目標責任書【推薦】

　　在學習、工作、生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的目標責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

目標責任書1

　　為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關法律法規，繼續推進消防工作科學發展，進一步增強各行政村負責人的消防安全管理工作責任心，確保集體和人民群眾生命財產安全，鎮政府特與各村簽訂消防安全責任書，責任單位具體履行的責任如下:

　　一、 組織領導

　　各村要高度重視本轄區消防工作，切實加強消防工作的`領導，各村主任為消防安全第一責任人，具體負責消防安全工作，全面落實消防安全工作的各項部署。

　　二、 落實責任

　　要全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要的議事日程，建立并執行消防安全理會制度，每年召開研究消防工作專題會議不少于2次。各村要建全消防安全規章制度和消防安全操作規程，并采取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實。加強消防安全管理體制建設，確保通信安全暢通。

　　三、 工作職責

　　(一)要及時開展各類消防宣傳、火災撲救、逃生自救、安全疏散等消防演練活動;嚴格控制火災事故，發現安全隱患及時整改并報告上級部門;年內不發生較大及以上火災事故。

　　(二)落實消防規劃編制和公共消防設施建設。村委會組織防火檢查每月至少一次，重大節日前、農業收獲季節要組織全面檢查，并開展消防宣傳活動。

　　(三)落實消防安全責任制。嚴格貫徹落實消防工作會議制度，并積極參加鎮政府、職能單位組織召開對消防工作會議，分析消防安全形勢，研究解決消防安全重要問題;將消防安全責任目標納入全年安全生產、綜合治理目標考核體系，明確工作責任和任務分工。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

目標責任書2

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

　　一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

　　責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標銷售任務

　　經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標銷售任務期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和控制的依據;

　　2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的.各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據;

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

　　(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

　　3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

　　4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據公司回款的相關規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;

　　五、目標責任人的權利

　　1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;

　　2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

　　3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

　　六、薪酬規定：

　　銷售目標責任人的年薪=月薪×12+業務提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰任務年終獎勵辦法：

　　。

　　4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

　　總經理(簽字)：

　　銷售責任人(簽字)：

　　日期：

日期：

目標責任書3

　　責任人: 責任人:

　　職務: 職務:

　　為貫徹安徽省電影發行放映總公司滁州水石影城的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發生火災事故，特制定本消防安全責任書。

　　一、自覺遵守消防法規及影城各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保影城財產和員工生命的安全。

　　二、各管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。

　　三、各管理部門確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。

　　四、對危險品、的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

　　五、營業、工作結束時，關閉本工作區域內的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發現后要及時處理，確認安全后方可離崗。

　　六、安全用電，營運區域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

　　七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經批準的各種電器設備。

　　八、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。

　　九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。

　　十、各管理部門必須將報警電話、火災突發事件處理小組的'聯系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

　　十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

　　十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全消防規章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責任。

　　十三、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團公司安全部備查。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

目標責任書4

　　為了創立整潔新有序、美麗新感城，營造優美的鄉村環境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會公德和改善環境衛生的意識，為建設社會主義新農村增光添彩，特制定如下環境衛生整治職責書：

　　一、職責對象

　　本村黨支部書記是環境衛生綜合整治第一職責人，村委會主任是環境衛生綜合整治直接職責人，對本村環境衛生綜合整治工作負全面職責。

　　二、職責目標

　　1、堅持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。

　　2、堅持村中道路清潔、有序

　　3、教育群眾愛護環境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

　　4、督促群眾落實“包衛生、包綠化、包秩序”門前三包職責制。

　　5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。

　　6、堅持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設攤點，不占道經營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養家禽。

　　7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。

　　8、大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態旱廁等無害化廁所。

　　9、村委會要經常監督檢查村中的環境衛生，做到及時焚燒，及時處理。

　　職責人必須自覺履行職責，如違反上述職責條款，村委會承擔整改的一切職責。

　　三、職責期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。

　　四、職責期間職責人因工作等原因變動的.，繼任人對職責狀的執行承擔全部職責，以保證職責狀的連續性。

　　五、本職責狀一式貳份，鎮政府一份，村委會一份。

目標責任書5

　　為規范公司目標管理工作，提高公司經濟效益，更好調動員工的積極性和創造性，確保年度各項目標任務圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標簽訂如下責任書：

