民營企業如何發展壯大

　　企業要發展首先需要有自己的優勢和強項，這就是書面上說的要有企業核心競爭力，而企業核心競爭力又有很多，而這些的關鍵是人，人的關鍵在于思想。那么，民營企業如何發展壯大呢？下面小編為大家整理了民營企業發展壯大的途徑，歡迎閱讀!

　　(1)企業決策競爭力——企業的核心領導要有準確的判斷和決策。

　　俗話說，女怕嫁錯郎男怕入錯行。企業也是一樣，發展方向是關鍵。而這就取決于企業的決策競爭力，而關鍵在于企業的核心領導層能不能做出正確的判斷和決策了。士兵的錯誤最多是失去生命，而將軍的錯誤就是失去一個城池，或者亡國。

　　(2)組織競爭力——也就是企業核心決策團隊戰斗力。

　　企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來?

　　(3)員工競爭力——企業員工團隊能力。

　　企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。這點也使尤為關鍵的，我就多說幾句，企業員工必須要高素質，沒有高能力可以培養，但是必須要有最基本的職業素養，對那些上班不積極，拿著工資不干活，或者說拿著工資知識來學習的，干什么都不會的人絕不能姑息養奸。

　　現在很多剛畢業的學生都是抱著學習和積累經驗到很多單位去，到單位什么也不會，天天打著學習的旗號啥也不做，也不服從安排的人，這種人就是企業的禍害，不僅僅是浪費一點工資的問題，他會影響很多人，對于干活多的人是一種打擊，長此以往大家都會那樣，反正是吃大鍋飯干多干少干與不干一個樣，為什么要多干呢?

　　(4)流程競爭力——權責分為，分工明確

　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

　　(5)創新競爭力——員工是不是有創新精神，是不是把企業當作自己的事業去做。

　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。而企業的創新來自于每一個員工，員工都是吃大鍋飯，企業那里來的創新呢?而如何讓員工有創新呢?這就是下面一個競爭力。

　　(6)激勵競爭力

　　有一個好的激勵機制可以有效的提高員工的積極性。

　　沒有激勵，就是大鍋飯。要想員工積極工作，積極負責，就要有好的激勵機制，對于工作好的就要大力的去獎勵，做的不好就要去懲罰。激勵有物質和精神兩種，需要有效的搭配，不能單一的去進行激勵。只給精神激勵，時間久了也就么有動力了，這就需要配合一定的物質獎勵，可以加薪或者發獎金。干得多了拿得多人人都有動力，反之，干多干少一個樣，那誰還去多干呢?

　　(7)人力資源競爭力

　　很多民營企業或者私企，都是家族式企業，優點是凝聚力強，但是只限核心領導。缺點很多了，就不多說了。這樣的企業，首先要做的就是變換思想。人盡其用擺正位置，不管是誰，要放到合適的位置安排合適的工作，不能因為是親戚朋友了就安排來啥也不會干還占個位置。要是他善于學習，有上進心那還可以，可以慢慢學!遇到自以為是關系戶來了啥也不干，讓干啥啥不會還牛逼轟轟的這人，只會影響單位效益，只有負面的效應。

　　所以，民營企業要發展壯大，上面的這些都是基本的。而這一切的根本在于是不是能更變思想，是不是能下定決心切除病灶部位。這就好比很多人，得了病，但是膽小不敢去醫院做手術，等到病情嚴重的時候，再去做手術，已經晚了!

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