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老員工不配合工作怎么辦

時間：2022-09-09 10:48:51 職場我要投稿

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老員工不配合工作怎么辦

　　企業經營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。那么，如果老員工不配合工作怎么辦呢?下面jy135小編為大家收集整理了管理不配合老員工的建議，希望能為大家提供幫助!

老員工不配合工作怎么辦

　　老員工不配合工作怎么辦 1

　　這種不配合可能分為以下幾種形式：

　　1、我行我素：表面答應的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交結果的時候各種借口，各種推脫。

　　2、消極應對：要什么給什么，要求什么做什么，表面看起來很配合，但細看會發現，提交的東西完全達不到標準。求他重新提交，便各種抱怨。

　　3、公然反駁：利用豐富的經驗和對領導喜好的精準把握，迅速找到你的漏洞和軟肋猛烈攻擊;或是倚老賣老公開不配合工作。這時，要么你說服他，要么壓制住他，否則想推行的事一定進行不下去。

　　為什么老員工常會給管理者留下不配合工作的印象呢?

　　企業的老員工不僅是工齡長，他們都或多或少有一定的歷史資本。他們或是陪著老板共同創業的元老，或是在企業發展過程中做出過重大貢獻的功臣。他們有的是老板的心腹，企業的骨干;有的掌握關鍵技術，了解核心機密;還有的憑借在企業的長期積累而凝聚了忠于自己的小團體。無論哪種情況，這都是一群讓老板和管理者們又愛又恨的一群人。

　　他們與企業有著很深的淵源，對企業文化有較強的認同感;但他們常把自己的價值觀錯當成企業的價值觀，當有新鮮事物出現時，他們就像身體的免疫細胞一樣開始排斥和反擊。在工作上，老員工熟悉外部市場，熟悉企業情況，能夠更準確的把握企業的戰略，更好的開展工作。

　　但另一方面，由于老員工熟知企業的各種游戲規則，他們總是能自如的利用企業制度上的漏洞獲得一些小便利，或是打出一些擦邊球，看似違規卻不受罰。同時，在尊老愛幼的傳統觀念影響下，老員工在企業中大多會有優越感，偶爾會出現“刷臉卡”的情況。

　　怎么管理那些不配合工作的老員工呢?

　　關于這方面的研究很多，總結下來大概有三種方法。

　　第一，曉之以理，動之以情，從觀念上轉變。

　　個人覺得這種收效不會太大，價值觀和習慣很難改變。即使短期有效果，但過一段時間仍然恢復老樣子，甚至變本加厲。

　　第二，規范獎懲，人人平等。

　　個人覺得，如果僅從硬性的制度上下手，比如考勤問題，只會帶來反效果，因小失大。如果，績效上公平公正公開，福利上略有向老員工的傾斜，是可以一定程度上引導老員工的行為的。

　　第三，職業生涯規劃，讓老員工不“老”。

　　這是比較高大上的一招，效果不錯，但對于管理者和企業規模的要求都非常高。

　　綜上三種方法都是員工管理中不可或缺的部分!但這三種方法都是在一個共同的前提下提出的，那就是——老員工自身主觀上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或軟或硬的迫使其按照企業希望的方式工作和發展。

　　我不僅要問，老員工真的就那么喜歡挑刺，喜歡反駁，喜歡不配合嗎?如果兩個人提交了同樣的工作結果，同樣遠遠不能達到標準，但他們一個是新員工，一個是老員工。你是否會立刻下個結論——新員工不了解情況，老員工不配合工作。你是否有自問一句，你下達的任務合理嗎?你真的有把需要提交的.結果闡述清楚了?你需要別人配合，你是否真的讓別人清楚要如何配合了?會不會大家以為自己已經很配合了，但仍然達不到你的標準，讓你覺得大家并不配合?

　　要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點：

　　第一，充分尊重老員工。

　　這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經驗和想法。老員工多年經驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。當我們想推行一項制度或布置一項任務的時候，一定要前期先跟企業里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領導認可的就一定是合理的。

　　老員工會根據自己的經驗提出很多質疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質疑和意見是幫助我們改進制度或任務本身非常重要的依據。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協同一致，總比等制度頒布或任務下達以后聽到質疑聲音要好的多。而且，這樣達成的一致，在后期制度落地和任務執行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。

　　第二，信息傳達完整、清晰、準確。

　　不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內容必須完整、清晰、準確，哪怕是那些覺得人人都知道的細節。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標準的模板或示例。

　　于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統培訓和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。

　　第三，積極跟進和反饋。

　　常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結果，快到截止時間了發現沒人提交結果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環節。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。

　　除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現的問題，及時修正。

　　老員工不配合工作怎么辦 2

　　首先，為何員工會工作不積極：

　　1、去的是一家創業公司，去年剛裁員，大家人心惶惶，誰知道下一個裁的會不會是自己，甚至很多人都可能心生想走人的想法。這種情況下，很多人也就是應付著現在的工作，能混一天算一天，反正都有工資拿，有些人可能在私下都開始在找著其它工作了。找到就立馬跳槽，自然不想接新的工作，增加工作量。

