　　14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。

　　17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規范，無亂收費現象。

　　19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛措施落實，杜絕事故發生。

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，落實管理責任，提高財務部工作積極性，經公司領導研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，特簽訂本責任書。

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司總經理的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

　　三、財務部應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

　　2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;

　　3、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;

　　4、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;

　　5、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的`支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現;

　　8、通過工地支出票據做好各項費用統計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設備維修費、設備轉場費等數據統計匯總，根據匯總數據及時發現問題，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

　　9、經常與公司其他部門進行溝通，了解發現問題，并及時反饋給上級領導;

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

　　12、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、目標責任完成情況作為年終考評的依據。

　　五、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：

乙方：

　　年 月 日

年度目標責任書7

　　根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1．產值：確保x萬元；力爭x萬元。

　　2．利潤：確保x萬元；力爭x萬元。

　　二、管理目標

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監事會的監督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務費用控制在萬元；

　　4．全年的`工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；

　　2．設備管理達到標準；

　　3．安全管理達到標準；

　　4．財務管理達到標準。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（20分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（20分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書8

　　為了實現xx建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

　一、責任人：

　　分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

　　二、經濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為xx萬元，爭取目標為xx萬元。

　　2、獨自承攬施工產值：基本目標為xx萬元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。

　　5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

　　6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

　　7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的`行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現辦法：

　　經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數計算

　　11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。

　　15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

　　八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

　　公司總經理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司經理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司副經理簽字：xx

xx年xx月xx日

年度目標責任書9

　　為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數據真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關、合同的`規范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

　　6、員工學習培訓。(10分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

　　4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

　　5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規，考核1分/次;

　　3、泄密或違規，考核1分/次;

　　4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

　　5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：

(1)、年度計劃書

(2)、部門職責

(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)：xx

審計監察部(簽字)：xx

　　簽字日期：xx年xx月xx日

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