【熱】采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到責(zé)任書的重要性，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編整理的采煤班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了達(dá)到20xx年度安全生產(chǎn)的目的，不斷提高技術(shù)水平，強(qiáng)化操作技能，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，機(jī)電科與機(jī)修組組長簽訂單如下安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、安全目標(biāo)

　　班（組）長為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求：

　　1、抓好本班的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。班組安全管理實(shí)行安全互保責(zé)任制，確保無事故發(fā)生。

　　2、采面做到“三直平、兩暢通”，達(dá)省標(biāo)。

　　3、完成20xx年煤礦下達(dá)到原煤23500噸的任務(wù)。

　　二、職責(zé)

　　1、堅(jiān)持定員制度和考勤制度，隊(duì)職工平均出勤26天。

　　2、每月召開一次班組長以上（或全隊(duì)員工）參加的安全生產(chǎn)工作會議。檢查部署安全管理工作，督促員工搞好安全生工作。

　　3、組織本隊(duì)職工按時(shí)參加班前會。

　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采掘工作面現(xiàn)場管理必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，操作時(shí)嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定。

　　5、堅(jiān)持按時(shí)上下班，并安排好各班的工作，協(xié)調(diào)班與班工作關(guān)系，努力完成本隊(duì)的安全生產(chǎn)任務(wù)，完成本隊(duì)巷道掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)。

　　6、發(fā)生事故時(shí)，班組長和員工必須立即上報(bào)調(diào)度室，并嚴(yán)格按照《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《安全事故應(yīng)急預(yù)案》組織搶救，嚴(yán)格聽從礦領(lǐng)導(dǎo)指揮。

　　7、愛護(hù)井下電纜、設(shè)備、通信線路和通風(fēng)設(shè)施等安全設(shè)施。

　　二、獎(jiǎng)懲制度

　　1、達(dá)到安全生產(chǎn)年，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按公司和煤礦規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修組長；達(dá)不到安全生產(chǎn)，若出現(xiàn)不安全事故或輕重傷，視其工作情節(jié)進(jìn)行處理。

　　2、獎(jiǎng)金由采煤隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行考核，罰金從個(gè)人工資中扣除。

　　3、安全隱患整改未按整改完的罰款，根據(jù)工作實(shí)際分別給予罰款。

責(zé)任人：xx

　　20xx年xx月xx日