工程項目責任書匯編15篇
在生活中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書是照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。一般責任書是怎么制定的呢？下面是小編整理的工程項目責任書，希望對大家有所幫助。
工程項目責任書1
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的`進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目責任書2
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程項目施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環境安全管理目標及分解
（一）甲方的環境安全管理目標
環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環境，保證各相關方對施工環境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創文明標化工地：市級以上個。
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環境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。
5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。
7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，并組織或協助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的.安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業班組及分包單位傳達。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，并付諸實施。
3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程項目施工現場的安全生產、文明施工工作。
5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質
14、組織和實施施工現場創建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
�、乓罅⒓椿蛳奁谡摹�
�、评樟钔９ふ�。
�、且勒展居嘘P規定進行處罰。
4、對于發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
�、乓蚝鲆暟踩a、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
�、圃趥鍪鹿拾l生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；
�、窃谡{查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
工程項目責任書3
一、工程情況
1、工程名稱：___________
2、造價：___________
3、開工工期：___________
4、質量標準：___________
5、安全標準：___________
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：___________
1、目標成本：___________
2、計劃工期：___________
3、管理費：___________
4、稅收:___________
5、計劃利潤：___________
6、質量標準:___________
7、安全標準：___________
B、相關規定：___________
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的`重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：___________
開竣工時間：___________
項目目標成本：___________
項目目標利潤：___________
核定人：___________
年 月 日
工程項目責任書4
甲方：XX集團有限公司
乙方：XX項目經理部
甲方委派XX項目部經理承擔XX項目現場施工。
為了加強企業內部經營管理，理順公司和項目、項目與業務科室的關系，先按公司《項目法施工實施辦法》的規定、公司相關的內部管理規定及公司由建設單位簽定的《建設工程施工合同》的要求，簽定本工程經濟責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：XX項目工程結構：
2、建筑面積：㎡
3、經濟責任范圍：
二、乙方的經濟責任指標
1、目標成本：為工程結算總造價(扣除稅金)的優良工程1%合格工程91.6%因工死亡率為0
2、安全生產指標因工重傷率為0工傷頻率不超過36%
3、工期：開工日期：竣工日期：
4、質量要求：達到合格
5、技術資料：乙方負責收集、整理有關工程技術資料，在工程竣工驗收送交甲方及市質檢站。
6、文明施工：乙方要按的關規定做好現場各項文明施工工作。
三、乙方必須無條件地接受并認真履行甲方與業方簽定的《建筑工程施工合同》中的所有條款，并自覺遵守企業《質量手冊》、及相關程序文件、《項目法施工實施辦法》及各項規章制度，嚴格按照公司的質量體系運行，接受各業務部門的監督檢查。
1、乙方必須根據工程項目的實際情況，編制好施工進度計劃，確保按質按量按期完成施工任務。
2、在簽定本經濟責任書的`同時，乙方必須同時簽名冊定《項目部安全承包責任書》，乙方必須認真貫徹執行安全操作規范，按規范要求設置安全設施，并會同甲方做好對現場施工人員的安全教育工作。
3、乙方在施工過程，要嚴格按圖紙及工程質量驗收規范施工，確保工程項目結構安全，質量可靠。
4、一、二類建筑材料、機械設備的采購控制權屬甲方，乙方有建議權和監督權。沒有甲方授權，乙方涌擅自以甲方名義外購(賒)材料、機械設備。建設單位提供的材料、機械設備由甲方業務部門辦理接收手續后再撥付乙方。
5、乙方在編制勞動力計劃時，應優無考慮安排自有生產隊組。當自有生產隊不能滿足施工生產需要時，乙方可從甲方方公布的合格勞務承包方名冊中選擇勞務分包隊伍，有關選擇和審批，按公司《勞務分包控制程序》執行。乙方要按勞務合同規定，按時足額支付勞務隊伍的工資，不得以任何借口拖延，否則，由此引起的勞務糾紛所造成的一切后果由乙方承擔。
6、甲方按建設單位撥付的工程款，根據施工現場的實際進度在目標成本范圍內允許使用，乙方憑企業內部銀行項目資金存折按甲方的財務管理辦理手續。乙方可按工資的含量規定12%支取現金。乙方轉賬后的發票必須在一個月之內如數交回甲方財務，否則暫時停開支。
7、乙方負責辦理所需進駐本工程施工現場的施工人員的勞務手續，辦理暫住證、人身保險、計劃生育等有關手續，并負責支付費用。乙方不按規定辦理手續，一切后果由乙方負完全責任。
8、乙方必須建立工程現場施工臺帳，及時做好現場簽證。
四、獎罰規定
1、本工程必須在目標成本范圍內完成工程施工任務，如有超支，由乙方全部賠償。