　　一、責任人

　　辦公室主任為本部門目標責任人，對本年度各項工作任務向公司負責。

　　二、具體年度考核目標(見附頁)。

　　三、本責任書期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門負責人更迭影響。

　　四、本責任書一式兩份，公司和辦公室各執一份。

目標責任書6

　　為認真貫徹執行國家有關安全環保法律、法規和中國石油天然氣集團公司、中國華油集團公司和陽光國際商務有限公司各項安全環保要求，合理配置資源，以零傷亡、零事故、零污染、為目標，并切實履行黃山陽光酒店的QHSE目標管理，強化過程控制和QHSE現場管理，提高風險控制及事故預防能力，酒店與你部門簽訂QHSE目標責任書，具體如下:

　　一、責任人：

　　部門第一負責人。

　　二、責任目標

　　1、部門要切實加強消防、安全環保工作的管理、認真貫徹落實國家有關法律、法規的要求、做到中石油、陽光國際商務有限公司相關QHSE體系的安全環保工作要求和目標；堅持“安全第一、預防為主、防消結合”的方針，加大管理力度，確保酒店及部門的安全生產經營。

　　2、部門的第一負責人為部門的消防、安全環保第一責任人，負責本部門的消防、安全環保生產責任制的落實工作，堅持“抓經營生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，本部門的消防安全工作要做到計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”。重點做好酒店客人、員工、物品、設備設施的安全管理。

　　3、按照國家相關法律、法規，認真開展好消防、安全環保宣傳教育工作，負責對本部門員工和義務消防隊的消防、安全環保、設備操作知識培訓，開展好群眾性自我教育；加強設備的安全管理和員工安全操作的管理；負責本部門安全檢查和指導工作，平時對本部門各區域及部位經常進行安全自查，發現問題及時解決，酒店安全檢查下發的隱患通知書應及時簽字，并按照要求認真整改。

　　4、組織本部門員工進行消防安全知識培訓，做到“四懂四會”；積極參加酒店組織的義務消防活動；本部門全年無火災事故，火警不超過1次；對火警、火災事故要及時組織員工進行撲救，并認真做好事故分析，做到“四不放過”。

　　5、做好本部門風險隱患識別，抓好重點要害部位的檢查工作，建立隱患登記制度，加大隱患整改力度，對所有隱患達到可控性，對無法整改的隱患必須報酒店HSE委員會備案。

　　6、達到本部門無火災、爆炸、治安事件，無設備設施操作事故；杜絕無人員與食品中毒事故；杜絕一般及以上環境污染和生態破壞事故；杜絕一般及以上交通事故；杜絕職業病的`發生。

　　三、你部門應達到如下控制指標

　　1、健康目標：

　　衛生合格率100%

　　員工勞動防護用品配置率100%

　　有毒有害場所檢測率100%

　　2、安全目標：

　　崗位危害、環境因素識別控制率100%

　　建設項目“三同時”評價率100%.

　　監視、測量設備檢定率100%

　　特種設備檢驗率100%

　　隱患治理100%

　　火災事故為零

　　重大交通事故為零

　　3、環境目標：

　　能耗總量逐年下降，

　　4、質量目標

　　顧客滿意度≥95分

　　服務質量合格率≥92%；

　　清潔衛生合格率≥92%；

　　設施設備完好率≥92%；

　　以上指標任何一項未達標，酒店將取消你部門各類先進評選資格，如果本部門發生任何事故，視其嚴重程度，給予本部門第一負責人及有關人員相應的處分。

　　你部門要認真做好QHSE現場管理，圍繞HSE目標開展教育培訓工作，一手抓生產經營、一手抓安全管理，做好本部門風險識別；做好本部門消防設施的定期檢查，重點做好用電和動火的安全管理；積極保護環境，保護消費者和員工的健康與安全；消除隱患或將其控制到可接受的范圍；確保酒店QHSE體系在本部門的有效運行和持續改進。

