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民營企業如何發展壯大
企業要發展首先需要有自己的優勢和強項,這就是書面上說的要有企業核心競爭力,而企業核心競爭力又有很多,而這些的關鍵是人,人的關鍵在于思想。那么,民營企業如何發展壯大呢?下面小編為大家整理了民營企業發展壯大的途徑,歡迎閱讀!
(1)企業決策競爭力——企業的核心領導要有準確的判斷和決策。
俗話說,女怕嫁錯郎男怕入錯行。企業也是一樣,發展方向是關鍵。而這就取決于企業的決策競爭力,而關鍵在于企業的核心領導層能不能做出正確的判斷和決策了。士兵的錯誤最多是失去生命,而將軍的錯誤就是失去一個城池,或者亡國。
(2)組織競爭力——也就是企業核心決策團隊戰斗力。
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,并且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且,企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系,保障決策力和執行力的活動,沒有恰當的人承擔并完成,企業的決策力和執行力從何而來?
(3)員工競爭力——企業員工團隊能力。
企業組織的大小事務,必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。這點也使尤為關鍵的,我就多說幾句,企業員工必須要高素質,沒有高能力可以培養,但是必須要有最基本的職業素養,對那些上班不積極,拿著工資不干活,或者說拿著工資知識來學習的,干什么都不會的人絕不能姑息養奸。
現在很多剛畢業的學生都是抱著學習和積累經驗到很多單位去,到單位什么也不會,天天打著學習的旗號啥也不做,也不服從安排的人,這種人就是企業的禍害,不僅僅是浪費一點工資的問題,他會影響很多人,對于干活多的人是一種打擊,長此以往大家都會那樣,反正是吃大鍋飯干多干少干與不干一個樣,為什么要多干呢?
(4)流程競爭力——權責分為,分工明確
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
(5)創新競爭力——員工是不是有創新精神,是不是把企業當作自己的事業去做。
一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業支持力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。而企業的創新來自于每一個員工,員工都是吃大鍋飯,企業那里來的創新呢?而如何讓員工有創新呢?這就是下面一個競爭力。
(6)激勵競爭力
有一個好的激勵機制可以有效的提高員工的積極性。
沒有激勵,就是大鍋飯。要想員工積極工作,積極負責,就要有好的激勵機制,對于工作好的就要大力的去獎勵,做的不好就要去懲罰。激勵有物質和精神兩種,需要有效的搭配,不能單一的去進行激勵。只給精神激勵,時間久了也就么有動力了,這就需要配合一定的物質獎勵,可以加薪或者發獎金。干得多了拿得多人人都有動力,反之,干多干少一個樣,那誰還去多干呢?
(7)人力資源競爭力
很多民營企業或者私企,都是家族式企業,優點是凝聚力強,但是只限核心領導。缺點很多了,就不多說了。這樣的企業,首先要做的就是變換思想。人盡其用擺正位置,不管是誰,要放到合適的位置安排合適的工作,不能因為是親戚朋友了就安排來啥也不會干還占個位置。要是他善于學習,有上進心那還可以,可以慢慢學!遇到自以為是關系戶來了啥也不干,讓干啥啥不會還牛逼轟轟的這人,只會影響單位效益,只有負面的效應。
所以,民營企業要發展壯大,上面的這些都是基本的。而這一切的根本在于是不是能更變思想,是不是能下定決心切除病灶部位。這就好比很多人,得了病,但是膽小不敢去醫院做手術,等到病情嚴重的時候,再去做手術,已經晚了!
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