2、本工程質量要求達到合格標準，乙方對工程質量負合部經濟責任，甲方按與建設單位的合同約定，《項目施工實施辦法》及公司有關質量管理規定進行懲罰。
3、出現安全事故所造成的損失由乙方負全部責任，甲方按《安全生產獎罰規定》、《工地違章罰款細則》進行獎罰。
4、如乙方不能按時送交技術資料，影響工程竣工驗收，所造成的損失由乙方負責。
5、乙方違反文明施工規定，有關部門下發經濟處罰由乙方負責。
6、由于乙方原因致使工期延遲，由乙方方承擔工期延誤的經濟責任。
五、工程竣工結算時，乙方必須按建設工程施工合同約定，按時提供工程竣工結算資料。并同甲方一同辦理與建設單位的工程結算并追收工程結算款。當甲方與建設單位的意識微妙年末完成時，結算款未收完前，甲、乙方的結算也不能兌現。收完結算款后甲方才從乙方節余金額中扣留與建設單位約定的質保金及應扣費用后，保修期滿后多退少補。
六、在施工過程中，若發生重大質量、安全事故(一次損失在5元以上)或其它嚴重損害公司經濟利益及聲譽的事宜，甲方有權單方終止責任書，由此造成的一切經濟損失由乙方負責。
七、乙方經甲方審批聘用的施工員、質檢員、材料員的工資、獎金由乙方支付。
八、本責任書一式一份，甲乙雙方各執正本一份(甲方存分司經營，乙方存項目部)。
九、本責任書經雙方簽定蓋章后生效，合部履行條款后失效。
十、本責任為企業內部經營管理文件，解釋權歸公司經營科。
甲方：XX集團有限公司
代表：
日期：
乙方：XX項目部代表：
日期：
工程項目責任書5
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱：xxx
三、工程造價：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的`內容;
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
xxx有限公司施工負責人：xxx
xxx年xxx月xxx日
公司代表：xxx
身份證號：xxx
xxx年xxx月xxx日
工程項目責任書6
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的'月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
工程項目責任書7
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經理：xxx
一、項目名稱：xxx
二、項目地址：xxx
三、項目建設方：xxx
四、項目承建方：xxx
五、目標責任書簽訂時間：xxx
六、工程項目承包價：xxx萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：xxx
安裝：xxx
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的'發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx
工程項目責任書8
為了加強南北高架一號一標渣土車、攪拌車和材料運輸車道路交通安全管理，規范渣上車、攪拌車、材料運輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發的'道路交通事故，根據xx市建委新近向行業企業、各級主管部門下發了緊急的《通知》：將同時實行安全保障制度、水泥運輸車安全運輸制度以及三車事故與企業信用掛鉤制度的規定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運輸單位、特簽訂本責任書。
一、施工車輛必須是合法車輛，嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。
三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規定懸掛，尾牌放大號按規定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。
六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車，嚴禁超載和超速行駛，嚴禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平，嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關規定予以處罰。
十、本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方（蓋章）
負責人（簽字） 負責人（簽字）
20xx年xx月xx日
工程項目責任書9
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的`送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
____年__月__日
項目經理簽名：
____年__月__日
項目副經理簽名：
____年__月__日
項目總工簽名：
____年__月__日
工程項目責任書10
甲方：
乙方：
為貫徹“安全第一，預防為主“的方針，明確甲乙雙方的安全管理責任切實做好 工程的安全生產，根據相關法律、法規、規章要求，同時依據甲乙雙方施工 合同要求，特簽訂本補充協議。
一、說明：
1、安全責任區的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內容所涉及的所有作業面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經的施工區域，乙方人員生活區間。
2、甲乙雙方應根據施工合同及本協議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發生。
3、甲乙雙方安全責任劃分原則：甲方側重解決“物的不安全狀態”隱患;乙方主要負責“人的不安全行為”隱患;甲乙雙方同時注意“環境不良因素”隱患。
以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協商、解決、消除隱患。
二、甲方責任：
1、甲方負責制定施工現場安全文明施工管理的各項制度，規范現場安全管理，協調雙方之間和其它單位之間的關系。
2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區，按上述說明中1條“劃分原則確定。
3、甲方根據施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設備、臨時用電設施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業處的安全防護設施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。
4、甲方負責現場安全技術措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。
5、甲方負責組織現場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協議要求甲方必須履行的責任。
6、甲方有權對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協議，對甲方造成的損失有權索賠。
三、乙方責任：