　　本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份，有效期自簽訂之日至下次簽訂之日。

　　部門：xxxx

　　部門：xxxx

　　責任人:xxx

　　酒店負責人：xxx

　　日期：20xx年x月x日

　　日期：20xx年x月x日

目標責任書7

　　項目名稱：________

　　施工地點：________

　　甲方代表(項目經理)：________乙方(民工)：________

　　為全面貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規、標準及上級相關管理規定，進一步明確勞資雙方的安全生產職責，貫徹"安全第一、預防為主"的方針，強化項目安全管理工作，有效防范安全生產事故的發生，甲乙雙方特訂立本責任書，雙方共同遵守。

　　一、甲方職責：

　　1、宣傳貫徹國家、地方政府和上級有關安全生產的法律、法規和政策，對有關規范、標準的執行情況進行監督。

　　2、對乙方進行安全生產三級教育，監督檢查安全生產操作情況及安全規章制度落實情況。

　　3、對乙方安全生產實行動態管理，通過定期、不定期檢查及專項檢查方式，對違反有關法律、法規、規定等現象制定措施予以制止。對屢教不改者給予處罰。

　　二、乙方職責：

　　1、嚴格執行安全生產的.規范、規程和標準及項目部安全生產管理規定，遵循誰施工誰負責的原則。乙方在現場施工過程中必須自覺遵守各項安全生產操作規程，嚴格執行甲方各項管理制度，堅決服從項目部管理人員的各項指令，做到按章操作，遵紀守法。

　　2、乙方進入施工現場必須戴好安全帽，高處作業系好安全帶，穿防滑鞋，并佩帶好各自的安全防護用品。特殊工種必須持證上崗作業，嚴禁無證操作。乙方在施工作業過程中要做到"三不傷害"，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　　3、甲方的設備、設施、機械、腳手架等，乙方在使用前，應認真檢查，并嚴格按安全操作規程使用，如乙方違規操作使用，安全責任由乙方負責。乙方在施工過程中應不在易燃，易爆場所點明火、吸煙。禁止私接電線，禁止擅自玩弄機電設備，禁止在高空及各種洞口拋物。要做好成品保護，發現損壞各種物品及成品，除照價賠償外，還要罰款100元/次。

　　4、因違章對他人(包括甲方人員)造成傷害，乙方負全部責任，不接受甲方管理或經教育再次違反規定的甲方有權清退乙方出場。乙方在工地內違反操作規程而發生的一切事故(包括：責任事故，意外事故，非自身作業范圍事故等)責任自負并承擔全部費用，甲方不負任何責任。

　　5、凡進入施工現場的人員必須戴安全帽，不穿高跟鞋，拖鞋，禁止私燒電爐，施工現場不能隨地大小便，禁止酒后上崗。乙方家屬到工地探親，乙方應對家屬的安全負責，嚴禁其在施工區玩耍，造成意外，一切責任和費用由乙方承擔。

　　甲方：________________

　　________年________月________日

　　乙方：________________

　　________年________月________日

目標責任書8

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：_____。

　　銷售區域：_____。

　　二、目標銷售任務：

　　20xx年責任目標_____元。

　　三、完成目標銷售任務期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、銷售責任人的`義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：_____

　　責任人：_____

　　20xx年xx月xx日

目標責任書9

　　一、根據《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書。

　　二、認真貫徹執行小學道路交通安全管理“統一領導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構統一領導下，實行自主管理。

　　三、將道路交通安全納入學生素質教育的主要內容，開展全方位的安全教育。

　　四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構，明確相關管理責任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。

　　五、每個班級要開設一定的交通安全教育課程，根據不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內容應當包括交通規則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。

　　六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。

　　七、各班應加強交通事故預防。小學生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等集體性活動。接送學生上學的車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發生。對違反以上規定的`給予通報批評，發生后果的按責任追究相關領導及工作人員的責任。

　　學校領導：(簽字)

　　班主任：(簽字

目標責任書10

　　為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。

　　第一條公司將工程項目以實行項目經營目標管理的方式與項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理：xx(第一責任人)、副經理：xx、總工程師：xx、會計師：xx。以上幾人統稱為目標責任人。

　　第二條1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。

　　2、本項目核定的目標利潤指標為x萬元、成本節約額為3%、工資總額為x%、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支。

　　3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。

　　4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)

　　A.目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。

　　C.目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標責任人的經營目標收入

　　A.項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

　　B.項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。

　　C.項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業主獎勵

　　業主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。

　　①若系業主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40%留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的60%，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　　②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的30%，用于項目班子成員及業務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　7、上述獎勵分配方案、發放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發放。