　　2、他是剛過去的領導，屬于空降兵，一些老員工有可能覺得自己該提拔，卻被空降領導搶了位置，所以內心有怨氣，自然就產生一些抵觸。而老員工在公司資歷久，也會有關系相對好一些的同事，有意無意會聯絡這些同事一起抵抗新領導。畢竟新領導要是完不成任務，出了糗，老板就有可能不再信任他，把新領導擠走，老員工很有可能就能上位。所以基于這樣的情況，出現粉絲所說的這種狀況是很正常的。接下來我們來談談如何解決這個問題：

　　其次，我們根據情況利用以下5點來改善這個問題：

　　1、學會自信，展現強勢

　　最重要最關鍵的一點，不管遇到什么情況，在任何人面前你都不能發怵，也不能表現得退縮。更不要因為員工的抵抗，就開始懷疑自己的能力，要堅信自己會是一個好領導。一旦樹立了這個信念，你自然而然就會由內而外散發上位者的氣場，更容易讓人信服。適當的時候要表示出自己的`強勢，下達的命令必須要完成，而自己要先帶好頭，你做到了，做好了，才有資格去管理別人。你是新來的領導，大家都還不了解你，你就要讓別人看到你的強勢，你強了，他們就會弱了。如果你稍微顯得弱勢一點，自然就會被下屬欺負，這是職場潛規則。在《奇跡·笨小孩》電影中，易烊千璽扮演的20歲廠長，下面的刺頭員工不服因為遲到扣自己100元工資，找他理論，威脅要走人。當時廠里急缺人，又開不出太高的工資，少一個員工就有可能導致拖延工期。廠長自己就得支付高額違約金，妹妹等著做手術的救命錢也隨之煙消云散。即便這樣的情況下，這個年輕的廠長也毫不妥協，讓這個員工能干就干，不能干就走人。雖然當時員工火氣上來真走了，但過后卻向廠長道歉，重新回歸廠里，開始認真遵守所有規則。一個領導，要學會在自己權利范圍內制定規則，有人違反絕不縱容，才能樹立自己的權威。

　　2、摸清形勢，展現實力

　　一個領導空降到新公司，應該在最快速度內掌握公司的情況，包括各種人際關系。之后要學會抓住機會在工作能力上展現出自己的專業，這樣才能震懾住別人。職場中，工作專業能力是一切的根本。人內心都會崇拜、也愿意服從強者，要征服下屬第一步自然是亮出自己的能力，讓他們知道這個領導有兩把刷子，不是那么好糊弄的，內心不由自主產生敬畏感。

　　3、抓問題要抓關鍵

　　職場中，你的升職加薪都是由老板說了算，所以老板如何看你才是重點。所以到了新公司，要重視老板給安排的新工作、新項目，想要立威，同時在老板面前展現能力，那就要拿出12分的力氣一定要把這事給做下來，這也是老板對你的一個考驗。盡一切方法給到老板滿意的結果，才是你工作的重點，其它一切都是為這個核心服務的。其次，給員工安排工作，要明確具體工作內容，和上交時間，做不到會有什么后果或者處罰。布置工作別含含糊糊、模棱兩可，讓員工有空子可鉆。在安排工作時，盡量讓員工重復一遍你布置的工作內容，以免其中有理解錯誤，影響結果。如果員工不愿做或者不能按時完成，那就問明情況，一定要問到底，你再找破解招術，千萬別員工隨便忽悠你一下就應付過去了。在這里可以運用“5問法”來詢問，即一個問題點連續以5個“為什么”來追問，以追究其根本原因，必須找到根本原因為止。前提是你自己對工作內容、完成時間做到心里有數，別瞎布置，比如員工要5天才能完成的工作，你非給人家1天就要完成，那肯定不行。排除上面情況后，員工說不能按時交，你就問為什么不能按時交？他如果說數據太多處理不完，你要問哪些年數據多？需要多少人手？多少時間才能處理完？再問員工你覺得怎么樣你才能在（X）天內完成。類似這種追根問底，把問題問清楚，有可能問到最后，員工自己就說出解決方案來，問題自然就解決了。同樣自己遇到難題，也用這個方法來問自己為什么，找到根源及解決辦法。

　　4、其它小招

　　要學會注意觀察一下下屬，每個人都有弱點和優點，抓住員工一些工作上的錯誤，學會恩威并施，原則性問題該按規矩處罰就按規矩處罰。但罰完后私下再給員工一點甜頭，這叫打一棒再給顆棗，也是收服人心的好方法。

　　5、學會留有后手

　　剛到公司，腳跟還沒站穩別隨便用開除員工這招，因為這時不明白情況，壓根不知道哪個員工好用，哪個員工不好用，有可能一些金子員工要慢慢才會發光。多用點時間看看，把適合你的金子找出來，培養成為得力助手。等在公司站穩了，權威立起來了，太過刺頭、不服管教的員工，就注意培養接班人，把之替換掉。

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