1、乙方必須有現場安全負責人，如有而發生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。
2、乙方必須對進入甲方施工現場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調整人員及時告知甲方。乙方施工工人發生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。
3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業病種的人員，由此發生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
4、乙方不得將工程再次轉包，發生在非法轉包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。
5、乙方進入現場后，必須服從甲方關于現場安全管理的各項規定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。
6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
7、乙方檢查發現安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工;若需甲方協調解決的.，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。
8、乙方對甲方提供的設備不按操作規程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。
9、乙方不得擅自拆除變動所有現場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。
10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發生的傷亡事故乙方承擔主要責任。
11、乙方自帶施工用具，設施應符合安全生產要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。
12、乙方負責食、宿安全，對發生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。
13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：
(1)非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業摔倒導致傷亡等;
(2)生活區吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等;
(3)非允許施工時間造成的傷亡。
四、其它事宜：
1、本協議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內容如有和國家、地方法律法規不符者，按國家和地方規定執行。
2、本協議一經簽訂，雙方共同遵守，施工現場發生人員傷亡時，本協議作為區分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協商。
3、本協議一式四份，雙方各執兩份。
4、有效期_____年___月___日至合同任務結束。
甲方： 乙方：
現場負責人： 現場負責人：
電話： 電話：
工程項目責任書11
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：___________
乙方：___________
項目經理：
一、項目名稱：___________
二、項目地址：___________
三、項目建設方：___________
四、項目承建方：___________
五、目標責任書簽訂時間： 年 月 日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：___________
安裝：___________
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在 年 月 日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的.記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。
十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。
十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5-10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：___________
日期： 年 月 日
乙方代表：___________
日期：年月日
工程項目責任書12
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程
2、項目經理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬⑹┕すて谀繕耍罕卷椖繒憾üて谧�20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
�。ǘ�、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ⑹┕ぐ踩繕耍罕卷椖渴┕み^程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。
（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。
2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的'實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
�。ㄒ唬�、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。
五、工程其他任務完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。
5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。
七、項目資金
（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。
（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
�。ㄒ唬�、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。
�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。
�。ㄎ澹⒈矩熑螘幢M事宜，雙方協商解決。
�。�、本責任書一式四份，雙方各執兩份。
公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：
主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
工程項目責任書13