　　本項目確定為：①或②

　　第三條與業主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條項目管理內容

　　1.工程項目經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;

　　2.項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;

　　3.項目管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條項目經理的權利

　　1.有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;

　　2.有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執行;

　　3.有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;

　　4.有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;

　　5.有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

　　6.有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執行;

　　7.經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規定實施。

　　8.項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。

　　第六條項目經理的責任

　　1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;

　　2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;

　　4.工程質量：滿足業主合同規定中關于質量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;

　　7.協調項目部與業主、監理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;

　　11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業造成的損失。

　　第七條項目管理工程結算程序

　　執行公司《項目管理工程結算程序》。

　　第八條公司的責任和義務

　　1.公司與業主簽訂的工程施工承包合同所規定的責任;

　　2.公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;

　　3.公司隨時檢查、監督、指導項目的生產經營活動;

　　4.項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節輕重追究責任人的經濟責任;

　　5.維護項目的合法權益，協助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;

　　6.公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。

　　第九條項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

　　第十條考核指標及標準：

　　(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據。

　　1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。

　　(二)安全：

　　1、醫療處理費用：該工程項目醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的`，醫療處理費用控制在20190元以內。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數小時發病).

　　(三)質量：

　　1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;

　　2、符合現行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。

　　4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。

　　(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

　　2、項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。

　　4、由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據公司與發包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。

　　1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據情明確獎勵系數);

　　2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批后執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。

　　3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。

　　4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。

　　以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高于數個崗位合計比例，少于合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發。

　　5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。

　　6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。

　　7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現。

　　(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：

　　1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質量

　　(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

　　(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被發包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

　　如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

　　第十三條施工過程中，由于管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤后予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現。

　　對于完工后至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。

　　第十五條對項目審計中發現業務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外

　　第十六條項目管理協議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。

　　第十七條責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納萬元的風險金抵押金后生效。

　　第十八條工程完工，公司實行獎懲兌現后，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

　　第十九條管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執行。

　　附多項指標表。

　　公司總經理：

　　項目經理：

目標責任書11

　　進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮業務人員的積極性，確保本部門年度經營計劃目標的實現，供銷公司(以下簡稱甲方)授權各業務人員(以下簡稱乙方)負責各廠家的業務管理工作，業務目標責任書。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂××××年度目標責任書，以明確雙方的.責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在于通過目標責任管理，充分調動供銷公司各業務人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業務人員的經營管理目標責任考核體系，以加強部門對各業務人員的有效監控;推動供銷公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系考評;推動本部門管理手段和經營風格的轉變，增強各業務人員的責任意識和經營管理能力。

　　二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，降低各項成本;

　　3、甲方有權對乙方的管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權對乙方管理過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

　　5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

　　7、甲方有權對乙方的經營管理業績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;

　　2、乙方應在計劃內的每個月份完成行動計劃分解指標，包括《年度經營計劃與預算》規定的產量、銷售指標、回款率等(詳見：供銷部××××年度經營計劃與預算分解計劃);

　　3、乙方應在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

　　4、乙方必須定期按甲方要求提交與經營活動有關的各項文件和資料，包括：月度銷售計劃、月度銷售計劃執行情況分析報告、改進措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;

　　5、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，具體根據績效考核制度;

　　五、本責任書由公司銷售經理和各業務員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　六、本責任書一式三份，銷售經理、各業務員各持一份，供銷公司存檔一份。

　　銷售經理：業務員：

　　日期： 年 月 日日期： 年 月 日

目標責任書12

　　為全面提升我校教育教學質量，推進高中快速發展，確保備考工作順利開展，升學指標圓滿完成。經學校領導與20xx級高一年級組教師達成共識：“早謀劃，早制定”的理念，備考要從高一新生入學就開始抓，三年后的高考目標要從高一新生入學就有一個明確的目標。簽訂計劃目標的原則是按高一新生入學時獲得學校教育基金會獎勵的高低等次簽訂，簽訂到學生本人，分配到各班(高二文理分班時簽訂的.學生有班級變動，指標隨學生到新班級，再補簽新責任書,簽訂學生就讀期間輟學，指標在變)，具體簽訂20xx年高考目標管理考核責任書如下：

