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如何培訓(xùn)新員工

時(shí)間:2022-03-30 00:30:56 職場(chǎng) 我要投稿

如何培訓(xùn)新員工

  新員工試用期的培訓(xùn)效果,有10%來源于培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施,20%來源于入職指導(dǎo)人的互動(dòng)指導(dǎo),而70%的效果則來源于新員工將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作實(shí)踐中并不斷思考和總結(jié)的程度。那么,如何培訓(xùn)新員工呢?下面jy135小編為大家收集整理了培訓(xùn)新員工的建議,希望能為大家提供幫助!

如何培訓(xùn)新員工

  如何培訓(xùn)新員工

  一、試用期培訓(xùn)目的

  1、讓新員工了解公司總體概況、公司組織架構(gòu)和各部門職能、公司企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)及商業(yè)模式、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,便于后期各項(xiàng)工作的開展符合公司業(yè)務(wù)模式、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、讓新員工掌握部門業(yè)務(wù)流程、部門職能、部門組織架構(gòu)、各崗位說明書,便于各項(xiàng)工作的開展符合部門業(yè)務(wù)流程,能積極配合各崗位開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù);

  3、讓新員工掌握本崗位工作職責(zé)、對(duì)內(nèi)外工作關(guān)系、任職要求,試用期內(nèi)的主要培訓(xùn)目標(biāo)及其內(nèi)容,明確考核標(biāo)準(zhǔn),便于理清試用期工作重點(diǎn),同時(shí)知曉本崗位的錄用條件。

  二 、培訓(xùn)及考核方式

  1、培訓(xùn)計(jì)劃以公司概況、商業(yè)模式和組織架構(gòu)、部門職能、組織架構(gòu)和本崗位工作職責(zé)三級(jí)相結(jié)合方式,結(jié)合公司目前重點(diǎn)工作概況來制定;

  2、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施形式:面授+實(shí)操+自學(xué)+考核反饋與改進(jìn),面授梳理思路與流程,實(shí)操中掌握方法和技巧,自學(xué)掌握理論知識(shí),考核評(píng)估反饋幫帶效果并制定改進(jìn)計(jì)劃;

  3、考核方式:日常工作考核+培訓(xùn)計(jì)劃完成情況總結(jié)+筆試,分別占比為65%、20%和15%。

  培訓(xùn)及考核方式可根據(jù)崗位性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn),選擇適合的方式即可。

  三、崗位的工作職責(zé)

  第三部分將新員工任職的崗位說明書的主要工作職責(zé)、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)人明確,便于新員工了解自己的主要工作及其業(yè)務(wù)指導(dǎo)人是誰。

  這部分內(nèi)容旨在告訴員工,在試用期的主要工作范圍和內(nèi)容是什么,誰來指導(dǎo)你工作。讓你知道,你入職公司要做什么。

  四、新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃及其考核標(biāo)準(zhǔn)

  第四部分是試用期培訓(xùn)計(jì)劃的核心部分,根據(jù)試用期培訓(xùn)目的`和原則,結(jié)合新員工崗位性質(zhì)、工作方式和試用期長(zhǎng)短,擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)具體內(nèi)容、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、新員工簽字、入職指導(dǎo)人簽字等。

  新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃及其考核標(biāo)準(zhǔn)旨在告訴新員工,在了解本崗的工作職責(zé)即做什么之后,培訓(xùn)計(jì)劃及其考核標(biāo)準(zhǔn)則告知新員工怎么做,怎么做才算做好。

  試用期培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)間安排是分成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的,實(shí)時(shí)培訓(xùn),及時(shí)考核,及時(shí)糾偏,員工和入職指導(dǎo)人就考核結(jié)果簽字確認(rèn),做到過程控制。

  五、崗位錄用條件

  招聘條件是基本的任職資格,證明這個(gè)人選可以做這個(gè)工作,而錄用條件是這個(gè)崗位的素質(zhì)要求,是證明這個(gè)人選可以做好本職工作,前者只能證明人選合格,而后者能證明人選是否勝任這個(gè)工作,是否能做好、做優(yōu)秀。

  崗位錄用條件包括法律法規(guī)如具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù),招聘廣告中公示的招聘條件即任職條件,試用期滿考核內(nèi)容及其權(quán)重分配等。

  以上五項(xiàng)為新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容,第三和五是做到事先告知,第四項(xiàng)是過程監(jiān)控,實(shí)時(shí)培訓(xùn)、實(shí)時(shí)考核、實(shí)時(shí)糾偏、實(shí)時(shí)簽字確認(rèn)。最終是否正式錄用,則以第三、四和五的最終結(jié)果為參考依據(jù),加上日常工作考核和筆試考核結(jié)果,體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向。

  新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃的效果,取決于培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行落地、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

  新員工試用期的培訓(xùn)效果,有10%來源于培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施,20%來源于入職指導(dǎo)人的互動(dòng)指導(dǎo),而70%的效果則來源于新員工將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作實(shí)踐中并不斷思考和總結(jié)的程度。

  所謂,招聘引進(jìn)門,修行在個(gè)人。試用期培訓(xùn)計(jì)劃做得完美,不重要,入職指導(dǎo)人很專業(yè),有點(diǎn)重要,新員工自身的能力、素質(zhì)和學(xué)以致用是關(guān)鍵。這也是新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃存在的價(jià)值和意義所在。

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