執行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成xx年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
�。ㄒ唬┮曳奖ＷC項目在________天（開工報告簽發后的天內）工期內完成。
（二）乙方保證工程達到%優良（符合業主在工程總承包合同中對質量的要求），
貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
�。ㄈ┮曳奖ＷC全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之以內。
�。ㄋ模┮曳奖ＷC施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之以內；
�。ㄎ澹┮曳奖ＷC全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內。
�。┮曳礁鶕鞴懿块T要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。
�。ㄒ唬└鶕追綄σ曳脚鷾寿Y金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
（二）積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
�。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀�、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。
四、其他條款。
�。ㄒ唬┘追礁鶕w發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
�。ǘ楸Ｕ弦曳焦芾砣藛T的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
�。ㄈ┮曳浆F場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
�。ㄋ模┮曳皆谀繕斯芾磉^程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
�。ǎ╉椖块_工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
�。�2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項目部
委托代理人：__________________代表：__________________
訂立日期：____年____月____日
工程項目承包責任書（二）
甲方：山東建設發展有限公司
乙方：
經甲乙雙方協商，達成如下協議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱：工程款；工期：承包內容：）
二、管理費在業主單位拔付第一次工程時結清�？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔利息。工程完工后業主方結算付款完畢后甲方與乙方進行結算。乙方不得自行向業主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協議時，乙方已知須并了解甲方與業主方或總包方簽定的施工承包合同內容，乙方必須按甲方與業主方或總包方簽定的施工承包合同內容施工，甲方與業主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業主方承擔責任，乙方也必須對甲方承擔相應的責任。甲方與業主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經營，自負盈虧，因施工所發生的'一切費用與責任全部由乙方承擔，甲方概不負責。在施工過程中，乙方不得拖欠供應商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后，乙方應當償還甲方，并承擔相應的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動不得違反國家的法律。在承包期間如發生工傷事故，乙方應按照國家的有關規定處理，民事賠償責任由乙方來承擔。如甲方代為承擔責任，甲方有權向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經營權，有權自行招聘職工，有權根據職工的工作效率、身體條件、勞動態度、執行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調整工作和辭退職工。
七、在施工和結算過程中，甲方給乙方項目部協助的便利，并提供相關手續。由乙方項目部負責向業主方開具工程款發票，如乙方項目部要求甲方方開具工程款發票，乙方項目部應向甲方另行交納相應的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實行大包干施工，包質量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺維護發包方的企業信譽，嚴格按照國家現行的施工技術規范和驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程通過業主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發生偷工減料以次充好或發生其他質安事故或逾期交工，一切經濟損失以及建設方對上述問題追究發包方的一切責任均由乙方項目部承擔，需追究刑事責任的，也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方項目部必須無條件接受發包方的管理。對發現有違反質量和安全操作規程施工的或發現有質量和安全隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害發包方企業信譽，甲方有權無條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質量不達標的；
4、拖欠農民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應對所施工程進行保修，保修期按甲方與業主的合同規確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協議發生的爭議，雙方盡量友好協商解決；如協商不成，由東昌府區人民法院處理。
十三、本協議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協議如有未盡事宜，應由雙方共同協商，作出補充規定。補充規定與本協議具有同等效力。
本協議正本一式四份，甲方與乙方各執兩份。
甲方：_________建設發展有限公司
乙方：_________（簽名）
日期：________年____月____日日期：________年____月____日
工程項目責任書14
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環境安全管理目標