　　一、班級：59班

　　二、目標任務

　　1、中考750分以上(獲高一新生獎學金1400元)，重點本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

　　2、中考700--749分(獲高一新生獎學金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(獲高一新生獎學金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

　　董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

　　4、總上線率100%。

　　以上學生目標均指高考純文化成績，不包括其特長生上線。不在責任書當中的學生指標另行簽訂。

　　三、獎勵辦法(用學校高考當年的獎勵辦法相同)

　　附20xx年高考獎勵方案

　　1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標準各項含專業被錄取的)。

　　2、藝術和體育專業錄取直接獎勵專業教師：本科400.00元/生、專科200.00元/生，專業上線未被錄取的補助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上線人數計算獎金，三本以下需完成上線率指標任務方可全額計算獎金，未達標的各項獎勵標準減半計算。

　　4、獎金分配辦法按《章程相關內容執行》。

　　5、各項指標任務完成嘉獎班主任1000.00元，掛鉤領導200.00元。

　　本責任書校長辦、教導處、班主任各執一份，簽字后生效，年末考核發放。

　　四、責任人簽字

　　甲方:校長

　　教導主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　語文教師__________數學教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

　　隆陽區壩灣民族中學校長辦公室

　　20xx年9月

目標責任書13

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理（以下簡稱乙方）

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創優目標：創

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　（1）認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　（2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　（3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　（4）經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　（5）根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　（6）對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　（7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　（8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　（9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　（10）加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　（11）按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　（1）對進入項目的人、財、物有統一調配權。

　　（2）有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　（3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　（4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，

　　經公司批準后自主執行。

　　（5）公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的.穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的‰），現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元（小寫￥元），成本目標包含：

　　（1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等）。

　　（2）前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　（3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　（4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；

　　3、完成利潤目標考核

　　（1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　（2）完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標

　　（3）在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%；項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　（1）實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個百分點；

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；

　　（2）主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；

　　2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；

　　4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；

　　6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰；

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司：責任人：

　　法定代表（或委托代表人）簽字：（手印）：

　　年月日年月日

目標責任書14

　　為充分發揮高三年級各班任課教師的`集體智慧，最大限度挖掘學生的學習潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責任書，進一步明確高考目標責任。

　　一、職責要求：

　　1.團結一心，努力培育優良班風和學風;

　　2.加強協作，隨時商討提高學習成績的辦法;

　　3.確定目標，培優補差工作務實高效。

　　二、目標任務：本班上線人數必須達到或超過下列標準。

　　一本xx人二本xx人三本xx人專科高職xx人主管副校長簽名：

　　年級組長簽名：

　　班主任簽名：

　　任課教師簽名：

　　語文：數學：

　　英語：物理：

　　化學：生物：

　　富縣高級中學

　　20xx年11月10日

目標責任書15

　　為實現學校工作目標，提高學校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創新，全面提高學校整體管理水平，學校與中層領導班子簽訂本目標管理責任書。

　　1、中層領導班子應為全體教師的表率，應模范遵守國家法律法規和《宣恩縣椒園中學教師工作生活一日管理辦法》。

　　2、明確責任，認真履行崗位職責，真抓實干，務求實效，切實改變工作作風，強力推動各項工作順利、高質、高效的開展。

　　3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結。

　　4、積極參加各種業務學習活動，不斷提高自身的綜合素質。每人每學期推門聽課不得少于10節。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關心了解群眾。

　　5、處室間團結協作，積極配合并參加學校的各項活動。

　　6. 按時參加學校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。

　　7、嚴格執行學校有關工作規章制度，切實做好值日工作，處理好突發事件，確保值日當天學校工作的正常運轉。

　　本責任書為年終考核的`主要依據，對違反以上內容的，學校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現重大事故的，將視情節和后果追究相關責任人的責任。

　　校長(簽字)：

　　學校中層班子成員(簽字)：

　　XX年 月 日

【目標責任書】相關文章：

目標責任書12-30

鄉鎮目標責任書03-02

中考目標責任書01-18

銷售目標責任書02-15

酒店目標責任書02-03

揚塵目標責任書02-12

旅游目標責任書02-07

社區目標責任書02-07

防汛目標責任書05-16

目標責任書參考05-27