環境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產、環境保護的法律法規、方針、政策，適時部署生產任務。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。
3、建立施工現場安全生產保證體系，制訂現場相應的各項安全生產和環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。
5、組織乙方學習、貫徹執行現場安全生產保證計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業行為。
9、做好施工現場的環境保護工作，現場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
10、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現場創建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
�。ㄒ唬� 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學習安全技術操作規程、正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產規章制度，不斷提高班組成員的安全生產意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向現場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全生產管理人員的監督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查）并報告現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險及需要輪換、監護的作業。
8、當遇有生產需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，必須保護好現場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關于施工現場創建文明工地的.規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。
11、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
（二） 操作工人的責任和保證
1、認真學習、掌握安全作業有關規定、技能和安全技術操作規程，正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產、環境保護的規章制度，提高安全生產及環境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業和冒險作業，并勸阻別人也不進行違章作業和冒險作業。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查），并報告班組長或現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。
6、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。
8、做好施工現場的環境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
�。ㄈ� 管理目標責任分解
�。ū仨毟鶕椖恐朴喌沫h境安全管理目標，并結合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎罰兌現。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場施工安全的行為，可采取下列措施：
�、� 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
�、� 要求承擔造成的損失。
�、� 情節嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
工程項目責任書15
為加強施工現場的安全生產管理，有效地落實安全生產責任制，杜絕生產安全事故，確保施工安全順利地進行，__縣__苑住宅小區 項目部(以下簡稱甲方)和本項目部 2#、4#樓 班組(以下簡稱乙方)特簽訂本安全生產責任書。
一、安全生產目標
確保本小組在該工程整個施工過程中無重傷或重傷以上事故。 2.確保本小組無設備、火災事故。
3.輕傷事故率不超過5‰(以子項目實際參加人數為基準計算)。
4.確保小組成員安全教育率達100%。違章操作率為0。
5.班組安全技術措施全面落實，隱患整改率達100%。
6.班組會議記錄、交底記錄將齊全。
二、安全責任
(一)甲方責任和義務
1.甲方負責提供安全生產必需的安全防護用品、安全可靠的施工機具和設施、保證安全生產條件所必需的'資金投入。
2.甲方應制定出有針對性的、可操作性的安全技術措施，并向乙方及作業人員進行安全技術交底。加強現場檢查，及時消除生產安全事故隱患。
3.甲方不得違章指揮，強令乙方冒險作業。
(二)乙方責任和義務
1.乙方班組長是本小組的安全第一責任人，對本小組施工區域的安全負責。
2. 乙方應組織和督促本組成員學習安全知識，提高勞動技能，按時參加“周一”安全生產例會。
3.乙方負責落實本施工區域內的'安全防范措施，如“四口”防護、高處作業防護、用電安全防護措施等等。交叉作業時，負責采取保護他人或設備設施的安全防范措施。
4. 乙方小組成員在作業過程中應當嚴格遵守安全生產法律、法規和公司的各項安全生產規章制度和操作規程，服從項目部統一管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
3.乙方應當及時整改發現的事故隱患及項目部、公司下達的隱患整改通知，定責任人、定整改完成時間。
4.乙方小組成員應當無條件接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
5.乙方班組長不得強制本組成員進行違反本單位安全生產規章制度和本工種的安全操作規程的作業。
6.乙方必須堅持召開班前會，并做好記錄。留存安全技術交底記錄。
7. 乙方班組人員在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。
8.按公司《文明施工管理條例》要求，對現場實行定置管理，確�，F場文明施工。
9.及時報告生產安全事故。
三、獎懲辦法
1. 項目部預留班組承包費用5%作為班組安全保證金，最低不少于5000元。
2. 安全目標實現后，視施工班組在安全管理工作中，安全措施落實情況、班組人員安全教育情況，班組人員在施工過程中，遵章守紀情況，項目部獎勵班組安全生產獎 元。
3.班組成員違規、違章的，按照公司《安全生產獎勵、懲罰辦法》進行處罰。
4.未完成安全生產目標中1~3項的除執行公司《安全生產獎罰辦法》外，針對不同情況分別作如下處理：
(1)當發生重傷及重傷以上事故(經濟損失達2萬元的)，不再退還安全保證金;
(2)當發生輕傷事故一起，扣減安全保證金的50%;輕傷事故兩起及以上的，扣減安全保證金的100%;
(3)未發生事故的，全部退還安全保證金。
項目部負責人：
施工班組(代表)負責人：
年 月 日
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